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文檔簡介

EPC項目建設全過程造價控制從而有效提高工程造價管理的水平，通過一體化施工來有效降低施工主體的風險，致其整體風險增加，而總承包主體機構要對整個項目設計施工時需要一個總包單位，并因此施工中應用的設備和原材料價格波動會比較大，前期投標難以有效預測價格，能力，積極應用招投標模式，從而確保分包單位的項目的造價，在應用招投標模式挑選分包單位時，請招標方式和公開招標方式，依照分包內容的差異招標方式。利用招投標模式能夠促使分包單位之間從總承包單位角度來分析，該方式能夠有效提升其密性，從而保障總承包單位將建設項目過程中存在的風險進行合理化轉移。其次，行嚴格控制，并加強索賠工作的管理力度，由于項目建設過程中會出現不可預見、的周邊環境、選線位置以及地質情況，從而獲取驗豐富、專業能力強的團隊，有效復核施工圖紙次，要對現場簽證以及設計變更事項進行嚴格控造價工作是要從一線施工當中了解圖紙施工情況位了解，對造價控制目標的實行情況進行有效控要進行核減費用，嚴格審核分包結算事項，同時，要對

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