erp技術開發工作計劃匯報人：202X-11-30CONTENTS項目概述技術研究系統設計開發階段與時間表資源安排與預算風險管理及應對措施項目監控與評估成果驗收與總結項目概述01當前企業信息化管理面臨挑戰，需要引入先進的ERP系統提升管理效率市場上存在多種ERP系統，需要針對企業需求進行定制開發ERP系統能夠整合企業各項資源，提升決策效率和準確性項目背景開發出一套符合企業需求的ERP系統實現企業各項資源的信息化、智能化管理提高企業管理效率、降低成本項目目標包含ERP系統的需求分析、設計、開發、測試、上線等階段涉及企業銷售、采購、庫存、生產、財務等各個業務模塊的開發與優化包括系統軟硬件環境搭建、數據遷移與接口對接等工作的實施項目范圍技術研究02云計算技術已經成熟，可以提供穩定、高效的計算和存儲服務。大數據技術可以幫助企業更好地分析市場趨勢，提高決策效率。人工智能技術可以用于數據挖掘、預測分析等方面，提高企業的智能化水平。云計算大數據人工智能當前主流技術分析選擇云計算技術可以降低IT成本，提高IT資源的利用率。選擇大數據技術可以更好地分析市場趨勢，提高決策效率。選擇人工智能技術可以提高企業的智能化水平，提高工作效率。云計算大數據人工智能技術選型及理由01購買云服務，搭建云平臺，實現計算和存儲資源的動態分配。云計算實施計劃02購買大數據分析工具，搭建數據倉庫，實現數據分析和挖掘。大數據實施計劃03購買人工智能開發工具，進行數據挖掘和預測分析等應用開發。人工智能實施計劃技術實施計劃系統設計03基于B/S架構，采用瀏覽器作為客戶端，通過Web頁面進行訪問。服務器端采用三層架構，包括表現層、業務邏輯層和數據訪問層。使用成熟的框架和組件，提高系統的可維護性和可擴展性。前端架構設計基于Java語言開發，使用Spring框架進行系統開發，通過SpringMVC進行表現層的處理，SpringData進行數據庫操作，MyBatis進行持久層操作。采用多線程技術，提高系統的并發性能。后端架構設計系統架構設計基礎數據模塊實現基礎數據維護、權限管理等功能。財務模塊實現應收應付管理、財務報表生成等功能。庫存模塊實現庫存查詢、庫存調整、庫存預警等功能。采購模塊實現供應商管理、采購訂單管理、采購入庫管理等功能。銷售模塊實現客戶管理、銷售訂單管理、銷售出庫管理等功能。功能模塊設計采用關系型數據庫MySQL，使用InnoDB存儲引擎，保證數據的安全性和完整性。數據庫選型根據業務需求，設計數據庫表結構，包括采購表、銷售表、庫存表、財務表等。表之間建立關系，實現數據的關聯和引用。數據庫表設計數據庫設計開發階段與時間表04需求分析階段與客戶溝通并收集需求輸出需求文檔和業務流程圖確定項目目標和范圍分析業務流程和數據流程確認需求并進入下一階段設計數據庫結構和數據表設計界面和操作流程輸出系統設計文檔和界面原型制定技術標準和規范設計系統架構和模塊系統設計階段編寫代碼和開發程序模塊實現業務邏輯和數據處理整合各個模塊和功能模塊進行性能測試和優化輸出可測試的程序版本系統開發階段制定測試計劃和測試用例進行功能測試、性能測試、安全測試等修復測試中發現的缺陷和問題進行驗收測試和用戶確認輸出測試報告和用戶反饋0102030405系統測試階段資源安排與預算05項目經理：1人技術開發：5人測試與驗收：3人文檔編寫與維護：2人人力資源分配服務器：2臺（應用服務器和數據庫服務器）客戶端計算機：5臺網絡設備：路由器、交換機、防火墻等硬件資源需求SAP、Oracle、用友等WindowsServer、Linux等Oracle、MySQL、SQLServer等Eclipse、VisualStudioCode等ERP軟件操作系統數據庫開發工具軟件資源需求確保系統穩定運行，避免突然斷電影響滿足服務器和設備的存放與運行需求，包括溫度、濕度、灰塵等環境因素的控制防病毒軟件、防火墻等安全設備和軟件，確保系統安全穩定運行UPS電源機房空間與環境安全防護其他資源需求風險管理及應對措施06技術風險由于技術的不成熟、不穩定，導致項目開發過程中出現技術難題和障礙。應對措施進行技術預研，對新技術進行提前了解和掌握，加強技術培訓和指導，提高開發團隊的技術能力和水平。技術風險及應對措施由于各種原因導致項目無法按照預定計劃完成。建立項目進度監控機制，及時發現和解決問題，對項目計劃進行調整和優化，加強團隊成員的溝通和協作。項目延期及應對措施應對措施項目延期預算超支由于各種原因導致項目成本超出預算。應對措施建立預算監控機制，對項目成本進行精細管理和核算，及時發現和解決問題，加強團隊成員的成本意識和控制能力。預算超支及應對措施項目監控與評估07風險指標針對項目中可能出現的風險，設定相應的風險指標，如風險發生的概率、影響程度等，用于評估項目的風險狀況。溝通指標設定溝通指標，如溝通頻率、溝通質量等，用于評估項目中的溝通狀況，確保項目信息的及時傳遞和有效溝通。關鍵績效指標(KPI)根據項目目標設定關鍵績效指標，如成本、進度、質量等，用于衡量項目的整體績效。監控指標設定定期進度報告要求項目團隊定期提交進度報告，總結項目進展情況，包括已完成工作、未完成工作、存在的問題和需要的支持等。進度偏差分析對進度報告中反映的偏差進行分析，找出偏差原因，制定相應的糾偏措施，確保項目按計劃進行。項目進度報告制度VS根據項目需求和行業標準，制定相應的質量標準和質量要求，為項目團隊提供明確的質量指導。質量檢查與評估定期對項目成果進行質量檢查和評估，確保項目成果符合預期的質量標準和質量要求。同時，針對質量檢查和評估中發現的問題，及時采取措施進行整改和提升。質量標準制定項目質量評估制度成果驗收與總結08開發團隊需在開發過程中定期進行自我驗收，確保開發成果符合預期和要求。自我驗收在開發完成后，由內部專家或上級領導進行初步驗收，檢查開發成果是否滿足基本規范和要求。內部驗收邀請客戶或相關業務部門代表進行最終驗收，以確保開發成果能夠滿足實際需求和用戶期望。外部驗收驗收流程設計對項目整體執行過程進行總結，梳理項目中的亮點和不足，為今后的開發項目提供參考和借鑒。項目總結組織內部經驗分享會，讓團隊成員分享自己在項目中的心得體會、技巧和方法，以提高團