第頁共頁院科兩級(jí)管理制度范本第一章總則第一條為了規(guī)范院科兩級(jí)管理制度，提高工作效率，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，保障科學(xué)實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本院科兩級(jí)管理制度。第二條本制度適用于院屬各科室，院科兩級(jí)管理責(zé)任主體為院級(jí)管理機(jī)構(gòu)和科級(jí)管理機(jī)構(gòu)。第三條院科兩級(jí)管理應(yīng)遵循準(zhǔn)確、公正、高效、依法的原則。第四條院科兩級(jí)管理要保障下級(jí)科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，相互支持。第五條院科兩級(jí)管理應(yīng)建立健全工作流程，制定相應(yīng)的工作規(guī)范和指導(dǎo)。第二章院級(jí)管理機(jī)構(gòu)第六條院級(jí)管理機(jī)構(gòu)是院科兩級(jí)管理的最高層級(jí)，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作。第七條院級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：1.制定院級(jí)工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.監(jiān)督科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作執(zhí)行情況，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和考核。3.協(xié)調(diào)解決科級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間的工作沖突和協(xié)作問題。4.提供績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員的優(yōu)秀表現(xiàn)。5.提供科級(jí)管理機(jī)構(gòu)所需的資源和支持。6.研究和推動(dòng)院級(jí)管理機(jī)構(gòu)改進(jìn)和創(chuàng)新。7.匯報(bào)院級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作情況和成果。第八條院級(jí)管理機(jī)構(gòu)由院長或者院長指定的專職科研人員擔(dān)任，任期為三年，可以連任。第九條院級(jí)管理機(jī)構(gòu)由院長召集，以院政務(wù)會(huì)議為主要形式，每月至少召開一次。第十條院級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向科級(jí)管理機(jī)構(gòu)下達(dá)工作任務(wù)和指示，確保任務(wù)的及時(shí)完成。第十一條院級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)展和困難。第十二條院級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)，對(duì)科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核評(píng)估。第三章科級(jí)管理機(jī)構(gòu)第十三條科級(jí)管理機(jī)構(gòu)是院科兩級(jí)管理的基層單位，負(fù)責(zé)具體的科研工作和管理。第十四條科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本科室的科研項(xiàng)目和工作任務(wù)。2.管理和協(xié)調(diào)科研人員的工作。3.進(jìn)行科研成果的匯總和報(bào)告。4.提供資源和支持，解決科研項(xiàng)目中遇到的困難和問題。5.協(xié)調(diào)與外部單位的合作與交流。第十五條科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由院長任命，本科室的主任或者副主任擔(dān)任，任期一般為三年，可以連任。第十六條科級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)院級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)和指示，制定年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。第十七條科級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)科研項(xiàng)目的進(jìn)展和成果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第十八條科級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與下屬科研人員的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解他們的工作進(jìn)展和困難。第十九條科級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)科研人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核。第四章工作流程第二十條院科兩級(jí)管理工作應(yīng)按照一定的流程進(jìn)行，確保工作的連貫性和高效性。第二十一條工作流程包括：1.制定工作計(jì)劃：院級(jí)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)院級(jí)工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)，制定科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃，并下達(dá)任務(wù)。2.落實(shí)工作任務(wù)：科級(jí)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施科研項(xiàng)目和工作任務(wù)。3.監(jiān)督檢查：院級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，科級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)科研項(xiàng)目的進(jìn)展和成果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.評(píng)估考核：院級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)科級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行評(píng)估和考核，科級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)科研人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核。5.匯報(bào)總結(jié)：院級(jí)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作情況和成果，科級(jí)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)科研項(xiàng)目的進(jìn)展和成果。第二十二條工作流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作規(guī)范和指導(dǎo)，工作人員應(yīng)按照規(guī)范和指導(dǎo)進(jìn)行工作。第五章績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制第二十三條院科兩級(jí)管理應(yīng)建立科學(xué)合理的績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員的優(yōu)秀表現(xiàn)。第二十四條績效評(píng)估包括定性和定量指標(biāo)的評(píng)估，定性指標(biāo)包括工作態(tài)度、合作能力等；定量指標(biāo)包括工作完成情況、成果質(zhì)量等。第二十五條績效評(píng)估應(yīng)根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，量化評(píng)估科級(jí)管理機(jī)構(gòu)和科研人員的績效。第二十六條績效評(píng)估結(jié)果作為績效考核的依據(jù)，績效考核結(jié)果影響?yīng)剳秃图?lì)機(jī)制的實(shí)施。第二十七條激勵(lì)機(jī)制包括獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，給予優(yōu)秀科級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的機(jī)會(huì)。第二十八條激勵(lì)機(jī)制應(yīng)公正透明，符合科級(jí)管理機(jī)構(gòu)和科研人員的實(shí)際情況。第六章附則第二十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，并建立相關(guān)檔案。第三十條本制度解釋權(quán)歸院級(jí)管理機(jī)構(gòu)所有。第三十一條本制度的修改