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文檔簡介

第頁共頁項目經理、副經理主要職責項目經理的主要職責包括：1.項目規劃：制定項目目標、范圍、進度和預算等計劃，確定項目所需資源和團隊組成。2.項目執行：組織、協調和監督項目團隊的工作，確保項目按照計劃進行，解決項目執行過程中的問題和風險。3.項目溝通：與項目相關方進行溝通和協調，確保他們對項目目標、進展和需求的理解和認可。4.項目風險管理：識別項目風險，制定相應的應對策略和措施，降低項目風險對項目目標的影響。5.項目質量管理：監督和控制項目交付的質量，確保項目交付的成果符合質量標準和客戶要求。6.項目變更管理：管理項目變更請求，評估變更對項目目標的影響，制定和執行變更控制措施。7.項目收尾：在項目完成后進行總結和評估，整理項目文檔和經驗教訓，為未來的項目提供參考。副經理的主要職責包括：1.協助項目經理：協助項目經理進行項目規劃、執行、控制和收尾等工作，解決項目中的問題和挑戰。2.團隊管理：管理項目團隊的日常工作，確保團隊成員按時完成任務，并提供必要的支持和指導。3.溝通協調：與項目相關方進行溝通和協調，傳遞項目信息和需求，解決各方之間的沖突和問題。4.資源管理：協助項目經理管理項目所需的資源，包括人員、設備和資金等，確保資源的合理配置和利用。5.風險管理：協助項目經理識別和評估項目風險，制定和執行相應的風險控制措施，降低項目風險。6.質量管理：協助項目經理監督和控制項目交付的質量，確保項目成果符合質量標準和客戶要求。7.項目報告：協助

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