生產技術改造成果評估流程、方案、工作總結、考核管理辦法01技術改造成果評估流程02技術改造成果評估方案03年度技術改造工作總結04技術改造項目考核管理辦法一、技術改造成果評估流程二、技術改造成果評估方案技術改造成果評估方案一、技術改造成果評估人員技術部組織相關人員成立技術改造評估小組，小組成員至少應包括以下人員。1．外部專家兩名。2．未參與技術改造項目的技術部和生產部主管各兩人。3．參與技術改造項目施工管理人員一名。4．參與其他技術改造項目施工人員兩名。5．政府環保機構成員一名。6．技術總監、生產總監。二、技術改造評估內容（一）技術改造的依據1．國家指導文件和政策。2．項目建議書、可行性研究報告。3．更新改造專項措施項目合同。（二）技術改造的目標和主要內容1．本次技術改造的設定的產品目標、產量目標、經濟目標和主要改造內容。2．實施過程中有變更的，應說明變更原因，變更的內容和審核審批意見。（三）技術改造計劃執行情況1．本次技術改造的總投資及資金來源。2．開竣工日期和建設工期，單項工程驗收情況。3．單臺設備安裝、調試、空載和負荷試車交驗情況。4．產品質量穩定情況、設備故障率。5．生產廢氣的排氣設施及工程實施情況、達標情況。6．廢水（污水）的排除設施及工程實施情況、達標情況。（四）技術改造經濟效益1．經濟效益評價指標包括產值利潤率及實際建設成本變化率，兩個指標的計算公式如下所述。（1）產值利潤率=（2）實際建設成本變化率=2．改造前后檢測能力、計量水平的對比。3．新工藝、新設備、新材料、新技術的推廣應用情況。（五）環保、消防和安全1．排放是否達到預期指標。2．對周圍環境的影響。2．安全、消防達標情況。三、技術改造評估程序（一）搜集技術改造資料技術改造項目組應向評估小組成員提供技術改造資料，主要包括以下內容。1．決策資料、項目調查報告、項目建議書、可行性研究報告、設計任務書、批準文件等。2．初步設計、施工圖色設計、工程預算與概算。3．設計合同、施工合同以及與技術改造項目有關的合同、協議和文件。4．竣工決算。5．關鍵技術資料。（二）進行現場測試和評定評估小組根據提供的數據和資料，對技術改造成果進行現場測試和評定。（三）討論、總結評估小組進行討論、分析和總結。（四）編制技術改造項目評估報告評估小組編制技術改造項目評估報告，報告的主要內容如下表所示。技術改造項目評估報告報告項目主要內容報告封面◆編號、評估小組成員、日期報告摘要◆匯率、權重指標及其它說明報告摘要◆技術改造項目簡單介紹、關鍵技術、技術改造成果、未來產能預測、經驗與教訓報告正文◆技術改造背景和基本情況：立項、市場調查、采用技術、決策情況◆技術改造實施過程評價：技術改造設計、合同、組織管理、投融資、技術改造進度◆技術改造效果評價：項目運營、項目管理、財務和經濟效益、環境和社會效益◆技術改造目標實現程度、技術改造成果持續能力◆技術改造項目綜合評價、經驗和教訓、對以后技術改造的建議主要附件◆項目任務書、備忘錄◆評估小組成員情況介紹◆項目自我評價◆竣工驗收報告◆重要技術文件相關資料◆與技術改造項目有關的國家和地方政府頒發的發展和改革計劃、規劃及法律文件◆國家和地方政府的產業結構調整政策、發展戰略及長遠規劃◆相關技術改造項目的評估報告和研究資料◆項目投資總概算、修正總概算和決策報告◆與項目有關的物價指數和匯率變動表◆技術改造項目監理報告◆技術改造項目財務和統計報表◆環境監測報告、項目對環境影響評價報告◆項目跟蹤評價報告、完工評價報告三、年度技術改造工作總結年度技術改造工作總結本年度技術改造工作總結包括工廠今年的技術改造工作成果，工作中的經驗和不足，工廠下一年的技術改造計劃等。一、工廠基本情況1．工廠建立的時間、地點、歸口行業，工廠規模、生產裝備水平。2．上年或本年度主要經濟指標。二、技術改造的依據和主要內容1．技術改造項目的意義和必要性，產品及技術的先進性。2．技術改造項目主要內容，總投資及技術改造目標。三、技術改造項目實施情況1．實施過程簡要回顧。2．項目開工及竣工投產日期，實際完成后的投資情況。3．環保、消防、安全及節能降耗及節約用地情況。4．投資節約或超支情況及原因分析。四、技術改造成功后的效果1．技術進步情況，產品升級換代及新產品開發情況，改造前后產品新增生產能力，產品質量、技術水平變化情況，新工藝、新設備、新材料推廣應用情況2．項目改造前后的經濟效益情況（用數據說明），預計項目投產后年新增產值及利稅3．項目建成投產后的社會效益（包括對環保、就業的貢獻情況）五、本年度技術改造工作的經驗或教訓（略）。六、下一年度技術改造工作的簡單規劃（略）。四、技術改造項目考核管理辦法技術改造項目考核管理辦法第1條目的為了加強技術改造項目管理，進一步提高所屬工廠的技術改造投資效益，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法規定了工廠技術改造項目的考核內容和要求，適用于工廠所有的技術改造項目。第3條術語定義1．項目后評估指對技術改造項目可行性研究報告提出的（安全、健康、環保、經濟、技術）指標以及工期、費用等要素與實際達到的指標及實際完成的工期、費用等進行全面的比較評價分析。2．完成率指當年實際完成數與當年計劃完成數之比。第4條管理職責1．技術部負責技術改造項目的考核管理。2．技術部組織召開項目后評估小組會議，組織專家對工廠提交的項目后評估報告進行審查。對項目進行全面評估。第5條考核內容1．重點技術改造項目完成率：必須按計劃，保質、保量、如期完成。2．一般技術改造項目完成率：不低于

%。3．技術改造項目后評估，具體內容如下所述。（1）指標評價：安全、健康、環保、質量指標是否達到可研報告提出的目標。（2）費用管理評價：審查技術改造費用是否在預算內，費用發生構成是否規范，是否合理入帳，是否與其它費用混用，項目是否按規定及時轉入固定資產。（3）項目的經濟性：項目實施后所增加的運行維護成本、產生的經濟效益，投資回報等。對影響經濟性的主要因素進行分析，并與同期類似工程進行橫向比較評價。（4）項目實施過程是否規范，招標和評標是否符合規定。第6條考核實施1．工廠在項目驗收后應依據“技術改造項目綜合評分表”對所有的技術改造項目進行考核評分。對存在的差距要分析原因，提出避免同類問題再次發生的改進措施。同時完成重點項目評估報告，并上報技術部。“技術改造項目綜合評分表”如下所示。技術改造項目綜合評分表評價內容評價標準說明權重得分重點技術改造項目完成率重點項目必須保質保量按期完成，否則不得分5%一般技術改造項目完成率一般技術改造項目完成率不低于

%，否則不得分5%技術改造項目后安全評價人身安全事故人身事故發生輕傷每人次扣5分，發生重傷分數全部扣除；每發生一次火災事故扣2分；每新增一名職業病員工扣1分15%火災事故10%職業病5%健康評價對有特殊要求的工藝和場所，按“職業健康監護管理辦法”，落實制度、措施、責任每違反“職業健康監護管理辦法”中的一項規定扣2分10%質量評價主要設備質量技術改造項目質量按“技術改造可行性研究報告”內的主要技術經濟指標評價，由專家對該項目進行質量評價，最高扣20分，扣完為止5%輔助設備設施質量5%整套系統運行指標5%經濟效益或其它效益5%環保評價廢氣、廢渣、廢水治理情況不符合國家環境保護標準，扣5分5%費用評價費用無偏差以經過批準的預算費用為基準，若技術改造實際發生費用超過預算費用的10%，扣5分；若超過15%，扣10分；若超過20%，扣15分15%項目經濟性運行維護成本對影響經濟性的主要因素進行分析，若維護成本變高或者投資回報率變低，則不得分5%投資回報率項目實施過程項目實施過程中若有不符合相關規范的行為，則不得分5%合計100%注：技術改造項目各項評價指標的總分值為100分2．對技術改造人員進行績效考核，具體內容如下所述。（1）若重點技術改造項目未按期完成一項，扣除

%技術改造考核年薪；一般技術改造項目完成率每降低

%，扣除

%技術改造考核年薪；技術改造項目復評每不合格一項，扣除

%技術改造考核年薪。（2）對技術改造人員進行評分，評分標準如下表所示。技術改造人員評分表指標標準權重得分工作態度工作責任心評分標準分為工作態度強烈、較強及一般15%工作積極性15%團隊意識15%工作能力分析能力評分標準分為工作能力非常強、較強及一般10%創新能力20%應變能力15%理解能力10%3．考核結果審核。評估小組對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。4．考核結果公開與反饋。評估小組將審核后的結果反饋給技術部，由技術部領導與被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。第7條績效結果運用1．技術部收到考核結果后，對技術改造項目進行總結，并提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效考核目標。2．績效結果是技術改造人員薪酬調整和參加培訓的重要依據，具體內容如下表所示。績效結果運用表結果運用具體說明薪酬調整◆若績效考核得分在95分以上的，薪資上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限◆若績效考核得分在80～95分（含）的，薪資上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限◆若績效考核得分在60～80分（含）的，薪資等級不變◆