醫院院長競聘演講稿3篇(衛生院院長競聘演講稿)我們醫院進展到今日，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴峻影響醫院的后續進展和職工的收入。劇烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比擬，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？假如有時機為大家效勞，我將竭盡全力，嚴密依靠各位主任、教授、護士長和干部，嚴密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、公平待人、公正處事，主動承受群眾監視。

要充分敬重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞“家長制“，絕不搞“一言堂“。

要培育一支懂治理、講效率、能辦事的治理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工根本工資的根底上，制定一套公正合理的安排政策。

要充分調動廣闊職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關懷職工子女的教育和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支

我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一每天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤治理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅決制止大吃大喝，大幅度削減款待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建立要以有用為原則，不搞豪華裝修，將節省下來的資金用于學科建立和改善職工待遇。

四、學科進展突出重點，兼顧全局

在加強重點學科建立的同時，扶助弱勢科室，制造學科進展和人才成長的良好氣氛，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就絢爛.

我們要面對市場，瞄準學科進展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立嚴密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。

每年選派局部醫療骨干出國學習，參加國內外溝通和競爭。

為各級各類業務人員供應各種形式的學習和進修時機，幫忙他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。

要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高效勞水平。

我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的進展分散著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也遇到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今日來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

最終，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的完畢語：從來就沒有什么救世主，要制造三院人的幸福，全靠我們自己！

醫院院長競聘演講稿2

我們醫院進展到今日，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴峻影響醫院的后續進展和職工的收入。劇烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比擬，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？假如有時機為大家效勞，我將竭-

盡全力，嚴密依靠各位主任、教授、護士長和干部，嚴密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、公平待人、公正處事，主動承受群眾監視。

要充分敬重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞“家長制“，絕不搞“一言堂“。

要培育一支懂治理、講效率、能辦事的治理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工根本工資的根底上，制定一套公正合理的安排政策。

要充分調動廣闊職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關懷職工子女的教育和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一每天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤治理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅決制止大吃大喝，大幅度削減款待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建立要以有用為原則，不搞豪華裝修，將節省下來的資金用于學科建立和改善職工待遇。

四、學科進展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建立的同時，扶助弱勢科室，制造學科進展和人才成長的良好氣氛，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就絢爛

我們要面對市場，瞄準學科進展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立嚴密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。

每年選派局部醫療骨干出國學習，參加國內外溝通和競爭。

為各級各類業務人員供應各種形式的學習和進修時機，幫忙他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長

要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高效勞水平。

我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的進展分散著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也遇到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今日來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

最終，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的完畢語：從來就沒有什么救世主，要制造三院人的幸福，全靠我們自己！

醫院院長競聘演講稿3

各位領導、各位同仁：

大家好！

我們醫院進展到今日，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴峻影響醫院的后續進展和職工的收入。劇烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比擬，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？假如有時機為大家效勞，我將竭盡全力，嚴密依靠各位主任、教授、護士長和干部，嚴密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、公平待人、公正處事，主動承受群眾監視。

要充分敬重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞“家長制“，絕不搞“一言堂“。要培育一支懂治理、講效率、能辦事的治理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工根本工資的根底上，制定一套公正合理的安排政策。要充分調動廣闊職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長?；謴徒虒W假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關懷職工子女的教育和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一每天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤治理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅決制止大吃大喝，大幅度削減款待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建立要以有用為原則，不搞豪華裝修，將節省下來的資金用于學科建立和改善職工待遇。

四、學科進展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建立的同時，扶助弱勢科室，制造學科進展和人才成長的良好氣氛，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就絢爛。

我們要面對市場，瞄準學科進展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立嚴密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。

每年選派局部醫療骨干出國學習，參加國內外溝通和競爭。為各級各類業務人員供應各種形式的學習和進修時機，幫忙他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高效勞水平。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，