公司組裝車間管理制度1.車間管理概述為了提高車間生產(chǎn)效率，保障員工安全和工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)管理規(guī)定實(shí)施管理，執(zhí)行本制度。2.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定，包括計(jì)劃周期、計(jì)劃數(shù)量、計(jì)劃日期等。車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)工作。3.生產(chǎn)過程控制3.1車間巡檢制度車間主管要每天對(duì)全車間進(jìn)行一次巡查，要檢查工人們是否按照相關(guān)要求穿戴好安全防護(hù)設(shè)備，在生產(chǎn)過程中是否符合相關(guān)規(guī)定操作，以及工作區(qū)域是否整潔干凈。事項(xiàng)需要有記錄，并定期檢查改善。3.2生產(chǎn)操作規(guī)范在車間生產(chǎn)過程中，工人必須按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作，不得隨意變更、改良生產(chǎn)制程，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全可靠和質(zhì)量穩(wěn)定。3.3生產(chǎn)檢驗(yàn)與質(zhì)檢車間進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合生產(chǎn)目標(biāo)要求，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、分析和改善。4.車間安全與環(huán)境保護(hù)4.1安全管理車間安全管理是保障員工生命安全和健康的重要責(zé)任。車間主管要采取嚴(yán)格的安全措施，員工必須穿戴好相關(guān)安全設(shè)備。堅(jiān)守生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全，做到時(shí)刻警惕，及時(shí)排除存在的安全隱患。4.2環(huán)境保護(hù)車間對(duì)生產(chǎn)廢氣、廢水、固體廢物等要進(jìn)行妥善處置，保證生產(chǎn)過程中不對(duì)環(huán)境造成污染，同時(shí)，車間必須遵守國(guó)家環(huán)保法律，確保環(huán)保工作得以落實(shí)。5.維護(hù)保養(yǎng)管理車間設(shè)備和工具是保證生產(chǎn)穩(wěn)定的重要因素，車間主管要定期進(jìn)行設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行和使用壽命。6.應(yīng)急措施車間應(yīng)建立健全的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各種突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)估及應(yīng)對(duì)措施安排，以最快速度有效處置和消除，確保人身安全和資產(chǎn)損失。任何車間的員工必須遵守應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)。7.紀(jì)律處分對(duì)于違反車間管理制度、操作規(guī)程等行為的員工，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。8.固定資產(chǎn)管理車間必須建立固定資產(chǎn)清單，以便進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、更新和淘汰等管理。車間主管要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格控制資產(chǎn)流失、損壞等現(xiàn)象。9.責(zé)任制度車間主管為本車間的責(zé)任人，對(duì)車間內(nèi)發(fā)生的事情負(fù)有直接責(zé)任，因此需做到：對(duì)該車間的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)親力親為，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)違反制度和規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)制止，并依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；保證生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量控制等工作的完成。10.附則本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有，有疑慮或建