第會議結束后寫總結

會議結束后寫總結篇1

__年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內經受了許多自然災難等大事，我們的祖國照舊以她東方的雄姿聳立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務，奇異的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩妥的支配了青海玉樹地震及洪水等其它災難的問題;世博更以她特殊的姿態向世人呈現祖國的強大。我們公司也平穩的走過了__年大半年，其間取得了許多成果，也得到了許多閱歷教訓，今日在蘇州這個美而好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開頭進展的表現，下面我想從幾個方面說說。

首先談公司方面所取的成果：

一、公司慢慢制度化，由創業階段向進展階段擴展

__年，公司首先是財務制度上的完善，規范了公司財務開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，盡量規避了上半年大量資金投入的緊急;材料部門，制定了選購和月結算制度，合約部門，制定了統一的內部簽證、結算表格，勞務合同進行項目交底;員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。

二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。

__年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節奏及項目要求的、也有帶著心情的，但公司更多的引進一大批新穎血液，目前狀況看，他們有開頭閃閃發光的，(無錫蔣工、蘇州馬工)，高校生的'引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰略，誠然，高校生是零起點，故需要我們公司擔當起培育和引導他們的責任。同時公司以后在人才選用上盡量專業負責人選用專業人才，專才專用，人人盡其用。

三、勞務分包慢慢走專業化。

長風一號樓、無錫古水道項目的勞務改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

四、公司文化開頭形成

__年公司開頭對員工體檢、專業培訓等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。再次談__年上半年所存在的問題：

1、材料部門：

材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料選購價格上的透亮性、比較性、信息性、選購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，方案與使用脫節，現場把握力度不夠，收料程序需加強監控，勞務合同不明確;部分材料選購不準時，庫管制度上急需加強。

2、合約部門：

合同交底要準時及全面，勞務及分包簽證及結算不購準時。勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參預。

3、工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風項目存在過，龍湖項目消逝了，成本意思比較差，重復施工、無用施工現象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態、擺正位置;強化職業道德、追求職業精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴峻的問題，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和任憑的，沒有施工節點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子。

根本把握和協調不了勞務和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了力氣外更能說明的是擔當不起責任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項目托付給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，擔當起責任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間;如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有閱歷，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現出來，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄予大家共謀進展、共謀進步，這種寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經理，她的勤勞是大家所公認的，或許大家還不知道他的廉潔，曾經有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用進展的眼光規避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。會議結束后寫總結篇2

作為一個剛來到這個大家庭的我來說，一天的會議，大家相互溝通，讓我對這份工作有了更進一步的熟悉，責任是這份工作的根底和根本，下面對于責任，我來談一下我的理解。

“責任”，從大道理說是根本的職業精神，從小來說，即一個人做事的根本原則。只有負責人的人，才有資格成為優秀團隊中的一員，缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞臺。一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否仔細履行了自己的責任。

人的一生必需擔當著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能躲避責任，對于自己應擔當的責任要勇于擔當，放棄自己擔當的責任也就放棄了生活，也將被生活所放棄。

責任可以使人頑強，可以激發自己的潛能、力量。責任可以轉變對待工作的態度，也就打算了工作的成績。我們在工作中就是要糊涂、明確的熟悉到自己的責任，清晰自己的職責，并擔當起在自己工作崗位上的責任，那么，工作就由壓迫式被動轉化為積極主動，并享受工作的.樂趣，取得成績的歡樂。

配貨、送貨人員的工作，我覺得是一個責任重大的活，貨物從倉庫盤好到運給訂貨人之間這段過程，要保證貨物的完整性，數量不能少，這就要求我們得有一顆劇烈的責任心，貨物到達后，收貨單的取回、對賬的精確與否，都要求工作人員專心去擔當這份責任，所以說我認為，責任是物流工作的根本，我本人以后也將在工作崗位上、生活中、社會上履行好自己的責任。會議結束后寫總結篇3

今日每個事業部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現在我作為總經理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

一、成果

公司十一大事業部20__年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮勉有為，業績高開高走，各個事業部捷報頻傳，正如我們事前的進展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業四平八穩，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩腳跟，空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫___萬，（不含長沙、九江___萬，不含應收款___萬，要減去去年未回款___萬），一串串鮮活的數字，一分一厘的真金白銀，真的不簡潔啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款準時入庫，有效的緩解公司緊急的現金流，也為公司做其他投資供應了必要條件。

2、公司內部制度客戶管理在優化、在細化，有傳承，有創新，有模糊認定，有數字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執行兼顧各方利益kpi績效，側重方案的聯絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現綜合素養的一級培訓制度，有經理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款。

3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的確定數在增多，客戶層次、業態逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度特殊高，公司、公司人在公司外部都是主動正面的，也有較好的口碑和信譽度。

4、公司依十年戰略規劃，布點行動啟動，布局在完善調整，在進展。長沙事業部，德安辦事處站住了腳，南昌事業部主動謀劃著，杭州業務在主動洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內。

5、公司的管理者進步特殊明顯，主要體現在自身的綜合素養、職業性、學問面、大局觀，責任感、事業心、奉獻精神等，與同行業同級別的公司相比，比較還是不錯，明顯高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業部求同存異，高效協作，共同進步。

二、不足

成果的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美而好的前途。經營企業永久要低調、謹慎，反省，永久保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

1、今年全年___萬，半年營業額完成不足40%，營業額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的'嚴峻關注，賬面上看有的事業部消逝赤字，某個事業部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業部根本就沒有太大的作為。

2、重業務的同時有人遺忘忽視抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應當不存在大的問題，公司應側重于日常管理，方案流程的把握，要用好pdca和samrt工具。現在副總忙得不行開交，經理層級跟不上的狀況，我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。對策，攻守得當，高層多留意日常管理。

3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經理的培育上，項目治，企業興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現在中間層塌陷，這特殊危險。對策，梯隊建設，重點在項目經理培育。

4、技術較落后，設備更新換代太慢。緊跟行業進展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業相互溝通學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。對策，學新技術新理念，配先進施工設備和工具。

5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡潔和統一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程把握，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業在低碳環保活動）對策，管理先標準化。

6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創新，規范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。對策，多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。

7、分公司還沒有復合的業務。保潔、消殺，產品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業務范疇，我們都有技術力氣開展起來，幾個分公司經理要認真思索這個問題，多條腿走路，畢竟穩當，對策，保潔與消殺孿生姐妹，附帶產品銷售和其他業務。

8、企業文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣布傳達的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的將來進展必需用文化來驅動。對策，用故事傳承文化。

三、希望

現在外部市場發生深刻的變革，不確定因素很多，經營變得特殊的困難，的確考量著我們的才智和膽識忍耐，現在是我們樹立企業品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福。

1、堅持人才興企戰略，培育優秀的項目管理經理甚為關鍵，項目治，企業興。高層管理者確定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培育有用人才，引進急需人才，盤活現有人才。

2、有信念比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現今年的進展目標。

3、創新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場。

4、堅持走品牌進展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現在我們應當有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產業長足進展。

5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不行丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

6、平安生產，建立預防機制：要時刻繃緊平安這根弦，不行大意僥幸，雖然上天已經關照了十多年，公司沒有消逝多的大的事故，但是不能保證上天總是照看我們。

今日開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡才智，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不行以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結就是我們收獲時。會議結束后寫總結篇4

根據人力資源部總監指示，特總結第一次盛世康禾人力資源專項工作會議如下：

一、關于會議根本狀況

會議前期做了較為充分的預備，包括為從各個市場部來總部開會的人員安排簽到和住宿，擬定會議流程等。

這次會議開了一成天的時間，從7月_日上午8：:30分開頭到下午6:00鐘完畢，會議內容非常豐富，議程內容安排緊湊而富有成效，公司總部對這次會議特別重視，鄭永祥總經理于陸路常務副總也做了重要講話，各個人力資源部成員代表本市場部做了非常具體的報告，并且匯報了本部門近幾個月來的詳細工作狀況，介紹了本部門市場人力資源的招人、留人工作流程和方法，積極共享了自己的閱歷與感悟。通過一天的會議，得到了許多收獲與共識：

一是，通過這次會議全面客觀地總結了近半年來各個市場部治理工作的成績、閱歷與存在的問題。應當說，近期以來人力資源部的工作成績是明顯的，每個月都能夠為公司聘請許多的優秀員工，也為公司培育了許多優秀的一線人員，她們的工作得到了上級部門和領導的認可，這是全體人力資源部成員仔細努力的結果。我們要看到成績，增加信念，同時也要熟悉到自身的缺乏，例如，目前的人員組成狀況男女比例嚴峻失調，不利于日常工作的進展，也不利于本部門的長期進展，親和力強，細膩熱心是有點，但是社會閱歷缺乏也是明顯的短板。

二是，通過這次會議，進一步熟悉