農場度主體責任述職評議考核工作方案匯報人：日期:contents目錄考核工作方案背景和目的考核對象和范圍考核方式和流程考核指標和標準考核結果運用和獎懲措施考核工作組織和保障措施其他事項說明考核工作方案背景和目的01CATALOGUE農場作為我國農業的重要組成部分，其主體責任的履行情況直接關系到農業的發展和質量安全。為了進一步加強對農場主體責任的監督和考核，推動農場的可持續發展，提高農業效益和競爭力，開展農場度主體責任述職評議考核工作方案。當前我國農業發展進入新階段，面臨著一系列新形勢和新問題，如農產品價格波動、農業生態環境保護、農業可持續發展等。背景介紹目的：通過對農場主體責任的述職評議考核，全面了解農場在履行主體責任方面的實際情況，發現問題并及時整改，提高農場的管理水平和責任意識，促進農業的可持續發展。意義有利于推動農場更好地履行主體責任，提高農業生產的質量和安全水平。有利于促進農業的可持續發展，實現農業現代化。有利于加強對農場的管理和監督，提高農場的效益和競爭力。目的和意義考核對象和范圍02CATALOGUE農場負責人農場管理人員農場職工代表考核對象農業生產情況考核農場種植、養殖、加工等農業生產活動的產量、質量、成本和效益，了解農場在農業生產方面的實際水平和發展潛力。農場管理運行情況考核農場的組織架構、管理制度、運營模式、生產計劃、職工培訓等方面的情況，評估農場整體運營的規范性和有效性。農產品質量安全考核農產品的質量、安全和衛生等方面，評估農場在保障農產品質量安全方面的措施和成效。社會貢獻與職工福利考核農場在社會責任、公益事業、職工福利等方面的表現，了解農場對社會的貢獻和對職工的關心程度。資源利用與環境保護考核農場在資源利用、節能減排、生態保護等方面的表現，評估農場的可持續發展能力。考核范圍和內容考核方式和流程03CATALOGUE采用綜合考核方式，將述職評議與日?？己恕⑷罕娫u價、專項督查等方式相結合，全面評估農場度主體責任落實情況。綜合考核要求農場度主體責任人提交述職報告，對工作完成情況、存在的問題和改進措施進行詳細闡述。述職報告通過問卷調查、訪談等方式，收集群眾對農場度主體責任落實情況的意見和建議，作為考核的重要參考。群眾評價組織專項督查小組，對農場度主體責任落實情況進行實地督查，發現問題并及時督促整改。專項督查考核方式根據上級要求和農場實際情況，制定具體的考核方案，明確考核內容、標準和方法。制定考核方案按照考核方案，組織考核小組開展各項考核工作，確?？己说墓院涂陀^性。開展考核工作將考核通知發布至農場內各部門和農場度主體責任人，要求做好考核準備。發布考核通知對考核結果進行匯總和分析，形成考核報告，對存在的問題提出改進意見和建議。結果匯總與分析01030204考核流程考核工作應于每年年底前完成，確?？己私Y果的及時性和有效性。時間安排各農場度主體責任人應認真履行職責，積極參與考核工作，如實反映工作情況，為考核結果的準確性提供保障。同時，考核小組應嚴格按照考核方案進行操作，確?？己说墓院涂陀^性。要求時間安排和要求考核指標和標準04CATALOGUE01考核指標應具有科學性，以客觀、全面地反映農場度主體責任的履行情況?？茖W性原則02考核指標應具有可操作性，能夠在實際工作中得到有效執行和操作。可操作性原則03考核指標應具有動態性，能夠根據實際情況進行調整和修訂。動態性原則考核指標設定原則和方法考核農場度主體對黨的路線、方針、政策的理解和執行情況，以及自身的政治素質和思想覺悟。政治思想素質工作業績團隊建設社會責任感考核農場度主體在農業生產、經營、管理等方面的工作業績，包括產量、質量、效益等方面?？己宿r場度主體在團隊建設方面的表現，包括人才培養、組織管理、文化建設等方面?？己宿r場度主體對社會、環境、資源等方面的責任感和貢獻，包括環保、公益、可持續發展等方面。考核指標體系構成標準制定根據國家政策和行業標準，結合農場實際情況，制定具體的考核標準。標準修訂根據實際情況和考核結果，對考核標準進行修訂和完善，以保證考核的公正性和有效性?？己藰藴手贫ê托抻喛己私Y果運用和獎懲措施05CATALOGUE綜合運用定量和定性考核結果將述職評議考核的結果進行定量和定性分析，全面反映農場主體責任的履行情況。建立考核檔案將述職評議考核的結果、整改情況等建立檔案，為后續考核提供依據。及時反饋考核結果將考核結果及時反饋給農場負責人和相關人員，以便及時了解和整改存在的問題?？己私Y果運用方式030201實施獎懲措施根據制定的獎懲措施，對表現優秀的農場主體進行獎勵，對表現不佳的農場主體進行處罰，并督促其進行整改。監督整改情況對農場主體的整改情況進行監督和跟蹤，確保整改措施得到有效落實。制定獎懲措施根據述職評議考核的結果，制定相應的獎懲措施，包括獎勵、處罰和整改要求等。獎懲措施制定和實施考核工作組織和保障措施06CATALOGUEVS成立考核工作領導小組，由農場主要領導任組長，成員包括相關部門負責人和專家。下設辦公室負責具體考核工作的組織和協調。職責分工領導小組負責制定考核方案、監督考核過程、審定考核結果，并針對考核中發現的問題及時提出整改意見。辦公室負責組織考核的具體實施，包括發布通知、收集材料、審核評分等。組織架構考核工作組織架構和職責分工通過農場內部網站、公告欄等渠道發布考核通知和相關要求，確保全體員工了解考核的目的、內容和要求。同時，開展宣傳教育活動，提高員工對考核工作的認識和重視程度。宣傳措施組織農場相關部門和人員參加考核工作培訓，包括考核標準、評分細則、材料準備等方面的內容，確?？己斯ぷ鞯膶I性和規范性。培訓措施考核工作宣傳和培訓設立考核工作監督小組，對考核過程進行全程監督，確?？己斯ぷ鞯墓?、公平和公開。同時，接受員工和群眾的舉報和投訴，及時處理并反饋處理結果。在考核結束后，及時將考核結果向農場領導和相關部門進行反饋，針對存在的問題提出改進意見和建議。同時，向員工和群眾公開考核結果，接受監督和反饋，不斷提高農場的管理水平和責任落實能力。監督機制反饋機制考核工作監督和反饋機制建立其他事項說明07CATALOGUE明確考核標準在制定考核方案時，要明確各項考核指標和標準，避免出現主觀性和歧義。合理設置權重針對不同考核指標，要合理設置權重，以體現各項工作的輕重緩急。注重過程考核不僅要關注工作結果，還要注重工作過程和效率，確?？己私Y果更全面客觀?？己斯ぷ鞣桨笇嵤┳⒁馐马椗c公司內部其他制度相銜接在制定考核方案時，要充分考慮公司現有其他制度的規定，確保相互銜接、協調一致。與上級部門要求相協調在制定考核方案時，要充分了解上級部門的相關要求和標準，確保考核方案符合上級部門的規定和要求。與其他相關制度的銜接和協調實踐效果反饋在實施考核方案的過程中，要及時收集各方的反饋意