1淺談企業(yè)信息化工程總體規(guī)劃

2目錄問(wèn)題的提出工業(yè)企業(yè)的信息化信息化總體規(guī)劃技術(shù)路線與研究方法成果提交和項(xiàng)目進(jìn)度案例分析（太重集團(tuán)信息化總體規(guī)劃）3一、問(wèn)題的提出1、信息時(shí)代對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)

信息時(shí)代所具有的巨大能力，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)

與貿(mào)易的方式發(fā)生了根本性的變化，信息科技與提高附加值的其他技術(shù)產(chǎn)生了密切的交互作用，這正是當(dāng)前我們所生存的時(shí)代特征--來(lái)自美國(guó)資料--4一、問(wèn)題的提出2、中共十六大的號(hào)召繼續(xù)完成工業(yè)化是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的艱巨的歷史性任務(wù)，大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展緊迫性艱巨性5一、問(wèn)題的提出3、面對(duì)進(jìn)入WTO的挑戰(zhàn)與機(jī)遇本質(zhì)問(wèn)題是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的挑戰(zhàn)體制政策信息化新技術(shù)6迎接全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的途徑1、工業(yè)化道路工藝的創(chuàng)新－－工藝路線的革命設(shè)備的更新?lián)Q代－－擴(kuò)容和技術(shù)更新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)－－新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、信息化建設(shè)道路采用信息化－－挖掘設(shè)備潛力，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)化觀念的改變－－通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化，促進(jìn)管理科學(xué)化7目錄問(wèn)題的提出工業(yè)企業(yè)的信息化信息化總體規(guī)劃技術(shù)路線與研究方法成果提交和項(xiàng)目進(jìn)度案例分析（太重集團(tuán)信息化總體規(guī)劃）8二、工業(yè)信息化1、什么是信息化2、自動(dòng)化與信息化的關(guān)系3、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展比較4、企業(yè)信息化內(nèi)涵5、信息化定位91、什么是工業(yè)信息化1工業(yè)信息化：在工業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)信息基礎(chǔ)設(shè)施，在集成平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息的采集（傳感器及儀器儀表）、信息的傳輸（通信）、信息的處理（計(jì)算機(jī)）以及信息的綜合應(yīng)用（自動(dòng)化、管理、經(jīng)營(yíng)等功能）等都是信息化的內(nèi)容。

將信息技術(shù)用于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理和銷(xiāo)售的全過(guò)程，以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)信息化的主要內(nèi)容和目標(biāo)101、什么是工業(yè)信息化信息化的內(nèi)容歸納為：

數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)加工信息傳輸

信息處理信息綜合應(yīng)用

結(jié)論：信息化需要信息學(xué)、測(cè)量學(xué)、控制理論、系統(tǒng)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)以及各種專(zhuān)業(yè)的學(xué)科交叉與融合才能實(shí)現(xiàn)112、信息化與自動(dòng)化的關(guān)系

廣義自動(dòng)化廣義自動(dòng)化是指實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃調(diào)度、成本核算、生產(chǎn)監(jiān)控、故障診斷、自動(dòng)控制等更大范圍內(nèi)的自動(dòng)化，又稱(chēng)之為“綜合自動(dòng)化”自動(dòng)化往往是指包括檢測(cè)、控制和繼電保護(hù)等常規(guī)自動(dòng)化的概念122、信息化與自動(dòng)化的關(guān)系工業(yè)化信息化自動(dòng)化

（廣義）基礎(chǔ)促進(jìn)帶動(dòng)保證依賴(lài)提升13國(guó)外企業(yè)信息化發(fā)展的三個(gè)階段：

70年代以前 基礎(chǔ)信息化 80年代中期開(kāi)始 信息集成（企業(yè)內(nèi)部） 90年代后期開(kāi)始 全球信息化（電子商務(wù)）國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀：

基礎(chǔ)信息化尚未完成 少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息集成 極少數(shù)企業(yè)策劃進(jìn)入全球信息化3、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展比較

144、企業(yè)信息化內(nèi)涵辦公管理自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程信息化產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化155、信息化系統(tǒng)定位信息化工程應(yīng)充分體現(xiàn)：1、信息化系統(tǒng)的全局性2、信息化系統(tǒng)的前瞻性3、信息化信息系統(tǒng)的實(shí)效性4、信息化系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性：相對(duì)概念16目錄問(wèn)題的提出工業(yè)信息化信息化總體規(guī)劃技術(shù)路線與研究方法成果提交和項(xiàng)目進(jìn)度案例分析（太重集團(tuán)信息化總體規(guī)劃）17三、信息化總體規(guī)劃1、信息化總體規(guī)劃的重要性2、總體規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)3、總體規(guī)劃項(xiàng)目工作的內(nèi)容4、信息化總體規(guī)劃的原則5、信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目——工作方案18總體規(guī)劃解決企業(yè)信息化過(guò)程中的三個(gè)問(wèn)題為什么—企業(yè)為什么要實(shí)施信息化工程做什么—企業(yè)信息化工程實(shí)施那些內(nèi)容怎么做—實(shí)施方案、組織、制度及人員配備

一般要經(jīng)歷企業(yè)調(diào)研、國(guó)內(nèi)信息化成功企業(yè)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、方案討論及定稿等階段，從而形成完整的企業(yè)信息化工程總體規(guī)劃報(bào)告。191、信息化總體規(guī)劃的重要性思想和觀念的更新從管理模式、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整，為信息化的成功實(shí)施創(chuàng)造條件信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，前期規(guī)劃可以確保系統(tǒng)建設(shè)的有序、合理為企業(yè)提供具體的操作方法和措施202、信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化公司信息流程，消除信息孤島；集成公司產(chǎn)品信息和經(jīng)營(yíng)管理信息；提供經(jīng)營(yíng)決策支持；縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期；縮短產(chǎn)品交貨期；降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；降低經(jīng)營(yíng)管理成本；提高經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)運(yùn)作效率；提高對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)；優(yōu)化資源配置；213、總體規(guī)劃項(xiàng)目工作內(nèi)容企業(yè)調(diào)研企業(yè)管理模式分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析標(biāo)桿企業(yè)研究信息化總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)信息化子項(xiàng)目劃分技術(shù)支撐體系建設(shè)制約企業(yè)信息化建設(shè)的主要問(wèn)題實(shí)施信息化建設(shè)應(yīng)著重解決的關(guān)鍵問(wèn)題224、信息化總體規(guī)劃原則

立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)，設(shè)計(jì)開(kāi)放的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)起點(diǎn)定位要切合實(shí)際，但標(biāo)準(zhǔn)要高，既保證目前應(yīng)用的需要，同時(shí)保證將來(lái)系統(tǒng)擴(kuò)展和提升的需要。以集團(tuán)公司本部為主，預(yù)留外部企業(yè)信息接口。明確信息化應(yīng)用主體，找準(zhǔn)重心，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合。充分利用現(xiàn)有資源條件，降低系統(tǒng)應(yīng)用成本。總體規(guī)劃要盡量將企業(yè)原有的信息孤島進(jìn)行整合，充分利用已有的硬件設(shè)施。234、信息化總體規(guī)劃原則結(jié)構(gòu)層次清晰，滿(mǎn)足不同需求特性。集團(tuán)總部作為投資中心、三大公司作為利潤(rùn)中心、各三級(jí)分公司作為成本中心（部分為利潤(rùn)中心），各自對(duì)信息的需求差異很大，信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)要本著為需求設(shè)計(jì)的思想進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。充分論證，區(qū)別對(duì)待。根據(jù)集團(tuán)所屬三大公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)不同，要對(duì)三大子公司的信息系統(tǒng)分別設(shè)計(jì)，切不可采用統(tǒng)一模式。量力而行，分步實(shí)施。總體規(guī)劃要根據(jù)公司資金、人才等資源條件，合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段，科學(xué)利用公司資源，循序漸進(jìn)，避免盲目投入，一哄而上。堅(jiān)持效益與效率原則。245、信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目—工作方案項(xiàng)目組織項(xiàng)目小組人員及分工時(shí)間進(jìn)度安排及活動(dòng)內(nèi)容工作方式會(huì)議制度工作制度調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)備報(bào)告結(jié)構(gòu)框架及基本內(nèi)容調(diào)研對(duì)象25目錄問(wèn)題的提出

工業(yè)信息化

信息化總體規(guī)劃技術(shù)路線與研究方法成果提交和項(xiàng)目進(jìn)度案例分析（太重集團(tuán)信息化總體規(guī)劃）26四、技術(shù)路線與研究方法1、技術(shù)路線2、企業(yè)調(diào)研3、規(guī)劃研究4、方案設(shè)計(jì)5、分析評(píng)價(jià)6、方案實(shí)施27企業(yè)調(diào)研→規(guī)劃研究→方案設(shè)計(jì)→分析評(píng)價(jià)→內(nèi)容實(shí)施

1、技術(shù)路線282、企業(yè)調(diào)研確定調(diào)研范圍、有重點(diǎn)地調(diào)查典型企業(yè)，力求兼顧深度和廣度，同時(shí)需要做好同行業(yè)企業(yè)的對(duì)比分析

從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、企業(yè)資金運(yùn)作流程三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行考察，明晰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，為進(jìn)一步的深入研究進(jìn)行信息積累并提供改進(jìn)依據(jù)293、規(guī)劃研究業(yè)務(wù)流程梳理組織結(jié)構(gòu)、管理流程、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)核算等方面的改進(jìn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)手段考察和評(píng)價(jià)現(xiàn)有信息化建設(shè)和應(yīng)用情況信息化支撐能力評(píng)估確定企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究信息化實(shí)施各階段所需要的軟硬件環(huán)境建立與信息化整體戰(zhàn)略匹配的分階段管理組織結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)作模型明確信息化實(shí)施步驟和方法304、方案設(shè)計(jì)在確定的時(shí)間內(nèi)，從規(guī)劃的目的、整體和階段性目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容和步驟、實(shí)施進(jìn)度、預(yù)算方案、項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目運(yùn)作模式、人力資源、項(xiàng)目監(jiān)理等方面回答企業(yè)信息化為何作、如何做、做什么的問(wèn)題。315、分析評(píng)價(jià)建立方案實(shí)施規(guī)劃評(píng)價(jià)模型，對(duì)方案本身進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，考察信息化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐能力和促進(jìn)能力通過(guò)專(zhuān)家論證等形式，對(duì)規(guī)劃方案本身進(jìn)行邏輯性、可行性和規(guī)范性論證，預(yù)先估計(jì)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)方案進(jìn)行修訂從方案對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、企業(yè)文化、人力資源等方面的影響進(jìn)行深入分析，整體把握方案的實(shí)施效果326、方案實(shí)施方案執(zhí)行過(guò)程的全面監(jiān)督和控制對(duì)信息化各階段的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考察建立改進(jìn)策略和方法，對(duì)方案進(jìn)行不斷改進(jìn)和調(diào)整33目錄問(wèn)題的提出

工業(yè)信息化

信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目的內(nèi)容技術(shù)路線與研究方法成果提交和項(xiàng)目進(jìn)度案例分析（太重集團(tuán)信息化總體規(guī)劃）34五、成果提交和項(xiàng)目進(jìn)度1、成果提交2、項(xiàng)目進(jìn)度351、成果提交《企業(yè)信息化工程總體規(guī)劃報(bào)告》《企業(yè)業(yè)務(wù)流程及信息化應(yīng)用現(xiàn)狀診斷報(bào)告》《信息化支撐平臺(tái)規(guī)劃報(bào)告》《企業(yè)財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃研究報(bào)告》36信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目成果概述企業(yè)信息化總體規(guī)劃報(bào)告業(yè)務(wù)流程及信息化應(yīng)用現(xiàn)狀診斷報(bào)告信息化支撐平臺(tái)規(guī)劃報(bào)告指導(dǎo)對(duì)管理模式和業(yè)務(wù)流程細(xì)化財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃研究報(bào)告為總體規(guī)劃提供支撐372、項(xiàng)目進(jìn)度第一階段：企業(yè)調(diào)研第二階段：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀描述第三階段：信息化實(shí)施規(guī)劃方案設(shè)計(jì)研究第四階段：編寫(xiě)信息化實(shí)施方案報(bào)告第五階段：信息化方案評(píng)估及成果驗(yàn)收38目錄問(wèn)題的提出

工業(yè)信息化

信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目的內(nèi)容技術(shù)路線與研究方法成果提交和項(xiàng)目進(jìn)度案例分析（太重集團(tuán)信息化總體規(guī)劃）39六、太重集團(tuán)信息化總體規(guī)劃第一部分信息化工程建設(shè)的目的和意義（為何做）第二部分信息化方案設(shè)計(jì)（做什么）第三部分信息化實(shí)施方案（怎么做）40信息化工程建設(shè)的目的和意義

（為何做）1、信息化工程背景2、企業(yè)的基本情況3、信息化現(xiàn)狀4、信息化需求分析5、信息化存在的主要問(wèn)題6、信息化存在的管理難點(diǎn)和問(wèn)題7、系統(tǒng)評(píng)價(jià)8、信息化工程的意義41

1、信息化工程背景

企業(yè)概況戰(zhàn)略規(guī)劃提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)響應(yīng)速度提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)總量目標(biāo)：2005年25~30億2010年40~50億422、企業(yè)的基本情況

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理架構(gòu)與管理模式管理思想與戰(zhàn)略目標(biāo)主導(dǎo)產(chǎn)品與主要生產(chǎn)方式433、信息化現(xiàn)狀實(shí)施時(shí)間較早，發(fā)展緩慢局部應(yīng)用效果很好，整體應(yīng)用較差設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)信息化應(yīng)用效果顯著處于信息化起步階段44產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀生產(chǎn)管理辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)人才軟硬件資源454、信息化需求分析

集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織與管理采購(gòu)與庫(kù)存管理營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)管理……集團(tuán)外部環(huán)境分析465、信息化存在的主要問(wèn)題局部應(yīng)用信息化實(shí)施效果好，但彼此孤立，形成信息孤島IT人員相對(duì)分散，集團(tuán)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的信息化職能管理部門(mén)培訓(xùn)工作不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足476、存在的管理難點(diǎn)和問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地理分布廣泛信息處理以手工為主，時(shí)效性差分權(quán)治理形成的授權(quán)與集中管理的兩難問(wèn)題財(cái)務(wù)核算工作量大，核算方法簡(jiǎn)單生產(chǎn)進(jìn)度難以控制487、系統(tǒng)評(píng)價(jià)硬件評(píng)價(jià)工作站、服務(wù)器、交換機(jī)等軟件評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件（CAD、PDM、CAE、CAPP等）

辦公自動(dòng)化軟件（OA）自主或合作開(kāi)發(fā)軟件（產(chǎn)品報(bào)價(jià)軟件、合同管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等）網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)評(píng)價(jià)495051網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D528、集團(tuán)信息化工程的意義直接效益間接效益53集團(tuán)信息化方案設(shè)計(jì)（做什么）1、選取了國(guó)內(nèi)幾家典型的國(guó)有企業(yè)，對(duì)其信息化過(guò)程、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和信息化經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行了分析，提出了太重集團(tuán)信息化模式。2、基于太重集團(tuán)信息化模式和信息化工程需求分析，描繪了太重集團(tuán)信息化規(guī)劃藍(lán)圖，回答了太重集團(tuán)信息化工程做什么的問(wèn)題。54信息化模式

標(biāo)桿企業(yè)信息化分析

沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司北京第一機(jī)床廠沈陽(yáng)飛機(jī)制造公司康佳集團(tuán)雙力集團(tuán)信息化工程55標(biāo)桿企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)按照總體規(guī)劃的指導(dǎo)實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與是信息化順利實(shí)施的有力保證管理模式和業(yè)務(wù)流程的改造和優(yōu)化應(yīng)該先于信息化工程的實(shí)施信息化工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該不斷地進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，讓所有參與或未參與信息化工程的人員都能對(duì)信息化工程有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)、對(duì)工程進(jìn)度有較充分而全面的把握，保持所有人員對(duì)信息化工程的關(guān)注與支持56太重集團(tuán)信息化模式太重集團(tuán)信息化機(jī)會(huì)分析國(guó)家政策導(dǎo)向太重集團(tuán)目前的市場(chǎng)形勢(shì)較好對(duì)信息化的需求日益迫切管理水平不斷提高57集團(tuán)信息化模式信息化總體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)軟件平臺(tái)選擇硬件平臺(tái)選擇信息系統(tǒng)實(shí)施與過(guò)程管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)改進(jìn)與升級(jí)統(tǒng)領(lǐng)全局，提供指導(dǎo)動(dòng)態(tài)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理運(yùn)作評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化工程管理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)58信息化工程規(guī)劃藍(lán)圖總體結(jié)構(gòu)決策支持系統(tǒng)(DSS)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)技術(shù)平臺(tái)CADCAPPCAMCAEPDM/PLM產(chǎn)品配置管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理文檔管理流程管理分類(lèi)庫(kù)管理子公司ERP系統(tǒng)生產(chǎn)成本管理采購(gòu)管理固定資產(chǎn)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存事務(wù)處理生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈監(jiān)控與報(bào)告供應(yīng)渠道管理網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)鏈計(jì)劃與生產(chǎn)管理客戶(hù)檔案管理客戶(hù)服務(wù)過(guò)程管理電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)太重集團(tuán)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用集成基礎(chǔ)太重集團(tuán)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)CRM系統(tǒng)5960搭建相應(yīng)支撐平臺(tái)集團(tuán)層信息系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)子公司ERP分系統(tǒng)電子商務(wù)分系統(tǒng)61集團(tuán)層支撐平臺(tái)62產(chǎn)品設(shè)計(jì)支撐平臺(tái)63ERP系統(tǒng)支撐平臺(tái)信息中心64電子商務(wù)支撐平臺(tái)65第三部分集團(tuán)信息化實(shí)施方案信息化工程分步實(shí)施戰(zhàn)略信息化工程組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系信息化工程監(jiān)理體系信息化工程組織及制度建設(shè)培訓(xùn)66集團(tuán)信息化工程分步實(shí)施戰(zhàn)略1、信息化工程分步實(shí)施戰(zhàn)略，為集團(tuán)制定信息化工程5年發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。集團(tuán)信息化