如何做好設備現場管理現場設備的管理會如何直接影響著現場的運行效率、過程的產品質量、現場的生產安全、環境保護工作、材料損耗、成本等各項指標，所以，現場的設備管理是現場管理中一項非常重要的內容，設備管理到位了，必然會有助于提升現場的管理績效，否則，必然會拉低現場的管理績效，傷害現場團隊的共同利益。做好設備現場管理：1點檢、2確定、3做好、4到位、5嚴禁。一、點檢做好設備開機前的點檢確認。每次開機務必要按照要求做好設備狀態的點檢確認（又稱之為開機點檢確認，或始業點檢確認），確認設備的狀態處于正常方可開機正式生產，嚴謹設備帶故障開機操作，防止引發設備故障、質量事故、安全事故。二、確定1、確定設備的具體操作人為了保障的使用質量、延長設備的使用壽命、提高設備的性能穩定，務必要對每臺設備確定好具體的操作人員，防止亂操作導致出現設備故障引發質量事故、安全事故，影響設備的使用壽命，增加設備的管理成本，影響現場的運作效率。2、確定設備的具體位置為了防止發生設備碰撞事故，同時為了提高現場的管理形象，務必要根據現場的規劃布局，確定設備的具體位置，實現定置管理。三、做好1、做好清潔維護設備外觀的清潔同樣會影響設備的使用和設備的性能，為了保證設備的運行狀態穩定正常，務必要督促現場做好設備的日常清潔維護工作，露出設備的本色，防止設備外觀因存在異物、油污：影響設備的管理形象，影響現場的整體管理形象；影響設備的運行狀態和性能的穩定性，影響現場的運行效率；引發安全事故，導致現場的安全管理績效受損。2、做好監督指導現場的設備性能穩定與設備的規范操作有直接的關系，同時也與設備操作人員的行為與狀態存在直接的關系，所以，務必要做好現場設備運行過程中的監督指導工作，督促操作人員嚴格按照要求（規程）操作設備，杜絕出現違規、違紀的操作行為。3、做好醒目標識設備的標識是否到位不僅會影響設備的正常規范操作，還會引發設備安全事故、質量事故等一系列的不良后果，所以，現場的設備管理，務必要在設備上做好以下方面的標識并確保醒目：設備的安全隱患警示標識；設備的開與關指示按鈕；設備的操作流程步驟；設備運行緊急情況處理程序；設備的操作負責人。四、到位1、規范操作到位設備的操作是否合規符合操作規程的要求，直接決定了設備的運行狀態以及運行性能，形成蝴蝶效應，引起質量事故、損耗事故、安全事故、環境污染事故等等，所以，必須要保證設備的操作規范，嚴禁出現任何的違規、違紀操作行為和違章指揮行為。2、監督巡查到位設備在運行過程中，會隨著運行時間，可能出現各種不同的故障隱患或操作不規范行為，為了防止，現場的設備管理務必要定期監督巡查，及時發現異常，及時停機處理，防止設備帶障運行或違規違紀操作設備。3、故障消除到位設備在運行過程中，往往會因各種因素出現不同程度的故障情況，必須要在第一時間停機處理，確保設備的故障完全消除，并經試機驗收正常后方可正式開機操作。4、維護保養到位隨著設備的投入使用時間，往往會存在隱蔽的故障隱患，若不及時消除修復，將會由此引發一系列的不良后果，所以，必須根據設備廠家的要求、設備的使用狀況策劃確定設備的維護保養計劃，并嚴格落實到位，做好預防性的維護保養工作。五、嚴禁1、嚴禁竄崗操作設備操作技能熟練程度同樣會影響設備的使用狀況，必須明確規定設備的使用過程中嚴禁竄崗操作，有效防止因此導致設備出現各種各樣的故障，影響設備的運行狀況和使用壽命，甚至引發各種不同的事故。2、嚴禁違規操作設備的操作必須嚴格按照設備使用說明書（設備操作規程）的要求操作設備，從開機到關機，任何一個環節都不能出現違規的情況。3、嚴禁違紀操作操作人員的勞動防護狀態、操作站位、操作時的精神狀態、操作時的注意力都會影響到設備的運行狀況，務必要予以明確規定各種設備操作過程中的勞動紀律要求，以提醒和督促操作人員從思想上充分重視，提高操作人員的規則意識、問題意識、安全意識，杜絕任何的違紀行為。4、嚴禁私挪位置設備的位置一旦固定，最好不要搬來移去，防止因頻繁的搬動移動，影響設備的整體狀態和性能，甚至會導致各種隱蔽性隱患的存在。5、嚴禁私變規程設備的操作規程屬于現場的受控文