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文檔簡介
工程計價管理制度一、管理制度概述作為建設行業的重要環節之一，工程計價管理的科學性和準確性對于企業的發展至關重要。而工程計價管理制度，則是指建立和實施一套科學、規范的工程計價管理機制，為企業決策提供科學、可靠的基礎，保障企業的盈利及可持續發展。工程計價管理制度包括工程清單編制，成本預測與控制，變更管理，支付管理等多個環節，其中每個環節都有其規范和流程。完善的計價管理制度可以提高企業的管理水平，減少人為因素的干擾，提高決策的準確性和科學性。二、工程清單編制1.清單編制的目的工程清單編制的目的是為了確定工程項目的物資、人工、機械等的用量及費用，為工程成本控制和后期決算提供準確的數據。同時，工程清單編制也為承包方和項目管理者之間的工作交流提供了決策和數據的基礎。2.清單編制的流程（1）收集項目資料并進行審查。（2）確定項目工程在技術及標準上的執行要求。（3）制定工程清單范圍和內容，并對每個清單項目的計量單位和費用進行確定。在該過程中，請務必參考經驗數據或市場調查結果，并根據項目所處地區和類型確定合適的價格范圍。（4）對清單進行評審并審批。（5）在項目執行過程中，不斷對清單進行更新和修正，并及時上報。三、成本預測與控制1.成本預測成本預測是根據工程需求，利用工程量清單和經驗數據等，預測項目的成本和費用。成本預測主要分為初步預測和最終預測。初步預測是將工程建議書和核準概算進行比較，確定建筑工程的投資規模，并根據計劃審查確定工程經費。而最終預測則根據實際的工程執行進度和需要，對投資和成本預測進一步細化。2.成本控制成本控制是對工程項目成本的監督和管理，包括對工程的各個方面的成本控制，如施工生產成本、機具設備使用成本、材料成本和管理費用等進行預算控制與執行管理。成本控制需要建立一整套有效的控制機制，包括成本核算制度、成本監督機制、成本評估報告等。四、變更管理變更管理是指在工程項目執行過程中，由于各種原因引起工程變更，應對工程變更進行評估、控制、審核和實施。變更管理包括變更管理流程、制度和文檔，以及變更審批程序等各個方面。變更管理的目的是實現工程項目的順利進行，而不是隨意改變原來的計劃和預算。五、支付管理支付管理是在工程施工過程中，對承包方的工程施工費用的支付和管理。施工企業需要按照工程施工進度制定合理的支付計劃，并與業主協商，確定具體的支付金額和支付時間。同時，在支付管理過程中，需要注意施工企業的資信和實力，避免出現經濟風險。六、結論建立工程計價管理制度對于企業的創新和發展至關重要。企業需要按照規范流程和標準，建立高效的工程計價管理體系和機制，不斷完善和提升管理水平，實現可持
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