復合調味粉企業泉州安記食品業務拓展管理分析開題報告摘要：當今社會經濟飛速發展，企業之間的競爭行為越來越激烈，其競爭內容不僅僅只是業務上的競爭，還包括了能成為企業核心競爭力的所有方面的要求，尤其是企業關鍵人才方面的競爭。當今的復合調味粉企業對人力資源問題越來越重視，怎么在與其他企業的競爭中獲得人才已經成為企業人事經理的重要任務。在這樣一種背景下，知人善用也就成為了復合調味粉企業的一大重要的管理方式。復合調味粉企業發展至今，在企業管理上有一套自己的管理方式，但是現代化企業進程之下，復合調味粉企業企業管理也需要趨近科學化和文明化的管理方式。人才成為企業不可或缺的部分，而人員管理是現代企業管理至關重要的元素，有效的人員管理是確保企業吸引并留住人才的手段與工具?？茖W現代化的人員管理可以充分的吸引和招納人才。本文即以泉州安記食品公司為例，提出當下復合調味粉企業泉州安記食品企業人員管理上存在的問題及相關解決問題。關鍵詞：泉州安記食品公司，業務拓展，人員管理1研究背景1.1前言當前全球經濟發展面臨各類不斷增加的壓力，面對此情形，技術創新和產品創新是高科技企業尤其是傳統行業的企業的發展之“道”。而這些創新的源泉必然依托于“人才”這一最重要的資源。研發人員利用自身的知識與經驗，通過研發任務中不斷的知識與經驗積累才能取得技術進步(李雨晴,張宇軒,王子涵,2022)；通過各類工程化研究與試驗才能獲得創新與改進，才能不斷制造出新的產品和創造新的需求。因此，研發崗位是高新技術企業的核心資源及核心競爭力的構成要素，就如同美國人（丹尼?金布爾）表達對錢學森的認知“不管走在何處，均能夠和5個師的戰斗力相抵”。正是基于錢學森先生的人才價值(趙詩婷,陳天,2021)。本文主要以泉州安記食品公司為例，探究其在公司人員管理方面存在的問題，并提出解決對策，進而從點到面，宏觀地審視目前我國服務企業的現狀與未來。1.2意義本文以泉州安記食品公司為案例，在人力資源管理理論框架下，從多個維度和多角度進行問題的闡述與分析，深入分析研發崗位人員基本需求與發展訴求，探索并提出相應的管理模式的改進方案，以幫助泉州安記食品公司提高人員的工作熱情、穩定性和創造力。因此，建立一套行之有效的人力資源研發崗位管理模式對于泉州安記食品公司承擔的任務和下一步發展具有十分的必要性和現實意義。2文獻綜述2.1國外研究現狀國外并沒有編制的說法，主要采用的是勞務派遣用工的說法來表示。其中歐美國家是勞務派遣用工方式出現得最早的地方，到目前為止，該用工方式已經遍及行政機關、事業單位以及企業等(劉雅娜,黃思雨,2021)。不同國家或地區對于“勞務派遣”內涵的理解也不盡相同，比如中國、日本等亞洲國家稱這種用工方式為“勞動派遣”（WorkerDispatching），在歐美國家，這種用工方式被稱為“臨時勞動”或者稱為“租賃勞動”，這也是國際勞動組織對用工方式的稱呼，通過這種用工方式所形成的雇用關系通常被稱為“三角雇用關系”（TriangularEmploymentRelationship）或者被稱為“臨時雇傭關系”（TemporaryEmploymentRelationship）(周舒婷,吳宛青,鄭博)。關于“勞務派遣”的研究，國外的研究成果也較為豐碩，而且其研究主要集中在工作滿意度（JobSatisfaction）、組織承諾（OrganizationalCommitment）、人力資源實踐（HRPractice）以及工作安全（JobSecurity）等方面(林佳琪,馮夢瑤,2019)。比如Elke等研究并分析了臨時代理就業給勞動力市場帶來的影響，同時研究了工人不同工作強度與其所得到的薪酬之間的關系，發現臨時代理就業會極大地影響勞動力市場，而且該影響是多方面，并且工人所得薪酬與其工作強度呈現正比的趨勢[28](朱雨欣,徐聰明,孟安,2020)。Bidwell針對雇傭關系進行研究，主要研究雇傭關系的變動對勞動報酬的影響，發現兩者關系密切。Sverke等對臨時工的會員資格與其工作安全感兩者關系進行研究，發現其會員資格越高，其工作安全感越高(韓卓然,彭怡)。Countouris等分析了歐洲的社會經濟發展情況及用工市場，分析其雇傭關系在不同經濟環境下的變化規律，發現雇傭關系的發展總是向著利于經濟發展的方向變化。Forde等研究了臨時代理工作的演變規律，以及其演變所遵循的規則，同時發現其變化對工作績效的影響非常大(曹思蕾,謝鈺萍,戴雨,2022)。Mauno等針對家庭支持與臨時工作人員的工作質量之間的關系展開研究，發現家庭的支持在一定程度上可以提升工人的工作質量(姜海洋,傅晨曦)。Damiani等針對歐盟內部的勞務派遣保護及其生產力的發展情況進行研究，發現受到保護的工作，其生產力往往較低。Bartkiw等站在勞動法的角度，對影響勞務派遣的因素進行分析，發現影響勞務派遣發展的因素是多方面的，勞動法并不能完全規范這些影響因素(潘曉輝,蔡佳慧,袁雪,2018)。Hijzen通過實證分析的方法分析了勞務保護法對勞務派遣的保護作用，認為勞務保護法可以在一定程度上為勞務派遣提供保護，但是其保護范圍及力度有待提升Dawson等利用實證分析法分析了工作滿意度、勞務派遣以及員工福利三者之間的關系，明確了三者之間的顯著關系(鐘林杰,鄧若溪,魏子涵)。Strandh等研究了教育背景對年輕人雇傭關系的影響，證明教育背景極大地影響了年輕人由暫時勞務派遣轉向永久雇傭的進程，對勞動法的影響也做了同樣的研究(侯文艷,崔憶雪,龔思)。2.2國內研究現狀我國在人力資源管理方面經歷了由計劃經濟時代到有中國特色的市場經濟時代的發展歷程。由最初的勞動人事管理到90年代末出現的人力資源管理體系，不同程度適用于國企發展和改革的不同階段，自從2008年中國全面實施勞動合同法開始，企業的人力資源管理也變得更加多樣與復雜，同時企業間的人才資源競爭日益加劇(陸天驕,葉星辰,易一凡,2023)；人力資源管理逐漸成為企業戰略的重要組成。在績效管理方面，進入2000年之后，國內大多數企業實行的績效管理普遍存在操作難度大、效果不好的情形。有學者指出，績效管理的目標應該與企業發展的目標相適應，且在實施過程中需要與員工不斷溝通協調、不斷完善和改進考核方法(高曉晨,祝星月,倪馨)。夏樂音,盧弘文提出，廣義的員工關系管理是企業的整體人力資源系統，各級人力資源管理人員可以通過制定和實施人力資源政策和管理行為來調整企業及其員工、相互聯系和影響的員工，以實現組織目標。狹義的員工關系管理是企業與員工之間的溝通管理，這種交流更加靈活和鼓舞人心，它使用非強制手段來提高員工的滿意度，并自動實現組織目標。萬仕杰,時子昂認為泉州安記食品公司的員工關系管理的內容涉及整個企業文化和人力資源管理體系建設，更是涉及企業和員工，員工的聯系方方面面，是泉州安記食品員工關系管理體系內容。唐俊杰,童馨然,魯婉認為，員工關系管理是改善企業與員工關系，員工關系的新型管理機制，目的是提高員工滿意度，優化人力資源管理，促進企業利益最大化。此外，易陽陽,王佳運認為，EMR是整合管理實踐和信息技術革命，圍繞“人力資本”設計和管理，為企業的戰略，組織和信息系統為用戶提供了的解決方案，其目的是提高滿意度和有效性。劉雅娜,黃思雨認為員工關系管理是組織人力資源管理的重要組成部分，管理員工和組織之間的關系是加強團隊合作、提高團隊績效和塑造形象的重要因素。有效管理員工關系，不斷改進和改進實際工作，解決組織內員工關系，形成完善和諧的長期發展的基礎人力資源管理體系。隨著中國在全球經濟地位的不斷提高，國內企業也越來越重視科技創新和技術研發投入，涌現了越來越多的高新技術企業(周舒婷,吳宛青,鄭博,2021)。國內學者指出，企業對研發人員管理的投入與對技術創新和產品開發方面的投入相比，前者的效果似乎更加重要。國內研究較多主要集中在對于研發人員的激勵機制方面。國內學者沈紅群在研發人員激勵方法理論研究中，提出研發人員激勵制度應該遵循價值回報原則、市場原則和公平原則。林佳琪,馮夢瑤等研究人員面向全球十幾個發展規模較大的公司，通過調查模式對其中的知識型員工展開研究，并針對激勵因素以及作用進行排序：薪酬與獎勵（占31.88%）、個人發展（所占比重為23.91%）、工作挑戰性（占比為10.15%）、企業的前途（占8.0%）、安穩的工作（占6.52%）3技術路線3.1課題的主要內容：1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國內外研究現狀1.4研究內容和方法2相關理論概述2.1人員管理的概念2.2相關理論2.2.1需求層次理論2.2.2雙因素理論2.2.3人力資源配置理論3泉州安記食品公司業務拓展及人員管理現狀分析3.1泉州安記食品公司概況3.2泉州安記食品公司業務分析3.2.1公司組織結構3.2.2安記實業公司戰略3.3泉州安記食品公司人員管理現狀3.3.1安記實業員工崗位分布情況3.3.員工管理現有制度4泉州安記食品公司業務拓展及人員管理存在的問題4.1薪酬體系不合理4.2復合調味粉人才流失嚴重4.3缺乏成熟的人才機制4.4忽視泉州安記食品員工隊伍建設5泉州安記食品公司業務拓展及人員管理的對策5.1構建合理的薪資體系5.2規范復合調味粉行業人才流動市場5.3建立成熟的人才機制5.4增強泉州安記食品員工隊伍建設3.2重點和難點文章的重點主要是對泉州安記食品案例公司的業務拓展以及人員管理現狀分析的部分，需要對安記實業復合調味粉公司數據進行多個角度的統計與分析，難點在于對案例公司各項數據的收集，需要花費一定的時間和精力。3.3研究方法和手段（1）文獻分析法。本研究釆用文獻分析法對業務拓展、人員管理等的相關文獻進行了梳理和分析，對國內研究報告、相關文獻綜述、相關政策綜述等進行數據整理和分析。（2）案例分析法在理論研究的基礎上，通過典型的案例泉州安記食品研究尋找出適用于復合調味粉企業的人員管理方案，并提出科學可行的人力資源研發人員管理模式。4進度安排(1)第1---3周,完成文獻查閱，(2)第4---6周,英文翻譯，文獻綜述及開題報告初稿(2)第7---8周,修改開題報告，寫出論文寫作大綱，并通過導師審閱(3)第8---13周,論文寫作(4)第14周，論文審核，定稿打印(5)第15周，論文答辯5參考文獻[1]李雨晴,張宇軒,王子涵.簡析現代人力資源管理中的員工激勵[J].今日財富,2022,000(010):P.88-88.[2]趙詩婷,陳天大數據時代人力資源管理從業人員能力提升研究[J].營銷界,2021(47):196-198.[3]劉雅娜,黃思雨.當今員工激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].新商務周刊,2021,000(003):176.[4]周舒婷,吳宛青,鄭博.一種人力資源管理體系及模式:,CN111598552A[P].2020.[5]林佳琪,馮夢瑤.員工關系管理在人力資源管理中的重要性[J].中外企業家,2020,No.669(07):128-129.[6]朱雨欣,徐聰明,孟安.淺析企業人力資源管理中員工培訓的創新[J].人才資源開發,2020,No.427(16):44-45.[7]韓卓然,彭怡.員工培訓在人力資源管理中的重要性分析[J].經濟管理文摘,2020(13).[8]曹思蕾,謝鈺萍,戴雨.人力資源管理中提高人員激勵有效性的措施研究[J].農村經濟與科技,2020,v.31;No.496(20):179-180.[9]姜海洋,傅晨曦.企業人力資源管理中員工激勵機制的應用研究[J].今日財富,2020(19).[10]潘曉輝,蔡佳慧,袁雪.戰略性人力資源績效管理與員工激勵分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2020(12):6-7.[11]鐘林杰,鄧若溪,魏子涵.WY人力資源服務公司基層員工績效管理體系改進研究[D].西南大學,2020.[12]侯文艷,崔憶雪,龔思.加強企業人力資源管理人員隊伍建設的幾點思考[J].現代企業文化,2019(17):189-189.[13]陸天驕,葉星辰,易一凡.淺談互聯網行業HR如何助力業務[J]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