合理化建議的定義合理化建議是指員工針對工作中影響生產、品質、效率、本錢、平安等的問題，提出可行的改善建議，并主動積極進行改善活動，以改變作業環境、減輕勞動強度、提高生產效率、提升產品品質、降低制造本錢，提升企業的競爭力。合理化建議，豐田公司稱之為創意功夫提案，亦即是豐田生產方式的核心——改善。工作=作業+改善v=v0+at作業：每天重復的事情改善：創造性的事情開展目的公司--可以增強員工的問題意識，開發每個人的思維潛力。--可以創造更容易工作的職場環境。--能夠增強員工間的相互交流，密切人際關系。--提高生產效率、降低本錢，為公司創造更多的利潤。個人--能使自己的工作變得更輕松、更平安、更高效。--能夠得到更多展現自己才能的時機。--能從公司獲得獎金和榮譽。改善的目標就是要使工作更輕松、本錢更低、速度更快、方法更正確、環境更平安、使顧客〔后工序〕更滿意。三自原那么自查--對我自己的或者我所在團隊的工作中的缺乏進行調查分析，找出可加以改善的問題點自立--針對問題點，自己提出改善建議及有效可行的改善方案自改--根據自己提出的改善方案，親自去進行工作改進或自己協助專業人員進行改善無效提案與國家法律法規相抵觸的與公司管理體系和管理制度相抵觸或不符的涉及人身攻擊、有破壞性的純屬個人意愿，訴苦或要求改善待遇的重復提案已經存在的或眾所周知的事實和方法上級已明確方案要求實施或正在實施的投機取巧、竊取或利用他人勞動成果的僅因個人喜好而改變、不能成為工作標準的無建設性、無益于個人和公司開展的提案表提案的名稱提案人信息現狀分析及問題闡述〔附圖說明〕改善方案描述〔附圖說明〕改善效果總結提案評分包含內容：標準填寫字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚表達簡潔，意思清楚，一目了然，讓評審員一眼就能看明白盡量總結成條款進行書寫按照改善的步驟進行描述〔問題－原因－對策－總結〕把握現狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想進行對策時要具體使用圖畫或圖表，更容易讓人理解提案的內容檢查提案表中必須填寫的工程和內容提案流程發現工作中的缺乏提出改善建議并征得管理者的同意改善實施前的相應準備措施及方案實施改善并記錄過程中的問題點及處理措施確認改善效果工整填寫提案表并交管理員匯總提案評審打分并按標準發放獎金改善成果標準化本卷須知改善前應征得管理者的同意改善案實施前需進行必要的準備工作改善工作有必要制定日程方案改善過程中發生的問題及對策要進行記錄改善過程有必要接受管理人員或技術人員的建議和指導改善應設定試運行期，以重點檢驗改善效果提案分類平安—可有效減少或防止發生平安事故的改善提案品質—可有效減少或防止出現不良品、報廢品的改善提案本錢—可有效降低不合理消耗或生產投入的改善提案生產—可有效維持生產的穩定性、提高生產效率、縮短生產交期、減少在制在庫的改善提案設備—可有效提高設備的可動率或者運行效率的改善提案士氣—可有效降低勞動效率、促進員工滿意度、維持高漲士氣的改善提案其他—其他相關提案，如環境改善、管理標準性等怎樣提合理化建議？不平安、不衛生品質不良、不穩定、不確定本錢投入不必要、不節省生產效率不高、生產能力缺乏設備不正常、利用不充分動作順序不合理、作業姿勢不舒服從“不〞字入手發現問題問題實例不平安——沖壓件廢料尖角暴露在容器外不衛生——廢漆渣堆放在車間旁改善：更換為四周密閉的容器。改善：另行規劃場所，定時清理。問題實例不良——左前側門下部包邊不貼合不穩定——四門開關面板易劃傷改善：修模改善：線上拆包問題實例不必要的能耗投入不節省的材料投入問題實例效率不高——白車身需人工引導上下線設備生產能力缺乏改善：安裝自動定位裝置問題實例設備不正常——焊槍的通水電纜易發燙改善：更換較粗較長的通水電纜設備利用不充分——兩臺焊槍各對應1個工位，工作量都不飽和改善：工位合并取消一臺焊機怎樣提合理化建議？從生產要素的不合理發現問題人物設備環境方法勉強勉強姿勢勉強的能力知識品質、性能等交貨期的勉強儀器的精度設備的受力度是否有承受不了的作業環境（換氣、噪音、粉塵等）浪費人數>工作量等待的時間多能力>工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏過量的投入設備能力是否充分利用機器是否空運轉尋找東西是否需要花很多時間有無更簡單的方法不均有的忙有的閑一人操作一人等待同一產品品質、形狀、材質不同交貨期不一致機器和人的能力是否保持平衡是否產生等待時間作業手順是否已經標準化工作量是否平均化怎樣提合理化建議？庫存--材料、零件、組合件等物品的停滯狀態搬運--不必要的搬運、移動、預置、改裝、長距離的搬運以及活性度差加工--原本不必要的作業或消耗被當成必要動作--額外動作、高強度動作不良品--材料不良、加工不良、檢查不良、整修工件等等待--材料、作業、搬運、檢查之所有等待，以及寬放和監視作業制造過多--提前或批量過大的生產、配發物料，導致工件及物料過多以七大浪費為問題庫存的浪費案例搬運的浪費案例加工的浪費案例動作的浪費案例不良品的浪費案例等待的浪費案例制造過多的浪費案例改善的創意擴大：通過效果擴大，以便于確認1縮小：通過縮小形狀，以便于攜帶2組合：通過功能組合，減少工具數量3分解：通過部件拆解，方便包