匯報人：XX2023-12-25供應(yīng)商管理制度目錄供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商合同管理供應(yīng)商交貨期管理供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商價格與成本管理供應(yīng)商關(guān)系維護與優(yōu)化01供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商資質(zhì)要求供應(yīng)商必須具備合法的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，且在有效期內(nèi)。供應(yīng)商應(yīng)提供符合國家或行業(yè)標準的產(chǎn)品，并能提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。供應(yīng)商應(yīng)具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和供貨能力，能按時、按量提供所需產(chǎn)品。供應(yīng)商應(yīng)提供具有競爭力的價格，且價格合理、透明，無惡意哄抬價格等行為。合法經(jīng)營質(zhì)量保證供貨能力價格合理根據(jù)采購需求和供應(yīng)商資質(zhì)要求，對潛在供應(yīng)商進行初步篩選。初步篩選對初步篩選合格的供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察，了解其生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工藝流程等情況。現(xiàn)場考察對現(xiàn)場考察合格的供應(yīng)商，可安排產(chǎn)品試用，以驗證其產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。產(chǎn)品試用根據(jù)現(xiàn)場考察和產(chǎn)品試用結(jié)果，對供應(yīng)商進行綜合評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面。綜合評估評估流程與方法根據(jù)綜合評估結(jié)果，確定合格供應(yīng)商名單，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。名單確定合同簽訂動態(tài)管理信息共享與合格供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對合格供應(yīng)商名單進行動態(tài)管理，定期進行評估和調(diào)整，確保供應(yīng)商始終符合采購要求。建立合格供應(yīng)商信息共享平臺，實現(xiàn)采購部門與其他相關(guān)部門之間的信息共享和協(xié)同工作。合格供應(yīng)商名單建立02供應(yīng)商合同管理根據(jù)采購物品的性質(zhì)和采購方式，選擇合適的合同類型，如采購合同、委托加工合同、技術(shù)開發(fā)合同等。合同類型合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨方式、驗收標準、違約責(zé)任等。內(nèi)容規(guī)范合同類型及內(nèi)容規(guī)范雙方經(jīng)過充分協(xié)商，達成一致意見后，由法定代表人或授權(quán)代表簽署合同。合同簽訂前，應(yīng)經(jīng)過采購部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門的審核和批準，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。合同簽訂與審批流程審批流程合同簽訂

合同變更及解除規(guī)定合同變更：若因市場變化、技術(shù)更新等原因需要變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議。合同解除：若因不可抗力或?qū)Ψ竭`約等原因需要解除合同，雙方應(yīng)按照合同約定或法律規(guī)定進行處理，包括協(xié)商、仲裁或訴訟等方式。以上內(nèi)容僅供參考，具體管理制度還需根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和完善。03供應(yīng)商交貨期管理交貨期跟蹤建立交貨期跟蹤機制，定期與供應(yīng)商溝通交貨進度，及時掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，以便及時調(diào)整采購計劃和預(yù)期交貨時間。交貨期確認在采購合同中明確規(guī)定交貨期限，并與供應(yīng)商進行書面確認，確保雙方對交貨期有明確的認知和共同的遵守。交貨期變更處理若因供應(yīng)商原因需要變更交貨期，供應(yīng)商應(yīng)提前通知采購方，雙方協(xié)商確定新的交貨期，并進行書面確認。交貨期確認與跟蹤機制一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能延誤交貨，采購方應(yīng)立即通知供應(yīng)商，并要求其提供詳細的延誤原因和預(yù)計的延誤時間。延誤通知采購方應(yīng)對延誤交貨的影響進行評估，包括生產(chǎn)計劃的調(diào)整、額外成本的增加等，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。評估延誤影響采購方應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，如要求供應(yīng)商承擔(dān)延誤造成的損失、調(diào)整采購價格或?qū)ふ移渌?yīng)商等。協(xié)商解決方案延誤交貨處理措施緊急訂單是指在正常采購計劃外，因突發(fā)事件或緊急需求而需要迅速采購的訂單。緊急訂單定義建立緊急訂單快速響應(yīng)機制，包括快速評估供應(yīng)商能力、確定采購策略和談判條件等，以確保緊急訂單能夠得到及時處理。快速響應(yīng)機制在處理緊急訂單時，應(yīng)遵循優(yōu)先處理原則，即優(yōu)先安排生產(chǎn)、優(yōu)先發(fā)貨、優(yōu)先檢驗等，以確保緊急訂單能夠在最短時間內(nèi)得到滿足。優(yōu)先處理原則緊急訂單處理流程04供應(yīng)商質(zhì)量管理制定檢驗方法針對不同的質(zhì)量標準，制定相應(yīng)的檢驗方法，包括抽樣檢驗、全數(shù)檢驗、過程檢驗等，以確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。更新與完善隨著技術(shù)進步和市場變化，不斷更新和完善質(zhì)量標準和檢驗方法，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。明確質(zhì)量標準根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特性，制定明確、可衡量的質(zhì)量標準，包括外觀、性能、可靠性等方面。質(zhì)量標準與檢驗方法制定標識與記錄01對發(fā)現(xiàn)的不合格品進行標識和記錄，包括不合格原因、數(shù)量、批次等信息。評估與分類02對不合格品進行評估和分類，確定其對產(chǎn)品或服務(wù)的影響程度和緊急程度。處理與改進03根據(jù)不合格品的分類和影響程度，采取相應(yīng)的處理措施，如返工、報廢、退貨等，并針對不合格原因制定改進措施，防止問題再次發(fā)生。不合格品處理流程對供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行深入分析，找出根本原因和潛在風(fēng)險。分析問題針對分析出的問題，制定具體的質(zhì)量改進計劃，包括目標、措施、時間表等。制定改進計劃按照改進計劃的要求，組織實施改進措施，并對實施過程進行跟蹤和監(jiān)控，確保計劃的有效執(zhí)行。實施與跟蹤對改進計劃的實施效果進行評估，將評估結(jié)果反饋給供應(yīng)商和相關(guān)部門，以便持續(xù)改進和提高質(zhì)量水平。評估與反饋質(zhì)量改進計劃實施05供應(yīng)商價格與成本管理123在談判前，應(yīng)對所采購物品的市場價格、競爭狀況、供求關(guān)系等進行深入了解，以便制定合適的談判策略。充分了解市場行情在談判過程中，可以運用諸如給出合理理由、制造競爭氛圍、巧妙利用僵局等談判技巧，以爭取更有利的價格。靈活運用談判技巧在談判中，保持自信、專業(yè)和友好的態(tài)度，有助于建立信任和尊重，為談判成功奠定基礎(chǔ)。保持良好的態(tài)度和形象價格談判策略及技巧作業(yè)成本法通過對作業(yè)進行分解和核算，將資源消耗分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，從而計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。這種方法有助于提高成本計算的準確性和精細化程度。標準成本法根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標準成本進行核算，通過與實際成本的比較，分析差異原因并采取措施加以改進。這種方法有助于實現(xiàn)成本控制和持續(xù)改進。目標成本法在產(chǎn)品設(shè)計階段就設(shè)定目標成本，并通過價值工程分析等方法不斷優(yōu)化設(shè)計方案，以確保產(chǎn)品成本符合預(yù)期目標。這種方法有助于實現(xiàn)成本降低和競爭力提升。成本核算方法與依據(jù)與供應(yīng)商約定定期對采購價格進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和成本波動。評估周期可根據(jù)采購物品的重要性和市場波動情況而定。定期評估與調(diào)整參考行業(yè)或地區(qū)的價格指數(shù)變化，對采購價格進行相應(yīng)調(diào)整。這種方法有助于實現(xiàn)價格調(diào)整的客觀性和公平性。價格指數(shù)法在供應(yīng)商成本基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤作為采購價格。當供應(yīng)商成本發(fā)生變化時，采購價格也會相應(yīng)調(diào)整。這種方法有助于實現(xiàn)價格與成本的聯(lián)動。成本加成法價格調(diào)整機制設(shè)計06供應(yīng)商關(guān)系維護與優(yōu)化與供應(yīng)商定期舉行會議，討論合作進展、問題解決及未來計劃。定期會議信息共享平臺緊急聯(lián)系方式建立信息共享平臺，實時更新采購需求、庫存狀況等重要信息，提高雙方溝通效率。設(shè)立緊急聯(lián)系方式，確保在突發(fā)情況下雙方能夠及時溝通并解決問題。030201溝通渠道建立及信息共享機制鼓勵供應(yīng)商積極反饋問題，包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面的問題，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決。問題反饋機制建立問題解決流程，明確問題反饋、調(diào)查、分析、解決及跟蹤等步驟，確保問題得到妥善處理。問題解決流程對問題進行總結(jié)分析，提出改進措施并跟蹤實施效果，促進供應(yīng)商持續(xù)改進。持續(xù)改進問題反饋與解決途徑03