咸陽紡織工業園紡南路棚改項目

施工管理策劃工程施工策劃書(最終)(1)施工管理策劃一、工程概況二、項目組織構架三、管理目標控制及方案四、項目人材機選定方案五、項目管理及思路目錄CONTENTS工程施工策劃書(最終)(1)工程概況序號項目內容1工程名稱咸陽紡織工業園紡南路棚改項目2建設單位九冶建設（集團）有限公司3質量要求合格4工程地點陜西省咸陽市紡織工業園區5建設規模建筑面積約80000㎡6主要功能住宅及配套用房7總包合同價約1.6億8工期要求

750天項目簡要概況工程施工策劃書(最終)(1)項目組織構架---組織機構圖項目生產經理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安裝班防水班后勤鋼筋班項目總工程師技術組質檢組安全環保組預算組材料組項目經營經理項目經理工程組財務組土方班工程施工策劃書(最終)(1)項目組織構架---管理人員配備表序號崗位名稱人數主要工作內容1項目經理1全面負責項目部日常工作，內外部關系協調工作。2項目總工1項目技術總負責，主要技術施工方案的制定；BIM技術推廣應用。3生產經理1負責項目施工生產，施工進度及材料計劃的控制。4經營經理1負責項目部經營工作，成本控制。5棟號長2負責各自棟號的施工生產，技術、安全交底、各檢驗批的現場驗收工作。6土建工長6負責各自專業的現場施工生產、技術、質量、復核材料計劃。7安裝工長1負責水電暖的施工生產，技術安全交底，復核材料計劃，編制施工預算。8測量員1負責項目的測量放線工作。9技術員1BIM技術的現場實施，公司信息管理系統的數據錄入。10資料員1負責項目所有資料的收集、整理及整編和歸檔工作。11試驗員1負責現場砼工程施工的質量及安全，以及實驗數據收集和試件的制作工作。12土建預算員1編制施工預算，對土建工長復核的材料計劃進行預算分析、比對。13安全主管1負責現場安全施工工作，安全文明工地的規劃、布置資料整編。14安全員2現場安全巡視，安全隱患的整改落實。16材料員1負責項目所需材料采購、管理及發放使用工作。17會計1負責項目的成本核算及財務業務處理工作。18人數合計23工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---管理目標質量目標：

合格，確保咸陽市優質結構工程

爭創陜西省優質結構示范工程安全目標：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內文明施工目標：

確保省級文明工地工期目標：750天，確保在2017年8月31日前完工創新、學習目標：BIM技術的應用綠色施工推廣工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---樣板引路剪力墻鋼筋電氣預埋安裝樣板根據樣板對工人進行交底工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---樣板引路鋼質大模板施工樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---樣板引路砌體施工樣板三角預制塊應用配電箱處預制過梁工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---樣板引路水泥砂漿樓梯踏步樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---樣板引路衛生間樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---樣板引路管道井樣板電井樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---樣板引路屋面構造樣板屋面面磚及女兒墻抹灰面磚屋面施工樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---質量控制措施（1）采用清水混凝土施工技術取消混凝土墻面抹灰，樓板頂板的抹灰。

（2）主體施工豎向結構采用可長期周轉的全鋼大模板。（3）主體施工水平采用15厚木膠合板及鋼管架。（4）主體外架采用懸挑腳手架，裝修外架采用電動吊籃。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---安全防護部位

序號防護部位做法1水平洞口1.5×1.5m以下的孔洞，用堅實蓋板蓋住（蓋板采用厚度不小于15mm的竹膠合板或木膠合板，并加設50×100木方間距500mm），蓋板與結構間采用8＃鉛絲或6.5鋼筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周設兩道防護欄桿高1.5m，立桿間距2m，外側采用密目安全網封閉，中間支掛水平安全網，具體見項目安全防護標準圖冊。2電梯洞首層和首層以上每隔四層設一道水平安全網，安全網應封閉嚴密，周邊采用鋼管通過墻體穿墻桿孔固定。具體見項目安全防護標準圖冊。3結構周邊設三道防護欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內側用密目網封閉。具體見《項目安全防護標準圖冊》。4結構水平見項目《安全防護標準圖冊》5樓梯邊用鋼管設置防護欄桿，欄桿高1.5m，立桿間距2m。具體見《項目安全防護標準圖冊。》6基坑周邊設防護欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內側用密目網封閉。具體見《項目安全防護標準圖冊》。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---安全控制重點

對作業人員需要重點防護的施工作業過程★電氣焊作業★外墻吊籃、腳手架上的施工作業★高空施工作業★大中型施工機械安拆、使用作業□油漆、涂料作業★深基礎/坑作業★電工操作、檢查、維護作業★腳手架搭拆作業★使用危險化學品作業□其它惡劣條件下作業：對工地周邊的防護重點防止揚塵、及周邊道路污染。相關方對職業健康安全方面的要求建設單位：達到安全文明工地標準。地方政府部門：配合政府治污減霾等。周圍居民：防止過度的噪音污染。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---重大危險源辨識

序號作業活動危險因素可能導致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業。2架子搭設及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯。拆除應自上而下，不得上下雙層作業、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝起重傷害制定專項安全技術方案，吊裝作業應派專人統一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴格檢查起重設備各部件的可靠性和安全性，并進行試吊。各種起重機具不得超負荷使用。地錨要牢固，纜風繩不得綁扎在電桿或其他不穩定的物件上。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---進度控制目標2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工開始施工開始施工開始施工開始2015年8月1日2015年12月30日±0完成2016年7月30日主體封頂2017年5月30日內外裝修2017年7月25日水電調試總工期：750天2017年8月31日竣工驗收工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---進度控制的關鍵進度控制“七個關鍵環節”：

(1)總體施工的平面布置；

(2)分部分項工程計劃的制定；

(3)了解解決制約進度的主要矛盾；

(4)工種工序的合理穿插配合；

(5)麥收秋收期間勞動力的調整；

(6)形象進度節點落實情況；

(7)竣工驗收、交房到戶的時效性。關于“交房到戶”應注意以下五點：（1）交房時安排專人，負責樓房的交驗工作；（2）聯合陪同業主一起驗房，按業主要求進行問題整改；（3）對業主提出的問題，及時回復、迅速整改；（4）對無法整改的問題給業主耐心講解，找出適當的解決辦法；（5）不做任何不利于交房的事，不說任何不利于交房的話。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標及控制方案---過程進度控制

1、建立施工進度控制直方圖，將現場現階段實際完成工作及計劃完成工作以周為時間單位明確對比標注，并附關鍵節點部位照片。

2、明確高層主體結構階段施工、二次結構初裝修關鍵的里程碑節點，在項目經理部現場辦公室的墻壁的顯著位置明確標識，作為階段性工作的考核指標之一。

3、每周、每月的進度計劃與總進度計劃相比，若有滯后必須制定相應的挽救措施，如在關鍵工序上有所滯后，必須進行采取趕工措施。工程施工策劃書(最終)(1)項目人材機選定方案---主體勞務選擇專業班組分包1、提高項目的經營效益，可增加工程利潤率約1.5%。2、項目部直接管理班組，減少管理層次，可提高管理效率。3、相比于勞務公司國企信譽較高，班組普遍愿意與之直接合作。

4、勞務工資直接發至工人手中，避免經濟糾紛。工程施工策劃書(最終)(1)項目人材機選定方案---專業承包方案實行專業分包：包工、包料、包機械等。實行專業分包：包工、包料。實行勞務分包：包工、工具及小型機械。實行勞務分包：包工、耗材、工具及小型機械。土方工程防水工程砌體抹灰安裝工程工程施工策劃書(最終)(1)項目人材機選定方案---主要物資采購方案公司統一采購、供應。項目部配合公司招標，確定供應商供應。項目部配合公司招標，確定供應商供應。設備甲供、其余實行項目部配合公司招標，確定供應商供應。鋼材木材商品混凝土安裝主材工程施工策劃書(最終)(1)項目人材機選定方案---設備及周轉材料供應方案采取租賃模式。委托專業廠家制作、采取租賃的模式。由恒達公司提供鋼管、扣件等的租賃。對公司設材租賃公司現有的進行盤點，不足部分項目部采購。塔吊.電梯定型模板鋼管.扣件挑架工字鋼工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---技術質量管理實行具有可操作化的施工方案、技術交底制度，使方案交底能夠真正的起到指導施工的作用。AB利用BIM技術建立施工模型，將設計及施工中可能遇到的問題暴露出來，提前解決。堅持“樣板引路、過程控制”的管理方針，反對“秋后算賬”的做法.實行“實測實量”制度，實測成型質量，并將量測數據進行統計匯總，分析。確定下階段質量控制要點。CD工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---技術質量管理分項工程施工過程中抽查合格分項工程施工完成不合格返工分包單位報總包驗收通過報監理驗收未通過進行下一道工序整改填寫相關資料整改合格工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---技術質量管理主要質量管理制度主要質量管理制度工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產管理編制可行的施工總計劃、月計劃、周計劃指導施工生產。AB實行“棟號長”負責制，各樓棟之間進行生產進度評比，評比結果與相關人員月績效考核掛鉤。編制詳細材料進場計劃及施工班組進場計劃，必須為材料的招標采購和施工班組的組織留出足夠的時間。堅持周例會制度和每天的碰頭會制度，將存在的問題及時有效的解決。CD工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產管理措施1、施工電梯的提前插入要提前進行裝飾穿插，勢必要提前考慮材料的垂直運輸。這就要盡早安裝施工電梯。考慮地下室結構及回填土完成時間，本工程各樓施工電梯在主體結構施工至8層就開始準備安裝，在主體施工至16層確保投入使用。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產管理措施

2、填充墻施工施工電梯安裝完成后，項目部立即進行樓內砌體穿插施工。砌體施工作為室內裝飾穿插第一步，其完成速度決定了其余工序穿插早晚的時間。為后續抹灰、地輻熱、外墻抹灰、外墻涂料施工等裝飾工序穿插創造條件。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產管理措施

3、內裝飾穿插施工當主體封頂，樓內砌筑抹灰工作施工至22層,樓內地輻熱、欄桿、防火門大面積穿插施工；水電安裝開始大面積施工。

工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產管理措施

4、外墻裝飾施工主體結構封頂后一個月內，屋面工程、電梯機房施工完成，正式電梯進場施工。主體結構封頂后二個月完成外架、塔吊、施工電梯拆除。外立面裝飾掛吊籃開始施工。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理目標采取糾偏措施事先分析偏差產生可能建設項目總成本目標目標分解控制目標建立工程實施收集實際成本數據實際值與目標值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認無有成本計劃與控制原理圖工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理計價規則采用陜西2009工程量清單計價的方式。依據2009《陜西省建設工程工程量清單計價規則》及《陜西建設工程工程量清單計價費率》。執行2009《陜西省建筑、裝飾、安裝、市政、園林工程價目表》、2009《陜西省建設工程施工機械臺班價目表》，陜建發【2013】181及【2012】232號文件及咸陽市住房和城鄉建設規劃局有關規定。

工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理主體結構材料單方預算含量鋼筋：60kg/㎡砌體：0.15m3/㎡結算效益908元/㎡砼：0.42m3/㎡內墻抹灰：1.1㎡/㎡外墻抹灰：0.4㎡/㎡工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理主體結構材料單方預算含量主體勞務單方成本構成鋼筋：42元/㎡砼：16元/㎡模板：96元/㎡外架：16元/㎡結算效益28元/㎡×3.5（系數）模板接觸面28元/㎡170元/㎡工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理主體結構材料單方預算含量二次結構勞務單方成本構成砌體：34.5元/㎡抹灰：27元/㎡18元/㎡×1.5（系數）230元/m3×0.15（系數)含外墻結算效益61.5元/㎡工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理主體結構實際單方成本構成材料費：351元其他費用：19.5元安全文明施工：15元結算效益865元/㎡勞務費：231.5元上繳管理費：109元周轉材料：55元稅金：31.6元鋼材、商砼零星材料攤銷材料：50元公司：7%集團：5%磚、砂、水泥機械費：25元現場管理費水電、實驗工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理安裝工程單方預算成本預估給排水：90元結算效益暖（地暖至井）：30元電氣：180元300元/㎡預算成本工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理安裝工程單方實際成本預估上繳管理費：36元稅金：10.5元人工費：50元機械費：5元材料費：190元結算效益294元/㎡實際成本其他費：2.5元工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理序號項目成本情況（元）項目單價單位工程量估算成本備注1主體勞務費170元/㎡128002176000分項目承包2二次結構勞務費61.5元/㎡12800787200

3人員工資勞保180000元/月1180000

4工程試驗費1.5元/㎡1280019200

5水電費等50000元/月150000

7材料費351.41元/㎡128004498000

8攤銷材料50元/㎡12800640000按照建筑面積折算9周轉材料費55元/㎡12800704000按照建筑面積折算10機械費25元/㎡12800320000

11安全文明施工費15元/㎡12800192000

工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理序號項目成本情況（元）項目單價單位工程量估算成本備注12集團公司管理費5%項1581120

13公司管理費7%項1813568

14稅金3.48%項1404460

15工程成本合計865元/㎡1280011365548

16預算造價908元/㎡1280011622400

17項目利潤

2.21%

256852

說明：

1、以上按照主體施工時每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產值1162萬元進行成本分析。主要材料價格均按照預算材料價格分析，即主要材料價格暫不考慮盈利2、全取費后項目利潤2%，按照責任承包模式，利潤部分按公司60%、項目40%進行分配。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理

主體施工階段資金支付計劃序號項目付款比例估算產值應支付款備注1主體勞務費75%217.60163.20

2二次結構勞務費75%78.7259.04

3人員工資勞保100%18.0018.00

4工程試驗費75%1.921.44

5水電費等100%5.005.00

7材料費75%449.80337.35

8攤銷材料70%64.0044.80

9周轉材料費70%70.4049.28

10機械費70%32.0022.40

11安全文明施工費100%19.2019.20

12集團公司管理費100%58.1158.11

13公司管理費60%81.3648.81

14稅金100%40.4540.45

15月資金使用合計867.08

16月資金回收合計871.50

17剩余資金4.42

說明：

1、以上按照主體施工時每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產值1162萬元（75%付款）進行資金使用分析。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理措施材料費控制11、建立預算BIM模型，統計工程材料預算量。2、工長計算施工量，預算員做施工量與預算量對照表。3、實行大宗材料統一招標的辦法，選擇合理價格的供應商。4、材料節余要統籌看待。如鋼材管不住料表就管不住全部。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理措施人工費控制2人工費控制目標兩個字：防超1、有效利用公司層面勞務儲備性考察機制、戰略合作勞務資源及招標制度。2、分包合同要細化，不留分包死角，杜絕扯皮現象發生。3、現場技術準備、工序搭接優化、減少勞務返工和窩工，提高工效，讓勞務有錢掙，企業才能節約成本。4、勤于與一線工人溝通，了解行市，搞清成本，控制反索賠。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經營管理措施機械費控制3機械費的控制把握兩個要素：數量、時間1、主要機械數量質量合適，避免大型機械二次進場的情況發生。2、時間由工期