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文檔簡介

分紅店長管理制度一、背景介紹為了更好地推進公司業務，加強對店長的管理，提高店長服務效率和質量，公司決定推出分紅店長管理制度。該制度旨在通過提高店長競爭力、激發店長工作熱情和創新意識，增加店長收益，從而進一步增強公司的市場競爭力。二、分紅店長角色與職責1.分紅店長的定義分紅店長是指在公司旗下從事相關業務并符合公司設定的條件的店長。2.分紅店長的職責執行公司的營銷策略、服務標準和政策法規；完成公司下達的任務目標，提高業務人員的工作效率和產品銷售額；維護客戶關系，提升客戶滿意度，不斷拓展客戶資源；參與公司的業務拓展規劃和市場推廣活動。三、分紅機制1.分紅計算方法分紅店長將根據其完成的業績數額進行分紅。具體分紅金額，按照公司規定的比例計算，具體比例標準以公司的制度為準。2.分紅方式分紅店長可以選擇提現或者積分兌換的方式獲得分紅收益。如果選擇積分兌換，分紅店長應在規定的時間內兌換，否則視為自動選擇現金提現。3.分紅周期分紅周期可能會根據公司需要進行調整，具體周期以公司的規定為準。4.分紅稅收問題分紅店長應依照相關稅收規定履行稅務義務。四、店長評選標準公司評選具備成為分紅店長的店長，需要考察以下方面：業績貢獻：店長完成的銷售額和業務量；客戶滿意度：店長的客戶回訪率和投訴率；服務質量：店長銷售前的服務態度和銷售后的服務質量。五、分紅店長的退出機制如果分紅店長出現重大違規行為，會造成品牌及其形象受損，公司有權取消其分紅資格。同時，公司有權根據實際狀況增減或調整分紅店長名額和分紅比例。六、總結分紅店長管理制度是公司為了提高店長服務相關工作的質量和效率，激勵店長的工作積極性，增加店長收益，從而提升公司業務潛能、競爭力而設立的制度

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