機修車間年終總結_機修車間人工作總結XX年機修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領導的正確指揮下，發揮特別能戰斗的團隊精神，以良好的工作態度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達的各項生產任務，年終向公司交了一份滿意的答卷。一年來不論工作任務怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進員工進行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機打交道，有時檢修還要進入煤氣區域，危險系數比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監護，做到安全生產萬無一失。一年中沒有發生大小事故，對公司安全工作沒有造成經濟損失，做出了實實在在的貢獻。XX年6月18日，高壓線點火成功。8月6日，該鋼順利通過試運，不僅給北鋼集團帶來了可觀的經濟效益，也增加了大量的機修工作量。在高速線材的精整工作中，機修等車間做了大量的工作，對所有設備進行了檢修和調整，糾正了安裝過程中遺漏的各種缺陷。使設備完好率達到98%以上。保證了高速線材設備在冬季的正常運行和生產。在班長的領導下，輪班鉗工克服各種困難，為高速線材的生產付出了辛勤的汗水。一年來機修車間對保證帶鋼生產做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進行了改造，減少了停車率，提高了生產率。對板坯輥道進行了較好的維修，提高了出材率。對24米跨機組進行有效保養，保證了正常運行。拆裝了天井1#風機和精軋1#風機。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數，節省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進行編排，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節頭、大小聯軸器。并配合檢修各型號吊車，保證了生產吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。到處都是老舊的修理和廢物的回收，數百個不同型號的輥道和電動輥道被修理。維修了30多個萬向節，每個萬向節的預付費用超過7000元。各種零部件的翻新和維修彌補了備件供應不及時帶來的不便。它為公司節省了數十萬元的物資資金。提升臺輥道的技術改造和5#卸料輥道大修期間的改造提高了生產能力。10月份對帶鋼加熱爐、生產線設備進行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規定的檢修工期內，安全、圓滿的完成了任務。生產線上的鉗工和焊工在班長的領導下，為一線生產而努力工作。各輔助工種的女工，在班長帶領下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產做出了積極貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。今年解決了加熱爐20個爐門漏風問題。氧氣、乙炔由專人運輸，確保全廠安全使用。年初，拆除了舊加熱爐，擴大了工廠的使用面積。在做好工作的同時，他在工廠做了很多零工：比如多次裝卸倉庫材料，給高速線材設備加油和維護。安裝大多數高速加熱器。水交換泵房閥門方向。浴池的改造和水箱的焊接解決了員工洗澡的大問題。在抓好生產的同時，狠抓勞動紀律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態。新年伊始,我們將發揚優勢,再接再厲,克服缺點,勇敢突破困難。虛心學習其他車間的先進經驗，在20XX工作中創造輝煌。1、技改方面2.維修（1）全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432臺套；編輯推薦：20xx上半年工作總結（2）全年組織完成大型檢修3次，共24項；搶修9項；各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計劃檢修8次，燒結廠4次。3.備件加工（1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠緊急備件加工6157件；（2）在軋機上維修加工各類軋輥29450個，每噸鋼包維修70多個。4、精整、廢鋼回收方面今年6月至10月，完成H型鋼精整10976噸，廢鋼回收1050噸，較好地保證了生產任務的完成。機修車間XX年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監督和齊抓共管，實現機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發生。基本上實現了年初制定的安全目標。但全年的安全生產形勢不容樂觀，微小事故還是發生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）。為穩定生產，完成全年生產任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結如下：一、繼續修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理體系、各崗位風險評估和特種設備評估方法。1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現場安全考核制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創造良好的作業環境。2、結合我車間人員多、工作環境復雜、場地多、工種雜、交叉作業多、新項目干預多、新設備投入多等特點，在去年的基礎上增加、修訂和完善了各崗位的安全風險評估和防范措施，并匯編成冊，分發給每個團隊，供員工學習、理解和掌握。在實際工作中，我們應該“知道風險，知道如何預防”。3、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。并制定了考核辦法。(1).實施起重車輛的包裝機制，實現一班一檢，使每輛車都能安全穩定運行，安全起重。車間應建立起重、叉車臺帳，并定期檢查、保養、維修，堅決杜絕有缺陷的特種設備運行。（2）、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進行集中維修，消除隱患，全年共發現整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業環境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業時設備、人身安全也減少了電工接線的次數。二、加強安全宣傳，加強對員工的安全教育，拓寬安全知識，提高安全技能，增強員工的安全意識，嚴防生產安全事故的發生。安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念；進一步提高從業人員的安全素質，掌握職業安全技能、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，我車間具體做法有以下幾點：（一）加強安全宣傳，提高安全意識。1、在公司安監處的協助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。2、全年出版安全板報52份，張貼安全生產報48份。3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。1）講習班在黑板上發布了四期安全月專題，宣傳安全月的主體：“安全責任，注重落實”。努力提高車間全體員工的安全責任意識和發展意識。為此，我們專門拍攝了“安全責任，狠抓落實”的專題宣傳片。2）、張貼安全宣傳畫16幅。3）開展貼近工作和崗位實際的安全演講和安全作文競賽，進一步提高大家的安全素質，掌握安全技術，增強安全意識和安全氛圍。確實取得了逐月推進的效果，有力地推動了安全工作穩步發展到新的水平。4）、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，鞏固、穩定了公司的安全生產。5）在安全月期間，組織員工觀看5部安全視聽電影。（二）、把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。1、安全教育從源頭抓起，關注新員工的安全入職教育。針對本車間實際、各崗位的作業環境及特點，各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進行實際理論知識教育和現場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續關注新員工安全再教育的跟蹤和服務，為做好新員工的管理和監護，及時的與他們找師傅、簽合同。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發事故的發生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習生34忙，新疆實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗。2、做好日常教育工作。1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術知識23項；安全法律、法規8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數達5000多人次，讓員工學習并掌握安全知識及本領，工作起來才能安全規范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉變。2）車間每月28日定期召開車間安全會議，由主任、分管主任、車間經理、班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的核心理念。這是指導集團公司安全生產的靈魂。也是我們一線車間安全生產的靈魂。讓管理者和班長認識到，安全生產關系到員工的生命財產，關系到企業的形象和聲譽。安全生產的重要性怎么強調都不為過,；我們要高度重視安全生產，任何時候都不能忽視安全生產。我們必須清醒地認識到，我們發展的最終目的是使職工過上更好的生活。發展是硬道理，但發展不是不計代價的。要把人的安全放在第一位，正確處理工作進度、質量、安全、效益的關系，堅決把各項安全規章制度貫徹到生產經營的全過程，保持安全生產紅線。同時，管理人員、組長和安全員應對安全工作保持耐心。安全生產是一個古老的話題。長時間后很容易感到無聊、麻痹和松懈。然而，安全生產是一項系統工程，涉及工作的各個方面。沒有捷徑可走。不可能一勞永逸地保證。這是一個“零起點”的工作在任何時候。因此，我們必須始終從零做起，以“安全生產只有起點，沒有終點”的態度，誠實、不懈地做好這項工作。會議要求將各班組在安全、設備、管理、現場等方面存在的問題向車間反映，車間應主動幫助解決班組無法解決的隱患和崗位問題。通過上個月各班組安全工作的開展、交流、溝通和總結，分享和推廣好的工作方法和經驗，批評、教育、引導窮人。3）、加強現場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發現的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4）年末，對公司和車間去年發生的事故進行匯總、分類、分析和總結。組織員工進行學習和反思。舉一反三，以身邊人的事故為鑒，吸取教訓，避免類似事故的發生。5）、積極學習、宣傳國務院發布的22、23號文件，及國家安監局下發的41號文件《危險化學品企業安全生產許可證實施辦法》，XX年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發的《11.22會議精神和安全生產工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學法、知法、守法。6）繼續組織員工學習貫徹集團公司“五思五不”、“三項基礎研究”、安全技術“咨詢”、安全生產百日檢查、安全質量標準化標準驗收等一系列措施和指示，等，讓員工及時學習和掌握集團公司新標準，按標準操作，規范行為；讓員工在標準崗位上工作，做標準工作。三、注重現場監管，治理隱患、防范事故。安全管理側重于現場和一線團隊。因此，我們非常重視現場安全監督管理。牢固樹立“現場工作，現場管理”的理念。各種規章制度都落實了嗎？實施后，效果如何？現場安全嗎？有什么問題？如何解決？這些問題坐在辦公室里是無法真正解決的。“當心下沉，人們深入時，問題就會浮出水面。”。管理者應該真正深入基層和現場，并注意實施和落實。對于存在的安全問題，不要“蓋”或“蓋”。這樣，問題就永遠無法解決。如果積累到一定程度，就會發生事故。我們要敢于突出“家庭丑惡”，與大家一起分析解決。結合公司現場安全管理體系、安全方針和安全隱患治理目標，做好以下工作：1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產安全進行布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。2、按時監督各班組安全活動的開展，主任、安全員每月參加一次本班組的安全活動，并認真協商簽署月度安全活動。3、加強現場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發現各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設備、現場、安全進行綜合檢查2次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節性檢查4次；全年共查設備隱患130項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。4、全年參加公司組織的18次技術專業檢查。每次檢查都是基于對公司、員工和社會高度負責的態度。全年歷次檢查共查出隱患196起。每一次檢查都是認真細致的，沒有留下死角，沒有走過場，沒有流于形式。5、我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發的隱患36項，100%得到整改，并進行了復查，及時反饋到安監處。還制定了考核辦法。6、負責公司擴建和技術改造的現場監督管理。全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入生產；新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試生產、投入生產。新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的試車、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現場的監督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。7、監督檢查檢修現場。全年公司共系統停車檢修6次，事故停車應急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析，落實預防措施。要求作業人員學習作業組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領導也在檢修現場，檢查、監督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作，實現了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發生。四、做好夏季防暑降溫和冬季三防工作。由于我車間的工作性質，流動作業、高危作業、漏天作業較多，稍有不慎，極易發生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發生，必須把此項工作做實做細，具體做了一下工作：1.有利于避免高溫期。在特殊的三個夏季，我們車間的加工工段根據工作需要調整作息時間。2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調對中暑者、中毒者的現場救護模擬上的知識和要點。3、響應公司“抗高溫、保安全”的號召，我廠車間分為1#系統、2#系統、一醇系統，并設專人負責。我們為每一塊分發防暑降溫藥物，并購買了200公斤綠豆和120公斤白糖。請3名專人煮綠豆湯，每天至少兩次將新鮮綠豆湯送到各作業組、各作業點；有效保障夏季安全生產和員工健康。杜絕中暑事故的發生。4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。5.兩個壓縮組均配備了適量的軸流風機，在更換閥門時能及時更換操作人員周圍的氣體和熱浪，以防止更換閥門時中毒和中暑，并在維修時監督他們使用軸流風機。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調一切能調動的人員進行大修及搶修，增加作業人員數量，提高工作效率，減輕作業人員的勞動量及縮短在惡劣環境的作業時間，達到人本安全。五、做好扎實、細致的反事故演練，提高大家預測、預防和處理事故的能力。（一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。全年結合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進行了現場指導、評比和考核。（二）練習同一工種的多組演練，推廣交叉式和交叉式演練。隨著公司的發展壯大，維修團隊人員較少，僅依靠團隊人員完成維修任務是不現實的。因此，同一工種的人員調動非常頻繁。調任人員不熟悉崗位、維修規程和操作規程，容易發生事故。因此，車間及時采用同工種多班組演練，每個系統有多個崗位輪流演練。通過這些訓練，我們都同意我們的訓練也是一個學習、交流和提升的機會。減少因誤操作造成的安全事故。由于我們車間是一個大團隊，一個項目的突擊有時需要數百人同時工作，因此必須進行不同工種的人員調動，而不同工種的調動人員對調動的崗位和工作一無所知，很容易發生安全事故。因此，車間大力推廣交叉式應急演練。經過一年的實施和鞏固，取得了預期的效果。同時，也填補了各類工作人員安全防范空白的空白。（三）、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危險源編制應急預案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯系的反應能力、應急管理能力和處理應急事故的實戰能力，進一步提高事故狀態下的應急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康、公司穩定。（四）一、演練科目多樣化，演練趨向于使用新設備、吊裝方法和各種新工具、新儀器。由于我們對公司新的先進設備和工具不太熟悉，要求科長組織員工進行本次演練，使每位員工都能快速掌握新設備的維護程序、新工具的使用方法和步驟，防止誤操作時發生安全事故。全年共進行了八次專項演練。（五）、全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成績，達到了演練的效果。在公司領導和車間領導的高度重視下，在公司安全監察辦公室的正確指導下，在各級管理者和全廠員工的共同努力下，XX年機修車間安全工作通過全員、全方位、全天候的監督和聯合管理，實現了機修車間全年無重大人身和設備事故。基本實現年初制定的安全目標。但全年安全生產形勢不容樂觀，仍有2起小事故（1起人身傷害事故、1起火災事故）。為穩定生產、完成年度生產任務、順利開展車間各項工作提供了有力保障。具體工作總結如下：一、繼續修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。1、車間安全管理是一項綜合管理工作。建立和保持與時俱進的安全管理體系,是做好安全工作的關鍵。在原有考核制度的基礎上，車間先后補充完善了《機修車間安全績效考核規定》、《春節安全管理制度》、《安全學習教育考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》等，車間級安全合格隊伍的考核標準和考核細則、檢修車間項目現場安全考核體系、機修車間應急預案等，車間重點落實上述制度，使廣大員工有制度可依。有效遏制員工的習慣性違規行為，為廣大員工創造良好的工作環境。2、結合我車間人員多、工作環境復雜、現場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等情況，在去年的基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發到個班組，要求員工學習、領會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。3、車間加強特種設備和移動電動工具的管理和考核，加強員工對設備的愛護。制定了考核辦法。（1）、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現各車輛能安全穩定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發生。（2）每月對每臺焊機進行一次全面徹底的特殊隱患排查。對出現問題的焊機，應派專人集中維修，消除隱患。全年共發現和整改焊機隱患39起，大修焊機25起；同時，為了保證焊機工作環境的安全和防潮防雨，車間專門為加工后的焊機加工了焊機機床間。本車間在原有的基礎上，今年又增加了一個焊機活動室，既保證了焊機在使用過程中的設備和人身安全，又減少了電工接線數量。二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。安全宣傳教育是為了拓寬員工的安全知識面，提高員工的安全意識和事故預防能力。通過宣傳教育，讓員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念；進一步提高員工的安全素質，掌握職業安全技能、自救互救知識和事故應急處理能力。為實際安全運行奠定了堅實的基礎。我們研討會的具體做法如下：（一）、加強安全宣傳，提高安全意識。1、在公司安全監察部門的協助下，及時在墻上張貼各種警示標語。全年共有16條標語張貼在墻上。2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產報》48張。3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。1）、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安全責任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識、發展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳。2）張貼了16張安全海報。3）、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質，掌握安全技術，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩步發展，再上新臺階。4）安全月期間，要求各班組對本崗位進行全面隱患排查。共排查隱患43處，及時整改，鞏固和穩定了公司安全生產。5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。（二）.確保員工的安全教育，提高員工的綜合安全素質。1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關。根據車間實際情況、各崗位工作環境及特點、各崗位安全知識、風險因素分析及防范措施、公司重大危險源分布位置及防范措施等情況，以觸電、中毒急救知識為教材，對新工人進行實際的理論知識教育和現場模擬演示演練，不僅提高了他們的理論知識，而且提高了他們的動手救援能力。然后在上崗前進行嚴格的考核。通過車間安全教育后，即使被分配到一線崗位，也會繼續關注新員工安全再教育的跟蹤和服務，及時找到教師并與他們簽訂合同，做好新員工的管理和監督工作。它還借此機會澄清了教師和學生的安全責任和義務。有效保證了新生好奇心、多動癥、操作失誤等事故的發生。全年共有63名新工人在車間接受教育，包括14名新分配的大中專學生、34名中專實習生、8名新疆實習生、5名安固公司新工人和2名臨時工。通過上述教育方法的有效實施，他們可以安全地工作。2、抓好日常教育工作。1）一、我車間全年共收集典型事故案例123起，安全技術知識23項；8安全法律法規。教育符合車間和崗位的實際情況。該車間計劃每月在東區五樓舉辦2小時的安全知識和安全技能培訓教育。全年學習25次，學時50學時，教育5000余人，使員工學習和掌握安全知識和技能，安全規范工作，為安全文明維修提供可靠保障。它還使大多數員工能夠從“我想安全”轉變為“我能安全，我會安全”。2）、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產的靈魂。也是我們一線車間的安全生產的靈魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產事關職工群眾生命財產，事關企業的形象和聲譽。重視安全生產，怎樣強調都不為過；抓好安全生產，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到，我們發展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發展是硬道理，但發展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度、質量、安全、效益的關系，堅決把各項安全規章制度落實到生產、管理的全過程，守住安全生產這條紅線。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產又是一項系統工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“安全生產只有起點，沒有終點”的態度，永遠從零開始，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在安全、設備、管理及現場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。3）加強現場調查、糾正和處理違規行為的教育。車間經理每天必須進行兩次以上的安全巡查，對巡查中發現的違章行為及時糾正和教育，動情動情，讓他們了解違章行為的后果和嚴重程度。實時和現場教育可以使工人記住清楚，不再犯罪。4）、年末，對公司和車間去年發生的事故進行匯總、分類、分析總結。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發生。5）積極學習宣傳國務院22號、23號文件、國家安全生產監督管理總局41號《危險化學品企業安全生產許可證實施辦法》、集團公司、我公司XX一號文件，集團公司關于11.22會議精神和14項安全生產措施的通知。讓員工學習、了解和遵守法律。6）、繼續組織員工學習落實集團公司下發的“五想五不干”、“三基調研”、安全技術“會診”、安全生產百日大檢查、安全質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業，規范行為；使員工上標準崗，干標準活。三、注意現場監督，控制隱患，防止事故發生。安全管理工作重在現場、一線班組。因此，我們非常重視現場安全監督和管理。牢固樹立“工作在現場，管理在現場”的思想觀念。有了各種規章制度，規章制度到底有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現場，抓執行、抓落實。對于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結合公司的現場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：1、堅持督促每一個班級每天都要做好“三講教育”的好習慣。讓班長利用班前班后的時間安排和總結安全生產情況，通過班前班后會議，自覺灌輸各種安全思想，將班組安全教育融入日常工作中，從而潛移默化地提高每位員工的安全意識和安全知識水平。在安排和實施各項工作之前，組長應提交安全背景并閱讀安全經驗。安全交底具有針對性和可操作性，安全措施可靠可行。2、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。3、加強現場管理，排查安全隱患。讓員工樹立“隱患可控、事故預防”的理念。任何事故都有跡象和跡象。它必須經歷萌芽、發展和發生的過程。《海恩定律》指出：“每起重大事故的背后，必定有29起小事故、300起未遂事故和1000起隱患”。只要我們高度重視，事前預防，把管理推向前進，把重點下移，從源頭抓起，及時發現各種征兆，及時處理各種隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間應加強現場安全檢查和隱患處理。車間每月組織管理人員對設備、現場、安全進行兩次全面檢查，對特種設備、行車、焊機進行兩次專項檢查；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節性檢查4次；全年共檢查設備隱患130處，及時整改，避免重大事故發生，為公司帶來效益。對112名違規違紀人員進行了調查。在每次檢查中，系統的安全檢查應水平至邊緣，垂直至末端，不留死角。不能僅僅是一種情況,敢于抓管理,制止違章,發現隱患,及早消除。絕不給公司添麻煩，確保機修方的安全。4、全年共參加公司組織的技術、專業性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。5、我車間全年按質按量按時整改上級下達的隱患36起，整改率100%，并進行復查，及時反饋安全監察部。還制定了評估方法。6、在公司擴建及技改現場監督與管理方面。全年的擴建工作集中在公司新建20萬噸氨醇技術改造項目上。1月至6月，3#尿素安裝并調試了三臺新6M32壓縮機；西廠、東廠5、9、15、7、10鍋爐技術改造；1#新建造氣送風機的安裝及配管；西廠新建上脫硫塔吊裝定位，氣、液相管道預制配置，內件安裝；7月至8月，3#3臺新6M32尿素壓縮機進行了試運轉、空轉、試運轉并投產；新建20萬噸氨醇技改項目部分設備單機安裝；低壓酒精裝置的吹掃、調試和調試。9月至12月，型煤設備的安裝、定位、調試、試生產和投產。新建20萬噸氨醇技改項目部分設備調試、塔內件、填料、催化劑裝車、吹管、盲板增減、裝置啟動。車間應加強對擴建、技改現場的監督檢查。并對上述所有項目成立項目組，設立負責人，即安全第一責任人；制定所有項目的安裝方案和風險分析，組織項目組成員學習、理解和簽字，然后放大并張貼。通過以上措施的實施和強有力的安全監督，確保所有工程的安全施工和技改工作。7、做好檢、維修現場的監督及檢查工作。全年停系統檢修6次，事故停機緊急檢修2次（我車間參加）；限電檢修2次，甲醇及聯用催化劑更換2次，爐底大修18次；123臺壓縮機維護次數；插了11次。每次維修前，我車間將召開維修會議，確定項目負責人，即安全負責人；車間制定了詳細的維修計劃和維修方案，加強了風險分析，落實了預防措施。要求作業人員學習作業組制定的風險因素分析和周密的預防措施，并張貼于公眾；使所有參與維護的人員都能“了解風險，了解預防”。同時，車間領導也到維修現場檢查、監督各項措施的落實情況，為工程維修提供指導和服務，按時完成所有重大維修和物項維修，確保不發生重大事故。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我們車間的工作性質，存在許多移動操作、高風險操作和缺勤操作。如果你粗心，你很容易中暑和中毒事故。因此，我們車間做好夏季防暑降溫、冬季三防工作尤為重要。堅決杜絕此類事故的發生。我們必須詳細地做這項工作，并做以下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據工作需要調整上班及作息時間。2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識，并對各班組進行防暑降溫、防中毒演練。演練中特別強調了中暑、中毒現場救援模擬的知識和要點。3、為響應公司“戰高溫、保安全”的號召，我車間分1#系統、2#系統和單醇系統三塊抽調專人負責此項工作。為每塊發放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業組、每個作業點；有力的保障了夏季的安全生產和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發生。4、冬季各班組均接暖管，使員工在工作、休息、學習期間不致凍僵。5、為兩個壓縮班領了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發生中毒和中暑，并監督他們在檢修時軸流風機的使用情況。6.在夏季和寒冷的冬季，在大修和物項修理時，應采用人員流動制度，并積極調動所有能調動的人員進行大修和搶修，以增加操作人員數量，提高工作效率，減少操作人員的工作量，縮短惡劣環境下的操作時間，實現人性化安全。五、做實、做好、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預判、防范能力和應急的處理能力。（一）組織各班組人員做好反事故演練，使演練內容貼近崗位、貼近實際、貼近生產生活。通過這項活動的有效實施，員工能夠真正提高他們對事故的預測能力和快速、科學、果斷地處理事故的能力。提高員工事故預防意識，增強自救、互救、救災能力。結合車間實際情況，車間為每個班組組織了64次演練，車間管理人員對每次演練進行了現場指導、評估和考核。（二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現在公司的發展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務是不現實的，所以同工種的人員抽調極為頻繁，抽調的人員崗位不熟、檢修規程不熟、操作規程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統的幾個崗位輪流進行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習、溝通、促進的機會。可以減少因誤操作發生的安全事故。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業，所以跨工種抽調人員也勢在必行，而跨工種的抽調人員對抽調的崗位一無所知，盲目作業，極易出現安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應急演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預期的效果。同時也填補了異工種人員抽調作業安全防范的這張白紙。（三）全年，我車間組織了兩次車間級演練，每次按照編制應急預案和組織重大危險源演練的原則進行。通過演練，提高車間經理與班組員工及時聯系的反應能力、應急管理能力和應對突發事件的實際能力，進一步提高事故條件下應急處置的綜合能力，不斷提高管理者和員工的安全意識和救援能力，確保車間的健康和公司的穩定。（四）、推行演練科目多元化，演練趨向于新設備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進設備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設備的檢修規程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發生安全事故。全年進行這方面的專項演練8次。（五）全年組織搶修隊兩次參加公司組織的氨泄漏事故演練，取得了良好效果，取得了演練效果。XX年機修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領導的正確指揮下，發揮特別能戰斗的團隊精神，以良好的工作態度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達的各項生產任務，年終向公司交了一份滿意的答卷。一年來，無論工作任務多么繁重，安全始終放在首位。還是每8次會議。對新員工進行崗前培訓。有許多機械師、鉗工和焊工。整天處理設備、扳手、大錘、氧氣瓶、乙炔瓶和焊機，有時進入氣體區域進行維護，其風險因素遠大于其他車間。我們從安全教育開始，按照公司和工廠安全官員的要求做每件事。零線以下檢修安排兩人以上，專人監護，確保安全生產。一年內未發生重大或輕微事故，未給公司安全工作造成經濟損失，并做出了實實在在的貢獻。XX年6月18日高線一次點火成功。8月6日順利過鋼并投產，給北鋼集團帶來了可觀的經濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機修和其他車間都做了大量的工作，檢修調整了全部設備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設備使用完好率在98%以上。保證了高線設備在冬季也能正常運行生產。跟班鉗工在班長的帶領下，克服種種困難，為高線生產付出了辛勤的汗水。在過去的一年中，機修車間為確保帶鋼生產做了大量有效的工作：改造了主要大型冷床的三個爬坡處，降低了停車率，提高了生產率。板坯輥道維護良好，產量提高。24米跨度裝置得到有效維護，以確保正常運行。對天井1#風扇和精加工1#風扇進行了拆卸和組裝。旋風井1#2#泵和其他泵，包括各種油泵，已多次拆卸。本次技術改造在旋流井的四臺自吸泵上增加了壓盤，使其使用周期翻倍，減少了維修次數，節省了大量勞動力。重新安排沉淀池啟動流程，縮短啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節頭、大小聯軸節。并配合各類起重機的維修，確保生產和吊裝要求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆卸減速器大聯軸器。三次冒險修復舊加熱爐、鐵廠和高速線材加熱爐的三個煤氣玻璃閥門。修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節修復30多件，每件進階7千多元。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時帶來的影響生產的不便。給公司節約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術改造，5#出爐輥道大修時改造，都提高了生產能力。10月，對帶鋼加熱爐和生產線設備進行了大修。在廠長、副廠長的領導下，員工早起晚貪，克服各種困難，不抱怨不累，在公司規定的維修周期內安全順利地完成了任務。在生產線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰高溫，在班長的帶領下，一身油、一身汗地為一線生產付出了艱辛。在班長的領導下，各輔助工種女工克服了三班倒等困難，出色地完成了各項保障工作，為一線生產做出了積極貢獻。軋鋼廠不能忘記它們。今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時，干了很多廠內零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設備加油保養。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。在做好生產工作的同時，注意勞動紀律，每天三次考勤，使每位員工都能保持良好的工作狀態。在新的一年即將開始之際，我們將發揚優點、再接再厲、克服不足、勇闖難關。虛心學習其他車間的先進經驗，在20XX年的工作中再創輝煌。新年就要到了。回顧一年來，機修隊的每一位成員在各級領導的領導下，嚴格遵守工廠各項規章制度，各方面嚴格要求自己。始終堅持以工廠的實際情況為出發點，在保證機器正常運行的前提下，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，為各車間按時完成各項生產任務打下良好的基礎。雖然機修類工作的工作環境比較復雜，但機修組的每一位成員都勤勞肯干，發揚不怕吃苦團結的精神，不斷提高自己的職業道德和職業技能。因此，面對一系列挑戰，我們成功地完成了各項任務。今年以來，在全體領導和機務成員的共同努力下，取得了以下突出成績：一、總結以往的工作經驗，采取了更為合理的工作方法。在人員調度方面，采取了機修，電工相互協調，相互合作的方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。二、酸洗車間改造安裝的各項任務如期順利完成。三、完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務。四、空壓機房的改擴建已完成。使空壓機房的通風設施更加完善，布局更加合理。新的空氣壓縮機徹底解決了過去空氣壓力不足的問題。五、完成了聯揚路倉庫的各項安裝于維修工作。六、首次完成了刨床、磨床、車床軸承、絲杠的更換和維修。當然，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現了一些問題，同時也發現了一些不足之處：一、安全意識不夠強。一些安全措施不完善。高空作業時，經常不系安全帶，下雨時在濕地進行焊接，B區和氧氣未安裝回火裝置。二、由于操作者的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本。三、在滿足機器使用性能的前提下，某些零件可以用類似產品中更經濟實用的零件進行更換。具備加工條件的可在工廠自行加工，降低維護成本，降低維護成本。如果機器中使用的油泵符合使用要求，可以將葉片泵更換為齒輪泵。進口部件可以用國產部件代替。基于以上現象和不足之處，在接下來的年度中，機修組將不斷總結工作經驗，不斷改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性，不斷與廠里的實際發展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉，降低維修成本和維修工時而努力。即使在全球金融危機的不利環境下，我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發展空間。XXXX年結束了。回顧今年，我們的工作坊收獲太多了。隨著公司的成長和發展，我們也在不斷進步；特別是在公司領導的指導和幫助下，我們的設備維護管理水平也上了一個新