內部審核技巧課件_第1頁
內部審核技巧課件_第2頁
內部審核技巧課件_第3頁
內部審核技巧課件_第4頁
內部審核技巧課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩71頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

審核技巧內審員培訓2024年1月26日2024/1/261內部審核技巧什么是審核審核(auditISO9000中3.9.1)為獲得審核證據,并對其進行客觀的評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統的、獨立的并形成文件的過程。審核證據(auditevidence3.9.4)與審核準則有關的并且能夠證實的記錄事實陳述或其他信息。2024/1/262內部審核技巧什么是審核審核準則(auditcriteria3.9.3)

標準,質量手冊,目標,方針,程序??蛻粢?,法律法規的要求。注:內部審核有時稱第一方審核,用于內

部的目的,由組織自己或以組織的含義進行,可作為組織自我合格聲明的基礎。2024/1/263內部審核技巧什么是質量管理體系(QMS)審核?為獲得QMS審核證據并對其進行客觀的評價,以確定滿足QMS審核準則的程度所進行的系統的、獨立的,并形成文件的過程。2024/1/264內部審核技巧質量管理體系(QMS)審核的內容過程是否以被識別并適當規定?職責是否已被分配?程序是否得到實施和保持?在實施所要求的結果方面,過程是否有效?所提供的證據能否證實過程確實有效?2024/1/265內部審核技巧審核的原則(一)與審核員有關的原則道德行為:職業的基礎公正表達:真實準確地報告的義務職業素養:在審核中勤奮并具有判斷力(二)與審核有關的原則獨立性:審核公正性和審核結論客觀性的基礎基于證據的方法:在一個系統的審核過程中,得出可信的和可重視的審核結論的合理方法2024/1/266內部審核技巧質量管理體系審核的特點被審核的QMS必須是正規的。是一種正式有序的活動(系統性)是一種獨立的活動(可以由與受審核活動無責任關系的內審員進行)是形成文件的過程是一個查實證據的過程(隨機抽樣)2024/1/267內部審核技巧內部質量管理體系審核的目的依據標準及其相關要求來評價本組織QMS是否滿足規定的要求驗證本組織QMS是否持續有效運行,績效目標是否達到/超越?作為一種主要的管理手段和自我改進的機制,及時發現問題,進行糾正或預防,使體系不斷改進和完善為第二方、第三方審核前做好準備2024/1/268內部審核技巧內部質量管理體系審核的依據本組織質量管理體系文件(包括產品實現策劃的安排,以及組織所確定的質量管理體系要求)GB/T18305-2003idtISO/TS16949:2009標準及其相關配套工具的規定要求適用的法律、法規要求顧客的特殊要求(明示的和隱含的要求)2024/1/269內部審核技巧內部質量管理體系審核的范圍審核范圍的定義:“審核的內容和界限”(ISO19011:20023.13)通常包括對實際位置、組織單元、活動和過程以及所覆蓋的時期的描述,是指受審核的QMS運行的實際位置及其所覆蓋的產品、過程和場所以及時期的描述。內審是本組織體系所覆蓋的所有產品、過程和場所2024/1/2610內部審核技巧一.審核類型2024/1/2611內部審核技巧三種類型的審核

第一方審核--組織內審

目的:

完善和提高體系----組織自身需要

重點:

體系的適用性,可操作性特點:

針對性很強形式:

找不符合項2024/1/2612內部審核技巧三種類型的審核

第二方審核--客戶評審目的:

穩定和改善體系----客戶監督需要

重點:

體系的穩定性,可靠性特點:

挑剔性很強形式:

找不符合項2024/1/2613內部審核技巧三種類型的審核

第三方審核--認證審核目的:

按標準評價體系----對外展示需要

重點:

體系的符合性,完整性特點:

公正,客觀形式:

找符合項2024/1/2614內部審核技巧二.審核種類2024/1/2615內部審核技巧質量體系審核過程質量審核產品質量審核服務質量審核2024/1/2616內部審核技巧質量體系審核目的:

對質量體系基本要求的符合性,

完整性,有效性進行評定.標準:

國際質量體系管理標準.功能:

管理評審的輸入之一2024/1/2617內部審核技巧過程審核目的:

對質量形成過程,在各種干擾因素的影響下能否仍然穩定受控,并具有能力進行評定.標準:

行業工藝標準功能:

在受控條件下的穩定增值鏈2024/1/2618內部審核技巧產品(服務)審核目的:

對產品(服務)的質量特性進行評定.標準:

企業產品(服務)技術標準功能:

是組織業績和客戶滿意度測評的輸入之一2024/1/2619內部審核技巧三.審核形式2024/1/2620內部審核技巧質量體系文件審核體系維持跟蹤審核質量體系現場審核質量體系初步審核2024/1/2621內部審核技巧四.審核目的2024/1/2622內部審核技巧符合性審核觀察與判定體系組建是否符合標準的要求2024/1/2623內部審核技巧適用性審核觀察與判定體系組建是否適合組織實際運行(組織結構,產品復雜程度)的要求2024/1/2624內部審核技巧維持性審核觀察與判定體系運行是否符合組織既定的標準(質量手冊和程序文件)要求2024/1/2625內部審核技巧五.審核員2024/1/2626內部審核技巧審核員的基本素質善于交流與溝通機智且善于觀察堅定且不屈不撓,又不失靈活性有決定優先順序的判斷力有判別輕重的能力2024/1/2627內部審核技巧審核員的基本素質有較強的獨立分析能力有豐富的廣域知識和較深的專業知識在任何外界客觀條件下能自律善于傾聽有較強的獨立判定能力2024/1/2628內部審核技巧審核員的行為準則應以可信,公平的態度實施審核應與被審核對象無任何利益關系不可接收任何形式的賄賂維護雙方的名譽和利益履行保密諾言2024/1/2629內部審核技巧審核員的職責遵守和傳達有關的審核要求履行審核賦予的職責將觀察的結果形成文件并保存驗證糾正措施的有效性報告審核的結果2024/1/2630內部審核技巧審核員的工作在規定的審核范圍內進行審核工作保持工作的獨立性和客觀性認真地收集和分析證據遵守道德規范敏銳地識別證據的真偽2024/1/2631內部審核技巧審核員的工具審核依據的有效標準檢查表文件審核時遺留的問題表用于審核記錄的文具審核計劃2024/1/2632內部審核技巧主任審核員的職責協助選擇審核組的成員制定審核計劃表代表審核組與受審方領導接觸碰到特殊情況,可以終止審核提交審核報告2024/1/2633內部審核技巧主任審核員的工作界定審核的要求遵照審核的要求組織審核工作策劃審核過程安排審核組各種會議準備審核所需的文件2024/1/2634內部審核技巧主任審核員的工作評審現場查證的體系文件及時向受審方報告重要的不合格項及時報告審核中遇到的重大障礙解決審核中遺留的其他問題清楚地報告審核的結果2024/1/2635內部審核技巧六.審核策劃2024/1/2636內部審核技巧審核策劃領取審核任務收集有關資料審核有關文件確定雙方有關約定2024/1/2637內部審核技巧審核策劃制訂審核計劃表準備審核檢查表召開審核前的工作會議準備審核首次會議議程2024/1/2638內部審核技巧七.審核計劃2024/1/2639內部審核技巧審核的目的,范圍,依據,審核的具體日程安排組建審核小組,確定組長,明確分工要求被審核方提供的支持2024/1/2640內部審核技巧八.編制檢查表2024/1/2641內部審核技巧確保審核的深度與連續性覆蓋所有要素及相關事項執行審核時面談的結構使審核具有可信性2024/1/2642內部審核技巧質量標準的要求受審核方的質量體系文件以前發生過的問題行業慣例,其他方面的建議2024/1/2643內部審核技巧檢查表的基本內容受審單位:受審部門:面談者:審核員:日期:標準條款檢查項目和內容符合與否評價觀察結果記錄記錄審核中看到的客觀證據明確的符合與不符合的結論審核前預先準備目標是什么要求是什么查看什么查找什么與誰談話強調什么抄錄標準的章節,款號2024/1/2644內部審核技巧九.審核實施2024/1/2645內部審核技巧首次會議議程會議簽到介紹審核組人員確認審核執行的標準和審核范圍解釋如何執行審核及報告的程序解釋不合格項與觀察項的定義確認誰有權簽署不合格報告解釋引導員的任務及與誰合作2024/1/2646內部審核技巧首次會議議程確定審核期間的作息時間確定進入現場的安全,防護的問題審核專用的辦公室強調審核采用抽樣方法存在的風險保密承諾回避請求雙方共同關心的其他問題2024/1/2647內部審核技巧審核中怎樣提問題一次只問一個問題問問題的順序:做什么事?

要了解的事實為什么要做?

體系有沒有規定什么時候去做?

是否符合過程的順序誰去做?

職責和責任是否明確怎樣做?

有無具體的作業指導書怎樣證明你做好了?

體系的活動記錄在哪里做?

是否符合過程的要求2024/1/2648內部審核技巧審核中怎樣提問題開放式問題一種用于搜集信息的提問方式你能說說這項工作是怎樣做的嗎?你接受過哪些方面質量體系的培訓?目的:不要讓面談者有壓力或束縛,盡可能讓他最大限度地反映事實2024/1/2649內部審核技巧審核中怎樣提問題關閉式問題一種用于確認事實的提問方式這項工作你就是這樣做的嗎?你接受過質量體系文件的培訓嗎?目的:讓面談者用“是”或“不是”非常明確的結論來確認事實2024/1/2650內部審核技巧審核中怎樣提問題探索式問題一種用于追蹤事實的提問方式這項工作你還有其他方法做嗎?你還參加過其他質量體系要求的培訓嗎?目的:讓面談者提供更多的線索,以進一步獲取有用的資料2024/1/2651內部審核技巧審核中怎樣提問題必須避免的提問方式帶詭計性的提問混淆不請的提問連珠炮式的提問窮追不舍的提問目的:讓面談者有思考的余地,便于更能切合問題回答.2024/1/2652內部審核技巧審核中典型情況的應對“沒問題”型應對技巧仔細審核不放過任何一個環節針對查到的問題剝繭抽絲層層追根2024/1/2653內部審核技巧審核中典型情況的應對“抵觸”型應對技巧保持冷靜,不急不燥,不刺激對方針對提供的證據,仔細分析,耐心說明2024/1/2654內部審核技巧審核中典型情況的應對“掩蓋”型應對技巧容忍,耐心,仔細觀察對方的眼神變化不斷變換審核方法,使對方暴露掩蓋點2024/1/2655內部審核技巧審核中典型情況的應對“一問三不知”型應對技巧對方確實不熟悉,不知道的請求換人對方故意的,講明拒絕審核或不配合審核會形成嚴重不符合項,后果嚴重2024/1/2656內部審核技巧審核中典型情況的應對“高談闊論”型應對技巧排除干擾,直奔主題,切入實際問題不搭理無關的問題,不與對方辯論2024/1/2657內部審核技巧審核中典型情況的應對“辦不到”型應對技巧用已經查證符合的事實鼓勵對方告訴對方文件怎么寫,你就怎么做2024/1/2658內部審核技巧審核中典型情況的應對“辯解”型應對技巧用查證的事實對照標準或對方的文件重新尋找切入點2024/1/2659內部審核技巧審核中典型情況的應對“主動暴露”型應對技巧不介入他們內部矛盾,不帶傾向核查證據時仔細辨別真偽,謹慎下結論2024/1/2660內部審核技巧審核中典型情況的應對“求饒”型應對技巧了解求饒的目的,務實有效處理鼓勵對方放下思想包袱,注意書面用詞2024/1/2661內部審核技巧審核中典型情況的應對“故意拖延”型應對技巧不受干擾,直奔主題,要求一次提供證據禮貌,客氣阻斷對方,少問多看2024/1/2662內部審核技巧審核中典型情況的應對“熱情過度”型應對技巧少應酬,少搭話,態度嚴肅查到不符合項,一針見血尖銳指出2024/1/2663內部審核技巧審核中怎樣觀察現場1.觀察沒有受控的體系文件2.員工的態度3.產品儲存不當4.員工操作不當5.標識6.運輸的安全7.環境2024/1/2664內部審核技巧審核中怎樣做記錄現場發現發現的地點(部門),時間,方位(區域)發現事實的詳細描述(工號,編號,記號,明顯特征等)事實的描述讓當事人(或陪同人員)簽署確認要繼續查核的內容,記錄后續的路徑2024/1/2665內部審核技巧審核中怎樣做記錄使用標準標準的篇,章,節,條,款號相關標準的內容(可以是具有針對性的摘要)其他強制性標準的要求內容組織體系文件的要求內容2024/1/2666內部審核技巧要報告的不合格項事實確鑿,當事人(引導員)簽署確認證據客觀,多項證據能互相印證過程失效的證據,要形成證據鏈引用的標準,規范,協議,文件條款準確將所有不合格項分類,分析其離散性將所有不合格項進行編號所有的不合格項都須經組織負責人簽署2024/1/2667內部審核技巧

對不合格事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論