




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2023年采購經(jīng)理述職報(bào)告選購 經(jīng)理述職報(bào)告1
敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo):
我是選購 部經(jīng)理,在3月15日,董事會(huì)開過選購 部專題會(huì)議后,選購 部正式成立,6月11日董事會(huì)正式任命我為選購 部經(jīng)理,主持選購 部日常工作,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,干脆領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),干脆下屬是選購 部兩名選購 。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購 及部門內(nèi)部管理,提高物資選購 質(zhì)量,降低選購 成本。詳細(xì)職責(zé)如下:
一、選購 制度建設(shè)
1.組織制定選購 管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定選購 管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.依據(jù)制度的執(zhí)行狀況剛好修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二、選購 工作管理
1.參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參加酒店批量與重要物資選購 的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來,我依據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職:
選購 制度建設(shè)工作:
依據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,制定了選購 部各崗位的工作制度、選購 部工作程序、選購 流程、食品選購 工作程序及制度、外地選購 工作程序。建立了選購 信息庫,對全部的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn)??赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以選購 、選購 、庫房、各廚房組成的`詢價(jià)隊(duì)伍,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動(dòng)在烏市的各大市場,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,收貨時(shí)選購 員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)行登記,做出總體評(píng)價(jià),干脆約束供應(yīng)商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購 流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品選購 流程和急購物品的選購 流程,大大提高了選購 效率和服務(wù)質(zhì)量。
選購 工作管理方面
與部門成員一起參加物資選購 、詢價(jià)、議價(jià),通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進(jìn)行了工作分工,各司其職。從一年的工作狀況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、規(guī)范化,選購 工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場選購 的同時(shí),對誠信經(jīng)營,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力氣,在物價(jià)漲幅,季節(jié)交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,對于供應(yīng)商的張家同志,我們都會(huì)仔細(xì)對待,以我們調(diào)價(jià)狀況為依據(jù),部門協(xié)商確定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場改變,合理支配運(yùn)用資金。
在10年8月份和10月份,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,剛好請示領(lǐng)導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。
臨時(shí)選購 方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源,效果明顯。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面
處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購 工作,在工作過程中,對發(fā)覺的問題剛好指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施,因?yàn)檫x購 工作的特別緣由,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上溝通,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)隨意識(shí)和服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主子翁意識(shí),不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,公正、公允的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品運(yùn)用狀況,聽他們的反饋看法,有難度的事情也可以一起商議解決措施。
去年全年,在董事會(huì)和酒店的支持下,在各部門的通力協(xié)作下,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的選購 任務(wù),選購 金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中,較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有肯定距離,主要表現(xiàn)在:
流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提前選購 的現(xiàn)象;
管理措施不夠細(xì)致,對選購 工作中的一些新問題思索不夠。
今年的努力方向:
不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱忱的工作看法投入到本職工作中,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的實(shí)力;
堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
常常關(guān)注市場改變,把握市場先機(jī),抓住市場主動(dòng)權(quán),保證選購 工作更快、更好地發(fā)展。
述職人:xxx
xx年xx月xx日
選購 經(jīng)理述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購 供應(yīng)、生活用品用具的選購 供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,仔細(xì)履行職責(zé),按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購 供應(yīng)等工作,取得了肯定成果?,F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下:
一、加大工作力度,順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來,我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購 的物資比較集中,用的急,時(shí)間緊,資金又特別短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年,是近幾年來選購 物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,1-5月份共選購 各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,紅磚2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元,各種鋼材220噸、92萬元,各種電器材料130多萬元,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元),到5月底還欠選購 貨款900多萬元,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)須要。主要工作有以下幾點(diǎn):
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證選購 過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低選購 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購 過程當(dāng)中,鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付運(yùn)用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購 的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與,相互監(jiān)督,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料,把握好市場價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料2次,招標(biāo)選購 額77萬元;比價(jià)選購 16次,比價(jià)選購 額279。5萬元,形成比價(jià)效益35萬元,占選購 額的10%左右。
2、到處精打細(xì)算,想方設(shè)法節(jié)約選購 資金。近幾年,隨著市場形式的改變,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的許多,導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌,難以選購 ,而且價(jià)格一漲再漲。對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下,我們不畏難,不發(fā)愁,每天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,而我場選購 的濟(jì)寧鹽膜為1元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,節(jié)約選購 資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運(yùn)不來磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一家,最多時(shí)欠磚款近300萬元,到5月底還欠近200萬元,且選購 價(jià)格始終比市場低2-3分/塊,2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果,主要是因?yàn)槲覀兒;}場是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程當(dāng)中,我們不僅考慮自己,而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,不管對方規(guī)模多小,供應(yīng)的數(shù)量多么少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時(shí),維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能,對所選購 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,選購 最好產(chǎn)品的.目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3。24元/平方米,后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解,對方原料每噸漲價(jià)1000元左右,經(jīng)過計(jì)算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作實(shí)力和水平,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增加。在生活管理上,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,肯定要把職工生活搞好。對此,我們狠下功夫,對選購 的各類食品,首要的一條就是要保證簇新、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上,再考慮價(jià)格便宜,份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購 額已過100萬元,大宗食品都是定點(diǎn)選購 (如青菜到稻田市場選購 ,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠選購 ,豬肉到瑞源屠宰廠選購 ,豆油到壽光和博興植物油廠選購 ,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購 ),滿意了職工飲食須要。原鹽放銷管理,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,碘鹽廠10萬噸,氯堿廠1。7萬噸,運(yùn)儲(chǔ)公司2。1萬噸),無論在哪個(gè)分場、哪個(gè)工區(qū)放銷,每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,削減了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,毫無怨言,做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,個(gè)人不斷提高思想相識(shí),恒久牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種狀況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此,個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我實(shí)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),而不是別的。
半年來,個(gè)人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋”的觀念,凡是場里探討確定由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過程當(dāng)中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開展工作。主動(dòng)樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,雖然取得了肯定成果,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會(huì)上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的支配,進(jìn)一步提高相識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),不遺余力工作,做出新的貢獻(xiàn)。
二Oxx年六月十八日
選購 經(jīng)理述職報(bào)告3
上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)限制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣闊消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所。
上半年,我們共完成商品銷售1。6億元,較去年同期增長45%,回顧上半
年,我們主要做了以下工作
1、上半年xxxxxxxx除依據(jù)xxxxxx總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)主動(dòng)開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和志向的銷售;2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了60多種適銷的商品,另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購 ,降低了選購 成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,xxxxxx始終堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過充分探討在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的.員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。
2、完善各項(xiàng)制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路,對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體地理順。
3、月份開展了骨干員工、2管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
在xx年下半年當(dāng)中,xxxxxxxx將接著根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項(xiàng)工作,尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化探討、周密策劃細(xì)心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng),力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺(tái)階。
1、在區(qū)域內(nèi)接著進(jìn)行市場拓展工作,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,幫政府分憂解難2、接著深化環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,發(fā)覺人才、培育人才。發(fā)覺員工優(yōu)點(diǎn)、激勵(lì)員工,使員工進(jìn)步4、做好公司的平安工作。
選購 經(jīng)理述職報(bào)告4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購 供應(yīng)、生活用品用具的選購 供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,仔細(xì)履行職責(zé),按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購 供應(yīng)等工作,取得了肯定成果?,F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下:
一、加大工作力度,順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證選購 過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低選購 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購 過程中,鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付運(yùn)用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購 的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的。
2、招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與,相互監(jiān)督,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料,把握好市場價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料2次,招標(biāo)選購 額77萬元;比價(jià)選購 16次,比價(jià)選購 額279.5萬元,形成比價(jià)效益35萬元,占選購 額的10%左右。
3、我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能,對所選購 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,選購 最好產(chǎn)品的'目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。
4、通過我們考察了解,對方原料每噸漲價(jià)1000元左右,經(jīng)過計(jì)算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,毫無怨言,做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,個(gè)人不斷提高思想相識(shí),恒久牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種狀況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此,個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我實(shí)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),而不是別的。
半年來,個(gè)人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋”的觀念,凡是場里探討確定由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開展工作。主動(dòng)樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,雖然取得了肯定成果,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會(huì)上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的支配,進(jìn)一步提高相識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),不遺余力工作,做出新的貢獻(xiàn)。
選購 經(jīng)理述職報(bào)告5
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們:
大家好!一年前的今日,我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段,一年后的今日,我們相聚在這里,看到一個(gè)近乎完整的超市,心里不禁有萬分的感慨。我是06級(jí)物流管理專業(yè)的學(xué)生,我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的選購 經(jīng)理,在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今日,我很興奮的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過去,展望將來。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告,詳細(xì)如下:
一、工作職責(zé)
剛剛踏上工作崗位的時(shí)候,對于許多業(yè)務(wù)上的東西都不是很嫻熟,作為選購 部門的負(fù)責(zé)人,看著空空的貨架,我無從下手。理理思路,我確定走向市場,找尋供應(yīng)商,從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案,這個(gè)過程只有真正的參加到這個(gè)工作中來才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的.方法和技巧。比如,和供應(yīng)商談判,包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等,要留意許多的語言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書本上學(xué)問,比如收貨時(shí)應(yīng)留意的問題,商品分類問題,庫存以及殘品的處理等方面。我的詳細(xì)職責(zé)如下:
1、協(xié)作總經(jīng)理管理監(jiān)督選購 部門的全部人員。
2、制定選購 安排及執(zhí)行安排,開發(fā)特定商品。
5、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
6、新產(chǎn)品的訂價(jià),收集價(jià)格情報(bào),做好市場調(diào)研工作。
8、了解市場的發(fā)展和趨勢,以確保商品的樣式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。
9、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí),爭取到供貨商與廠商的贊助及實(shí)惠政策。
二、實(shí)習(xí)體會(huì):校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性
各種事實(shí)表明,一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的精確性,也正是實(shí)踐,讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足,以及許多工作中應(yīng)當(dāng)留意的問題,這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運(yùn)用書本學(xué)問的最佳途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式,能夠讓學(xué)生親自參加到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際,理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。
(二)、校企合作,實(shí)現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了,但是今日,我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”,而是“三贏”的理念。
在走向市場的過程中,我接觸到許多的企業(yè),也交了許多的摯友。從企業(yè)那里,我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教化的日益重視,支持職業(yè)教化發(fā)展的各項(xiàng)政策接連出臺(tái)。在辦學(xué)模式上,國家非常提倡走校企合作之路,我校也主動(dòng)響應(yīng)國家號(hào)召,做好校企合作教學(xué)模式。
作為學(xué)生,我在教學(xué)改革中得到了許多的好處,從整個(gè)工作的過程中,我發(fā)覺了自己的不足,并剛好完善,這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);對于學(xué)校,學(xué)生是主體,學(xué)生各方面的素養(yǎng)提高了,學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國的目的。對于我們即將邁入的企業(yè),通過校企合作使培育的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)的須要,縮短員工和企業(yè)的磨合期,降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動(dòng)成本,能有力地提升企業(yè)的競爭力。所以,我個(gè)人認(rèn)為,校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略,具有重要的意義。
選購 經(jīng)理述職報(bào)告6
已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成,新的一年已經(jīng)起先,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。
一、在過去的一年里,嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度,極力限制選購 成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)
全年完成選購 項(xiàng)目共計(jì)560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果,如選購 剛好率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在,在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作,使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購 工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的狀況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,肯定要對要選購 的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的'選購 原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐
斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?,讓他們能主?dòng)爭取協(xié)作我們工作,剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場,逐步加強(qiáng)與各部門的溝通
嚴(yán)格限制選購 時(shí)間和選購 周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下,應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,溝通:常常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤須要,削減工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富選購 閱歷,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們選購 部是一個(gè)集體,今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步?。?/p>
選購 經(jīng)理述職報(bào)告7
敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好:
一年來,在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,在全體教職工的幫助、協(xié)作下,順當(dāng)完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?,F(xiàn)就三個(gè)方面對本年度我任職工作狀況給大家作匯報(bào),請大家賜予評(píng)議。
一、思想學(xué)習(xí)方面:
1、仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,主動(dòng)參與后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng),增加服務(wù)意識(shí),努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門主管,我時(shí)刻提示自己要不斷的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作,關(guān)系到
學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,所以我們常常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí),從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng),取長補(bǔ)短,相互促進(jìn),盡量讓師生滿足。
2、仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,作為特殊簡單被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,自己首先要充分相識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)峻性和危害性,以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資選購 環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資選購 過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,凡涉及與親屬有關(guān)的選購 業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避;我們對不同的選購 物資,實(shí)行了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價(jià)等不同方式,按規(guī)范化程序來選定供貨商,避開選購 中的個(gè)人行為;對中心其它部門的選購 做到了,需求部門人員參加選購 ;對零星選購 業(yè)務(wù),堅(jiān)持二人一起選購 ,在選購 過程中相互監(jiān)督;一年來在選購 過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、工作方面:常規(guī)工作
(一)、作為飲食部副經(jīng)理,主動(dòng)幫助飲食部經(jīng)理完成了以下工作:
1、幫助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的`飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作,以及新生報(bào)到會(huì)場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品平安衛(wèi)生方面的事故。
2、支配專人做好日常平安監(jiān)督檢查,從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)覺問題要求食堂剛好整改,一年來未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。
3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。
4、在完成正常工作的同時(shí),兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作,一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元。
5、主動(dòng)參加飲食部夜市值班,維持夜市的正常經(jīng)營秩序,禁止學(xué)生飲用白酒。
6、協(xié)作玉溪市疾病預(yù)防限制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢,檢查中并未發(fā)覺患病者。
7、組織員工參與學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防平安培訓(xùn),在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處平安檢查的同時(shí),定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查,確保消防平安。
8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9、組織食堂員工主動(dòng)參加后勤職工技能大賽,促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,搞活食堂內(nèi)部競爭。
10、主動(dòng)組織員工參與中心開展的“體育文化周”活動(dòng),并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩其次、接力第三的好成果。
11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高,剛好實(shí)行各項(xiàng)措施:在宣揚(yáng)欄上刊登有關(guān)宣揚(yáng)資料進(jìn)行宣揚(yáng)。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查,支配專人不間斷的噴灑藥水,擺放粘貼工具,做好滅蠅工作。
12、組織部門管理人員對鍋爐房儲(chǔ)油罐四周的雜草、易燃物進(jìn)行清除,消退平安隱患。
選購 經(jīng)理述職報(bào)告8
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
x月我加入了公司的這個(gè)大家庭,我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和,深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,能成為其中的一員我倍感榮幸?;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下,在同事們的大力幫助下,現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào):
在選購 部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場等。通過考察,我逐步把握了各種材料的市場行情,對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地,衡量了規(guī)格等,做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解,結(jié)識(shí)了許多的新老供應(yīng)商,為以后的選購 工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、協(xié)作部門經(jīng)理參加編寫選購 員工作職責(zé)與選購 部制度,并且參加編寫了選購 部《材料選購 流程管理與限制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中,深感自己對材料的學(xué)問欠缺,在通過大量的查閱資料,請教材料商,進(jìn)行反復(fù)修改,并且在同事們協(xié)商幫助下,牽強(qiáng)完成。
二、參加三星項(xiàng)目材料選購 工作,在材料選購 過程中,深化市場,尤其苗木、草皮的選購 、進(jìn)場、栽植,各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤究竟。不僅考慮價(jià)格因素,更重要的限度的節(jié)約成本,做到貨比三家,了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,明確材料在選購 中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),都要仔細(xì)對待,商討切實(shí)可行的方法。
三、協(xié)作預(yù)算部做了xx等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深化市場,反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià),為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)相識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)支配去實(shí)地考察學(xué)習(xí),經(jīng)過這短暫而又充溢的考察學(xué)習(xí),我的感受頗多,只有一句話---動(dòng)身時(shí)輕輕松松,是愉悅的心情;歸來時(shí)沉甸甸的,是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后,我多了一份思索,就如考察的目的而言,此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,找尋差距,彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步相識(shí)自己不足,相識(shí)自己對新材料不知,更相識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂,之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,更讓我感受到這是一種動(dòng)力,這種動(dòng)力是一種使命,是一種責(zé)任,值得反思。
今后工作安排與重點(diǎn):
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面:
一、材料成本限制
以源頭選購 為原則,盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購 的性價(jià)比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,加強(qiáng)選購 工作透亮度,使選購
工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購 ,接受公司監(jiān)督。
二、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系,信息共享,資源互助,利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法,并要制定《選購 供應(yīng)商信息表》,對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)材料足夠,以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策,降低物資的價(jià)格和選購 成本。既能保證選購 材料供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的限制選購 成本。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作質(zhì)量,提高自身素養(yǎng)。主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商資源,以保障明年各項(xiàng)目材料的順當(dāng)進(jìn)場。
四、要?jiǎng)?chuàng)建性的.開展工作,多動(dòng)腦想方法,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。提前做好工作打算,不打無打算之仗。
五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作實(shí)力,使工作開展更為順當(dāng)些。
通過一年的不懈努力和奮斗,相識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。對材料的成本儀式不夠強(qiáng),考慮不夠到位,從而造成了本不該避開的錯(cuò)誤和不必要的麻煩,譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司選購 的要求,尤其苗木方面;
對市場改變的應(yīng)變實(shí)力較低。在專業(yè)學(xué)問方面夠不全面,肯定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于干脆,對那些不是很了解自己性格的同事來說,這樣不僅是損害到同事之間的感情,還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足,我肯定要深化市場,仔細(xì)學(xué)習(xí),加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,勤奮工作,仔細(xì)分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)選購 任務(wù)。
并且提高自己一個(gè)好的選購 職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌實(shí)力、有溝通溝通的好習(xí)慣,虛心的向同事學(xué)習(xí),用心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),吸取過去的工作閱歷,創(chuàng)新更好的工作方法,來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購 員靠近,努力做一名合格的選購 員。
總之,是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,主動(dòng)落實(shí)公司選購 工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料選購 工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的旺盛做出貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
x月x日
選購 經(jīng)理述職報(bào)告9
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高綜合素養(yǎng)
作為公司一個(gè)重要的職能部門,選購 部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大,要履行好職責(zé),必需要有敏銳的政治頭腦,因此,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)黨組織支配的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),尤其是黨的“十八大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),緊跟國家和地方的大政方針,投資重點(diǎn),發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平。
二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),樹立良好團(tuán)隊(duì)形象
在工作中,我強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí),堅(jiān)持原則,秉公辦事。明確職責(zé),以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實(shí)駕馭法律法規(guī),不怕得罪人。講究程序,以制度服人。凡事根據(jù)制度辦事,根據(jù)規(guī)程操作,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做到公開透亮,充分行使崗位職責(zé),既不錯(cuò)位,也不越位,不搞暗箱操作,堅(jiān)持清正廉潔,做遵守職業(yè)道德的模范。
三、加大工作力度,順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)規(guī)范選購 管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的選購 任務(wù)日益增大,為充分發(fā)揮公司選購 優(yōu)勢,規(guī)范選購 管理工作,降低選購 成本,削減流淌資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷選購 領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《公司物資選購 管理制度》、明確了選購 工作程序、規(guī)范了選購 行為,肅穆了選購 紀(jì)律。使公司物質(zhì)選購 管理工作漸漸趨于規(guī)范化、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)實(shí)力。從有利于生產(chǎn)動(dòng)身,對選購 工作進(jìn)行分級(jí)管理,對選購 安排編制、安排審批、選購 質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦選購 部實(shí)行宏觀管理,只對單項(xiàng)選購 金額較大的設(shè)備及大宗選購 定單實(shí)施價(jià)格限制;選購 人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)選購 工作,實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,使選購 工作有序進(jìn)行,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順當(dāng)開展。
二是限制選購 物資價(jià)格、保證選購 質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè):等工程項(xiàng)目的選購 工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,依據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的選購 安排,選購 人員不分上下班、節(jié)假日,相互協(xié)作做到剛好精確,保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的.須要;嚴(yán)格限制選購 物資價(jià)格,選購 前必需進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià),并與近期選購 價(jià)格比較,大批量、高價(jià)值物資選購 ,由公司財(cái)務(wù)部親自參加,審定確認(rèn)后方可選購 ,有效的限制了選購 物資價(jià)格;確保選購 物資質(zhì)量,盡可能保證成員企業(yè)對選購 物資的質(zhì)量要求,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 主承辦單位安全協(xié)議書
- 倉儲(chǔ)一體化服務(wù)協(xié)議書
- 高空安全協(xié)議協(xié)議書
- 交房屋定金有效協(xié)議書
- 飯店樓上住戶協(xié)議書
- 車輛事故出院協(xié)議書
- 項(xiàng)目整體回購協(xié)議書
- 車間安全管理總結(jié)報(bào)告
- 食品過期調(diào)解協(xié)議書
- 送貨司機(jī)責(zé)任協(xié)議書
- 《人類起源的演化過程》閱讀測試題及答案
- MOOC 葡萄酒文化與鑒賞-西北工業(yè)大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 學(xué)前教育技能實(shí)訓(xùn)報(bào)告
- 3D打印在醫(yī)療設(shè)備中的應(yīng)用
- 《祝福》-課件(共60張)
- IoT網(wǎng)絡(luò)自組織與自愈能力提升
- 建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收測量技術(shù)報(bào)告(示例)
- 劉鐵敏《金融專業(yè)英語》(第2版)-習(xí)題參考答案20
- 小學(xué)生主題班會(huì) 小學(xué)少先隊(duì)入隊(duì)前教育《六知六會(huì)一做》 課件
- 2023中華護(hù)理學(xué)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)-老年人誤吸的預(yù)防
- GH-T 1011-2022 榨菜標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論