建筑單位經(jīng)營部崗位職責(zé)

2.1.崗位定員

經(jīng)營部在公司本部定員6人，設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、土建

造價員2人、安裝造價員1人、經(jīng)營人員1人，公司將根據(jù)各年度

承接的實際工程量對公司造價人員進行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營部根據(jù)公

司項目的實際情況，在各在建項目配備相應(yīng)的造價員，特大型項目

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)造價組。

2.2.崗位職責(zé)

2.2.1.經(jīng)理職責(zé)

(1)接受副總及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全面安排、協(xié)調(diào)、督

促、檢查本部門各項工作，直接對總經(jīng)理負責(zé)。

(2)協(xié)助總經(jīng)理開展對外經(jīng)營，承攬施工任務(wù)。重點

做好投標(biāo)組織，編制經(jīng)濟技術(shù)標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同談判與

合同簽訂等工作。并及時回收各工程應(yīng)收賬款。

(3)統(tǒng)籌對外投標(biāo)的各項工作，組織投標(biāo)中商務(wù)部分

資料的整理和經(jīng)濟標(biāo)的編制，審核投標(biāo)報價。

(4)負責(zé)對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂

工作，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。

(5)負責(zé)組織并審核工程竣工結(jié)算，負責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)

的各項工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經(jīng)濟資料和竣

工結(jié)算，負責(zé)各項目對業(yè)主索賠工作并做到及時涵件往來。

(6)負責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各項目日常有關(guān)工程造價

管理的各項工作(包括變更、簽證、索賠、新增單價申報、

進度計量與付款申報、對業(yè)主的結(jié)算等，并負責(zé)各項資料原

件的及時收回及歸檔，負責(zé)檢查每月10日前把上月的各項

經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室)，做好各項工

作的交底和審核并交底。

(7)負責(zé)組織編制項目成本預(yù)測和成本計劃，負責(zé)并

指導(dǎo)項目成本控制，并參與項目按階段進行成本分析和成本

考核工作。

(8)負責(zé)審核各項目進度報量，跟蹤項目收款情況，

及時做好各項款項的回收。

(9)參與重大項目專業(yè)分包合同談判。

(10)負責(zé)安排部門副經(jīng)理負責(zé)審核對各專業(yè)分包、

勞務(wù)分包、材料采購等各項報價最終確認前與業(yè)主投標(biāo)報價

或擬結(jié)算單價的對比分析工作并上報總經(jīng)理，做為在總經(jīng)理

和副總經(jīng)理確認各項合同單價前參考的重要依據(jù)。

(11)對外協(xié)調(diào)各合作單位(包括業(yè)主、總承包單位等)之

間的關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的工作由部門副經(jīng)理負責(zé)。

(12)根據(jù)各個工程項目的結(jié)構(gòu)形式、工程特征和擬采

用的專業(yè)分包和勞務(wù)分包方式，參與確定各分部分項工程和

各工種勞務(wù)分包的承包基數(shù)的具體含義和計量原則與計量

方法(如按混凝土的體積或按建筑面積、水平投影面積等)

組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項目承包

的有關(guān)工作。

(13)負責(zé)部門員工每月的工作安排、月底的工作考

核等工作。

(14)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

2.2.2.副經(jīng)理職責(zé)

(1)接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助安排、協(xié)調(diào)、督促、檢

查本部門各項工作，協(xié)助部門經(jīng)理對員工工作計劃安排及月

底績效考核，直接對部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)，對

自己分管工作負全責(zé)。

(2)協(xié)助做好對外投標(biāo)的各項工作，參與經(jīng)濟標(biāo)的編

制，并審核投標(biāo)報價。負責(zé)內(nèi)部各專業(yè)分包及勞務(wù)分包的談

判。

(3)參與對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂

工作。

(4)參與并審核工程竣工結(jié)算，參與與業(yè)主的協(xié)調(diào)與

協(xié)商工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經(jīng)濟資料和竣工

結(jié)算。

(5)參與指導(dǎo)、督促、檢查各項目日常經(jīng)營核算工作

(包括變更、簽證、索賠、進度計量與付款申報、對業(yè)主的

結(jié)算等，并負責(zé)各項資料原件的及時收回及歸檔，負責(zé)檢查

每月10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到

公司檔案室)，并做好各項工作的交底的起草，報部門經(jīng)理

審核后，對相關(guān)人員進行交底。

(6)重點負責(zé)成本分析，提供招投標(biāo)清單，審核分包隊及

勞務(wù)結(jié)算，分析材料投標(biāo)價的合理性，并上報部門經(jīng)理、副總經(jīng)

理、總經(jīng)理，作為重要分析。對分包隊伍及勞務(wù)隊伍最后退質(zhì)保

金時，要先經(jīng)工程部把關(guān)是否有質(zhì)量問題，及施工過程中安全文

明施工是否到位，并視情況作出是否扣除質(zhì)保金。

(7)負責(zé)組織編制項目成本預(yù)測和成本計劃，指導(dǎo)項

目成本控制，并參與項目按階段進行成本分析和成本考核工

作。

(8)代表本部門參與分包、勞務(wù)分包與材料采購招標(biāo)、

單價審核等工作，負責(zé)提供各項參考單價和價格分析，以及工

程量清單。參與招標(biāo)洽談，明確專業(yè)分包工程的分包范圍，負

責(zé)組織專業(yè)分包工程合同起草、洽談、合同簽訂與合同交底。

并負責(zé)分包結(jié)算的審核、付款；并審核各項目施工任務(wù)單。

(9)對內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的工作，負責(zé)辦理各種分包付

款工作。

(10)代表本部門參與承包基數(shù)的具體含義和計量原則

與計量方法的確定；組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的

起草，協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。

(11)負責(zé)審核對各專業(yè)分包、材料采購等各項報價

最終確認前與業(yè)主投標(biāo)報價或擬結(jié)算單價的對比分析工作，

報部門經(jīng)理審核后送副總經(jīng)理、總經(jīng)理作為確認各項合同單

價前參考的重要依據(jù)。

(12)作為部門經(jīng)理的助手，全力配合統(tǒng)籌整個部門

各項工作，當(dāng)部門經(jīng)理不在崗時，代行部門經(jīng)理主持工作，

確保部門工作不受影響。

(13)每月底配合部門經(jīng)理，根據(jù)下月的總體計劃進

行各項工作的安排，并負責(zé)本職范圍內(nèi)工作詳細的計劃，月

末對當(dāng)月工作計劃完成情況的檢查，并形成書面匯報材料報

部門經(jīng)理審核。

(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.2.3項目造價組長及項目預(yù)算員負責(zé)人主要職責(zé)與工作要

求：

特大型項目和總經(jīng)理認為有必要的大型項目設(shè)置造價

組，項目造價組長由總經(jīng)理提名決定，其主要職責(zé)和工作要

求是：

1.接受項目部和公司經(jīng)營部雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受經(jīng)營部的

業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時對項目部和經(jīng)營部負責(zé)，最終對總經(jīng)理負責(zé)。

2.認真組織項目造價員分工負責(zé)，落實責(zé)任，較好地完

成所在項目預(yù)結(jié)算和經(jīng)營管理各項工作，完成項目成本管理

的有關(guān)工作。

3.組織項目造價組及時完成項目開工前施工圖實物工

程量清單的編制和施工圖預(yù)算，對施工圖預(yù)算的要求：

（1）完成時間：一般大型項目在開工后50天內(nèi)完成，

特大型項目根據(jù)已到圖紙資料情況根據(jù)項目進度需求及時

并適當(dāng)提前按分部工程有計劃安排給材料采購留有充分時

間，但總的完成時間控制在3個月內(nèi)。

（2）完成內(nèi)容：施工圖預(yù)算的編制必須提供成套的按

分部工程分別匯總的工料機及措施費、管理費等費用分析資

料及人工與材料的預(yù)算數(shù)量。

（3）完成的準(zhǔn)確性：分部工程誤差不超過正負3%,項

目總的預(yù)算誤差應(yīng)控制在正負1.5%以內(nèi)。

施工預(yù)算工作在項目開工后半年內(nèi)公司要組織對造價

組進行檢查，按上述要求在規(guī)定時間內(nèi)并且按所要求的內(nèi)容

和準(zhǔn)確性完成的，公司給項目造價組獎勵3200?20000元。

如因預(yù)算計算錯誤給公司造成損失，則按損失金額的3%~

10%對項目造價組處以罰款，給公司造成重大損失的將進行

紀律處理直至解除勞動合同，如構(gòu)成犯罪的送司法機關(guān)處

理。對項目造價組的獎罰由組長按各造價員的貢獻和責(zé)任進

行分配。

項目造價組所編制的預(yù)算和預(yù)算資料經(jīng)組長初審簽字

后及時報公司經(jīng)營部審查審核，確認完成的時間和質(zhì)量。

4.組織項目造價員深入施工現(xiàn)場，認真及時做好項目現(xiàn)

場簽證、設(shè)計變更、工程索賠、進度報量和付款申報工作，

其要求是：

（1）所有變更、簽證、索賠事項，必須與施工進度同

步跟進，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理手續(xù)，凡10萬元以

內(nèi)的由組長、項目經(jīng)理審核并報經(jīng)營部備案，10萬元?50

萬元的由項目造價組長審核簽字后上報經(jīng)營部審核并經(jīng)公

司副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，50萬元以上的按上述程序完成后必須報

副總審查最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)才能執(zhí)行。

（2）所有變更、簽證與索賠，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月

要辦理中間結(jié)算并進入進度報量（特殊情況也只能拖到次

月）及個別特殊情況要說明清楚并及時上報經(jīng)營部負責(zé)人向

部門經(jīng)理、公司副總及總經(jīng)理書面報告。每月的進度報量必

須按合同要求認真進行統(tǒng)計，足額上報，以便及時回收工程

款。

（3）及時收集各項變更、簽證、索賠、中間結(jié)算和進

度報量等資料，原則上每月月底上報經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部審查

后及時歸檔，項目可留一份原件存檔。

所有變更、簽證、索賠和中間結(jié)算與進度報量均要建立

完整臺帳，以備檢查。

5.負責(zé)組織項目造價組對各項專業(yè)分包和勞務(wù)分包工

程所完成的工程量進行認真審查，并建立臺帳，參與勞務(wù)分

包工程零星勞務(wù)單價和計時工的審查認定，具體按以下要求

進行：

(1)各項專業(yè)分包工程必須分別編制準(zhǔn)確預(yù)算，分包

范圍內(nèi)的各項工程量首先必須總量控制，然后對分期結(jié)算的

工程量進行嚴格審核，并建立臺帳，確保最后結(jié)算時總的工

程量不得突破總的數(shù)量。要做到分部工程量不得超過正負

2%,如超出造價員(造價組長)要承擔(dān)給公司造成損失

3-10%o

(2)對勞務(wù)分包工程每月施工任務(wù)單的各項工程量必

須與施工圖和預(yù)算認真核對，必要時要深入現(xiàn)場進行核對，

并建立準(zhǔn)確的臺帳，特別是對暫開的工程量除暫開的工程量

不得超過實際完成的工程量外，還必須做好總量控制，一旦

發(fā)現(xiàn)問題必須檢查核對。

(3)認真參與勞務(wù)合同外的各項零星單價和調(diào)整勞務(wù)

單價的確定，并簽字認可。嚴格執(zhí)行有關(guān)計時工的規(guī)定，在

權(quán)限范圍內(nèi)的計時工應(yīng)及時現(xiàn)場核對然后簽字確認，權(quán)限范

圍外的按規(guī)定上報辦理手續(xù)。

6.組織項目造價員參與項目成本管理，具體做好以下工

作：

（1）參與項目工料機及各項預(yù)算費用分析，編制項目

初步成本計劃報經(jīng)營部，該成本計劃應(yīng)按分部工程列出，最

后進行匯總。

（2）按照公司下達的成本控制計劃，項目造價組長應(yīng)起到

項目成本員的作用，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認真做好層層分解、層

層下達具體任務(wù)，然后認真做好成本控制的各項工作，一旦發(fā)

現(xiàn)成本失控問題，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理同時上報經(jīng)營部負責(zé)

人、公司副總及總經(jīng)理，并提出建議和對策及時研究解決，認

真做好成本控制工作。

（3）認真參與成本分析和成本考核工作，及時提供有

關(guān)分析考核資料。

7.組織項目造價組認真對項目材料計劃單和結(jié)算單進

行審核，并建立臺帳。

8.項目造價組長應(yīng)對業(yè)主簽訂的施工合同和其他各項

分包合同的履行情況進行檢查，對向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主所申

報的各項變更、簽證、索賠、單價確認等，應(yīng)及時跟蹤催促，

及時落實，需要發(fā)函的事項應(yīng)及時起草函件經(jīng)由項目部報經(jīng)

營部，并經(jīng)副總審核后報總經(jīng)理審閱后及時發(fā)出。公司領(lǐng)導(dǎo)

每半年6個月要對造價組進行一次對以上事項評審，對完成

較好造價組給予2000?10000元獎金，對較差要處罰2000

10000元。

9.按照經(jīng)營部的計劃和組織，認真參與項目竣工結(jié)算,

項目造價組必須認真準(zhǔn)備好各項結(jié)算資料。

10.項目造價組長應(yīng)認真完成項目部和公司經(jīng)營部交辦

的其他各項工作，切實做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和對項目造價員的工作

考核工作。

2.2.4.經(jīng)營部造價員職責(zé)

(1)接受部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理

協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項工作。

(2)參與對外的各項投標(biāo)工作，負責(zé)經(jīng)濟標(biāo)的編制等

與投標(biāo)相關(guān)的各項事務(wù)。

(3)參與對各分管項目專業(yè)分包工程合同的洽談與簽

訂工作。

(4)負責(zé)對各專業(yè)分包工程結(jié)算的審查及工程款的支

付審查，并做到實時跟蹤服務(wù)。

(5)負責(zé)勞務(wù)隊伍各項工程量的審核，建立詳細的審

核臺賬，并參與各零星單價的確定工作。

(6)參與編制工程竣工結(jié)算，負責(zé)包括施工期間對業(yè)

主的各項經(jīng)濟資料和竣工結(jié)算在內(nèi)的審核。

(7)協(xié)助督促、檢查分管項目日常經(jīng)營核算工作(包

括變更、簽證、索賠、報量、對業(yè)主的結(jié)算等，并負責(zé)各項

資料原件的及時收回及歸檔，負責(zé)檢查每月10日前把上月

的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室)，并做

好各項工作的交底的起草，報部門經(jīng)理審批后，向項目相關(guān)

人員進行交底。

(8)參與分管項目成本管理的有關(guān)工作，督促項目搞

好成本控制，參與成本預(yù)測、成本計劃、成本分析與成本考

核工作。

(9)審核分管項目進度報量，跟蹤項目收款情況，協(xié)

助做好各項款項的回收。

(10)參與勞務(wù)單價的確定，及時配合勞資部深入項

目解決有關(guān)補充勞務(wù)單價。

(11)協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。

(12)接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成部門經(jīng)理

交辦的其他工作。

2.25經(jīng)營人員職責(zé)

(1)建立穩(wěn)定可靠的經(jīng)營信息網(wǎng)，保持每天上網(wǎng)查詢

珠三角地區(qū)工程招標(biāo)信息及招投標(biāo)新政策、新規(guī)定，同時積

極收集、整理其他招標(biāo)工程信息，并及時向部門經(jīng)理匯報。

(2)按照部門經(jīng)理指令，及時完成交易中心網(wǎng)上該報

工程項目的報名工作。

(3)具體做好投標(biāo)工程商務(wù)部分資料整理和投標(biāo)書的

封標(biāo)工作，協(xié)調(diào)各投標(biāo)單位的關(guān)系。

(4)及時辦理公司在廣州的備案工作，包括建委及交

易中心的各項協(xié)調(diào)工作。

(5)接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成部門經(jīng)理

交辦的其他工作。

2.2.6.項目造價員職責(zé)

(1)接受經(jīng)營部和項目部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受經(jīng)營部的

業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成經(jīng)營部和項目部交辦的一切工作。

(2)負責(zé)所在項目開工前施工圖實物工程量清單的編

制，編制項目的施工圖預(yù)算。

(3)負責(zé)施工任務(wù)單、分包結(jié)算工程量的審核，并建

立審核臺賬。

(4)負責(zé)材料計劃單及材料結(jié)算單的審核，并建立臺

賬。

(5)參與項目人工、材料、機械消耗量分析，編制項

目成本計劃報經(jīng)營部，參與成本控制與考核，參與項目承包

基數(shù)指標(biāo)測算。

(6)項目中標(biāo)并開工后，組織項目部相關(guān)人員參加經(jīng)

營分析會，并督促在施工過程中落實。

(7)深入施工現(xiàn)場，及時做好項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更

(包括材料變更和工序變更)、工程索賠、進度款申報、竣工

結(jié)算工作，每月兩次向公司負責(zé)該項目的造價員移交項目實施

過程中的各項與經(jīng)濟有關(guān)的資料原件(包括：新增圖紙、設(shè)計

變更、工程聯(lián)系單、業(yè)主及監(jiān)理發(fā)出的各項函件、

會議紀要、現(xiàn)場簽證單、進度款申報資料、索賠資料、材料

單價呈批單、綜合單價呈批單等)，并辦理好交接手續(xù)。

(8)按月(旬)編制項目生產(chǎn)計劃，并經(jīng)常檢查計劃

執(zhí)行情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)中存在的問題。

(9)對向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、

索賠、單價確認等，應(yīng)及時催促跟蹤，對于沒有及時返回的

應(yīng)及時發(fā)函向相關(guān)單位催促，并在相關(guān)例會上提出，同時向

項目經(jīng)理及公司經(jīng)營部負責(zé)人匯報，確保該文件滿足合同約

定的時限要求并生效。

(10)對于項目整個合同履行期間，對于業(yè)主、設(shè)

計、監(jiān)理違反合同中相關(guān)約定的，應(yīng)及時向其去函，該函由

項目造價員起草并報公司經(jīng)營部審核后向相關(guān)單位發(fā)函。

(11)按月編制生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計月報，建立健全項

目生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬。

(12)項目造價員是公司與經(jīng)營部派駐項目部的經(jīng)濟

要員，應(yīng)認真履行上述各項職責(zé)，特別是要嚴格審核各項分

包的工程量，必須對審核的工程量負責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定實行

獎罰。

(13)接受部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，服從工

作安排與分工，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.3任職資格

2.3.1經(jīng)營部經(jīng)理的任職資格為：全日制大專以上學(xué)歷,

工民建或工程管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，工程類高級職稱；有5年

以上大型建筑公司同崗位工作經(jīng)驗，并有8年以上預(yù)結(jié)算審

核、合同管理、工程造價與成本控制經(jīng)驗，熟悉建筑法規(guī)、

施工法規(guī)和財務(wù)知識，具備本職工作的系統(tǒng)理論知識和實踐

經(jīng)驗，并能有效地用于管理工作；熟練使用OFFICE軟件、

AUTOCAD等軟件；身體健康，具備很強的理解能力、判斷能

力，考慮問題周全、細致、有遠見；具備很強的溝通協(xié)調(diào)能

力、決策能力。

2.3.2經(jīng)營部副經(jīng)理的任職資格為：全日制大專以上學(xué)歷，

工民建或工程造價相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，工程類中級或以上職稱，

具備造價工程師執(zhí)業(yè)資格；有3年以上大型建筑公司同崗位

工作經(jīng)驗，并有6年以上預(yù)結(jié)算審核、合同管理、工程造價

與成本控制經(jīng)驗，熟悉建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財務(wù)知識，具

備豐富的本職工作的實踐經(jīng)驗，并能有效地用于管理工作；

熟練使用OFFICE軟件、AUTOCAD,預(yù)算專業(yè)軟件；身體健康，

具備較好的理解能力、判斷能力，考慮問題周全、細致；具備較強

的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力。

2.3.3經(jīng)營部造價員（及項目部造價組長、造價員）的任職資格

為：大專以上學(xué)歷，工民建或工程造價相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備造

價員資格證；有5年以上預(yù)結(jié)算編制與審核經(jīng)驗，熟悉國家工

程量清單計價規(guī)范和廣東省及廣州市建設(shè)工程綜合定額，了解

建筑法規(guī)、施工法規(guī)和財務(wù)知識；熟練使用

OFFICE軟件、預(yù)算專業(yè)軟件；身體健康，具備較好的理解能

力、考慮問題周全、細致；具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行

能力。

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建筑公司商務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門職能概述

合約商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：

1.組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟標(biāo)文件；

2.組織公司合同管理工作；

3.負責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；

4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；

5.組織項目成本管理〉成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；

6.組織開展公司物資采購管理工作；

7.組織開展公司投資評估工作；

8.貫徹落實公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公

司質(zhì)量管理體系文件；

9.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；

10.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。

二、部門職能

1.組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟標(biāo)文件；

1）與造價咨詢機構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營主管作好項目經(jīng)營工作，參與由市場經(jīng)營部

牽頭進行的招標(biāo)文件的評審工作；

2）參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據(jù)項目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟標(biāo)，開展工程量計

算、組價和物資詢價工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對報價文件進行必要調(diào)整和最終審核；

3）參加項目開標(biāo)會，代表公司進行項目開標(biāo)經(jīng)濟標(biāo)答辯，協(xié)助市場經(jīng)營部作好投標(biāo)階段的價格

談判與合同談判工作；

4）參加由市場經(jīng)營部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評估會，著重對經(jīng)濟標(biāo)進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗

教訓(xùn)；

5）項目中標(biāo)后，配合市場經(jīng)營部開展合同談判工作，擬訂工程項目主合同，組織公司相關(guān)部門

對主合同進行合同評審，并負責(zé)向項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進行投標(biāo)及合同交底；

6）收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報價文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其

他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報價案例庫；

7）對授權(quán)由分公司投標(biāo)項目的經(jīng)濟標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。

2.組織公司合同管理工作；

1）對主合同履行情況進行過程控制，按照工程形象進度，對業(yè)主及公司對合同執(zhí)行情況及相應(yīng)

意見提出書面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執(zhí)行情況進行分析和評估，并負責(zé)編制

公司年度合約執(zhí)行情況報告；

2）編制公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門、分公司和項目經(jīng)

理部貫徹實施，并根據(jù)反饋意見及時進行版本更新工作；

3）審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類

合同進行合同評審，保存有關(guān)評審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；

4）歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動合同外的各類合同文本正本，組織對合同文本的歸

類、編號、統(tǒng)計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同

提供支持和協(xié)助。

3.負責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；

1）負責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；

2）為公司開展各項經(jīng)營活動提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營協(xié)

議；

3）屬責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企

業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；

4）組織收集、整理與經(jīng)營管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營決策工作提供法律建議及

相關(guān)信息；

5）為公司員工提供必要的法律咨詢和服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進行法律方面的培訓(xùn)工作。

4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；

1）對于由公司招標(biāo)選用的分包商一一協(xié)助項目管理部組織對分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定分包

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工程標(biāo)底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；

2）對于授權(quán)由項目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商一一負責(zé)審核項目分包合同評審資料，并對項目合

同進行監(jiān)督管理。

5.組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；

1）組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負責(zé)測算項目預(yù)