Word文檔公司采購部工作總結報告我工作總結頻道為大家收拾的2022公司選購部工作總結報告，供大家閱讀參考。

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在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息。

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和協助，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶交流，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多對照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供給商交流要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與交流。公司選購部工作總結范本

三.在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五學會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應立刻實行緊張措施，并與供給商聯系，和有關部門舉行商議處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的協助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發團結，齊心協力。

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選購部工作總結報告

這篇關于《選購部工作總結報告》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協助！

恭敬的酒店領導：

我是選購部經理，在2022年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內部管理，提高物資選購質量，降低選購成本。詳細職責如下：

一、選購制度建設

1．組織制定選購管理規則制度，上報領導后組織實施；

2．負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執行；

3．按照制度的執行狀況準時修訂，完美各項規則制度及工作程序。

二、選購工作管理

1．參加供給商的談判與合同的簽訂；

2．指導市場調查工作，舉行合格供給商的審批審核；

3．抽查供給商檔案的建立和完美工作；

4．參加酒店批量與重要物資選購的業務談判工作。

三、部門內部事務管理

1．處理本部門內部日常行政事務；

2．負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作；

3．負責本部門人員培訓、調配和工作支配等；

4．負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議；

5．主持部門內部會議的召開和重事件務的處理工作。

接下來，我按照崗位職責對一年來的工作舉行述職：

選購制度建設工作：

按照董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供給商舉行記下，挑選重點?？赡軙M展為供給商的單位或個人舉行收拾，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時光，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供給商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質量、數量合格狀況舉行記下，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時光不長，但是效果很顯然，原材料品質有了顯然提高。對選購流程不完美的地方舉行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和服務質量。

選購工作管理方面

與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員舉行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，選購工作步入了正常運行的狀態，轉變了以前沒有章法、盲目工作、方案統籌性不強的工作狀態。

在市場選購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司舉行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，時節交替的時候，組織人員舉行市場調查，對于供給商的張家同志，我們都會仔細對待，以我們調價狀況為依據，部門協商打算后，上報財務部。常常關注市場變化，合理支配使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，準時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節約了一筆不小的開支。

暫時選購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節省了人力、物力、財力資源，效果顯然。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的支配當天的選購工作，在工作過程中，對發覺的問題準時指出，已經發生的問題一起協商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責隨意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公平、公正的做事原則，廉潔奉公的工作情況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議?解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協作下，我部全員協調下，遺憾完成了全年的選購任務，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希翼還有一定距離，主要表現在：

1．流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現象；

2．管理措施不夠細致，對選購工作中的一些新問題思量不夠。

今年的努力方向：

1．不斷探究和改進工作方式、辦法，以越發熱烈的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；

2．堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實；

3．常常關注市場變化，掌握市場先機，抓住市場主動權，保證選購工作更快、更好地進展。

公司選購部上半年工作總結報告

以下是我為大家收拾的關于公司選購部上半年工作總結報告的文章，希翼大家能夠喜愛?！

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供

圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的交流，充分發揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供給商舉行交流協調，盡努力根據我司的標準供給產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點體味：

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時光反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、選購性價比的產品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價、比價，注意交流技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協調，合作過程中，選購員必需公平嚴明，終于為公司挑選且具有戰略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素養及責任感十分重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時光，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva暫時變壓器工程，因為選購及施工過程中沒有準時發覺并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，浮現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是徹低可以避開的，但是因為選購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與棘手，公司作出任何的處罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求越發完美，在設備進廠前，各種相關資料必需所有到位，后續并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發生。

2、供給商體系沒有完美，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流也未能達到抱負的效果。

以上都是選購部現所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希翼領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以長進得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完美供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供給商，開發有潛力的供給商，不斷優化供給商體系，在工本中不斷改進工作辦法，不斷堆積閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中挑選優秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續協作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、選購物資舉行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產品學問及業務素養通過培訓和互相學習，使專業學問及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快認識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養、管理水平及專業的產品學問，增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會挑選性采用公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

物資選購部工作總結報告

工作總結是什么？從字面意思就能夠看出來工作總結是一種什么樣的文體了。工作總結就是你上班的時候以一個周期循環而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結。以下是工作總結頻道為你收拾的《物資選購部工作總結報告》，希翼你喜愛?！

【篇一】

20XX年是具有轉折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經的過程。

目前選購部共有四人，包括選購經理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，囫圇部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協作下，遺憾地完成了部門建設和各項選購任務，以下是選購部對20XX年度工作總結如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購員工作職責與選購部制度，并且編寫了選購部《材料選購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、xx項目材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。

3、xx高速集團太白路基地項目辦公區苗木栽植、補植、家屬區苗木補植以及燈具修理和苗木越冬庇護。

4、協作預算部參加公司項目報價如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團xx長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外配合項目如：xx秦皇大劇院景觀綠化、xx區20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、xx三路、xx集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購部內部員工比較穩定，囫圇部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱烈都有了很大提高，互相協作密切，分工細化。

2、在選購部平常的工作當中，選購部向來注意和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業素養教導。常常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求選購部人員接受新思想，新理念，用科學進展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的進展，在工作的同時，選購部注意對人員的素養培養，樹立愛崗敬業、誠實守信的職業道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業文化學習，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養都有了較大提升。

3、在公司內部的日常工作中，選購部始終樂觀主動的協作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態；以務實進取和客觀公平的態度去做好公司支配的每一項工作和任務。

三、內部管理方面

1、加強職業道德修養，品格端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，樂觀按選購的規范和要求舉行選購工作，做到不吃回扣，不貪欲受x，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公平廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司調查監督。

2、逐步建立一套責權明確、分工細致的選購授權管理組織體系，營造樂觀熱烈、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司進展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力協作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各項目部門做好協調與交流。

4、要控制好材料進場的數量與質量，在購進材料時發生質量、數量異樣狀況下，應立刻實行緊張措施，并與供給商聯系，并和各項目部舉行商議處理。

5、20XX年選購部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料選購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中，選購部倡導平易近人、自我批判的工作作風，用透亮?????如水的工作方針去協調和處理內部問題，做到公司內部上下交流，關系和睦。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務完成較遺憾，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，無數問題有待解決。

1、部門內部管理不夠到位

選購部成立不久，需要改進的方面無數，首先還是部門的內部管理。選購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的選購，導致了部分問題的浮現。經過一段時光的執行發覺，存在的主要問題是沒有限度地激發部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。

2、供給商渠道有待拓寬，穩定的資源有待開發

我們應當意識到，我們在材料供給商的開發和維持過程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面向選購中的問題時沒有掌握好。例如驗收現場浮現問題苗木后的處理方式過于懦弱，對待供給商的態度不夠誠摯等，既傷害了公司聲譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應當改變思想，做事如做人，解決供給商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商舉行洽談，態度要謙和，并和供給商建立長久合作戰略性的伙伴，公正、互利、共同進展為原則。我們有挑選客戶的權利，客戶也在挑選我們。

3、制定選購預算與成本核算。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種摸排和預算，是對囫圇項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購資金舉行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制選購成本的目的。

4、改進供給商的挑選

在舉行供給商的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給充沛，以獵取供給商的優待政策，降低材料的價格和選購成本。這樣既能保證選購材料供給的質量，又能有效的控制選購支出。

五、今后方案與重點

在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務能力，開發材料源頭信息，加強與供給商的交流，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%。

1、為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的工程需要，一定要對選購的材料精心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多對照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供給商交流要準時做好跟促工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料。

我們部門要謙虛向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。

【篇二】

眾所周知選購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司囫圇銷售利益的最重要環節，所以我很謝謝公司和領導對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎上，從提供價值的供給商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx我準時調節好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協作！一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節省成本，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義，

只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細討論，商討方法。真得很謝謝總經理，在選購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：感謝！謝謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票。