第二講人力資源規劃HumanResourcePlan（HRP）2001年9月人力資源管理第二講2一、有關定義、內容與作用（一）定義P32

戰略性動態性可行性長期性雙贏性

2001年9月人力資源管理第二講3（二）作用預測人力資源供求差異并調整，以確保組織對人力資源的需求控制人力資源成本書上P33，從2個角度進行討論2001年9月人力資源管理第二講4（三）內容：（P34）8項，二個層次一個總規劃加上7個業務規劃長期、中長期、短期規劃HR規劃與企業計劃的關系（P36）LG集團的“飛躍2005”遠景規劃日本企業的雇用“平準化”日本的八百伴、大榮集團等的衰退2001年9月人力資源管理第二講5HR規劃與企業計劃的關系物資資源人力資源企業計劃運作行為2001年9月人力資源管理第二講6HR規劃與企業計劃的關系物資資源人力資源企業計劃運作行為2001年9月人力資源管理第二講7二、基本程序（P36）（一）調查分析：收集對供求影響的各種信息（二）預測階段（三）人力資源規劃的編制（四）規劃的實施、評估與反饋2001年9月人力資源管理第二講8（一）調查分析階段：外在環境：經營戰略：GE公司的韋爾奇改革、三環戰略人力資源現狀：人力資源信息系統組織環境：日美比較2001年9月人力資源管理第二講9日本、美國的組織、勞動編成比較

日本美國2001年9月人力資源管理第二講10

日本的勞動編成美國的勞動編成勞動的包括性職務的細分化作業者的通用性（柔軟性）作業者的專用性（僵硬性）集團責任主義個人責任意義

以企業為中心，以工作、職務為中心，

Organization-focusedJob-focused日本企業組織構造的特征：“柔軟構造”、“不嚴格限定責任”、“融合一體的工作習慣”、“自主連帶集團”2001年9月人力資源管理第二講11組織結構的發展方向市場上消費需求的多樣化、競爭激烈化等促進了“多品種少量生產方式”的必要性組織結構從機械型結構向“有機型、柔性結構”發展，包括內部分工方式的變化TEAMWORK，團隊精神多面手、多能工2001年9月人力資源管理第二講12組織結構的發展方向市場上消費需求的多樣化、競爭激烈化等促進了“多品種少量生產方式”的必要性組織結構從機械型結構向“有機型、柔性結構”發展，包括內部分工方式的變化TEAMWORK，團隊精神多面手、多能工2001年9月人力資源管理第二講13（二）預測階段：1、HR需求預測方法主觀判斷法（專家征詢法中的德爾菲法）定量分析法2、HR供給予測方法

主觀判斷法定量分析法（馬爾可夫模型）（MarkovTransitionalMatrices）2001年9月人力資源管理第二講14（三）人力資源規劃的編制：

即采取行動，實現HR供求綜合平衡（P49）供大于求縮短工作時間、提早退休、減少外注率、裁減人員供小于求延長工作時間、加強培訓、雇用臨時工、雇用正式人員總體上供等于求工作輪換、培訓、升遷2001年9月人力資源管理第二講15三、人力資源信息系統（P50）HR規劃的依據是信息，必須建立必須建立人力資源信息系統。重視內部人力資源的運用，必須活用人力資源信息系統。人力資源信息系統是動態的開放系統。計算機的應用2001年9月人力資源管理第二講16信息系統即數據庫：

靜態數據：員工自身數據組織數據動態數據：有關考核、培訓、工資等產生定期報告，以作依據中國企業人力資源信息系統的若干問題數據庫、軟件的設計上動態性上發揮的功能上2001年9月人力資源管理第二講17傳統的人事計劃與HRP的區別人事計劃只考慮人員的流入和流出HRP還考慮了內部人員的組織、安排（如晉升、考核等）2001年9月人力資源管理第二講18傳統的人事計劃與HRP的區別人事計劃只考慮人員的流入和流出HRP還考慮了內部人員的組織、安排（如晉升、考核等）2001年9月人力資源管理第二講19思考題：名詞解釋：人力資源規劃、人力資源信息系統、德爾菲法、馬爾可夫轉移矩形陣法1、人