第一章:【單選】設備管理的內容:主要有設備物質運動形態和設備價值運動形態的管理。結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。先進，經濟上合理。設備管理的本質上是設備運動過程的管理。設備運動有2種形態設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維護、改算、更新改造自己的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，后者成為經濟管理。設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。【判斷/選擇】設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。思想政治工作于物質獎勵相結合【11】按固定資產分類：凡使用年限在一年以上、單位價值在規定范圍內的勞動資料，稱為固定資具。H、管理用具：指經營管理方面使用的各種用具。I、其他工業生產用固定資產。輸工具，4：建筑工程機械，5：主要儀器、儀表、衡器設備編號中應遵循的原則：每一個設備編號，只代表一臺設備。全場設備狀況;指全廠設備的完好率、泄漏記錄和設備管理的全過程，就是設備的日常管理。設備的日常管理，分設備的構成期與設備的使用期兩個階段。1、自制設備從計劃開始到設備裝配試車完畢時設備的構成期。2、其后一階段直至設備的報廢為使用期。設備構成期管理的重要性，1.設備在申請階段的指導思想和經營目標；2.確定設備購置計劃（1）訂貨程序：主要步驟包括：貨源調查、向廠家提出訂貨要求、制造廠報價、談判磋設備全過程管理關鍵環節之一，就是設備的安裝驗收與移交。通過一定形式引進國外先進的技術知識、經驗、成果稱之為【技術引進】。在實際工作中，往往把進口設備與引進技術等同視之，稱為【引進設備】。置各處，天長日久易發生錯配或丟失現象。設備報廢：1、事故報廢2、蝕損報廢3、技術報廢：設備由于技術壽命終了而形成的報廢。4、經濟報廢：設備由于經濟壽命終了而退役。5、特種報廢。規定設備能力。3、操作工人要嚴格遵守操作規程。4、要建立健全各級責任制度。設備定期檢查是指一般由維修工人和專業檢查工人，按照設備性能要求編制的設備檢查標準書，對設備規定部位進行的檢查。專項檢查是對設備進行的專門檢查。當設備出現異常和發生重大損壞制定對策需對一些項目進行重點檢查。跑、冒、滴、漏現象，防腐、防凍、保溫設施完整有效。設備實際利用狀態數據、設備實際運轉時間；即直接用于生產的運轉時間。平均運轉率=(全廠（系統）主要設備實際運轉時間總和/全廠（系統）設備日歷時間)*100%平均運轉率=(實際運轉小時數/n*日歷小時數)*100%潤滑劑及其作用、潤滑劑的作用是潤滑、冷卻、沖洗、密封、減振、卸荷、保護。搞好“五定”和“三級過濾”是搞好設備潤滑的核心。制定潤滑圖表、明確潤滑方法、保證設備潤滑做到定點、定質、定量、定人、定時。等5定。【簡答/名詞解釋】1、日常維護保養2、事后修理制：事后修理制是指設備運行中發生故障影響的甲、乙類設備和連續生產的裝置。【名詞解釋】三不落地：設備的零件不見天；工具不落地；油污、污物不落地。三條線：設備零件擺放一條線；材料物資擺放一條線；工具機具擺放一條線。【簡答】施工驗收準則;1、維修項目不完全和內容不完全的不驗收。2、維修項目達不到標準的不驗收。3、交工資料不齊全、不準確、不整潔、沒有完備的簽章手續的不驗收修結束后未做到“工完、料凈、場地清”的不驗收。5、完全設施經維修后不完好的不驗收。6、設備、管道未達到“無泄漏”標準的不驗收。準備在急用時更換而儲備的成臺設備或其輔機稱為備品、合格備品配件，簡稱備件。備件消耗定額，是根據企業的工藝設備條件、生產規模和備件技術管理標準：1、備件定額的全面確定而當操作者無意或蓄意使設備脫離正常的運轉時。設備故障分析方法：有統計分析法、分步分析法、故障樹分析法和典型事故分析法。設備事故的概念;不論是設備自身的老化缺陷，或操作不當等外因，凡造成設備損壞或發生故障后，影響生產或必須修理者均為設備事故。【簡答】：日常事故管理工作包括：1、事故的調查、登記、統計和上報事故情況表。2、整理和保管事故檔案3、進行月、季、年的設備事故分析，研究事故的規律和防止事故發生的對策，并采取相應措施。【單選】車間設備員是設備事故的具體管理者，很多工作是通過設備員進