公司宣傳中心管理制度1.背景與目的為了全面宣傳公司品牌和形象，提高公司的知名度和美譽度，公司設立宣傳中心，專門負責公司的宣傳工作。為了規范宣傳中心的管理行為，提高宣傳工作的效率和效果，特制定本管理制度。2.規范宣傳中心的組織架構2.1宣傳中心的職能宣傳中心是公司的宣傳主力，主要職能包括：確定公司宣傳戰略和策略，并制定宣傳計劃和年度工作計劃；策劃并組織各類宣傳活動、推廣活動和公關活動；制作宣傳材料和廣告創意，規范公司品牌形象；管理宣傳資料信息和電子媒體資源；向外部渠道發布公司公告、新聞稿和其他宣傳信息；協調和指導公司各部門的宣傳工作；監測和分析市場和行業動態，提供市場情報和預測報告，推薦修正公司宣傳策略和戰略。2.2宣傳中心的組織架構宣傳中心設有主任、副主任和部門主管，各部門主管分別負責宣傳計劃執行、廣告創意設計、公關活動策劃、媒介資源管理和市場分析與預測。宣傳中心主任對宣傳中心的整體工作、預算和人員管理負責。副主任協助主任處理宣傳中心內部事務和協調各部門工作。3.宣傳中心工作流程3.1宣傳計劃編制流程宣傳計劃的編制流程如下：宣傳中心主任主持召開宣傳計劃編制會議，明確宣傳目標、預算、時間、任務和責任分工；部門主管根據宣傳目標和任務，編制各部門年度宣傳計劃；部門主管提交年度宣傳計劃、預算和時間表至宣傳中心主任審批；宣傳中心主任審核并指導各部門完善宣傳計劃，確保符合宣傳中心總體策略和公司戰略目標；宣傳中心主任審核后提交宣傳計劃至高層領導審批，并把宣傳計劃落實和督導工作納入公司績效考核體系。3.2宣傳材料和廣告創意設計流程宣傳材料和廣告創意設計的流程如下：宣傳中心接到各部門的宣傳需求通知后，根據需求內容和時間，組織制定宣傳材料和廣告創意設計計劃；宣傳中心制定宣傳材料和廣告創意設計工作流程，包括內容策劃、準備物料和資料、設計創意和內容、制作材料和最終審核等環節；宣傳材料和廣告創意設計在各環節中進行審核、指導、修改、完善和確認；宣傳中心制作完成后，逐級把宣傳材料和廣告創意設計審核、確認并提交至各部門責任人簽署；宣傳中心整理電子資料和材料，并保存在宣傳中心工作檔案中。4.宣傳中心工作考核與獎懲公司對宣傳中心工作進行定期績效考核，考核內容包括：宣傳目標和計劃完成情況；宣傳效果和社會知名度提高情況；宣傳預算使用情況，是否落實節約方針；宣傳中心內部管理和人員素質提高情況；面對公司和市場變化所采取的策略和措施。考核結果采用分級考核制度，根據考核等級，進行獎勵和激勵措施。同時，對于宣傳中心存在的管理違規行為或損害公司利益的行為，公司將采取相應的管理措施和懲戒措施。5.宣傳中心保密制度宣傳中心在執行宣傳工作的過程中，涉及公司的商業機密、技術機密和員工隱私，宣傳中心必須加強保密管理。具體措施如下：采用密級制度，對于涉及商業機密和技術機密的工作資料和材料，必須進行分級保密，并采取相應的物理和技術措施；宣傳中心內部工作資料和材料，必須嚴格限制在內部傳閱和使用，不得外泄；宣傳中心成員必須執行公司保密政策和制度，不得私自泄露任何公司機密，違者將受到相應的管理和法律制裁。6.結束語本制度是公司宣傳中心為提高本身管理水平和效率，規范工作行為而制定的管理制度。宣傳中心全體成員