麥肯錫7S模型詳細解讀匯報人：AA2024-01-14目錄CATALOGUE引言戰略（Strategy）結構（Structure）制度（Systems）風格（Style）員工（Staff）技能（Skills）共享價值觀（SharedValues）引言CATALOGUE01麥肯錫咨詢公司提出的經典管理理論，用于指導企業全面分析自身經營狀況。7S模型的起源通過對企業內部七個關鍵要素的綜合評估，幫助企業實現戰略落地、提升組織效能。7S模型的意義7S模型背景與意義7S模型構成及關系7S模型構成包括戰略（Strategy）、結構（Structure）、制度（Systems）、風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）和共同價值觀（SharedValues）七個要素。7S模型關系各要素之間相互影響、相互制約，共同構成企業內部的有機整體。其中，戰略為核心，其他六個要素圍繞戰略展開，形成對企業經營管理的全面覆蓋。戰略（Strategy）CATALOGUE02確定組織使命和愿景明確組織存在的根本目的和期望達成的長遠目標。分析外部環境評估市場、競爭對手、客戶需求等外部因素，以了解機會和威脅。分析內部環境審視組織資源、能力、文化等內部條件，以識別優勢和劣勢。制定戰略基于使命、愿景及內外部環境分析，制定適合組織的戰略。戰略制定過程涉及組織整體經營范圍和方向的決策，如多元化、一體化等。總體戰略競爭戰略合作戰略針對特定市場或客戶群體，選擇成本領先、差異化或聚焦等策略。通過聯盟、合資等方式與其他組織合作，實現資源共享和優勢互補。030201戰略類型與選擇03監控與評估建立有效的監控機制，定期評估戰略執行情況和成果，及時調整策略。01制定實施計劃將戰略轉化為具體的行動計劃和時間表。02資源配置調整組織結構、人員、資金等資源，以支持戰略實施。戰略實施與評估結構（Structure）CATALOGUE03最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。直線制以工作方法和技能作為部門劃分的依據來組織部門分工，將企業的管理和業務工作的指揮權交由不同的職能部門負責人。職能制以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。事業部制組織結構類型及特點組織結構設計原則戰略導向、精干高效、分工協作、集權與分權相結合、穩定性和適應性相結合。組織結構優化方向扁平化、網絡化、柔性化、虛擬化。組織結構設計與優化組織變革的動力企業戰略調整、市場環境變化、技術進步、組織成長、員工需求變化。組織變革的策略宣傳教育、參與決策、提供支持、逐步推進、強制實施。組織變革的阻力利益調整、觀念沖突、心理失衡、能力缺失。組織變革管理制度（Systems）CATALOGUE04制度體系框架建立全面、系統的企業制度體系，包括公司章程、管理制度、操作規范等各個層面。制度內容設計根據企業戰略目標和業務需求，制定科學合理的制度內容，明確各項工作的職責、權限、流程等。制度宣貫與培訓通過宣貫和培訓，使員工充分了解和掌握各項制度，確保制度得以有效執行。企業制度體系構建制度執行力強化制度執行力，確保各項工作嚴格按照制度要求執行，避免隨意性和主觀性。監督檢查機制建立監督檢查機制，對制度執行情況進行定期或不定期的檢查和評估，發現問題及時整改。獎懲激勵機制通過合理的獎懲激勵機制，鼓勵員工遵守和執行制度，同時對違反制度的行為進行懲罰。制度執行與監管機制制度創新根據企業發展和市場環境變化，不斷進行制度創新，以適應新的形勢和需求。制度變革管理對重大制度變革進行科學規劃和有效管理，確保變革過程的平穩過渡和成功實施。制度持續改進持續對現行制度進行評估和改進，提高制度的科學性、合理性和可操作性。制度創新與變革030201風格（Style）CATALOGUE05123鼓勵員工參與決策，注重培養員工能力和自主性，有助于提高員工滿意度和團隊凝聚力。民主式領導風格領導者制定明確的目標和計劃，并直接指導員工執行，適用于緊急或復雜情況，但可能導致員工缺乏自主性和創新性。指令式領導風格強調共同愿景和目標，激發員工的內在動力和創新精神，有助于培養員工的長期忠誠度和自我發展。愿景式領導風格領導風格類型及影響營造積極氛圍通過鼓勵、支持和認可員工的努力和成就，營造積極向上的團隊氛圍。強化團隊凝聚力組織多樣化的團隊活動和交流，增強團隊成員之間的互動和信任，提高團隊凝聚力。確立核心價值觀明確團隊的核心價值觀和理念，作為團隊行為的準則和指南。團隊文化塑造與傳播制定行為準則明確員工的行為規范和標準，包括職業道德、工作紀律、禮儀規范等。加強培訓和教育通過培訓和教育活動，提高員工的專業素養和綜合素質，引導員工形成良好的行為習慣。建立獎懲機制設立合理的獎勵和懲罰措施，對符合規范的行為進行表彰和獎勵，對違反規范的行為進行批評和懲罰。員工行為規范與引導員工（Staff）CATALOGUE06根據崗位需求和企業文化，制定明確的選拔標準，包括專業技能、工作經驗、綜合素質等方面。選拔標準建立規范的選拔流程，包括簡歷篩選、面試、評估等環節，確保選拔的公正性和有效性。選拔流程針對員工的不同發展階段和需求，制定個性化的培養計劃，提供培訓、輪崗、導師制等多元化的發展機會。培養計劃員工選拔與培養機制激勵機制建立合理的規章制度和勞動合同，明確員工的權責利，約束員工的行為，保障企業的正常運營。約束機制績效考核制定科學的績效考核制度，對員工的工作表現進行客觀評價，為激勵和約束提供依據。通過設立獎金、晉升、榮譽等激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。員工激勵與約束機制職業發展培訓提供職業發展所需的培訓和支持，包括技能提升、領導力培養、職業規劃輔導等。晉升機會建立公平的晉升機會和薪酬體系，鼓勵員工通過自身努力獲得更好的職業發展和薪酬待遇。職業規劃幫助員工制定個人職業規劃，明確職業目標和發展路徑，促進員工個人成長與企業發展相結合。員工職業發展規劃技能（Skills）CATALOGUE07培訓需求分析通過崗位分析、績效評估等方式，明確員工所需的技能和能力，為制定培訓計劃提供依據。培訓課程設計根據培訓需求，設計針對性的培訓課程，包括理論知識、實踐操作、案例分析等內容。培訓實施與管理組織培訓師資，安排培訓時間和場地，確保培訓計劃的順利實施。同時，對培訓過程進行監督和管理，確保培訓效果。員工技能培訓與開發知識梳理與分類01對企業內部的知識進行梳理和分類，形成知識地圖，便于員工快速找到所需的知識資源。知識共享與交流02建立知識共享平臺，鼓勵員工之間進行知識交流和分享，促進知識的傳播和應用。知識創新與保護03鼓勵員工進行知識創新，同時加強對知識產權的保護，確保企業知識的安全和競爭優勢。知識管理體系建設學習型組織打造倡導學習文化，營造學習氛圍，激發員工的學習熱情和動力。學習資源整合整合內外部學習資源，提供多元化的學習方式和工具，滿足員工不同的學習需求。學習成果應用鼓勵員工將學習成果應用于實際工作中，提高工作效率和質量。同時，對學習成果進行評估和反饋，不斷完善學習計劃和方法。學習文化建設共享價值觀（SharedValues）CATALOGUE08通過對企業歷史、使命、愿景和戰略的分析，提煉出具有獨特性和指導性的核心價值觀。通過企業內部培訓、文化活動、宣傳冊等多種途徑，將核心價值觀傳達給員工，確保員工對企業價值觀的認同和理解。企業核心價值觀提煉與傳播價值觀傳播價值觀提煉鼓勵員工參與企業價值觀的制定和傳播過程，提高員工的歸屬感和認同感。員工參與建立與核心價值觀相符的激勵機