工程施工管理實務匯報人：AA2024-01-13工程施工管理概述工程施工組織設計工程施工進度管理工程施工質量管理工程施工成本管理工程施工安全管理contents目錄01工程施工管理概述工程施工管理是指對工程建設項目施工過程進行全面的計劃、組織、指揮、協調和控制，以實現項目建設的目標。定義工程施工管理是確保工程建設項目按照設計要求、合同規定和工期要求順利進行的關鍵環節。它涉及到項目的質量、安全、進度和成本等多個方面，對于項目的成功實施具有重要意義。重要性工程施工管理的定義與重要性目標：確保工程建設項目按照合同要求、設計文件和有關標準規范進行施工，實現項目的質量、安全、進度和成本等目標。工程施工管理的目標與任務任務制定施工計劃和施工方案；組織施工人員進行施工；工程施工管理的目標與任務對施工過程進行全面監督和管理；協調各方面資源，確保施工順利進行；對施工質量和安全進行嚴格控制；控制施工成本，提高經濟效益。01020304工程施工管理的目標與任務運用科學的管理理論和方法指導施工實踐；科學性原則對施工過程進行全面、系統的管理；全面性原則工程施工管理的原則與方法注重事前控制和預防，減少事后處理；根據施工過程中的變化及時調整管理策略。工程施工管理的原則與方法動態管理原則預防為主原則目標管理法設定明確的施工目標，通過目標分解和考核實現管理；過程控制法對施工過程進行嚴格的監督和檢查，確保施工質量和安全；工程施工管理的原則與方法信息管理法運用信息技術手段對施工過程進行實時監控和管理；組織協調法通過組織協調各方面資源，確保施工順利進行。工程施工管理的原則與方法02工程施工組織設計施工組織設計的概念與作用概念施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。作用提供各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。包括建設地區的工程勘察和技術經濟資料、施工圖設計或工程量清單、施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求、資源配置情況等。編制依據收集并熟悉編制依據和相關資料，進行調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；進行施工平面圖設計；計算主要技術經濟指標。編制程序施工組織設計的編制依據和程序施工組織設計的內容與要求包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標。內容重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業化程度；重視管理創新和技術創新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；合理部署施工現場，實現文明施工。要求03工程施工進度管理施工進度計劃的概念施工進度計劃是表達工程項目中各工作單元的邏輯關系、開始和結束時間、資源使用及各項約束條件的綜合計劃，是工程項目管理的重要依據。施工進度計劃的作用施工進度計劃能夠明確工程項目的目標、任務、工作量和時間要求，為工程項目的順利實施提供指導和保障。同時，施工進度計劃也是工程項目參與各方進行協調、溝通和決策的基礎。施工進度計劃的概念與作用VS主要包括橫道圖法、網絡圖法、關鍵路徑法等。其中，網絡圖法是目前應用最廣泛的方法之一，能夠清晰地表達各項工作之間的邏輯關系和時間要求。施工進度計劃的編制步驟包括收集資料、劃分工作單元、確定工作關系、估算工作時間、制定資源計劃、繪制施工進度計劃圖等。在編制過程中，需要充分考慮工程項目的實際情況和各種約束條件，確保計劃的可行性和實用性。施工進度計劃的編制方法施工進度計劃的編制方法與步驟主要包括動態控制原則、系統控制原則、信息反饋原則等。其中，動態控制原則是指根據工程項目的實際情況和變化及時調整施工進度計劃，確保計劃的實施與工程項目的實際情況相符合。施工進度控制的原則包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。組織措施是指建立健全的施工進度控制組織體系，明確各級人員的職責和權限；技術措施是指采用先進的施工技術和方法，提高施工效率和質量；經濟措施是指通過合理的獎懲機制和激勵機制，調動施工人員的積極性和創造性；合同措施是指通過合同條款的約定和履行，確保施工進度計劃的順利實施。施工進度控制的措施施工進度控制的原則與措施04工程施工質量管理施工質量管理是指在工程建設過程中，通過一系列組織、協調、控制和監督活動，確保施工質量符合預期要求，實現工程安全、可靠、經濟、適用和美觀的綜合管理過程。施工質量管理是工程建設的核心環節，對于保障工程安全、提高工程質量、降低工程成本、增強企業競爭力具有重要意義。概念作用施工質量管理的概念與作用預防為主注重事前控制和過程控制，通過預防措施減少質量問題的發生。要點一要點二全員參與強化全員質量意識，形成人人關心質量、人人參與質量管理的良好氛圍。施工質量管理的原則與方法持續改進：不斷完善質量管理體系和方法，提高質量管理水平。施工質量管理的原則與方法制定質量管理方針和目標，明確各級管理人員和操作人員的職責和權限。建立質量管理體系加強過程控制強化質量檢驗對施工過程中影響質量的因素進行全面控制，確保每道工序的質量符合要求。通過自檢、互檢和專檢等手段，及時發現并處理質量問題。030201施工質量管理的原則與方法檢驗內容01包括原材料、構配件、設備等的檢驗，以及施工過程中的工序質量檢驗和分項工程檢驗等。檢驗方法02采用抽樣檢驗、全數檢驗和免檢等方法，具體根據工程特點和要求確定。評定標準03根據國家和行業相關標準，結合工程實際情況，制定施工質量評定標準。評定標準應包括合格、優良等級別，并明確各級別的具體要求和評定方法。施工質量檢驗與評定標準05工程施工成本管理概念施工成本管理是指在施工過程中，對各項成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作，旨在降低施工成本，提高經濟效益。作用施工成本管理是施工企業管理的重要組成部分，對于提高施工企業競爭力、促進企業發展具有重要意義。通過施工成本管理，可以實現施工成本的降低，提高經濟效益，增強企業的市場競爭力。施工成本管理的概念與作用施工成本預測方法施工成本預測是在施工前對成本進行的估算和預測。常用的方法有定性預測法（如專家會議法、德爾菲法等）和定量預測法（如時間序列分析法、回歸分析法等）。施工成本計劃方法施工成本計劃是在施工前根據預測結果制定的成本控制計劃。常用的方法有目標成本法、責任成本法等。其中，目標成本法是根據市場需求和企業目標利潤倒推計算出的成本目標，并以此作為成本控制的依據；責任成本法是將成本目標分解到各個責任中心，明確各責任中心的成本控制責任和獎懲措施。施工成本預測與計劃的方法施工成本控制方法施工成本控制是在施工過程中對各項費用支出進行的監督和調整。常用的方法有偏差分析法、贏得值法等。其中，偏差分析法是通過比較實際成本與計劃成本的差異，分析原因并采取措施加以糾正；贏得值法是通過計算已完成工作的預算費用、已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用三個基本參數，對項目的進度和費用進行綜合控制。施工成本核算方法施工成本核算是在施工過程中對各項費用支出進行的記錄和分類。常用的核算方法有制造成本法、完全成本法等。其中，制造成本法是將施工過程中發生的直接費用和間接費用計入產品成本，而將期間費用計入當期損益；完全成本法則是將施工過程中發生的所有費用都計入產品成本。施工成本控制與核算的方法06工程施工安全管理施工安全管理是指在工程施工過程中，通過采取一系列組織、技術、經濟等措施，對施工現場的人、機、料、法、環等生產要素進行合理配置和優化組合，確保施工生產活動在安全、文明、有序的環境下進行。概念施工安全管理是保障工程建設順利進行的重要手段，它有利于減少或避免施工過程中的各類安全事故，保障施工人員的生命財產安全，同時也有利于提高工程建設的質量和效率，降低工程成本，提升企業形象。作用施工安全管理的概念與作用安全技術措施針對工程施工過程中可能存在的危險因素，制定相應的安全技術措施，如高處作業安全防護、臨時用電安全等，確保施工過程中的安全。安全生產責任制建立各級管理人員和操作人員的安全生產責任制，明確各自的安全職責，形成全員參與安全管理的良好氛圍。安全教育培訓制度對施工人員進行定期的安全教育培訓，提高他們的安全意識和操作技能，確保他們具備必要的安全防范能力。安全檢查制度定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，確保施工過程中的各項安全措施得到有效執行。施工安全管理制度與措施堅持“預防為主”的原則，通過加強安全教育和培訓、完善安全管理制度和措施等方式，提高施工人員