發(fā)貨倉(cāng)管管理制度1.引言為了規(guī)范公司發(fā)貨倉(cāng)管工作流程，提高工作效率，本文檔對(duì)發(fā)貨倉(cāng)管管理制度進(jìn)行規(guī)定。文檔內(nèi)容包括發(fā)貨倉(cāng)管的工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)操作規(guī)范以及管理制度等。2.發(fā)貨倉(cāng)管工作職責(zé)2.1發(fā)貨前準(zhǔn)備（1）根據(jù)訂單信息進(jìn)行檢查，確認(rèn)貨物品種、數(shù)量及發(fā)貨地址等信息是否準(zhǔn)確無(wú)誤，如有差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行更正。（2）對(duì)貨物進(jìn)行詳細(xì)檢查并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保合格貨物進(jìn)入庫(kù)房，不予存儲(chǔ)的貨物及時(shí)進(jìn)行退貨處理。2.2發(fā)貨操作（1）根據(jù)訂單揀貨單指示，對(duì)庫(kù)房中的貨物進(jìn)行正確揀貨，檢查揀貨單與貨物的一致性。（2）對(duì)于需要加固包裝的貨物，及時(shí)加固處理，確保發(fā)貨途中安全無(wú)損。（3）將揀貨單、發(fā)貨單等文檔進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，確保發(fā)貨無(wú)誤。（4）按照客戶要求選定適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式和物流公司進(jìn)行簽約，并且在發(fā)貨前進(jìn)行必要的溝通與協(xié)調(diào)。2.3發(fā)貨后處理（1）針對(duì)出庫(kù)的貨物及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)中。（2）定期對(duì)庫(kù)房貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.發(fā)貨倉(cāng)管工作流程3.1發(fā)貨前準(zhǔn)備流程（1）訂單確認(rèn)（2）貨物檢查3.2發(fā)貨操作流程（1）揀貨（2）加固包裝（3）核對(duì)文檔（4）選擇物流公司3.3發(fā)貨后處理流程（1）統(tǒng)計(jì)貨物（2）庫(kù)存盤點(diǎn)4.相關(guān)操作規(guī)范4.1文件管理（1）對(duì)與發(fā)貨有關(guān)的文件必須進(jìn)行規(guī)范管理（2）凡是與發(fā)貨記錄相關(guān)的文件必須保存，確保信息資料的完整性和可追溯性4.2貨物管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行貨物驗(yàn)收規(guī)定，確保進(jìn)入庫(kù)房的貨物質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（2）貨物出庫(kù)必須經(jīng)過授權(quán)人工簽字授權(quán)后才可以操作4.3庫(kù)房管理（1）庫(kù)房按照物品名稱、數(shù)量、款式等分類存放（2）庫(kù)房必須有定期清理和消毒的安排5.管理制度5.1監(jiān)督和檢查對(duì)發(fā)貨倉(cāng)管的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，采取隨機(jī)抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，確保管理制度的有效執(zhí)行。5.2處罰制度對(duì)于違反發(fā)貨倉(cāng)管管理制度的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按照公司有關(guān)規(guī)定予以處分。6.結(jié)束語(yǔ)發(fā)貨倉(cāng)管管理制度的執(zhí)行直接影響公司的業(yè)務(wù)流程和客戶滿意度，各相關(guān)人員必須按照制度要求履行自己的職責(zé)，確保發(fā)貨工作無(wú)誤。同時(shí)