職業平安健康管理體系內審員培訓班殷嘉榮2004年5月4日第5講危害辨識與風險評價1整理ppt大家好！

第五講我們給大家介紹了有關危害辨識的方法。今天，開始講解風險評價和風險控制的內容。這里重點要求您掌握“培訓內容要點提示〞中的要求。涉及本局部的內容很多，大家假設感興趣，可在課后看有關危險評價方法的書，以詳細了解各類方法。祝大家學習順利！

第5講危害辨識與風險評價2整理ppt

第五講危害辨識與風險評價(下)第5講危害辨識與風險評價3整理ppt

本講是在第四講的根底上對風險評價的內容進行詳細的講解。風險評價是職業平安健康管理體系建立的關鍵所在，是建立職業平安健康管理體系的根底工作，通過風險評價，確定風險等級，為企業提供風險控制的依據及確定控制的先后次序。本講向大家說明的就是風險評價的內涵，從根本概念講起，進而介紹一些風險評價方法及風險控制措施。大家在學習本講內容時可以回憶第五講的內容，把危害辨識和風險評價結合起來進行學習。說明第5講危害辨識與風險評價4整理ppt

一、風險評價二、幾種風險評價的方法三、風險控制措施主要內容第5講危害辨識與風險評價5整理ppt第6頁1.風險評價的概念?審核標準?中的定義風險：特定危害性事件發生的可能性與后果的結合〔2.19〕風險評價：評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程〔2.20〕可承受的風險：根據用人單位的法律義務和職業平安健康方針，已降至用人單位可接受的風險〔2.22〕一、風險評價第5講危害辨識與風險評價6整理ppt2.確定風險風險評價主要包括兩個過程，一是確定風險，對風險進行分析評估，確定其大小或嚴重程度；二是將風險與平安要求進行比較，確定其是否可接受。常用風險發生可能性和后果嚴重度來表示風險大小。按評價結果類型可將風險評價分為定性評價、半定量和定量評價。在進行定性風險評價時，常用嚴重度等級表示風險的后果嚴重程度。將事故后果的嚴重程度定性地分為假設干級，稱為風險的可能性等級。

第5講危害辨識與風險評價7整理ppt【例】風險評價指數矩陣法風險評價指數矩陣法將嚴重性等級分為四級，如表1所示；將風險的可能性等級分為5級，如表2所示。

以風險的嚴重性等級作為表的列工程，以風險的可能性等級作為表的行工程，制成二維表格，在行列的焦點上給出定性的加權指數，所有加權指數構成一個矩陣，這個矩陣稱為風險評價指數矩陣。當風險的嚴重度等級和可能性等級確定以后，即可按照表3所示的風險評價指數矩陣來確定風險指數。第5講危害辨識與風險評價8整理ppt表1風險的嚴重度等級第5講危害辨識與風險評價9整理ppt表2風險的可能性等級第5講危害辨識與風險評價10整理ppt表3風險性指數矩陣第5講危害辨識與風險評價11整理ppt矩陣中元素即為加權指數，也稱為風險評價指數。風險評價指數是綜合風險的可能性和嚴重性確定的，通常將最高風險指數定為1，相對應的風險是頻繁發生的并有災難性的后果事件；最低風險指數定為20，對應于危害性事件幾乎不可能發生并且后果是輕微的事件。數字等級的劃分雖然有隨意性，但要便于區別各種風險檔次，劃分的過細或過粗都不便于風險評價，因此需要根據具體對象劃定。第5講危害辨識與風險評價12整理ppt3.確定可能性時的本卷須知當尋求確定風險的可能性時，要考慮已實施的控制措施的充分性及是否符合要求。除一般的業務活動信息外，通常還應考慮如下問題：(1)暴露人數；(2)持續暴露時間和頻率；(3)效勞(如電，水)中斷；(4)設備和機械部件以及平安裝置失靈；(5)暴露于惡劣氣候；(6)個體防護用品所能提供的保護及其使用率；(7)人的不平安行為(不經意的錯誤或成心違反操作程序);①不知道危害究竟是什么?②可能不具備開展工作必備的知識、體能或技能；③低估所暴露的危險；④低估平安工作方法的實用性和有效性。(8)考慮到意外事件發生的后果是非常重要的。第5講危害辨識與風險評價13整理ppt二、幾種風險評價的方法

定性評價半定量評價定量評價第5講危害辨識與風險評價14整理ppt風險評價方法有很多種，如：事故樹分析〔ETA〕事件樹分析〔FTA〕LEC法其他方法平安檢查表工作任務分析風險可操作性研究本講我們主要講解LEC法，其他幾種方法只是簡單介紹。有興趣的學員可以查閱相關內容，。一般來說，企業在進行危害辨識風險評價時使用LEC法比較簡單可行,且易于掌握。二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價15整理ppt1平安檢查表為了系統地找出系統中的不平安因素，把系統加以剖析，查出各層次的不平安因素，然后確定檢查工程，以提問的方式把檢查工程按系統的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。有關標準、規程、標準及規定國內外事故案例、本單位的經驗系統分析確定的危險部位及防范措施研究成果編制的主要依據二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價16整理ppt平安檢查表編制的程序系統〔裝置〕子系統〔分裝置〕部件、組件構成要素，功能附加現象人、機、物、管理、環境平安檢查表有關系統〔裝置〕的資料設想危險、推論的事故發生概率、處理方法標準、標準、規程事故情報等資料二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價17整理ppt平安檢查表舉例〔氣柜平安評價檢查表〕二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價18整理ppt2預先危險分析〔PHA〕

預先危險分析也稱初始危險分析，是在每項生產活動之前，特別是在設計的開始階段，對系統存在危險類別、出現條件、事故后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。識別危險，確定平安性關鍵部位評價各種危險的程度確定平安性設計準那么，提出消除或控制危險的措施

預先危險分析的主要目的二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價19整理ppt預先危險分析內容1、識別危險的設備、零部件，并分析其發生的可能性條件；2、分析系統中各子系統、各元件的交接面及其相互關系與影響；3、分析原材料、產品，特別是有害物質的性能與貯運；4、分析工藝過程及其工藝參數或狀態參數；5、人、機關系〔操作、維修等〕；6、環境條件；7、用于保證平安的設備、防護裝置等。第5講危害辨識與風險評價20整理ppt3事故樹分析〔FTA〕事故樹分析又稱為故障樹分析，是一種演繹的系統平安分析方法。它是從要分析的特定事故或故障開始〔頂上事件〕，層層分析其發生原因，直到找出事故的根本原因，即故障樹的底事件為止。1、選擇合理的頂上事件2、資料收集準備3、建造故障樹

事故樹分析的幾個階段

4、簡化或者模塊化5、定性分析6、定量分析二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價21整理ppt4事件樹分析〔ETA〕從一個初因事件開始，按照事故開展過程中事件出現與不出現，交替考慮成功與失敗兩種可能性，然后再把這兩種可能性又分別作為新的初因事件進行分析，直到分析最后結果為止。

確定或尋找初因事件構造事件樹進行事件樹的簡化進行事件序列的定量化

事件樹分析的幾個步驟二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價22整理ppt5作業條件風險評價法—LEC法該方法為半定量分析方法。決定人員傷亡風險程度大小的三種因素是：―發生事故的可能性大小Ｌ―人體暴露在這種風險環境中的頻繁程度Ｅ―一旦發生事故會造成的損失后果Ｃ用與系統風險性有關的三種因素指標值之積來評價系統風險性，其簡化公式是：Ｄ＝ＬＥＣ二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價23整理ppt第5講危害辨識與風險評價24整理ppt第5講危害辨識與風險評價25整理ppt第5講危害辨識與風險評價26整理ppt下面給出大家兩個例子，以便理解。第5講危害辨識與風險評價27整理ppt例1：某滌綸化纖廠在生產短絲過程中有一道組件清洗工序，為了評價這一操作條件的危險度，確定每種因素的分數值為：事故發生的可能性〔Ｌ〕：組件清洗所使用的三甘醇，屬四級可燃液體，如加熱至沸點時，其蒸汽爆炸極限范圍為0.9－9.2％，屬一級可燃蒸汽。而組件清洗時，需將三甘醇加熱后使用，致使三甘醇蒸汽容易擴散的空間，如室內通風設備不良，具有一定的潛在危險，屬“可能，但不經常〞，其分數值Ｌ＝3。暴露于危險環境的頻繁程度〔Ｅ〕：清洗人員每天在此環境中工作，取Ｌ＝6。發生事故產生的后果〔Ｃ〕：如果發生燃燒爆炸事故，后果將是非常嚴重的，可能造成人員的傷亡，取Ｃ＝15。 Ｄ＝ＬＥＣ ＝3×6×15 ＝270270處于160－320之間，危險等級屬＂高度危險、需立即整改＂的范疇。第5講危害辨識與風險評價28整理ppt例2：廠內運輸作業危險性等級評價廠內機動車輛傷害的形式：

一般，廠內機動車輛發生的傷害，屬于機械傷害；危害形式主要有如下幾種：(1)撞傷(2)碾壓傷害(3)刮、蹭傷害(4)砸傷(5)物資損壞第5講危害辨識與風險評價29整理ppt危險因素原因分析廠機動車輛傷害主要表達在對人員和對物的傷害兩方面。(1)駕駛員視野受阻：叉路或路口轉彎處因視野較小，無法觀察左右來車或行人；因綠化帶或運輸貨物阻擋視線發生意外。(2)路況缺陷：道路有較大斜坡、窄通道或低頂障礙；(3)標識缺陷：平安標志缺陷、平安標志設置位置不當、平安標志不醒目、不標準；(4)運輸車輛缺陷：車輛帶病行駛，制動失靈，車燈或平安裝置損壞，推倒貨堆，致人砸傷或死亡；(5)司機違章駕駛：搬運超載，或借助人員增加平衡重；操作過猛，突然起步，急停車及高速急轉彎；駕駛叉車高舉貨物快速行駛并突然剎車，以致貨物掉落傷人，或轉彎急停將貨物甩出傷人；車輛運行時，將手臂、腿或頭放在門架立柱或車輛的其他運動部件之間，或將身體探出車體的外輪廓線；疲勞作業等；第5講危害辨識與風險評價30整理ppt(6)作業環境缺陷：照度不夠；場地狹窄；作業場地的地面松軟，不具有足夠的承載能力；臨時跳板或過渡板固定不牢靠以致意外移動、振動或滑動；(7)裝載不合理。車上物品超高超寬，駕駛員視野受限以致撞傷人；運輸中使貨物墜落、傾翻，砸傷車旁人員；貨物裝載超高，越過低矮梁或剎車過急時貨物掉落砸傷人；(8)車廂貨物之上非法載人，行駛中墜落傷害；(9)車輛撞擊設備、設施、物料、貨堆等，造成被撞物傾倒、坍塌而傷人；(10)行人違章受到傷害；(11)其他平安規章制度不全或執行不嚴導致的傷害。第5講危害辨識與風險評價31整理ppt廠內運輸作業危險性等級評價結果危險種類LECD=L×E×C危險性等級被叉車刮蹭碰撞1.73.216.589.8顯著危險被叉車碾壓傷害1.01.222.057.1比較危險被運輸貨車刮蹭碰撞1.05.513.574.3顯著危險被運輸貨車碾壓傷害1.81.121.060比較危險廠區普通車輛1.32.815.054.6比較危險物資坍塌砸傷0.51.010.05.0稍有危險

本評價表中L、E、C打分中出現的小數點是由于組成一個打分小組進行打分，最后取平均分而得。第5講危害辨識與風險評價32整理ppt6.決定危險是否可容許上表給出了估計危險水平和判定危險是否可容許的一種簡單方法。根據估算的傷害的可能性和嚴重程度對危險進行分類。某些用人單位或許愿意開發更完善的方法，但這個方法是一個合理的起點。也可用數字取代“中度危險〞、“顯著危險〞等術語來對危險進行描述，但應用數字并不意味著評價結果更準確。二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價33整理ppt重大風險或不可承受風險確實定二、幾種風險評價的方法第5講危害辨識與風險評價34整理ppt1、危險控制決策不可接受的危險盡可能降低的危險可容許的危險危險性危險水平示意圖三、風險控制措施第5講危害辨識與風險評價35整理ppt危險控制原那么第5講危害辨識與風險評價36整理ppt3、危險控制措施的選擇途徑風險接受者首選次選備選第5講危害辨識與風險評價37整理ppt降低風險個體防護消除風險停止使用危害性物質，或以無害物質替代改用危害性較低的物質改變工藝減輕危害性隔離人員或危害限制危害工程技術控制管理控制個體防護限制危害選擇風險控制措施時的優先順序〔從下向上〕第5講危害辨識與風險評價38整理ppt選擇風險控制措施時應考慮以下因素：如果可能，完全消除或消滅危害，如用平安品取代危害品；如果不可能消除，應努力降低風險，如：使用低壓電器；可能情況下，使工作適合于人，如考慮人的精神和體能等因素；利用技術進步，改善控制措施；保護每個工作人員的措施；將技術管理與程序控制結合起來往往十分必要；要求引入方案的維護措施，如：機械平安防護裝置；在其他控制方案均已考慮過后，