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文檔簡介

第四節流程管理與職位分析一、通過行業價值鏈分析確定公司的戰略方向二、通過公司價值鏈分析確定公司的戰略重點三、通過流程分析確定公司的組織結構和定崗定編◆部門使命和職責◆崗位職責與要求1、崗位職責2、崗位要求◆崗位職責應來自流程要求,而流程的每項要求均應體現在相應的崗位職責中◆崗位說明書應包含流程方面的內容(涉及的流程、表單與報告等)◆崗位要求應是對應流程要求的勝任力職能域崗位驅動因素定額經營統計數據企業發展特點描述不同階段主業務流程業務特點主流程崗位編制輔助崗位編制組織機構儲備要求管理幅度中高層管理人員編制ⅠⅡⅢ方法一：比例關系方法二：控制總人數方法三：控制工資總額OBJECT企業內外部環境組織結構設計和君創業企業編制設計模型組織定編操作流程主業務流程崗位輔助業務流程崗位部分一線崗位嚴格定編崗位數量管理幅度組織動態演化模型中層管理崗位設置成員企業定編方案勞動生產率模型印證部分一線崗位不能嚴格定編驅動量數據庫戰略規劃發展階段人力資源數據庫及對現有崗位的盤點分析成員企業人力資源需求1、

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