隨著現有市場經濟的變化和復雜程度，企業所面臨的壓力和挑戰越來越多，同時企業和企業之間的競爭也愈演愈烈，對于企業來說，想要為自身謀求更多的機遇和發展的機會，在市場經濟波動和變化頻繁的現狀中，讓企業能夠占據一席之地，實現可持續健康發展。企業則必須要從現有的管理工作出發，進行思考制定合理科學的戰略管理計劃，實施和開展有效合理的戰略管理工作，從而使企業的內在條件和外部環境都能夠隨之進行優化。也可以讓企業自身面臨變化和抗風險的能力得到加強，擁有的靈活性和變通性更高，讓企業的未來發展能夠取得長足性的進步。一、企業進行戰略管理的重要意義對一個企業的發展和生存來說，離不開科學合理有效的管理工作，作為企業發展的堅實力量和有效保障，企業擁有一個科學合理的戰略，制定適合自身的發展管理目標，對企業的生存和發展來說也是十分重要的。科學合理的企業戰略能夠讓企業良好適應當前市場的變化和走向，也能夠為企業自身的發展提供更多的指導和參照，并且能夠讓企業提升自身的經營實力和業務開展能力，良好把握和適應現有的市場經濟發展方向和動態，可以通過企業戰略，為企業勾畫和制定相關的合理發展計劃與方案，讓企業的發展是在合理管控和把控下有效進行的，確保相關工作業務開展的合理性、有序性，不讓企業對自身未來發展和目標的規劃過于混亂、模糊。同時一個良好有效的企業戰略，也能夠讓企業在面臨外部環境變化和活動時，讓自身具有更強的敏銳性和敏感度，來明白自身當下所需開展的工作或調整，及時的幫助企業進行創新改革或業務方面的轉型，以及技術上的調整提升，從而使企業自身的發展能夠與現有社會的需求息息相關，有效貼合讓企業能夠在發展過程中擁有更多的發展和工作經驗，使企業能夠減少經營管理工作上的失誤或錯誤，進而提升企業的管理和工作效率，為企業的良好發展謀求更多的時間和資源。企業一旦找不到適合自身的正確戰略和規劃，勢必會在企業的經營和發展道路中起到一定的阻礙，使相關工作開展和業務開展受到牽扯和影響，嚴重的可能會讓企業在激烈競爭中，逐漸被時代的浪潮所淘汰。因此，保證企業長久發展，在現有的市場經濟中穩固立足，是企業戰略管理的重要意義和目標，應該引起企業內部和管理者的重視。二、現有企業戰略管理中的不足（一）企業戰略意識理念落后現在有部分企業對于企業戰略管理的重視程度不夠，導致整體缺乏企業戰略管理的意識和理念，整體存在較為落后的現狀。從我國現有的企業數量和情況來看，中小企業的占比較為龐大。從我國的經濟發展來說，現有企業為我國帶來了有力的推動和技術支持，也改善了我國現有的部分就業情況，但部分企業在一段時間的經營和發展后，企業內部存在的弊端和不足便逐漸顯露，很多企業由于經營情況不佳，導致自身的資金出現問題或者生產經營收益過低，難以支撐企業的后期發展和運營等等。由于企業所面臨的市場經營環境和社會的變化等都是復雜且繁多的，同時具有較多的不可控因素，影響著企業的發展和進步，因此企業不能一味地進行沒有目的和規劃的經營、發展以及管理工作，企業戰略管理不管是對于大公司還是裝修公司來說，都是尤為重要的。合理、有前瞻性的企業戰略，能夠讓企業及時對自身存在的不足和缺漏進行改善和補充，缺乏良好企業戰略的企業一般難以在自身經營和發展中形成一個科學、有效的指導。（二）企業戰略的管理工作方式缺乏創新部分企業現有的戰略管理工作模式過于單一，具有的豐富性較少，也不具備創新性和前瞻性，對于企業來說，戰略管理工作所具有的目標定位與企業自身發展并不能夠完美貼合，準確性較差。部分企業的戰略工作制定和管理模式的確立都過于盲目和跟風，沒有從自身的實際出發進行思考和探索，而是照搬照用一些其他企業的管理模式，這樣會對其自身產生一定的不利影響，讓現有的戰略工作管理模式與自身業務和發展都具有較大的沖突，使相關工作模式在開展和運用的過程中，擁有較大的阻礙和產生的矛盾點較多，不光不會對其自身起到科學有效的正確指導作用，還會對企業現有的發展和業務開展產生一定的不良影響，降低自身現有的工作效率，使企業在使用相關戰略管理工作方式時，不能夠及時有效地對市場的變化和波動進行有效的應對和反饋。同時，對企業涉及的生產工藝技術業務產品類型、業務類型、服務類型等，都沒有進行充分的考慮和重視，使現有的戰略管理工作與企業的實際業務開展過于不匹配，也不能夠良好地進行內部資源的分配安置和調整等，導致企業內部管理力度不夠部分功能重疊等不良情況出現，同時也導致戰略管理工作難以保障基礎的執行力和使用效率。三、加強企業戰略管理質量的基本策略（一）強化戰略管理意識，提升重視程度企業想要改善自身對于戰略管理工作的現有情況，幫助企業制定科學完善的企業戰略計劃，維持企業長久良好的發展，那么首先企業需要對現有的企業戰略管理意識進行正確的學習掌握與認識，同時對其進行重視和強調，在企業內部使現有人員都能夠良好掌握企業戰略管理意識的重要性和基本理念。對于企業戰略管理意識進行深入強化和學習，對于企業內部的管理層和管理人員需要統一對企業法律管理意識，進行一個充分全面的了解與認識，從企業現有的情況出發，通過對企業戰略管理工作的加強和意識理念的提升與優化，幫助企業能夠將自身的現有資源進行清晰的整合與了解。從而在企業內部將現有資源進行統籌與優化，使其獲得最高效率的分配和計劃。讓企業能夠對自身現有的資源進行整合盤活和有效利用，來讓企業自身的競爭力得以提升，同時擁有的綜合性更好，更能夠良好符合現有市場經濟的需求和現狀。企業管理者也應該意識到進行戰略計劃和企業戰略管理工作，不光對企業來說非常重要，對管理者自身的發展和工作也是息息相關的。從而提升管理者對企業戰略工作的支持和擁護，也能夠在一定程度上提升管理者對企業戰略意識和管理內容的學習和重視。通過自主熱情的學習來將戰略管理方面的知識和技能進行強化與學習，進而提升管理者在戰略管理工作上的水平和能力，由此將一些前沿和專業的先進企業戰略管理理念在公司內部和部門內部進行傳達宣傳和組織學習，提升企業內部整體員工對于戰略管理理念的認識和掌握。由此可以獲得更多管理者和員工對于戰略管理工作與理念的看法和建議，讓更多的管理者和企業人員能夠為企業自身的戰略管理工作獻計獻策。也讓企業能夠在進行戰略管理工作和企業戰略制定時，有更多的參照和依靠，能夠對相關管理工作展開始考慮的內容更加全面細致和縝密，集體進行交流和思考，提升戰略管理的細致程度和精細程度。（二）結合企業實際進行戰略管理工作想要將企業戰略管理工作制定的科學有效能夠真正發揮出應有的效果和功能，不光需要企業和管理者以及員工的共同努力強化和深化，現有企業內部人員對戰略管理工作意識理念的重視和了解。也要讓企業內部對于企業自身的現狀和實際情況有一個全面科學的認識，對企業現有業務的開展經營模式的類型，以及企業現有的市場環境和所面對的現狀，與一些未知因素的進行了解，也要讓企業了解自身的競爭壓力和可能出現的競爭情況，進行更為深遠和成熟的考量。由此來讓企業進行戰略目標制定和企業戰略管理工作時，能夠從更加全面和多方位的視角來進行制定和決策，而不是盲目地學習和照搬其他企業的戰略計劃管理模式等，造成自身企業發展與戰略計劃和管理模式都不夠匹配和貼合，不利于企業的良好發展和工作進程。也能夠讓企業的戰略計劃和現有管理模式更加符合市場經濟的具體狀況，可以根據現有時代的發展和技術進步，將更多高效率高質量的智能化辦公技術進行適當的學習和引入，來幫助企業提升現有的戰略管理效率。例如，現有的創新科技和大數據的發展，讓很多在線辦公成為特殊時期和情況下，企業維持自身運營和發展的一種工作模式，并且一些電子辦公平臺和軟件，可以良好的儲存企業經營發展中涉及的大量數據信息和文件等，相較于傳統辦公方式來說，具有的效率更高精準性更強，也讓企業的戰略管理工作具有的靈活性和動態管理能力更強。同時，在結合企業實際情況部署戰略目標和工作時，也要提升企業現有的內部職能部門的管理效率和工作水平，讓企業所具有的職能管理效果快速增加，通過現有的信息化技術辦公的輔助設備的運用，調整現有工作人員的工作方式，減輕工作人員的工作壓力讓企業內在的職能管理工作得到優化。為企業的戰略管理工作效率和工作質量提供堅實的保障，也可以通過運用科技平臺和技術的幫助，來讓企業對自身現有的經營發展和實際情況分析進行的更加準確快速，讓大數據為企業的管理和現狀評估帶來準確性和便利性，從而為企業的戰略目標制定提供較大的幫助。（三）發展專業人才，提升戰略管理工作質量企業應該為自身主見和選拔相關的專業人才隊伍，來對企業戰略管理工作進行良好的加強和指導，通過專業的技能人才團隊為企業的戰略管理工作保駕護航，進行針對性的工作部署開展和規劃，讓企業對自身的定位進行準確把控，也能夠讓企業在制定戰略計劃和進行戰略管理工作時，能夠有效和從容地面對現有市場的變化和波動，提升企業戰略管理工作的穩定性和抗風險能力。通過專業人才的指導和工作，也能夠讓企業內部的戰略管理工作質量得到提升，使現有的企業戰略管理工作能夠發揮優勢，提升相關工作落實效率和質量，也可以在此過程中不斷地對自身的管理模式進行反思和評判，及時地進行改善和加強，保證企業戰略管理工作模式的豐富性和多樣化，杜絕一成不變的管理模式，時刻尋求創新和突破，由此來讓企業的戰略管理模式得到完善優化和加強，讓企業現有的戰略管理模式和指導思想更加科學權威，具有的前瞻性和長遠發展意識更加深刻。也可以在戰略管理工作中，使現有模式變得更加靈活和動態化，從傳統的企業戰略管理模式中來看，其不足和缺陷一般是有效的管理方式缺乏，因此通過現有大數據的支持和相關科學技術的加持，能夠讓現有企業的戰略管理工作填補此方面的不足和短板。企業可以運用相關大數據技術，在進行戰略管理工作時，建立相關的跟蹤模塊，來對企業內部經營管理和工作中的關鍵數據進行實時的調用、儲存等，來保證企業業務和項目開展的科學管理，也可以對項目和業務開展情況進行管控和進度的監督。也要對相關戰略管理工作中涉及的風險進行思考和管控，可以在運用相關信息化系統時，設立與戰略管理工作和戰略項目內容有關的警報線，一旦戰略管理工作中相關內容出現了效益驟減、成本升高、資金超支等方面問題時，相關的信息化系統便會向工作人員發出警示和預警，以此來對戰略管理工作內容進行及時的管控和風險的抵抗，及時由企業管理者進行解決和干預，避免工作疏漏和損失的發生或嚴重。企業也可以善于利用現有的一些辦公技能和工具，來提升企業內部管理質量，有效保障企業戰略目標的實現。例如，企業可以應用平衡計分卡的管理工具，來對傳統的企業內部績效考核和工作體系進行改善和創新，摒棄傳統管理工作中的不足，在企業內部利用平衡計分卡等有效的管理工具來綜合的為企業的財務工作、內部管理水平以及員工的成長和發展方面進行優化、提升和改進，讓企業內部較為復雜的結構或規模較大的企業，避免戰略規劃工作開展時出現的方向性錯誤或資金人才上的損失。企業也可以進行戰略地圖的編制和四維目標的確立等方式，來推進戰略管理工作，將企業內部的財務工作目標和體系進行戰略地圖的編制，使企業內部相關的核心內容和關鍵信息能夠得到有效的科學的分配和管控，也可以通過思維目標的確立，