1/1地產前期開發委托管理合同地產前期開發托付管理合同:

甲方(托付方)：____________法定代表人(代理人)：________地址：___________

統一社會信用代碼：__________財務電話：__________開戶銀行：___________銀行賬號：__________電子郵箱：__________簽約地點：___________時間：_____________

乙方(受托方)：____________法定代表人(代理人)：_____________地址：________________

統一社會信用代碼：_____________財務電話：_____________開戶銀行：____________銀行賬號：___________電子郵箱：________簽約地點：____________時間：_____________

鑒于：

1.甲方取得了位于______________編號為__________________地塊的國有土地使用權，依法進行房地產開發建設。

2.乙方為房地產開發專業公司，具備多年的房地產開發閱歷，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質量掌握體系以及房地產延長價值服務體系等，并儲備了大量優秀管理人才，在房地產開發建設各階段、各環節均具有強大的專業技術支持力氣。乙方有意通過輸出專業的管理及技術，為托付方制造更高的效益，為社會奉獻更多高品質的商品房。

3.甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理力量和閱歷，同意托付乙方全面負責上述地塊項目開發建設的管理工作，乙方也同意接受該項托付。

為此，甲乙雙方依據《中華人民共和國民法典》等有關法律法規的規定，本著誠懇信用、公平、自愿、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一部分合同書

一、項目概況

1.項目名稱：______________

2.項目地點：______________，土地四至為______________________，界址點座標見國有土地使用權出讓合同附屬文件《出讓宗地界址圖》。

3.土地使用權獵取方式為【拍賣/招標/收購等】，用地性質為【住宅/商業/綜合或其他】用地。

4.地塊面積：宗地面積___________平方米，其中建設用地面積__________平方米，最終以國有土地使用權證上登載的面積為準。

5.主要規劃建設指標：容積率為限高為_________米，公共配套。其中，規劃住宅建筑面積________平方米，建筑密度為綠化率為__________%，商業配套___________平方米，(最終以規劃部門核準的指標為準)。

6.建設內容：______________________________________________________________________________

【住宅、商業配套、公共服務設施】。

7.土地現狀：

【凈地/待拆遷】【周邊大市政配套建設狀況、土地平整狀況】【已交付/于確定期限前交付】

8.與項目有關的合同文件及審批文件：

(1)《國有土地使用權出讓合同》；

(2)《國有土地使用權證》：

9.其他項目描述：

【重大不利因素/特殊規劃限制條件/部分動工等狀況】。

二、托付方式

甲方現托付乙方負責項目部分前期管理、規劃設計管理、工程營造、成本管理、營銷管理、竣工交付管理等環節的項目開發管理。

三、項目托付管理的基本原則

1.甲方作為項目的開發建設單位，擁有項目開發中的投資決策權、知情權、建議權和監督權。甲方依法享有項目的投資收益，擔當項目投資風險。

2.乙方依據本合同的商定履行托付管理職責和義務，獲得合同商定的收益。

3.乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負責，依據本合同的商定或甲方董事會的特殊授權許可行使項目日常經營管理權，努力實現項目管理各項目標。

4.項目建設活動實行合同制管理，項目開發建設過程中的合同以甲方名義簽訂，由乙方項目管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。

四、甲方托付乙方開發管理工作內容

1.在甲方的幫助下完成項目的前期報批工作。

2.負責項目規劃設計階段的管理工作，把控設計成果質量。

3.幫助甲方通過招投標或其他符合規定的方式，選擇工程勘察、設計、施工、監理和材料設備選購等的詳細承包、供應單位。

4.幫助甲方進行項目開發建設過程中各類合同的洽談、簽署，負責合同履行的全過程管理。5.負責現場施工管理，確保平安文明施工。

6.負責項目策劃、推廣、銷售管理。

7.審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責施工中消失的工程設計變更的報批手續。

8.組織中間驗收、竣工驗收和規劃驗收，組織、督促各承建單位準時編制工程結算及有關技術資料的整理匯編，并提交甲方。

9.負責組織實施房屋交付使用工作。

10.負責合同商定期限內的房屋維保工作。

五、項目托付管理的目標

1.工程質量管理目標：符合設計要求、符合國家現行相關施工質量驗收規范的合格標準，并達到乙方類似系列產品品質。

2.工期管理目標：本項目總體建設周期暫定為_______個月(以首批施工許可證領取之日起開頭計算);以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架性開發方案與項目分期開發方案為準。乙方在本合同簽訂后_________個工作日內將框架性開發方案提交甲方確認，在項目總體規劃方案審批通過后個工作日內將項目分期開發方案提交甲方確認。

3.工程成本管理目標：在項目定位、產品設計階段，形成甲乙雙方共同認定的概算成本管理目標；在項目施工圖設計完成后_________個工作日內，由乙方組織施工圖預算，經甲方審核確認后作為工程預算成本管理目標。依據項目招投標狀況，準時跟蹤成本變動狀況，如成本發生重大變動，應隨時上報甲方，由甲方審核、確認后實施。

4.項目房產銷售周期及銷售率目標：本項目分期開發、銷售，估計項目第一期不晚于________年_月獲得預售許可證并正式開盤銷售，于________年_月之前完成可銷售面積_______%的銷售(甲方保留物業計入已銷售面積)。項目銷售周期以雙方正式確認的銷售方案為準。乙方在項目總體規劃方案審批通過后________個工作日內將項目整體銷售方案提交甲方確認，并依據項目分期狀況在每一期取得施工許可證后___________個工作日內將當期銷售方案提交甲方確認。如遇特別狀況，包括房產市場發生重大變化或甲方特殊要求放緩銷售節奏，則雙方協商適當打算延長銷售周期。

5.平安文明施工管理目標：無重大傷亡事故，符合項目工程所在地平安文明工地的標準。

六、項目管理團隊及雙方代表

1.為便利項目的開展，乙方同意派駐相關專業管理人員組成管理團隊，負責詳細實施本合同商定的管理事項。管理團隊的人員編制、人選及基本薪酬福利標準應在本合同簽訂后個工作日內由乙方書面報送甲方確認。

2.乙方派駐人員履行甲方經營管理班子的相關職責，并以甲方名義對外開展工作。甲方可委派人員參加項目開發建設的管理工作，但假如甲方委派規劃設計、工程營造、成本管理、營銷策劃專業技術人員并擔當相應的管理工作的，其專業力量應得到乙方的認可。

3.甲方代表為其委派的姓名為___________

乙方代表即其委派的____________項目負責人__________。甲乙雙方之間有關文件的傳遞、接收以及指令的發布等均由各自代表簽字確認，但任何涉及甲乙雙方實質性權利義務關系的文件，均須由甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后生效；除在文件簽收中予以確認外，雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內容的確認。

4.甲乙雙方任何一方代表更換的，必需提前個工作日以書面方式通知另一方。

5.甲乙雙方均可以正式方式對各自代表進行授權，代表雙方履行各自的權利和義務。

七、與托付管理相關的費用

乙方完成本合同項下的托付事項，甲方應擔當或向乙方支付以下幾個方面的費用：

1.依據乙方派駐的管理團隊人員狀況，乙方派駐人員的基本管理費由甲方擔當，詳細見本合同第三部分附屬文件一。

2.甲方應按項目房產銷售總金額的肯定比例向乙方支付項目開發托付管理費，詳細見本合同第三部分附屬文件二。

3.項目開發托付管理費由甲方支付給乙方或其指定單位，并由收款單位向甲方開具發票。

4.上述費用不包括甲方依據合同應向第三方支付的涉及項目開發的相關費用，包括但不限于前期工程費、市政配套費、招標代理費、設計費(包括但不限于規劃設計費、建筑設計費、景觀設計費、精裝修設計費、人防設計費、弱電設計費、綜合管線設計費等)、監理費和工程造價、審計、法律服務、物業管理等詢問費以及營銷費用等各項相關費用。

5.在項目建設過程中，發生額外工作的，依據實際狀況和乙方實際工作量，依據本合同商定或甲方、乙方另行協商費用標準及支付方式。

八、爭議解決

1.本合同的簽訂、解釋及其在履行過程中消失的、或與本合同有關的糾紛之解決，受中華人民共和國現行有效的法律約束。

2.因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，由合同各方協商解決，也可由有關部門調解。協商或調解不成的，按下列第________種方式解決：

效識別日期

(1)提交位于(地點)的__________仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力；

(2)依法向____________所在地有管轄權的人民法院起訴。

九、其他事項

1.本合同中的有關詞語含義與本合同【第二部分合同條件】中給予它們的定義相同；本合同中的【第一部分合同書】【第二部分合同條件】【第三部分】為本合同的有機組成部分，不行分割，具有同等法律效力。

2.本