工程本錢管理主講：陳莉博士副教授時間：2024.9～2024.11Email：gsgl_cl@163.com掙值管理案例工程預算價值為120萬工程周期一年工程預算按時間分配每季度需要完成預算30萬時間預算第一季度30萬第二季度30萬第三季度30萬第四季度30萬合計120萬掙值管理案例誰完成的最好?一個季度過去了…掙值管理案例我節約了本錢我按進度完成我提前完成掙值管理案例工程進度完成了12個里程碑中的2個完成的“掙值〞為20萬CPI=20/30=66.66%完工估算=總預算/CPI =120/66.66% =180萬工程本錢將超支60萬！本錢管理內容在準備工程建議書時要估計工程本錢，一旦決定進行該工程，就必須為在整個工程工期內如何和何時使用資金做出預算或方案。一旦工程開始，就要監督實際本錢和工作績效以確保一切都在預算之中。在工程進行期間，需要定期監控的本錢參數有：自工程開始以來累計實際本錢額；自工程開始以來已完成工作的累計盈余額〔掙值〕；根據工程進度方案，自工程開始以來方案應支付的累計預算本錢額。工程本錢管理過程工程本錢管理本錢估算本錢預算本錢控制完成工程活動所需資源的大致費用合計各個活動或工作包的估算費用，以建立本錢基準影響造本錢錢偏差的因素，控制工程預算變更1.費用估算費用估算是預計完成工程各工作需要資源〔人、材料、設備等〕的費用的近似值。與費用估算密切相關的因素：質量與進度總預算費用估計的依據工作分解結構WBS資源需求方案〔與進度方案相聯系〕資源價格工作延續時間〔與進度方案相聯系〕歷史信息費用估計技術路線由下向上的估計法由上向下的估計法由下向上的估計法由下向上的估計法是根據與每個工作包有關的具體活動進行成本估計的方法。工作包ABCDEFGHIJ由上向下的估計法由上向下的估計法是在總工程本錢之內按照每個工作包的相關工作范圍來考察，以總工程本錢的一定比例分攤到各個工作包中。工作包ABCDEFGHIJ費用估計例如生日晚會700晚宴440意外開支40娛樂220蛋糕80飲料50清洗30做菜280音響20燈光布置50室內布置50VCD100食品20餐具10涼菜50熱菜230蔬菜類30海鮮類180其他類202、生成累計預計本錢設計14建造26安裝調試32包裝機1000000美元設計240000美元建造600000美元安裝調試160000美元2、生成累計預計本錢TBC周123456789101112設計244488建造608812121010安裝與調試1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機100萬美元

設計24萬美元建造60萬美元安裝與調試16萬美元123456789101112102030405060708090100周數累計預算成本（萬美元）★預算總成本包裝機工程的每期預算本錢費用預算的輸入時間〔天〕累計費用〔元〕工程預算基線期望的工程費用執行情況不期望的工程費用執行情況時間〔天〕累計費用〔元〕所有工作按最早開始時刻執行所有工作按最晚開始時刻執行實際工作執行的累計預算3.確定實際本錢周總費用12345678設計2595122建造2810141246安裝與調試0合計2597910141268累計2716233242566868包裝機工程的每期的實際本錢123456789101112102030405060708090100★累計成本（萬美元）周數累計預算成本累計實際成本超出40000美元報告期上表說明該工程到第8周末實際上已經花費了68萬美元，而右圖說明到第8周末只預計花費64萬美元，有4萬美元的差額，說明工程超出了預算。4、本錢績效分析TBC周12345678設計242.4619.221.624242424建造6039152430安裝與測試16累計1002.4619.324.633394854周12345678設計10258090100100100100建造000515254050安裝與測試00000000包裝機工程每期累計完成率包裝機工程每期累計盈余量結論：在前8周并截止到第8周末，所有方案進行的工作預算應為64萬美元，到第8周末實際花費68萬美元，而到第8周末實際進行工作的盈余量為54萬美元。5、本錢績效分析102030405060708090100%已經支出的預算百分比64%68%實際支出百分比工程完成百分比54%結論：在前8周并截止到第8周末，方案進行的所有工作應花費工程總預算的64%，到第8周末實際花費了總預算的68%，到第8周末實際進行工作的盈余量為整個工程的54%。定量判斷方法——掙值法掙值法是對工程進度進行綜合控制的一種有效方法。掙值法的三個根本參數如下：——方案工作量的預算費用〔BCWS〕——已完工作量的實際費用〔ACWP〕——已完工作量的預算本錢〔BCWP〕1、BCWSBCWS〔BudgetedCostforWorkScheduled〕是指工程實施過程中某階段按方案完成工作量所需的預算費用。BCWS=方案工作量×預算定額BCWS=某工作預算×檢查時預算完成百分比BCWS主要反映進度方案應當完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWSBCWS計算例如某工程的X任務按方案進展到兩個月時，應完成工作量的60%，即180工時，X任務的預算為24,000元，每工時80元，請問兩個月時該任務的BCWS是多少？BCWS=某工作預算×檢查時預算完成百分比=24,000×60%=14,400(元)或者：BCWS=方案工作量×預算定額=180(工時)×80(元/工時)=14,400(元)2、ACWPACWP〔ActualCostforWorkPerformed〕是指工程實際實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP=實際工作量×實際定額ACWP=某工作實際費用×檢查時實際完成百分比ACWP主要反映工程執行的實際費用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來自：

WS≠WPBC≠ACBCWSACWPACWP計算例如上述工程的X任務進展到兩個月時，實際完成的工作量為50%，即150工時，X任務實際定額每工時90元，最終完成費用為27,000元，請問兩個月時該任務的ACWP是多少？ ACWP=某工作實際費用×檢查時實際完成百分比=27,000×50%=13,500〔元〕或者：ACWP=實際工作量×實際定額=150〔工時〕×90〔元/工時〕=13,500〔元〕3、BCWPBCWP〔BudgetedCostforWorkPerformed〕是指工程實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出的費用，即掙得值〔EarnedValue〕。BCWP=已完成工作量×預算定額BCWP=某工作預算×檢查時實際完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2引入掙值的意義對比ACWP和BCWP，可以知道費用執行情況；對比BCWS和BCWP，可以知道進度執行情況。BCWSACWPBCWPt1BCWPt2BCWP偏差來自：

WS≠WPBC≠ACBCWP計算例如上述工程的X任務進展到兩個月時，應完成工作量60%，即180工時，X任務的預算為24,000元，每工時80元，實際完成的工作量為50%，即150工時，X任務實際定額每工時90元，最終完成費用為27,000元，請問兩個月時該任務的BCWP是多少？BCWP=某工作預算×檢查時實際完成百分比=24,000×50%=12,000〔元〕或者：BCWP=實際工作量×預算定額=150〔工時〕×80〔元/工時〕=12,000〔元〕課堂練習某小型工程工時方案的甘特圖如下，假設各任務的工時消耗是均勻進行的。在檢查點檢查時發現工時的實際消耗與預算有出入，如以下圖。計算工程的BCWS,ACWP,BCWP?！补r定額10元/人，實際工時費用12元/人。〕BCWS=(100+150+80)×10=3300ACWP=(100+100+120+16)×12=4032BCWP=(100+100+120+16)×10=3360

(10%)工時時間（100）（150）（160）（160）ABCD檢查點BCWS、ACWP、BCWP的比較BCWS=某工作預算×檢查時預算完成百分比ACWP=某工作實際費用×檢查時實際完成百分比BCWP=某工作預算×檢查時實際完成百分比掙值法的四個評價指標費用偏差〔CV〕進度偏差〔SV〕費用執行指標〔CPI〕進度執行指標〔SPI〕費用偏差〔CV〕CV〔CostVariance〕指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異。CV=BCWP—ACWP當CV為負值時表示預算超支，執行效果不佳。當CV為正值時表示預算有節余，工作效率高。費用偏差圖示BCWPACWPCV>0費用時間時間費用CV<0BCWPACWP進度偏差〔SV〕進度偏差SV〔ScheduleVariance〕是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。SV=BCWP—BCWS當SV為正值時，表示進度提前；當SV為負值時，表示進度延誤；當SV為0時，表示實際進度與方案進度一致。進度偏差圖示BCWPBCWSSV>0費用時間時間費用SV<0BCWPBCWS費用執行指標〔CPI〕CPI〔CostPerformedIndex〕指預算費用與實際費用值之比。CPI=BCWP/ACWP當CPI>1時，表示實際本錢低于預算當CPI<1時，表示實際本錢超出預算當CPI=1時，表示實際本錢與預算符合。進度執行指標〔SPI〕SPI〔SchedulePerformedIndex〕指工程掙得值與方案值之比。SPI=BCWP/BCWS當SPI>1時，表示進度提前當SPI<1時，表示進度延誤當SPI=1時，表示實際進度等于方案進度掙值法圖示費用ACWPBCWSBCWP檢查日期方案完成日期完工日期SVCV進度差異時間總費用差異完成時費用估計EAC工程進展過程中對工程的執行情況進行檢查后，需要對工程最終完成費用進行估算，該費用就是EAC