閣山精神病醫院員工績效考核管理方法

（試行）

為完善醫院管理機制，加強醫院管理，增加醫院執行力，切實提

高工作效率，確保各項工作落實到位，促進醫院快速、健康、可持續

發展，結合醫院下發的《績效工資安排（試行）方案》文件精神，特

制定本方法。

適用范圍：醫院全部在職人員及其他人員（包括借調人員）均依

據本規定執行。

考核原則：

（一）客觀考評原則。考核者應以客觀事實為考核依據，不行意

斷妄測。

（二）公正考評原則。考核者不能被個人情感支配，應公正評價

被考核者。

（三）單頭考評原則。對各級員工的考評，都必需由被考評者的

“干脆上級”實施。干脆上級相對來說最了解被考評者的實際工作表

現（成果、實力、適應性），也最有可能反映真實狀況。

考核內容及評分標準

第一條績效考核實行月扣分制，每位被考核人員每月基礎分為

100分，月末依據當月職責履行狀況、工作執行力、勞動紀律及品質

素養等方面的表現，結合評分標準評定當月得分，得分與當月獎金掛

勾。

第二條績效考核依據得分狀況分為四個等級詳細標準見下

表：

級別一級二級三級四級五級

基準分100分100分100分100分100分

得分值100分85-99分75-84分60-74分60分以下

第三條扣分標準

考核項目考核內容扣分標準

1、醫院定期、不定期組織檢查職責履行狀況，發

覺履行不到位的每項扣2分，沒有履行的每項

扣5分；

2、隸屬本職工作，推諉、拖延造成沖突、后果的

每次扣10分；

3、崗位職責履行不仔細，經上級領導指出仍不改

嚴格履行崗位職正的，發覺一次扣10分；

責，詳細詳見醫院4、工作不仔細造成公司或上級領導點名指責的

職責履行

的各項規章制度及每次扣5分，造成較大影響的扣10分，造成

醫院相關文件。重大影響的扣20分。

5、工作失誤造成醫院損失（500元以下）的每次

扣10分，造成較大損失（500元至1000元）

的扣20分，造成嚴峻損失（1000元至2000

元）的扣50分，重大損失（2000元以上）不

得分，并由院委會探討做留用查看、撤職或開

除處理。

1、確保按安排完成本職責工作內各項工作任務，

未完成的每項扣5分；完成了但質量不過關的

堅決執行上級指每項扣2分；

示，聽從指揮，按2、圓滿完成上級交給的各項工作任務，未完的每

工作執行力

時保質保量完成各次扣10分；當上級交給工作任務隸屬他人工

工作安排及任務。作時，應剛好通知并監督工作所屬人按時完成

任務，未完成的工作所屬人扣10分，監督人

扣5分；重大任務按嚴峻程度扣分，但最低扣

分不得少于20分。

3、不聽從上級管理的，每次扣5分，發生頂撞行

為的扣10分，有肢體頂撞行為的扣30分。

1、上班遲到、早退的每次扣2分，半小時以上扣

5分。

2、工作期間閑聊、扎堆的每次扣2分。

嚴格遵守各項規章

3、工作期間處理個人事務、公話私用發覺一次扣

勞動紀律制度，確保醫院各

5分。

項制度落實到位。

4、嚴格依據操作規程、流程辦事，違反規程、流

程的每次扣2分，造成沖突、糾紛的每次扣5

分。

1、嚴禁背后爭論醫院機密、領導長短，發覺一次

扣5分；

2、嚴禁傳播對醫院不利消息、挑撥沖突，發覺一

次扣10分;

道德品質高尚，團

3、嚴禁利用職務之便謀取私利，發覺一次依據狀

結同志，有猛烈的

品質素養況扣5-20分，有經濟行為的，移交院委會處

集體榮譽感和奉獻

理，嚴峻的移交司法機關；

精神

4、與同事、上下級關系驚慌，發生吵架行為的當

事人雙方各扣10分，發生打架行為的扣20

分，情節嚴峻的扣50分，造成損害的不得分，

并移交司法機關處理；

考核程序

第四條考核者

（一）院委會：負責院領導及特殊事務的考核工作。

（二）院領導：負責部門主任及科室負責人的考核，并監督全部

人員考核工作；

（三）部門主任、負責人：負責客觀公正的考核本部門員工，主

動有效的引導員工提高工作效率;

第五條考核組分工

醫技護理考核組：喬玉軍、李云杰、趙婷、高欣宇、孟令超負責

醫療、護理、醫技等臨床管理部門工作的考評。

行政后勤考核組：董松巍、陳傳波、宋金龍、單秀文、殷宏宇負

責辦公室、人事、財務、總務、平安等行政后勤管理部門工作的考評。

第六條考核方法

（一）考核者評分和被考核人自評相結合的方法。考核一般狀況

下每周定期檢查一次各部門工作狀況，被考核人陪伴，對偏差予以調

整，月底匯總評分，力求客觀精確。

（二）定期與不定期相結合方式。定期：行政后勤考核組每周四

進行，醫技護理考核組每周五進行（遇節假日、特殊狀況另行通知）;

不定期：考核組成員、部門領導不定期巡查醫院或職責范圍內人員工

作狀況，發覺問題，馬上通知責任人改正，并視狀況扣分，記入月底

考評。

第七條新進及調、離職人員的考核

（一）新進員工入職試用期不作考核，亦不發獎金，轉正后按當

月轉正后天數比例計算獎金比例，并參與考核。

（二）調職員工在調職當月不作考核，獎金按醫院其它有關規定

發放。

（三）離職員工離職當月不予考核，也不計發績效獎。

第八條每月5日前由各部門考核人員將本部門評分狀況上報

院長辦公室。

第九條院長辦公室依據各部門考核評分狀況，予以調查審核，

并將審核反饋狀況記錄在案，匯總后，上報院長審批，院長簽字審定

后，由財務部門負責執行。

第十條財務科依據評分狀況，計算績效獎金比例，與考核月下

月底前核算發放完畢。

考核獎懲

第十一條考核每月依據《扣分標準》評出每位被考核人員分

數，以百分制計算，比照等級標準，得分為一級、二級發全額獎金，

三級發80%獎金，四級發60%獎金，五級扣除全部獎金。

第十二條績效考核扣發獎金列入年度考核嘉獎基金帳戶，對

先進、優秀人員實施嘉獎。

第十三條被考核人員年度內有三個月考核分為五級者，年終

獎扣除，并予以撤職或辭退處理。

第十四條被考核者年度內連續三個月或累計四個月考核分為

四級者，扣除