服裝公司生產(chǎn)車間管理制度1.前言為了保證公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，規(guī)范車間管理行為，制定本管理制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間，包括生產(chǎn)、質(zhì)檢、維修、保養(yǎng)等所有車間。制度內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行，車間管理人員必須熟悉本規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行，以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。2.車間生產(chǎn)安排2.1生產(chǎn)計(jì)劃車間負(fù)責(zé)人要根據(jù)公司總生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)需求及生產(chǎn)狀況等各種情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行周、月、年度的生產(chǎn)調(diào)整。車間生產(chǎn)計(jì)劃必須以質(zhì)量為核心，并考慮生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等因素。2.2生產(chǎn)排程車間負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)制定生產(chǎn)排程，并通過生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行排程調(diào)整，將計(jì)劃生產(chǎn)期限內(nèi)的任務(wù)按時(shí)完成。3.車間生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)設(shè)備車間設(shè)備應(yīng)按照要求進(jìn)行布局、校驗(yàn)和維護(hù)，并使用設(shè)備檢查表進(jìn)行定期檢查。設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即通知維修人員進(jìn)行檢修。檢查和維護(hù)不合格的設(shè)備不得使用。3.2生產(chǎn)材料管理車間負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司采購(gòu)流程，統(tǒng)籌車間生產(chǎn)材料需求，并保障生產(chǎn)材料的質(zhì)量。生產(chǎn)材料必須嚴(yán)格按照使用規(guī)范使用。材料使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，需立即通知質(zhì)檢部門進(jìn)行處理。3.3生產(chǎn)質(zhì)量管理車間質(zhì)量控制人員負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，杜絕不符合質(zhì)量規(guī)定產(chǎn)品進(jìn)入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)人員要始終保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.4生產(chǎn)進(jìn)度管理車間生產(chǎn)任務(wù)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃完成，生產(chǎn)進(jìn)度必須按照排程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入和生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)分析，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，為后續(xù)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。4.車間安全管理4.1安全生產(chǎn)制度車間必須執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法的要求，建立符合國(guó)家規(guī)定的安全管理制度，并通過培訓(xùn)、考核、檢查等多種方式，使車間人員熟知安全管理制度，學(xué)會(huì)自我控制和保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。4.2應(yīng)急物資管理車間負(fù)責(zé)人必須對(duì)車間的應(yīng)急物資進(jìn)行儲(chǔ)備，并設(shè)置應(yīng)急處置預(yù)案。一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時(shí)采取相應(yīng)的處置措施，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)的處置情況。4.3事故檢查處理車間負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查事故隱患，并及時(shí)消除。發(fā)生安全狀況，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告并做好事故處理，同時(shí)制定好事故應(yīng)急預(yù)案，并在緊急情況下及時(shí)處置，盡可能減小事故帶來的損失。5.車間績(jī)效評(píng)價(jià)車間負(fù)責(zé)人要每周、每月、每季度、每半年及年終對(duì)本車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的工作進(jìn)行考核。按照績(jī)效考核的要求，對(duì)車間人員的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度和人員晉升制度要與車間人員業(yè)績(jī)考核直接掛鉤。6.總結(jié)制定生產(chǎn)車間管理制度是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施。通過嚴(yán)格執(zhí)行本制度精神，可有效提高車間管理水平、增強(qiáng)車間工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障車間工作安全，從