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文檔簡介

采購員年終工作總結及明年工作計劃的方式采購員之間可以互相介紹優秀的供應商，從而擴大選擇范圍。在選擇供應商時，我會考慮其產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面，綜合評估后再做出選擇。明年的工作計劃：1、繼續加強對供應商的管理，建立完善的供應商評估體系，確保選出的供應商質量穩定、價格合理、服務優質。2、加強與生產部門的溝通協調，及時了解生產需求，做好采購計劃制定和執行工作。3、提高自身采購技能，不斷學習和掌握新的采購方法和技巧，提高工作效率和質量。4、積極參與公司的節能環保工作，推廣使用環保型物資。5、加強團隊合作，提高部門整體工作效率和質量。總之，我會繼續努力，不斷提高自己的工作能力和水平，為公司的發展貢獻自己的力量。“同行是冤家”這句話指的是業務人員之間因為爭奪客戶而互相競爭，導致互相勾心斗角。而采購人員則相反，他們可以聯合采購或互通有無，彼此之間像“親家”一樣。在市場尋找的過程中，我完成了200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪了20家供應商，其中有16家有生意來往。經過篩選，我建立了5家長期合作單位供應商，其中包括3家工索具生產商和2家日常物資供應商。今年以來，公司的各項規章制度得到了進一步完善。我總是積極適應這種情況，以公司各項規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時完成本人的各項工作，為公司做好力所能及的工作。明年的工作對我來說是一個全新的挑戰。公司將步入正軌，忙碌的晝夜生產將陸續開展，這意味著采購任務將會更加緊張。因此，我制定了如下的明年工作計劃：一、規范供應商管理，建立合格供應商檔案1、初級供應商提供的資料要求：(1)公司概況：了解供應商的基本資料，如創立時間、注冊資本、規模、性質、優勢等內容，以初步判斷是否有合作基礎。(2)公司組織機構：初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。(3)產品一覽表：通過產品一覽表，了解該供應商是否能夠提供本企業所需的原材料，并求證供應商的優勢所在。(4)各項品質資質證明：如IS09000、3C認證等各種安規認證書的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。2、建立供應商評選程序：(1)成立評選小組：評選小組的成員包括采購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門及工作關系部門等。(2)決定評審項目。(3)對供應商進行分析：選擇供應商時，對許多共同的因素，如價格、品質、供應商信譽、過去與該供應商的交往經驗、售后服務等進行考察和評估的整個過程。目前為止，我已與30余家合作供應商建立了良好的合作關系。但由于公司采購項目種類較多，每個項目都需要進行比價，目前供應商已不能滿足采購需求。因此，明年我需要抓緊對周邊地區供應商的走訪，建

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