第頁共頁市場部目標管理責任書范本一、背景信息作為市場部的成員，我們面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的消費環境。為了應對這些挑戰，確保公司在市場上取得長期的競爭優勢，我們必須制定明確的市場目標，并積極管理和追蹤其實施情況。本責任書旨在明確市場部的目標管理職責，確保市場目標的順利實施。二、市場部目標的確定在制定市場部目標時，我們應該充分考慮公司的整體戰略和業務需求，同時考慮市場狀況和競爭情報。市場部目標應具備以下特點：1.具體明確：市場部目標應該具體明確，可量化和可衡量。我們要明確目標的數量、時間和質量要求。2.可實現性：市場部目標應該基于實際的市場環境和資源情況，能夠在給定條件下實現。3.挑戰性：市場部目標應該具備一定的挑戰性，能夠激發團隊的積極性和創造力。4.可追蹤性：市場部目標應該是可追蹤的，我們要能夠通過具體的指標和數據來監測目標的實現情況。三、市場部目標的管理為了保證市場部目標的順利實施，我們將建立目標管理體系，執行目標管理流程，并明確相關職責。1.目標設定階段（1）市場部負責人：負責組織市場部制定市場目標，并確保目標與公司戰略的一致性。（2）市場部干部：負責根據市場部負責人的要求，收集市場資料和競爭情報，分析市場狀況，制定具體的市場目標。（3）市場部成員：根據市場部干部的要求，提供市場情報和數據，參與目標制定的討論，并給出相應的建議和意見。2.目標分解階段（1）市場部負責人：負責將市場目標分解為具體的工作任務和指標，并分配給各部門和成員。（2）市場部干部：負責與各部門協商目標的分解和執行計劃，并確保目標的可行性和合理性。（3）市場部成員：負責接受并執行分解下達的目標，并根據具體工作情況制定相應的實施計劃。3.目標執行階段（1）市場部負責人：負責監督和指導市場部成員的目標執行情況，及時發現和解決問題，確保目標的順利實施。（2）市場部干部：負責協調各部門和成員的工作，推動目標的順利實施，及時向市場部負責人報告目標的執行情況。（3）市場部成員：負責按照分解下達的目標和實施計劃，積極開展工作，及時向市場部干部匯報工作進展和問題。4.目標評估階段（1）市場部負責人：負責對市場目標的執行情況進行評估，總結經驗教訓，提出改進建議，并定期向公司領導報告目標的實現情況。（2）市場部干部：負責對分配給各部門和成員的目標執行情況進行評估，及時糾正偏差，推動目標的實現，向市場部負責人匯報部門的目標執行情況。（3）市場部成員：負責對完成的工作進行總結和評估，提出自己的反饋和建議，并積極參與目標評估的討論和分析。四、目標管理的責任與權利1.市場部負責人的責任與權利（1）負責組織市場部制定和實施市場目標，并與公司領導和其他部門進行溝通和協調。（2）監督和指導市場部成員的工作，確保目標的順利實施。（3）對市場目標的執行情況進行評估和總結，提出改進建議，并向公司領導報告目標的實現情況。（4）享有對市場部成員的工作進行指導、考核和獎懲的權利。2.市場部干部的責任與權利（1）負責組織市場部的目標分解和執行計劃的制定，并與各部門和成員進行協商和溝通。（2）協調各部門和成員的工作，推動目標的順利實施。（3）對分配給各部門和成員的目標執行情況進行評估和監督，及時糾正偏差，并向市場部負責人報告目標的執行情況。（4）享有對市場部成員的工作進行指導和考核的權利。3.市場部成員的責任與權利（1）接受和執行分解下達的目標和實施計劃，并按要求完成工作。（2）積極參與目標的討論和制定過程，提供有效的意見和建議。（3）及時向市場部干部匯報工作進展和問題，并接受市場部干部的指導和考核。（4）享有對自己工作進行總結和評估的權利，并提出反饋和建議。五、目標管理的措施與保障1.市場部目標管理的措施（1）建立目標管理檔案，對目標制定、分解、執行和評估過程進行記錄和歸檔。（2）建立目標管理會議制度，定期召開目標制定、分解和評估會議，及時解決問題和改進工作。（3）建立目標執行情況的監測系統，及時收集和分析相關數據，掌握目標的實施進展和問題。（4）建立目標執行的獎懲機制，對成員的工作進行及時的表彰和獎勵。2.目標管理的保障（1）公司領導的支持和指導，提供足夠的資源和支持，確保目標的順利實施。（2）相關部門和人員的配合和協助，共同推動目標的實現。（3）市場部成員的積極參與和主動配合，為目標的實現做出努力。六、責任書的執行與評估為了保證責任書的有效執行和目標的順利實現，我們將定期進行責任書的執行評估，并根據評估結果進行改進和調整。市場部負責人將負責組織評估工作，并根據評估結果提出改進建議，