國(guó)際貿(mào)易——跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易

李芝蘭整理課件國(guó)際資本移動(dòng)含義資本從一個(gè)國(guó)家或地區(qū)向別的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移進(jìn)行的投資活動(dòng)整理課件國(guó)際資本移動(dòng)的分類按資本持有者的性質(zhì)可分為公投資〔PublicInvestment〕和私投資(PrivateInvestment)兩大類按投資期限的長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期資本移動(dòng)〔LongTermInvestment〕和短期資本移動(dòng)(ShortTermInvestment)按投資方式可分為對(duì)外直接投資〔ForeignDirectInvestment〕和對(duì)外間接投資(ForeignPortfolio)整理課件跨國(guó)直接投資定義指外國(guó)投資者以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心的對(duì)外投資行為。整理課件世界跨國(guó)直接投資情況2008-8-28

（億美元，％）

吸收外國(guó)直接投資對(duì)外直接投資跨國(guó)并購(gòu)交易額年份金額增長(zhǎng)率金額增長(zhǎng)率金額增長(zhǎng)率20001396527.91239212.11143849.320018259-40.97435-405940-48.120027161-13.36522-12.33698-37.720035579-22.15611-142670-19.72004742133877356.4380628.22005945827.48371-4.6716388.220061305938.11215845.2880522.9資料來(lái)源：WorldInvestmentReport2007,UnitedNations.整理課件跨國(guó)直接投資分類1、按跨國(guó)公司對(duì)海外子公司擁有股權(quán)份額的程度，分為合資經(jīng)營(yíng)與獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。2、按直接投資進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式新建與收購(gòu)

整理課件合資經(jīng)營(yíng)定義指由外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者依照東道國(guó)法律在東道國(guó)境內(nèi)共同投資設(shè)立一家新的企業(yè)，投資各方依據(jù)各自出資額的多少共同行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)形式，由此設(shè)立的企業(yè)稱為合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

整理課件合資經(jīng)營(yíng)利弊利：政治:能批準(zhǔn)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：更容易得到當(dāng)?shù)卣c公眾的理解與合作可以享受東道國(guó)政府提供的各種優(yōu)惠政策有利于實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)與降低投資風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)可以學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理技能整理課件弊：合營(yíng)各方在建立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)上并不完全一致

合營(yíng)各方對(duì)企業(yè)控制權(quán)和管理權(quán)的爭(zhēng)奪將影響企業(yè)的決策效率

合營(yíng)各方在管理思想、方法與作風(fēng)等方面不盡一致影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

合資經(jīng)營(yíng)利弊整理課件獨(dú)資經(jīng)營(yíng)定義指由外國(guó)投資者按照東道國(guó)法律，經(jīng)批準(zhǔn)在東道國(guó)建立全部資本為外國(guó)投資者所有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資者擁有企業(yè)的全部股權(quán)，因此享有企業(yè)的全部所有權(quán)，并獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。整理課件利：母公司對(duì)海外子公司的經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛谐浞值臎Q策權(quán)保證母公司轉(zhuǎn)移給子公司的資產(chǎn)不會(huì)流失減少?zèng)Q策和文化沖突上的問(wèn)題獨(dú)資經(jīng)營(yíng)利弊整理課件弊：財(cái)務(wù)壓力比較大政治風(fēng)險(xiǎn)比較大運(yùn)營(yíng)環(huán)境較陌生政策限制較大獨(dú)資經(jīng)營(yíng)利弊整理課件合作經(jīng)營(yíng)指外國(guó)投資者與東道國(guó)當(dāng)?shù)睾匣锲髽I(yè)通過(guò)協(xié)商簽訂合作經(jīng)營(yíng)合同而設(shè)立的契約式企業(yè)

它與前述嚴(yán)格意義上的股權(quán)式合資經(jīng)營(yíng)的主要區(qū)別在于：一是合營(yíng)雙方的權(quán)利和義務(wù)建立在合同根底上，雙方對(duì)利潤(rùn)的分享和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)不一定以各自的出資比例為依據(jù)而是按合同條款的規(guī)定；二是不一定設(shè)立法人企業(yè)。整理課件外國(guó)直接投資分類2、按直接投資進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式新建與收購(gòu)新建是指在投資目標(biāo)國(guó)建立新企業(yè)或新工廠，形成新的生產(chǎn)能力或經(jīng)營(yíng)單位收購(gòu)指企業(yè)按照東道國(guó)的法律，通過(guò)一定的程序和渠道購(gòu)置另一個(gè)企業(yè)的股權(quán)而取得其局部或全部所有權(quán)來(lái)參與或控制該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為整理課件收購(gòu)利弊利：第一，能節(jié)省投資時(shí)間，迅速進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)第二，有利于獲得更多的市場(chǎng)份額，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力第三，有利于擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍第四，能有效地利用被收購(gòu)企業(yè)原有的管理制度和管理人員

整理課件弊：第一，難以準(zhǔn)確評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)格

第二，企業(yè)規(guī)模和地理位置上的限制

第三，對(duì)被收購(gòu)企業(yè)管理上的問(wèn)題

第四，受原有契約關(guān)系的制約

收購(gòu)利弊整理課件哈森鞋業(yè)的案例哈森鞋業(yè)的前身是溫州恒豐皮鞋廠，王建平獨(dú)資創(chuàng)辦于1991年7月。當(dāng)時(shí)，只是一個(gè)擁有10多個(gè)工人的皮鞋手工作坊。至今，哈森鞋業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段：做鞋和賣鞋，正在進(jìn)入第三個(gè)階段——研鞋。整理課件2004年8月，哈森鞋業(yè)實(shí)施了四大戰(zhàn)略行動(dòng)(l)在尼日利亞首期投資200萬(wàn)美元，成立“哈森(尼日利亞)大西洋實(shí)業(yè)〞，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)哈森牌男用皮鞋。這是中國(guó)企業(yè)第一次在尼日利亞投資建廠；(2)收購(gòu)意大利著名制鞋企業(yè)威爾遜公司90%的股份。該公司成立于1958年，坐落在米蘭娜維安娜被稱為“世界鞋都〞的產(chǎn)鞋工業(yè)區(qū)，主要加工生產(chǎn)WILSON、POLO、VERSACE、TRUSSAR、DONNAKARAN等品牌的男式紳士鞋，擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌影響力。整理課件(3)與威爾遜公司和意大利著名鞋類設(shè)計(jì)學(xué)校ARS在溫州合作創(chuàng)辦哈森·威爾遜鞋類研發(fā)中心，首期投資220萬(wàn)歐元。首席設(shè)計(jì)師是威爾遜老板的女兒羅莎娜，以威爾遜公司和ARS學(xué)校的設(shè)計(jì)師為骨干，并在國(guó)際上引進(jìn)設(shè)計(jì)人員。(4)收購(gòu)臺(tái)灣立將貿(mào)易公司。該公司具有30多年的國(guó)際市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，在日本、西歐和美國(guó)都有很好的銷售網(wǎng)絡(luò)。整理課件思考你認(rèn)為哈森是不是真正意義上的跨國(guó)公司，為什么？哈森采取了那些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，這些方式是不是有利于哈森的開展？你覺(jué)得哈森的開展對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的啟示是什么？整理課件簡(jiǎn)析哈森屬于跨國(guó)公司，因?yàn)樗鼭M足了構(gòu)成跨國(guó)公司的三大要素。1、跨國(guó)公司必須是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，組成企業(yè)的實(shí)體必須在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2、跨國(guó)公司必須有一個(gè)中央決策體系，具有共同的全球經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略目標(biāo)。3、跨國(guó)公司內(nèi)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息，共同承擔(dān)責(zé)任。整理課件哈森在其能力最強(qiáng)、未來(lái)價(jià)值最低的制造領(lǐng)域，哈森采取新建為主的方式，在開展中國(guó)家投資建廠。在尼日利亞建廠，主要決策依據(jù)有三：一是自2001年開始，哈森鞋業(yè)就在尼日利亞銷售哈森牌男式皮鞋，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有相當(dāng)?shù)牧私夂褪煜ぃ?004年底，哈森皮鞋累計(jì)銷售量達(dá)200萬(wàn)雙，哈森品牌擁有一定的消費(fèi)群體。二是2004年1月8日，尼日利亞政府為保護(hù)民族工業(yè)，宣布禁止進(jìn)口包括哈森男鞋在內(nèi)的31種中國(guó)商品(現(xiàn)在工程已經(jīng)擴(kuò)大到41種)，絕大局部廠家開始撤退。三是通過(guò)尼日利亞，哈森的產(chǎn)品可以出口到西非其它國(guó)家以及北美市場(chǎng)等。整理課件哈森在其薄弱環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)差，品牌知名度較低的情況下，采取品牌嫁接的方式，收購(gòu)?fù)栠d公司，到達(dá)利用威爾遜品牌價(jià)值的目地，由此哈森進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)期。哈森在其能力最薄弱但未來(lái)將起主導(dǎo)作用的研發(fā)領(lǐng)域，哈森采取合作方式，而且把地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)溫州，使研發(fā)成果較好地保存在本企業(yè)，并直接運(yùn)用到生產(chǎn)。哈森在其擁有一定的根底，未來(lái)將決定企業(yè)前途的銷售領(lǐng)域，哈森采取并購(gòu)方式，而且收購(gòu)的是臺(tái)灣公司，可以利用臺(tái)灣公司原有的海外銷售網(wǎng)絡(luò)，更好的開拓哈森的海外市場(chǎng)。整理課件國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在海外市場(chǎng)同樣時(shí)機(jī)多多哈森鞋業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例，對(duì)中國(guó)企業(yè)主要有以下兩點(diǎn)啟示：(1)無(wú)論采取何種方式，在此之前均有一個(gè)長(zhǎng)短不一的準(zhǔn)備時(shí)期。哈森1991到2004年經(jīng)歷了十幾年的資本積累期，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)只有在自身強(qiáng)大實(shí)力雄厚根底才能進(jìn)行。(2)針對(duì)不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，采取不同的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式不外乎以下三種：新建、并購(gòu)與合作。三種方式各有利弊，各有適用條件和局限性。到底哪一種方式適合本企業(yè)呢？只能由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。哈森在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，三種方式同時(shí)使用，可稱其為“三管齊下〞策略。中國(guó)企業(yè)必須在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)自身的情況逐漸提高自身的組織能力，拓展海外市場(chǎng)。整理課件國(guó)際間接投資定義投資者不直接參與這些資本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，只收取紅利或利息獲取投資收益。整理課件間接投資包括證券投資和借貸資本輸出。國(guó)際間接投資分類證券投資是指投資者在國(guó)際證券市場(chǎng)上購(gòu)置外國(guó)企業(yè)和政府的債券，或在股票市場(chǎng)上購(gòu)置上市的外國(guó)企業(yè)股票的一種投資活動(dòng)。借貸資本輸出是以貸款或出口信貸的形式把資本借給外國(guó)政府或企業(yè)。整理課件借貸資本形式(1)政府援助貸款(2)國(guó)際金融市場(chǎng)貸款①國(guó)際貨幣基金組織②世界銀行③國(guó)際開發(fā)協(xié)會(huì)④國(guó)際金融公司

(3)出口信貸

(4)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款整理課件母國(guó)的海外直接投資政策〔一〕母國(guó)對(duì)海外直接投資的支持和鼓勵(lì)政策1、對(duì)海外投資收益采取稅收優(yōu)惠2、提供融資便利3、提供投資保證4、提供投資信息及投資支持整理課件〔二〕母國(guó)對(duì)海外直接投資的監(jiān)督與管理1、對(duì)外流資本和技術(shù)的限制2、加強(qiáng)稅收征管母國(guó)的海外直接投資政策整理課件東道國(guó)利用海外直接投資的政策〔一〕東道國(guó)利用海外直接投資的鼓勵(lì)政策1、財(cái)政鼓勵(lì)2、金融鼓勵(lì)3、其他鼓勵(lì)整理課件〔二〕東道國(guó)利用海外直接投資的規(guī)制政策1、審批管理2、外資進(jìn)入部門和參股比例限制3、對(duì)外國(guó)資本和利潤(rùn)匯回的限制4、其他限制東道國(guó)利用海外直接投資的政策整理課件我國(guó)對(duì)外商直接投資政策概述一、我國(guó)對(duì)外商直接投資優(yōu)惠政策以所得稅和關(guān)稅的優(yōu)惠減免為主要特色第一，地區(qū)傾斜政策仍是優(yōu)惠政策體系的重心第二，全面優(yōu)惠政策仍居于主導(dǎo)地位第三，稅收優(yōu)惠方式單一二、我國(guó)外資限制政策有：外商在合資企業(yè)中的股權(quán)比例要求，當(dāng)?shù)爻煞忠螅鈪R要求或直接限制外商在某產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資等。參加世界貿(mào)易組織后，根據(jù)?與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議?，我國(guó)在與國(guó)外投資相關(guān)的法律中取消了貿(mào)易與外匯平衡要求以及當(dāng)?shù)爻煞忠笳碚n件我國(guó)對(duì)外直接投資政策問(wèn)題〔1〕政府優(yōu)惠政策支持力度小，執(zhí)行效率低〔2〕管理審批部門多、速度慢、環(huán)節(jié)多〔3〕商務(wù)出國(guó)手續(xù)太復(fù)雜〔4〕境外投資審批制度過(guò)分嚴(yán)厲〔5〕相關(guān)外匯管理制度條例落后〔6〕出口管理等配套制度建設(shè)跟不上整理課件思考：以下那些家企業(yè)是中資企業(yè)?整理課件跨國(guó)公司判定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)〔StructuralCriterion〕，是指以企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨越的地理區(qū)域和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)作為劃分跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)與尺度.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)〔PerformanceCharacteristicsCriterion〕，是指企業(yè)在海外的資產(chǎn)、利潤(rùn)、銷售額、產(chǎn)值和雇員人數(shù)等必須在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)中到達(dá)一定百分比以上.行為特征標(biāo)準(zhǔn)〔BehavioralCharacteristicsCriterion〕，是指跨國(guó)公司應(yīng)實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司最高決策從公司整體利益出發(fā)，以全球范圍內(nèi)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而不是局限于某地區(qū)市場(chǎng)的盈虧得失整理課件跨國(guó)公司的開展歷史第一家跨國(guó)公司是美國(guó)的勝家縫紉機(jī)公司現(xiàn)代國(guó)際直接投資的迅速開展使跨國(guó)公司得到空前開展跨國(guó)公司的地區(qū)與行業(yè)分布很不平衡90年代開展中國(guó)家的跨國(guó)公司獲得長(zhǎng)足開展，但其總體實(shí)力與興旺國(guó)家相去甚遠(yuǎn)整理課件跨國(guó)公司的理論壟斷優(yōu)勢(shì)理論〔TheoryofMonopolisticAdvantage〕內(nèi)部化理論〔TheTheoryofInternalization〕國(guó)際生產(chǎn)折衷理論〔TheEclecticTheoryofInternationalProduction〕產(chǎn)品周期理論〔TheTheoryofMonopolisticAdvantage〕整理課件壟斷優(yōu)勢(shì)理論〔TheoryofMonopolisticAdvantage〕創(chuàng)立者：金德爾伯格(C·P·Kindleberger)斯蒂芬·海默(StephenHymer)代表作：?本國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——一種對(duì)外直接投資研究?整理課件壟斷優(yōu)勢(shì)理論〔TheoryofMonopolisticAdvantage〕＊主要內(nèi)容：1.放棄完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)，從不完全競(jìng)爭(zhēng)角度進(jìn)行研究2.市場(chǎng)不完全的四種形態(tài)：①規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②產(chǎn)品市場(chǎng)不完全；③生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全；④體制的市場(chǎng)不完全性。①－③使企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)，④那么導(dǎo)致企業(yè)通過(guò)FDI利用這種優(yōu)勢(shì)3.跨國(guó)公司壟斷優(yōu)勢(shì)：①技術(shù)；②管理技能；③產(chǎn)業(yè)組織；④資本；⑤規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性；⑥范圍的經(jīng)濟(jì)性。整理課件內(nèi)部化理論〔TheTheoryofInternalization〕創(chuàng)立者：巴克利(P·J·Buekley)卡森(M·C·Casson)代表作：?跨國(guó)公司的未來(lái)?整理課件內(nèi)部化理論〔TheTheoryofInternalization〕＊主要內(nèi)容：1.外部市場(chǎng)失效是內(nèi)部化形成的主要原因2.知識(shí)產(chǎn)品是促使內(nèi)部化市場(chǎng)形成的主要因素――知識(shí)產(chǎn)品具有“自然壟斷〞特性〔依靠差異定價(jià)獲取超額利潤(rùn)、彌補(bǔ)巨額投資〕――知識(shí)產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品性質(zhì)〔需嚴(yán)格控制，防止泄露〕――知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)上存在著買方的不確定性〔即不愿按賣方意愿價(jià)格成交〕3.內(nèi)部化過(guò)程同交易本錢密切相關(guān)交易本錢〔TransactionCost〕――為克服外部市場(chǎng)交易障礙需付出的代價(jià)。整理課件國(guó)際生產(chǎn)折衷理論〔TheEclecticTheoryofInternationalProduction〕創(chuàng)立者：〔英〕鄧寧〔J·H·Dunning〕代表作：?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的貿(mào)易區(qū)位與多國(guó)企業(yè)：一種折衷理論的探索?(TradeLocationofEconomicActivitiesandtheMNE：ASearchforanEclecticApproach)整理課件國(guó)際生產(chǎn)折衷理論〔TheEclecticTheoryofInternationalProduction〕所有權(quán)優(yōu)勢(shì)〔OwnershipspecificAdvantages〕技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、組織管理優(yōu)勢(shì)、金融和貨幣優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)〔InternalizationAdvantages〕結(jié)構(gòu)性、知識(shí)性市場(chǎng)不完善區(qū)位優(yōu)勢(shì)〔LocationspecificAdvantages〕東道國(guó)豐富的自然資源、廣闊的商品銷售市場(chǎng)、低廉的生產(chǎn)要素本錢、吸引外資的各種優(yōu)惠政策等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式所有權(quán)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)境外直接投資√√√商品出口√√×非股權(quán)轉(zhuǎn)讓√××整理課件產(chǎn)品周期理論創(chuàng)立者：〔哈佛〕雷蒙德·弗農(nóng)〔RaymondVernon〕代表作：?產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易?整理課件產(chǎn)品周期理論主要內(nèi)容：1.產(chǎn)品周期：①創(chuàng)新階段――創(chuàng)新的寡占②成熟階段――成熟的寡占③標(biāo)準(zhǔn)化階段――老化的寡占2.基于不同階段的生產(chǎn)地點(diǎn)安排：①階段，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)并出口；②階段，興旺國(guó)家投資，美國(guó)減少生產(chǎn)和出口；③階段，開展中國(guó)家投資，美國(guó)放棄生產(chǎn)并進(jìn)口整理課件產(chǎn)品生命周期與國(guó)際模式的變動(dòng)

出口進(jìn)口美國(guó)日本中國(guó)彩電整理課件西門子公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略特點(diǎn)及其啟示(1)投資子公司以絕對(duì)控股方式為主。西門子公司的業(yè)務(wù)遍布全球190個(gè)國(guó)家和地區(qū)，至少在139個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有投資機(jī)構(gòu)或辦事機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)量在1億歐元以上的42家西門子國(guó)外投資公司(機(jī)構(gòu))，其中有35家投資公司(機(jī)構(gòu))，是由西門子公司獨(dú)家投資的，其余的7家也由西門子公司控制多數(shù)股權(quán)。這種投資方式，十分有利于西門子公司貫徹其全球戰(zhàn)略，保證國(guó)外投資公司(機(jī)構(gòu))的運(yùn)行和管理質(zhì)量。整理課件(2)競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合。西門子公司從事的業(yè)務(wù)，絕大局部處于劇烈競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。其實(shí)，西門子公司除了競(jìng)爭(zhēng)，還考慮許多其他問(wèn)題，西門子在奮力參與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也積極主動(dòng)地采取合作的策略。1999年，西門子在荷蘭組建合資公司，使之在歐洲的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；2002年10月，西門子公司與日本富士通公司宣布，為了與美國(guó)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并降低生產(chǎn)本錢，兩公司于該年年底前全面整合雙方的個(gè)人電腦和效勞器業(yè)務(wù)，成為全球第四大個(gè)人電腦集團(tuán)，在西門子與富土通宣布合作之前幾天，西門子方面也證實(shí)了與摩托羅拉協(xié)商資產(chǎn)置換的事宜，以及與美國(guó)網(wǎng)絡(luò)制造商的合作事項(xiàng)。有消息稱，西門子也在同其他移動(dòng)通信根底設(shè)施制造商進(jìn)行磋商，其中包括愛(ài)立信和三星。整理課件(3)注重與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。西門子公司具有150多年的與政府部門合作的經(jīng)驗(yàn)。歷史上西門子公司最初的業(yè)務(wù)大訂單多數(shù)與電報(bào)線路有關(guān)。要承接這些電報(bào)線路業(yè)務(wù)，必須與有關(guān)政府部門打交道。早年開辟俄國(guó)和英國(guó)的業(yè)務(wù)，西門子公司顯示了其與政府部門溝通的能力。西門子公司到一個(gè)地方投資，首先注意自己的公眾形象。2000年7月13日，也就是宣布北京成為2021年奧運(yùn)會(huì)主辦城市的當(dāng)天，西門子就在它的德國(guó)總部和在中國(guó)的公司共同成立了“北京2021辦公室〞，專門負(fù)責(zé)這個(gè)奧運(yùn)工程。顯然，這是一個(gè)一舉兩得的舉措。一般認(rèn)為，西門子在中國(guó)和我國(guó)政府的關(guān)系良好。整理課件(4)生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源與管理的本地化。西門子公司很早就采用了生產(chǎn)本地化策略，19世紀(jì)末就在相當(dāng)程度上做到了外銷產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)。目前，西門子公司在國(guó)外銷售的產(chǎn)品，大局部是在所在國(guó)(地區(qū))或鄰近國(guó)(地區(qū))生產(chǎn)的。除了生產(chǎn)本地化以外，在過(guò)去20多年里，西門子大力推進(jìn)研究與開發(fā)的向外擴(kuò)展。目前西門子公司擁有56000多名研究人員，約占雇員總數(shù)的13%，而他們分布在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，致力于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新效勞工程的開發(fā)工作。2001年，西門子的信息與移動(dòng)通訊集團(tuán)決定，投資2.5億美元，雇用320名高級(jí)研究人員，擴(kuò)建它在北京、上海和新加坡的研究開發(fā)中心。整理課件西門子公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)給我們的啟示?