ＳＡＰ管理睬計模塊培訓ＳＡＰ管理睬計模塊培訓

11SAPR/3R/3客戶/效力器ABAP/4FI財務會計CO財務控制TR財富管理PS工程管理WF任務流程管理IS行業處理方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP消費方案QM質量管理CS客戶效力2024/1/1022SAPCRM–客戶關系管理建立以客戶為中心的業務方式Internet銷售區域銷售區域效力Internet客戶自我效力效力中心效力中心市場營銷銷售Internet市場營銷市場分析銷售管理&支持產品

&商標管理維持

管理客戶開辟階式效力與商業協作同伴的協作3定單管理客戶面向需求的市場運作潛在客戶的產生時機管理合同管理客戶管理呼應中心效力管理企業制造財務本錢控制質量控制人力資源…...訂單處置采購CRMERP以企業為中心，優化了企業的內部運作流程以客戶為中心，構成了以客戶為中心的商業流程CRM和ERP的關系4沿著價值鏈進展會計核算采購消費銷售存貨資產原料費用原料收入供應商本錢控制客戶消費本錢獲利性間接費用WIP5管理睬計定義管理睬計系統提供一種輔助信息，協助管理人員進展方案、控制和決策等管理任務。管理睬計的活動包括數據采集、分類、處置、分析和生成管理報表。

6日常管理睬計任務輔助管理決策方案本錢和實踐本錢的差別分析經常性的細分市場利潤分析費用分攤的不斷改良〔分配間接費用方法的繼續改善〕未來業務改革的預備〔新〕業務領域的開發〔拓展〕7期末任務將〔間接〕費用〔本錢〕實踐分攤到本錢對象利潤分析(Profitabilityanalysis)利潤中心(Profitcentres)本錢中心(Costcentres)產品(Products)管理報表8分權管理內部經濟責任制責任會計責任會計9現代企業分權管理： 將決策權伴隨相應的責任下放給基層經理人員，而最高層管理者就可將有限的時間和精神集中企業最重要的戰略決策。成為企業管理的國際開展趨勢。屬于鼓勵機制。內部經濟責任制： 明確企業內部各管理層應承當的責任。同時賦予與之相應的權益，并將其責任的履行情況同經濟利益相聯絡。責任會計： 是現代企業分權管理的必要條件，也是企業內部經濟責任制實施的有效手段和方法。也稱為企業內部控制會計。責任會計10協調部分利益與整體利益一致推行內部經濟責任制運用例外管理責任會計的作用11責任中心

H1H1IDESEuropeIDESEuropeH1010H1010公司1110執行董事會H1000H1000中國H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H1110執行董事會H1120H1120公司效力1230電力1220汽車庫1000公司效力12101200食堂H1200H1200財務與管理2100財務與管理H1210H1210管理H1220H1220人才資源2200人才資源H1230H1230采購2300采購H1300H1300銷售與行銷H1400H1400技術部門12現代企業的預算體系運營目的銷售預算消費預算銷售管理費用預算制造費用預算直接人工預算直接資料預算專門決策預算現金預算產品本錢預算期末存貨預算估計現金流量表估計資產負債表估計損益表13規范本錢制度規范本錢：是一種預先規定的單位本錢。運用科學方法估計在良好消費運營效率條件下該當發生的本錢，它是可以用來控制本錢，評價實踐本錢，衡量任務效率的一種目的本錢。

14管理控制過程業務運作過程實踐本錢采取管理行動〔例外管理〕提出控制報告方案/預算制訂本錢差別調查本錢差別分析本錢差異處置實踐成本匯總規范成本計算責任中心15自下而上的方案產品 銷售量組自行車 55摩托車 25客戶產品銷售量0101.1015.客戶產品銷售量##

155客戶產品銷售量020202

20510產品銷售量10產品銷售量20+5產品銷售量30+15第2方案步驟：產品1-3第1方案步驟：產品1-3的客戶1-2方案結果：16

客戶循環一次Bikeworld客戶組非動力非動力收入3,0006,000客戶組非動力收入9,0009,000-自上而下的預算1998方案數據

‘97銷售額100200參考數據客戶循環一次Bikeworld結果：1998方案數據客戶組非動力非動力分配的數據分配根底結果17戰略本錢管理時期方案產品地理部門渠道方法期間過濾器分析焦點實踐生命周期〔一切分析〕目的方案過程/活動顧客18SAP管理睬計哪些領域是我們正在賺錢的?我們的哪筆業務為我們帶來收益？收益是多少？我們的分支機構網絡的收益和本錢分別是多少?

哪些是最有價值的顧客?哪些投資是為企業盈利，還有哪些是給企業帶虧損?

我們的業務流程能否有效？

新的業務能否可以盈利？獲得以下問題的答案本錢了解本錢的原因收入了解收入的來源盈利才干的兩要素正確的本錢和收入數據的結合推進了盈利才干分析將本錢和收入綜合思索在一同19管理睬計工具本錢中心利潤中心產品本錢計算獲利才干分析內部訂單CO20SAP管理睬計的組件本錢和收入要素會計間接費用本錢控制：本錢中心會計間接費用定單會計基于作業的本錢核算產品本錢會計控制：產品本錢方案本錢對象控制實踐本錢核算/物料分類帳獲利才干分析利潤中心會計21SAPR/3管理睬計〔CO〕本錢中心和內部定單會計編制預算/方案本錢分配追溯報告基于活動本錢法(ABC)業務流程活動分配產品本錢產品本錢方案本錢對象控制本錢滾動規范對挪動平均價錢盈利性分析市場獲利分析收入/本錢搜集利潤中心會計市場獲利分析收入/本錢搜集運營費用產品本錢基于活動本錢法盈利性分析利潤中心會計CO22CO集成方式成本要素成本中心計算ControllingAreaProfitCenter成本對象獲利分析段內部定單工程管理過程CO-PA帳單CO-PA利潤要素計算EC-PCA.

.

.資產表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA勞動力物料確認外部采購FIHR權益AMPMPPMMSD23SAP責任中心構造24SAP規范本錢法M 物料1 100pc $100M 物料2 10pc $500M 物料3 20pc $10E 作業1 5hours $400E 作業2 1hour $70 E 作業3 10hours $880G 物料間接費用 10% $61G 產品間接費用20% $270400000 $600410000 $10610000 $470611000 $880660000 $61661000 $270分條列舉按照工程類別按照本錢要素本錢構成劃分01 物料 $61002 作業 $003 間接費用 $331資料規范價錢，規范的直接人工小時，機器運轉小時，規范損耗，制造費用251本錢管理流程Cash/113100業務活動費-41010100財務會計公司本錢中心構造市場部-101銷售部-102維護部-103……促銷活動

100001研發工程

A00012管理會計4月租費遨游費通話費品牌1

〔全球通〕品牌233費用管理產品本錢獲利分析預測靈敏的內部責任

體系管理

費用的統計和分析自定義的產品

層次構造多維的贏利分析26本錢和收入要素會計27什么是本錢要素？本錢要素是本錢控制范圍所運用的會計科目表中的詳細科目，用于控制輸入、收入及費用分類和費用的分配。當運用本錢要素時，必需附加一個帳戶分配，如：本錢中心，一份訂單等。28本錢和收入要素會計間接費用本錢控制產品本錢控制本錢中心會計間接費用定單會計本錢對象控制

獲利段基于作業的本錢核算獲利才干分析利潤中心會計利潤中心會計PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5本錢和收入要素

會計問題解答：已發生哪些本錢？29本錢和收入要素會計本錢初級本錢初級本錢要素類型初級本錢要素FI總帳科目科目表次級本錢要素類型次級本錢要素次級本錢由SAP預設CO主數據級別FI主數據級別管理級別30總帳帳戶和初級本錢要素會計科目表INT會計科目表INT本錢控制范圍LEIS總帳帳戶400000本錢要素400000集團公司006總帳帳戶400000本錢要素400000FICO公司代碼USA131總帳帳戶和次級本錢要素INT會計科目表本錢控制范圍LEIS本錢要素650000集團公司006本錢要素650000FI不存在CO32本錢要素主數據 當創建一個本錢要素時，以下域是必需的：編碼有效期稱號和描畫本錢元素類型33本錢中心會計34什么是本錢中心？“本錢中心是在本錢控制范圍中的代表獨立的本錢發生地點的一個組織單元。本錢中心可以根據職能需求，分配原那么，提供的作業或效力，地點和/或職責范圍建立。〞35本錢中心會計主數據本錢中心會計中存在以下主數據：本錢中心本錢元素作業類型統計目的36本錢中心主數據 當創建一個本錢中心時，以下域是必需的：編碼有效期間稱號和描畫擔任人本錢中心類型體系范圍公司代碼業務范圍37什么是作業類型?“描畫一個本錢中心提供或被提供的消費或效力活動，用以內部計價。根據管理層的決策賦予活動價值，進展內部計價。〞38作業類型-用途發送本錢中心“維護〞以100/小時提供3小時記入貸方300接納本錢中心“產品〞以100/小時耗費3小時記入借方300維修時數本錢中心輸出的計量39作業類型主數據 當創建本錢中心時，以下域是必需的：編碼有效期稱號和描畫作業單元本錢中心類型分配作業類型種類本錢要素價錢指示器40什么是統計目的？“用于本錢中心和內部訂單的統計數值，如：本錢中心的雇員人數。〞41統計目的一個可丈量的數量，它可以分配到本錢中心、作業類型、間接費用定單、業務處置以及利潤中心在間接費用本錢分配中作為一個分配基數運用〔“跟蹤要素〞〕兩種類別：類型1=固定的，類型2=總計可以將其鏈接到后勤信息系統(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計數器號 1300 5 1275 1325類型01類型0242統計目的的主數據 當創建統計目的時，以下域是必需的：編碼稱號統計目的單元目的類型43組群本錢要素本錢中心作業類型統計目的430000月薪420000周薪MGT管理層雇員人數BU合同雇員人數MGTHRS管理層工時BUHRS合同工工時10010CEO支持US20010CEO支持Can工資雇員人數工時CEO_CC44組群組群用于支持：方案分配報告45本錢中心層次構造替換層次結構部門甲101水電煤102行政105區域A區域B部門乙201水電煤202行政205運做區資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG146分攤一切本錢成本中心交易員工資基金成本經紀費信用官員工資等等財務部系統部法律顧問內部審計等等直接費用間接費用分攤47用戶自定義分攤基準

系統自動進展

本錢分攤單位數量樓層面積使用量人數科目余額業務量,金額自定義的多種分攤規范48分配Distribution將一級本錢要素分配到相關本錢中心按照固定比例、比重或統計目的來分配本錢中心A本錢中心B本錢中心C本錢中心D實例演示49分攤Assessment將次級本錢要素分配到相關本錢中心按照固定比例、比重或統計目的來分配本錢中心A本錢中心B本錢中心C本錢中心D實例演示50信息系統：概覽*****本錢要素/本錢中心實踐/目的*****-本錢要素/本錢中心實踐/目的:報表結果報表期間....1至03 2004 日期07.04.98 本錢要素/本錢中心 實踐本錢 目的本錢 差別(abs)** 其它管理本錢 6,477,800.00 3,238,900.00 3,238,900.00 - 2210 電 112,000.00 56,000.00 56,000.00 -* 481000 折舊 112,000.00 56,000.00 56,000.00** 轉移本錢 112,000.00 56,000.00 56,000.00 2110 物料接納 566,000.00 283,000.00 2120 倉庫,接納 849,000.00 424,500.00 2130 倉庫,發運 1,414,999.84 707,499.92 707,499.92 - 2310 管理建筑 590,000.00 295,000.00 - 295,000.00 2320 倉庫建筑 900,000.00 450,000.00 - 450,000.00 2330 消費建筑 1,340,000.00 670,000.00 - 670,000.00* 511111 評價 2110 物料接納 1,277,159.92 638,579.96 638,579.96 -目的,

實踐,

絕對值差別51CO報表-繼續52CO報表-繼續.53CO報表-繼續.54內部訂單會計55SAP的訂單定義采購訂單銷售訂單外部服務內部作業資產訂單維修訂單后勤成本控制56運用間接費用定單MMMMMMMMMMMM本錢中心_______________________________________外部本錢內部作業本錢中心_______________________________________外部本錢內部作業無間接費用定單有間接費用定單展覽會1展覽會1展覽會2展覽會2外部本錢內部作業外部本錢內部作業外部本錢內部作業外部本錢內部作業12結算定單1外部本錢內部作業定單2外部本錢內部作業57內部定單內部定單預提定單本錢會計功能有收入的定單間接費用定單投資定單58內部訂單用途工廠維護成本中心15540修理空調80549每月維護87831檢查閥門8226559時間概念修理空調80549一次性訂單每月維護87831長期性訂單60過帳到統計訂單成本中心15530統計訂單BAX9831備忘過帳61過帳到非統計訂單工廠維護成本中心15540檢查閥門82265結算62統計訂單的使用成本中心15530100,00063統計訂單的使用統計訂單BAX9831YTL393統計訂單YTL39350,00050,000成本中心下的內容成本中心15530100,00064訂單類型建筑開發資產維護工具和設備市場65什么是內部訂單?“內部訂單是成本控制區域中的一個組織結構單元，用以收集、監控和報告內部任務的成本.這些內部訂單將定期結算到工作明細結構,成本中心,其他訂單,總帳科目或資產。66內部訂單主數據內部訂單主數據由以下幾部分組成:基本數據控制數據日期67內部訂單主數據-基本數據在創建內部訂單時需要的字段:訂單類型訂單號碼簡要說明外部訂單號68內部訂單主數據-基礎數據組織單位成本控制范圍公司代碼業務范圍工廠利潤中心69內部訂單主數據-基礎數據分配負責的成本中心成本中心工作明細結構(WBS)銷售訂單位置/工廠70內部訂單主數據-基本數據基本數據申請人電話(號碼)有關人員電話(號碼)估計成本申請日期部門工作開始日期工作結束日期工作許可71內部訂單主數據-控制數據一般參數統計訂單指示貨幣對象分類分配組投資概況結果分析碼72內部訂單主數據-控制數據結算結算成本要素成本中心總帳科目73訂單狀態創建釋放技術性結帳關閉11/19951/19967/19979/199774系統/用戶狀態創建11/1995釋放1/1996系統狀態75系統/用戶狀態用戶狀態30-釋放1/1996計劃20-計劃12/199510-創建11/1995創建11/1995釋放1/1996系統狀態76訂單組內部訂單組用來幫助:訂單維護(顯示清單)收集過程計劃報告分攤/分銷77內部訂單組節點內部訂單30001建筑屋架屋架30456安裝裝飾物30467房頂外墻工程機械電子建筑NEW_HQ國際休閑物品公司新總部78從其它模塊過帳HR內部訂單FIAMSDMMPPPMPS79內部訂單結算創建內部訂單結算時，需要以下數據: 結算參數文件有效接受者綜合參數標志缺省值80結算-有效接受者內部訂單總帳科目資產成本中心獲利才干段WBS要素銷售訂單銷售訂單81結算結構成本要素結算成本要素材料(內部)410000410100650100CO920/8-17工資420000420210651000材料(外部)400000400100400200650000SAP82結算-簡例背景:國際休閑物品公司(美國)使用維護訂單跟蹤工廠維護任務的成本.這些訂單定期結算到工廠維護成本中心. 83結算規那么接受者內部訂單資產成本中心總帳科目銷售訂單行業細分WBS要素成本分配權數值百分比84結算規那么結算類型定期全部有效期結算成本要素單一結算成本要素多種結算成本要素原始成本要素85結算-簡例工廠維護成本中心15540檢查閥門80000100%全部結算替換閥門8000186發生了什么?內部訂單80000成本要素 文字說明 $420000 直接人工 25000

總計 初級成本要素 25000 550100 工廠檢查.結算 (25000)總計余額 0檢查閥門內部訂單80001成本要素 文字說明 $420000 直接人工 1200410000 原材料 5000 總計 初級成本要素 6200 550101 工廠維護結算 (6200)余額總計 0替換閥門成本中心15540成本要素 文字說明 $420000 直接人工 300000473110 電話租費 100000 總計 初級成本要素 400000 550100 工廠檢查.結算 25000550101 工廠維護結算 6200總計余額 431200工廠維護 費城87獲利分析88本錢和收入分析證券公司按業務租賃按產品按工程按顧客基于不同層次的賬戶信息進展盈利才干分析按分支機構總部89客戶地域銷售機構產品組客戶組業務范圍產品對帳/期中銷售報告與物料管理系統實時集成構造重組選擇動態構造/總和行項顯示工程表陳列表獲利才干報告獲利分析—多維利潤分析90CO-PA的根本概念特征地域SNW產品組客戶組銷售地域 北部產品 產品1產品組 電子客戶 客戶1客戶組 零售州 伊利諾斯州銷售報表 Miller食品收入銷售返款COGS收入 800銷售返款 100預期運費 150COGS 650值字段自行車電子91獲利才干段運營組織的記帳可進一步分為獲利才干段，這對于進展市場分析是非常重要的?？蛻艚M地域倉庫北部南部東部產品組獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段獲利才干段零售零售貿易采用獲利才干段跟蹤產品線及其各地域的客戶利潤。獲利才干段獲利才干段獲利才干段92細分報告的原理客戶組劃分地域部門存儲零售零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入奉獻邊沿1

奉獻邊沿2

奉獻邊沿393基于科目和基于本錢核算的獲利性分析科目 方案 實踐

800000收入

808000銷售折扣

890000制造的貨物本錢

550000本錢中心本錢估價

231000價錢差別科目

-按科目顯示

-按科目級別重新調整財務會計核算數值字段 方案 實踐銷售量

收入

銷售折扣

可變物料本錢

可變產品本錢

制造貨物的其他可變本錢

本錢控制的可變的過多/過低吸收

產品的可變的價錢差別

產品的可變的數量差別

產品的可變的其他差別-顯示工程中的奉獻邊沿方案

-按較高級別調整

〔科目組和工程組〕基于科目

獲利段基于本錢核算

獲利段利潤中心會計95利潤中心處理的典型問題

某個利潤中心的利潤是多少？

某個利潤中心中包含多少資產價值？上月那些責任區域完成了方案目的？共有那些產品和效力在企業內部買賣？

組織單元的貢獻資本報答內部效力和銷售管理本錢管理96銷售訂單/開票憑證〔來自物料主記錄〕利潤中心初級本錢次級本錢FI〔直接科目設置〕利潤中心收入要素本錢中心收入訂單分攤/分配利潤中心的本錢和收入97盈利分析的不同方式對比利潤中心獲利才干段責任會計從市場角度的盈利分析收入

2000折扣100銷售本錢

460毛利1440市場推行

230...收入

2000工資

468資料230...利潤1000投資報答率12...采購消費分銷銷售98從市場劃分角度的盈利分析報告維客戶地域銷售辦公室業務單元收入本錢損失利潤

銷售數量銷售收入折扣傭金直接銷售本錢凈收入直接資料本錢變動制造本錢奉獻毛益I間接資料固定制造本錢奉獻毛益II差別奉獻毛益III間接費用運營利潤產品確定和分析每一市場段的獲利才干99從利潤中心角度進展的盈利分析

報告維利潤中心利潤銷售收入銷售折扣銷貨本錢運營利潤負債應收資產投資庫存資金本錢投資報答率科目投資報答率權益周轉率銷售利潤率經濟利潤資本投資確定和分析利潤中心的利潤、余額和財務比率100報告對比盈利分析值字段收入1,000,000銷售折扣100,000--------------凈收入900,000900,000可變資