工程管理體系瓶頸破解

及質(zhì)量缺陷的系統(tǒng)解決方案

房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板■工程管理短板一：一些房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理定位存在誤區(qū)一些房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，相當(dāng)一局部是充當(dāng)傳統(tǒng)施工管理的角色，履行施工方案、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等職能。對于工程質(zhì)量，要么采取親歷親為的監(jiān)督，要么依賴于總承包單位的管理，沒有充分發(fā)揮房地產(chǎn)工程管理“系統(tǒng)協(xié)調(diào)〞的職能房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板■工程管理定位的誤區(qū)：一些房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理過多的將精力集中在施工階段的審核上〔工程檢驗〕，即無視了質(zhì)量預(yù)防的重要性，也無視了充分利用監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)保體系的重要性。完全采取“警察抓小偷〞的管理方式，根本無法解決工程質(zhì)量問題房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板■工程管理短板二：僅靠籠統(tǒng)的工程管理程序，實際工程管理中，依然無法解決針對具體某專項工程的質(zhì)量管控重點■廁浴間滲漏可以通過工程管理程序解決嗎？監(jiān)理單位通常對廁浴間防水閉水試驗的檢驗要求：◆整體結(jié)構(gòu)閉水試驗◆防水涂層閉水試驗◆防水保護層閉水試驗◆飾面層閉水試驗◆廁浴間整體移交閉水試驗結(jié)構(gòu)砼存在蜂窩、裂縫技管人員操作人員獎懲不明忽視質(zhì)量專檢不認真技術(shù)交底不清自檢不認真施工人員廁浴間施工漏水廁浴間防水常見工程質(zhì)量問題原因分析管根、地漏密封膏未封嚴管道穿樓板吊模灌縫質(zhì)量差暗埋在墊層內(nèi)的管道漏水涂膜防水層空鼓開裂出現(xiàn)滲漏細部構(gòu)造附加防水層不合格墊層、找平層坡度不合理、反坡衛(wèi)生間墻體出現(xiàn)滲水管道穿樓板吊模灌縫質(zhì)量差預(yù)留洞口尺寸形狀不規(guī)范預(yù)留洞口斷面未鑿成毛面預(yù)留洞口及邊緣未清理預(yù)留洞口吊模不規(guī)范UPVC管道附著力差灌縫砼材料質(zhì)量不合格灌縫不密實，工藝不合格灌縫砼不養(yǎng)護相當(dāng)一局部國家標(biāo)準(zhǔn)圖集或地方標(biāo)準(zhǔn)圖集，在實際施工過程中不具備可操作性，往往造成嚴重的工程質(zhì)量隱患地下室外墻的后澆帶、施工縫處，按防水要求需要設(shè)置止水鋼板，防止地下室外墻滲漏。如果此時出現(xiàn)墻中設(shè)置有框架柱的情況，就會出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的沖突，往往造成地下室外墻滲漏廁浴間大量采用的UPVC等塑料管道，因管道外壁極其光滑。按傳統(tǒng)施工工藝規(guī)程采用摻微膨脹劑的水泥砂漿灌縫，極易產(chǎn)生開裂，撕開防水層造成管根處的滲漏隨著強制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的推廣，工程上很多傳統(tǒng)習(xí)慣的工藝做法并不與之匹配，很多工程質(zhì)量問題由此產(chǎn)生抹灰面層與發(fā)泡膠之間的縫隙■鋁合金門窗安裝門窗框處可能的滲水通道：發(fā)泡膠與窗框之間的縫隙窗框與外保溫苯板之間縫隙窗框與聚合物抗裂砂漿之間縫隙窗框與外墻磚粘接層之間縫隙窗框與外墻磚之間縫隙固定點與窗框之間的縫隙門窗洞口砌體收縮變形大技管人員操作人員獎懲不明忽視質(zhì)量專檢不認真技術(shù)交底不清自檢不認真施工人員鋁合金門窗安裝滲漏鋁合金門窗安裝常見工程質(zhì)量問題原因分析門窗安裝固定不符合要求門窗洞口偏差大、處理不當(dāng)門窗框塞縫不密實洞口表面裝飾滴水、坡水處理不當(dāng)門窗框塞縫不密實窗框與洞口縫隙未清理干凈窗框與洞口間隙不干燥門窗下框未用防水水泥砂漿PU發(fā)泡膠未連續(xù)施打水泥砂漿配比不合格PU發(fā)泡膠充填不飽滿墊塊未清理做二次填充防水水泥砂漿塞縫不密實門窗框塞縫外側(cè)未做防水處理土建施工埋設(shè)固定點不當(dāng)門窗框成品保護不當(dāng)造成滲漏房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板■工程管理短板三：大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏針對“企業(yè)工程質(zhì)量通病〞的工程質(zhì)量保證體系。過于強調(diào)施工質(zhì)量通病防治，無視“企業(yè)工程質(zhì)量通病〞設(shè)計預(yù)防、招標(biāo)采購預(yù)防、合約預(yù)防、材料預(yù)防等全過程質(zhì)保體系的管理，無視為一線工程管理人員提供有效的工程質(zhì)量管理工具缺乏全過程質(zhì)量控制的企業(yè)工程質(zhì)量保證體系房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板■全過程質(zhì)量控制的管理：工程施工是產(chǎn)品實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，設(shè)計、本錢、招標(biāo)采購、合約等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，最終都會在工程施工過程中暴露，以工程質(zhì)量問題、進度問題、本錢問題等形式得以顯現(xiàn)缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系■一個屬于“工程質(zhì)量〞問題的案例：某工程外墻設(shè)計有外墻空調(diào)板用于放置空調(diào)室外機：圖紙設(shè)計審查沒有問題，施工單位按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)驗收合格，甲方工程部復(fù)檢合格。工程交付后，只要一下暴雨，80％以上空調(diào)板的根部就會出現(xiàn)外墻滲漏。開發(fā)商為此付出巨額索賠缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系■某地產(chǎn)工程曾經(jīng)出現(xiàn)的設(shè)計錯誤該工程施工圖屋面防水設(shè)計除構(gòu)造做法要求外，其余均為細部節(jié)點圖集引注思考60秒：防水設(shè)計在構(gòu)造做法上存在哪些問題？缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系■某地產(chǎn)工程曾經(jīng)出現(xiàn)的設(shè)計錯誤思考60秒該設(shè)計圖紙什么部位存在嚴重的設(shè)計隱患？為什么？缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系■龍湖地產(chǎn)工程曾經(jīng)出現(xiàn)的設(shè)計錯誤思考60秒該設(shè)計圖紙存在什么設(shè)計質(zhì)量問題？對工程質(zhì)量有何影響？缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系■又一個屬于“工程質(zhì)量〞問題的案例：某工程為外墻外保溫，采購部采購了某品牌的外墻彈性涂料施工單位使用水泥膩子嚴格按工藝要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及工藝要求驗收合格，甲方工程部復(fù)檢合格。工程交付缺乏三月，外墻涂料大量出現(xiàn)龜裂、開裂、剝離、泛堿等質(zhì)量問題，局部出現(xiàn)外墻滲漏缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系■一個屬于“工程質(zhì)量〞問題的案例：某工程屋面采用倒置式屋面設(shè)計防水層選用甲指SBS改性瀝青防水卷材，在擠塑聚苯板保溫層上直接鋪貼。施工單位嚴格控制材料、工藝和節(jié)點。監(jiān)理按標(biāo)準(zhǔn)驗收合格，甲方工程部屋面閉水試驗復(fù)檢，工程交付半年后屋面出現(xiàn)大量滲漏，頂層住戶頂板出現(xiàn)大量結(jié)露缺乏輸出質(zhì)保體系的有效管理■衛(wèi)生間防滲漏質(zhì)保體系檢查要求：施工單位廁浴間防水常見的施工方案：缺乏輸出質(zhì)保體系的有效管理■鋁合金門窗防滲漏質(zhì)保體系檢查要求：監(jiān)理單位審查的鋁合金門窗檢驗批質(zhì)量驗收記錄：房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板■工程管理短板五：某小高層工程首層設(shè)有私家小院，傳統(tǒng)做法小院通常在外架及塔吊井架撤除后再開始挖土、做圍墻根底，砌小院圍墻。施工中普遍出現(xiàn)工期長、影響到市政環(huán)境工程進場施工。同時小院圍墻在不同程度上均出現(xiàn)下沉，導(dǎo)致墻面開裂，引起業(yè)主投訴某地產(chǎn)工程為制造賣點、追求建筑立面效果，大量采用外飄窗設(shè)計。工程一期交付后，外飄窗90％以上發(fā)生滲漏，引起業(yè)主投訴和索賠。工程部強烈建議工程后期設(shè)計取消飄窗，為此與設(shè)計部展開爭論飄窗什么部位最容易發(fā)生滲漏？針對飄窗滲漏，工程施工中有什么好的質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量控制方法？飄窗為什么容易發(fā)生滲漏？房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板■工程管理短板六：工程質(zhì)量管理過程中如不了解設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位常見的管理錯誤，對一些關(guān)鍵的質(zhì)量細節(jié)進行重點管控，往往一個小的隱患，就能產(chǎn)生重大的工程質(zhì)量隱患局部甲方工程管理人員無視關(guān)鍵質(zhì)量細節(jié)的控制，對工程質(zhì)量細節(jié)需要關(guān)注的重點不清對質(zhì)量細節(jié)的關(guān)注度缺乏■一個簡單的“涂料補貨〞的案例：某工程外墻采用外墻涂料，涂料施工臨近結(jié)束時，施工單位發(fā)現(xiàn)甲供的外墻涂料裕量缺乏，向甲方工程部提出補貨要求。施工單位施工完庫存涂料，等待6d后甲方涂料補貨到場，施工單位嚴格按工藝要求繼續(xù)施工。結(jié)果，外墻涂料出現(xiàn)光澤不勻及色差對質(zhì)量細節(jié)的關(guān)注度缺乏外墻膩子平整度差技管人員操作人員獎懲不明忽視質(zhì)量專檢不認真技術(shù)交底不清自檢不認真光澤不勻褪色變色粉化施工人員光澤不勻外墻涂料施工外墻涂料常見工程質(zhì)量問題原因分析起泡剝落附著力差、剝離氣泡泛堿遮蓋力差底涂、面涂厚度不勻未能有效濕接，接痕明顯膩子厚度不勻，吸附性不同同一墻面使用不同批號產(chǎn)品基底溫度過高、涂料干燥過快底涂、面涂工藝不一致房地產(chǎn)工程管理存在的十大短板■工程管理短板七：局部房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量文化和質(zhì)量行為準(zhǔn)那么不清楚，實際執(zhí)行過程中當(dāng)質(zhì)量與本錢出現(xiàn)矛盾時，往往犧牲質(zhì)量，不能正確看待質(zhì)量與本錢的平衡關(guān)系，無視質(zhì)量本錢的構(gòu)成不能正確的看待質(zhì)量與本錢的平衡關(guān)系不能正確看待質(zhì)量和本錢的關(guān)系■地下室防水本錢應(yīng)該如何計算的案例：某地產(chǎn)工程地下車庫防水，原設(shè)計選用SBSⅡ型改性瀝青聚酯胎卷材防水。開發(fā)商本錢部門為節(jié)約本錢，要求設(shè)計改用JS復(fù)合防水涂料，并因節(jié)約本錢50萬元受到公司嘉獎。后期該工程地下室發(fā)生大面積滲漏，維修本錢高達280萬元不能正確看待質(zhì)量和本錢的關(guān)系工程質(zhì)量本錢工程的構(gòu)成鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本預(yù)防成本預(yù)防成本是指為了防止工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和偏差，保證工程質(zhì)量達標(biāo)而實現(xiàn)采取的各種措施所發(fā)生的成本：包括施工組織設(shè)計審查、監(jiān)理細則審查、技術(shù)方案審查、施工樣板、技術(shù)交底、工程質(zhì)量培訓(xùn)等，都屬于質(zhì)量成本鑒定成本是指為了確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程本身以及對材料、構(gòu)件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒定所發(fā)生的費用。包括材料設(shè)備的試驗檢驗費用、工序檢查和檢驗批檢查驗收所發(fā)生的費用，工程質(zhì)量驗收所發(fā)生的費用。象我們目前做的分戶驗收，就屬于鑒定成本。內(nèi)部損失成本是指在工程質(zhì)量控制的過程中，因內(nèi)部管理問題、決策失誤問題、標(biāo)準(zhǔn)修正問題等引起的工程質(zhì)量缺陷造成的損失。包括返工損失、返修損失、停工損失等，都屬于內(nèi)部損失。外部損失是指工程交付后，業(yè)主在使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷引起的損失。不能正確看待質(zhì)量和本錢的關(guān)系■樓板沿管線方向出現(xiàn)裂縫：樓板的設(shè)計厚度往往只考慮承載力要求，而沒有考慮預(yù)埋管特別線管交叉對板截面的削弱，從而導(dǎo)致沿線管方向的裂縫。尤其是當(dāng)樓板過薄時，單純依靠施工現(xiàn)場管理根本無法解決不能正確看待質(zhì)量和本錢的關(guān)系■樓板角部45°斜裂縫：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義：強調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實體質(zhì)量效果新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■傳統(tǒng)意義上甲方工程質(zhì)量管理的重點：檢查施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)保體系參與材料驗收和分局部項工程驗收施工工藝過程監(jiān)督及抽檢傳統(tǒng)的甲方工程質(zhì)量管理主要是施工現(xiàn)場管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化：以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求保證穩(wěn)定要求工程項目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟性協(xié)調(diào)性業(yè)主要求的其他特殊功能平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通風(fēng)隔聲隔熱安全性可維修性有效性滿足抗震要求滿足防火要求保證強度要求滿足抗腐蝕性要求滿足使用壽命要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)造型與美感適用功能性質(zhì)量問題◆戶型設(shè)計的適用性問題：一層餐廳的上部是二層的衛(wèi)生間適用功能性質(zhì)量問題◆戶型設(shè)計的適用性問題：推開戶門就直接面對餐廳，未考慮合理的玄關(guān)空間及利用適用功能性質(zhì)量問題◆停車位設(shè)計的適用性問題：實際有三個車位在樓座南北皆有道路的情況下，占用寶貴的南部花園停車適用功能性質(zhì)量問題◆戶型設(shè)計的適用性問題：樓梯凈寬度1.15米，中間未設(shè)休息平臺。一線天長度16米適用功能性質(zhì)量問題◆廚房設(shè)計的適用性問題：燃氣表及灶臺布置沖突，管線設(shè)計時缺乏有效控制適用功能性質(zhì)量問題◆門窗設(shè)計的適用性問題：設(shè)計為了美觀和效果，平開扇寬度為1.2米2米跨度的門窗沒有豎撐，無法滿足剛度要求適用功能性質(zhì)量問題◆門窗設(shè)計的適用性問題：窗戶開啟與入戶通道沖突適用功能性質(zhì)量問題◆空調(diào)機位設(shè)計的適用性問題：只需放兩臺空調(diào)室外機機位的空間設(shè)計嚴重浪費適用功能性質(zhì)量問題◆一些讓人難以理解的工程設(shè)計：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量管控的主體發(fā)生變化房地產(chǎn)企業(yè)管理分工的細化，導(dǎo)致設(shè)計、材料、本錢、合約等部門與工程管理聯(lián)系的緊密度下降。大量由于設(shè)計、招標(biāo)采購、本錢合約等部門一流的工程質(zhì)量隱患，都會集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無法由工程部門完全掌控新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化工程質(zhì)量的管理手段從常用的事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤差A(yù)防〕、事中控制〔過程檢查〕和結(jié)果質(zhì)量控制〔分項工程驗收、分戶驗收〕工程質(zhì)量預(yù)防也從傳統(tǒng)的施工措施預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計預(yù)防、材料預(yù)防、招標(biāo)采購預(yù)防及合約預(yù)防等多個方面新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)檢驗行為和檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制度化、體系化建設(shè)。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量供方內(nèi)部延伸，輸出質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系要求，形成管理、生產(chǎn)、供給一體化保障的質(zhì)量保證體系管理深度不斷向精細化開展，甲方工程管理傳統(tǒng)中不需要甲方關(guān)注的交底、工藝措施、檢驗批驗收等逐步成為甲方關(guān)注的重點新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■甲方應(yīng)根據(jù)工程的具體要求、對可能的發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量控制點等向供方明確提出：大家所管的工程甲方都管理哪些交底？大家所管的工程甲方參與哪些檢驗批驗收？房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止■外部資源、內(nèi)部架構(gòu)和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的影響：設(shè)計單位對工程質(zhì)量的影響監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的影響施工單位對工程質(zhì)量的影響國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量的影響工程管理架構(gòu)對工程質(zhì)量的影響國內(nèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)不完善的影響■為什么外墻滲漏、開裂會成為愈演愈烈屢禁不止的工程質(zhì)量問題？■為什么五六十年代的傳統(tǒng)建筑時至今日也未發(fā)生外墻滲漏開裂？第二局部：萬科工程管理的破解之道二、萬科工程質(zhì)量管理的破解之道三、萬科工程進度管理的破解之道四、萬科工程本錢管理的破解之道五、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用一、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)常見的工程質(zhì)量解決方法萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)企業(yè)解決工程質(zhì)量問題的常見方法：一、選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)缺點：工程本錢高、產(chǎn)品價格競爭力下降。優(yōu)秀施工企業(yè)缺乏過程監(jiān)管，其工程質(zhì)量水平會逐步下降代表性企業(yè)：SOHO中國萬科工程質(zhì)量管理的破解之道二、甲方加強施工過程的施工質(zhì)量監(jiān)管缺點：甲方工程人員常規(guī)配備無法滿足施工過程全部的工序管理和檢驗批管理需要，關(guān)鍵工序和關(guān)鍵檢驗批驗收重點要求不明確，大量工序穿插和同步作業(yè)很難執(zhí)行，甲方工程管理人員水平和責(zé)任心很難通過量化管理進行提高代表性企業(yè)：龍湖地產(chǎn)的“工序管理〞及萬科地產(chǎn)的“檢驗批管理〞萬科工程質(zhì)量管理的破解之道三、甲方制定完善的企業(yè)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)缺點：缺乏質(zhì)保體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前置輸出，甲方工程管理人員實際管理過程中很難真正按企業(yè)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理，缺乏執(zhí)行力考核和監(jiān)管工具代表性企業(yè)：珠江地產(chǎn)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道四、設(shè)計預(yù)防、招標(biāo)采購預(yù)防、合約預(yù)防等缺點：設(shè)計預(yù)防能夠解決大量工程質(zhì)量通病的提前防治，但依然需要施工現(xiàn)場的嚴格監(jiān)管代表性企業(yè)：中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道五、產(chǎn)業(yè)化住宅缺點：本錢高、施工精度要求高、配套產(chǎn)業(yè)不完善，高層建筑與抗震標(biāo)準(zhǔn)之間存在沖突代表性企業(yè)：萬科地產(chǎn)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設(shè)計質(zhì)量缺乏有效的控制■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計是工程質(zhì)量的保證明確設(shè)計審查要點，控制關(guān)鍵易錯環(huán)節(jié)優(yōu)化施工圖設(shè)計審查程序，進行設(shè)計審查分工過程控制，通過擴初方案審查控制設(shè)計質(zhì)量萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■事中控制一，通過擴初方案設(shè)計審查保證施工圖設(shè)計質(zhì)量加強設(shè)計過程的管理，通過擴初設(shè)計方案審查確定設(shè)計質(zhì)量控制點和本錢控制點，防止后續(xù)施工圖設(shè)計返工。要求擴初設(shè)計審查通過前方可進行后續(xù)施工圖設(shè)計萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■事后控制一：優(yōu)化?施工圖設(shè)計審查程序?根據(jù)各部門長處及特點拆分設(shè)計審查任務(wù)：設(shè)計部：了解設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、了解企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)了解設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、了解企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計審查要點重點審查：設(shè)計完整性和設(shè)計深度、與國家、企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專業(yè)交圈一致性萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定萬科的企業(yè)?工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?程序性、系統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問題整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行傳承總結(jié)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位〔細節(jié)〕缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量檢驗管理要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)不清晰■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定企業(yè)?工序檢驗要求?明確工程質(zhì)量三級質(zhì)保體系的管理要求設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點、停止點，實行過程管理施工質(zhì)量控制深度需要加強■應(yīng)加強對施工單位工藝、工法、工序的指導(dǎo)：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過多年工程開發(fā)，往往積累了大量的工程經(jīng)驗教訓(xùn)。在某些工藝、工法、工序要求及質(zhì)量通病防治措施上，往往領(lǐng)先于施工企業(yè)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：強調(diào)動態(tài)質(zhì)量管理跟蹤強調(diào)施工樣板引路合約招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■合約文件附件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的例如：萬科工程質(zhì)量管理的破解之道萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原那么：對關(guān)鍵工序施工樣板、關(guān)鍵節(jié)點施工樣板、交摟標(biāo)準(zhǔn)房、材料樣板等應(yīng)采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過程中必須堅持樣板引路施工樣板是設(shè)計圖紙全面、細致的檢查過程。通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進一步檢查設(shè)計問題。施工樣板可在實體內(nèi)進行，由于時間組織等問題也可通過大比例模型實現(xiàn)萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過程的質(zhì)量保證管理體系，工程質(zhì)量管理缺乏預(yù)控■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：明確不同階段工程管理的任務(wù)實行工程管理全過程質(zhì)量控制評價萬科工程質(zhì)量管理的破解之道■回憶之前