篇一：企業改制實施方案企業改制實施方案根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發[2004]153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：一、 基本概況1、 自然狀況。大大單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業法人登記。2、 資產負債情況。經事務所審計、事務所評估，截止年月曰，該改制單位資產總額萬元，其中固定資產萬元，流動資產萬元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等萬元；凈資產萬元。該改制單位經文件批準共核銷不良資產萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。3、 土地房屋狀況。經事務所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。房產、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產面積為平方米，價值萬元，抵押債權數額萬元，償債情況。4、 經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。近三年主要經濟指標見下表：年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的數額和用途5、 人員狀況。改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。6、 下屬單位及對外投資企業情況。依上述1—5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。二、 改制的基本原則及擬改制形式大大單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。按照規范操作、公正公開的原則，大大單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因原因擬保留％的國有股，改制后由大大單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。三、 資產及負債處置方式大大單位改制的國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬元，處置意見：。該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。改制單位的資產變現情況分析：。四、職工安置方案經測算，大大單位改制共需支付職工安置費用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗退養）人員萬元（或萬元一萬元），自謀職業人員萬元，進入改制后企業的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補助萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，以上兩項合計萬元，需在改制時計提。該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見：。以上各項詳見《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》。五、 改制后企業的發展設想（略）六、 改制準備情況及進度安排根據市事業單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了事業單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。年月日，召開了大大單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報了《大大單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對大大單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦[2004]8號）及有關規定，我單位于年月日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以號行文核準，市國土資源局以號文行文備案。根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內部進行了為期天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。 改制的步驟、時間及進度安排：。七、需要說明或協調解決的問題（略）附件：（事業單位）改制轉企職工安置方案政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發[2004]153號）、《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦[2004]20號文件精神及生產經營型事業單位改制轉企的有關政策規定，制訂結合改制單位的實際情況，現制訂大大單位職工安置方案如下：改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。一、人員安置及費用發放1、 離退休人員的安置。離休人，需計提離休費、醫療統籌金、七項非統籌費用共計萬元；改制前已退休（到2004年12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元，撤銷單位醫療費用萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由發放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發放。2、 提前退休（離崗退養）人員的安置。符合連政發[2004]153號文件中提前退休條件并申請提前退休的共有人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養老、醫療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發放。如改制單位資產變現后不足支付本單位職工安置成本，經改制單位主管部門系統內調劑仍不足的，此類職工應按規定辦理離崗退養，離崗退養期間根據本單位的資產變現情況，由按月發給不低于市區最低工資標準（經測算共需萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續。3、 自謀職業人員的安置。該單位改制時申請自謀職業人，需計提經濟補償金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續。4、 進入改制后企業職工的安置。改制后企業原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業的職工人，需計提職工安置備付金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業與職工根據平等自愿、協商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經濟補償金數額并與其簽訂經濟補償協議，今后改制后企業與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協議約定的內容到原改制單位主管部門領取經濟補償金。5、 其他需安置人員。人數、標準及所需費用，改制后的管理等。二、有關問題的處理1、單位改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見。附件2：大大大大（事業單位）改制轉企職工（代表）大會決議會議時間：會議地點：主持人姓名：職務：1、 討論審議《大大大大（事業單位）改制轉企實施方案》2、 對《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》 進行審議表決。會議過程：（簡述）對《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：在經過大會討論后，職工（代表）們對《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的人，占與會人員的％，表決結果有效。通過《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》。監票人簽名：與會職工（代表）簽名：年月曰篇二：國有集體企業改制實施方案國有集體企業改制實施方案為認真貫徹落實市委、市政府《關于加快推進全市國有企業改制的決定》，進一步加快全縣企業改制步伐，使全縣企業改制工作按目標、分步驟、高質量、按程序進行，全面完成改制任務，特制訂如下實施方案。一、 指導思想以黨的十七大精神為指導，牢固樹立科學發展觀，堅持以產權制度改革為核心，以“國退民進”為改革方向，采取股份制改造、依法破產、資產重組等方式，加快國有資本退出，增加企業活力，促進全縣經濟持續快速健康發展。二、 目標任務到2009年11月底，全部完成全縣企業改制工作。三、 基本原則1、 堅持統一領導，整體推進的原則。全縣企業改制工作在縣推進企業改制指揮部的領導下統一進行，整體推進。2、 堅持產權主體多元化的原則。堅持推進產權主體多元化，將改制與企業的產權結構、組織結構、人員結構調整相結合，與企業資產重組相結合，淘汰劣勢企業，做強優勢企業，促進企業的發展。3、堅持按照程序、依法依規改制的原則。企業改制要做到公開、公平、公正，要嚴格按照程序規范操作，切實做到企業生產秩序穩定，職工合法權益不受侵害，國有資產不流失。4、堅持正確處理改革、發展、穩定三者關系的原則。把改革的力度，發展的速度與企業、職工和社會的承受能力相結合，和諧推進改制。四、 企業改制的范圍本次企業改制的范圍包括絲網集團、工業集團、化工集團、安隆集團、安基集團、鬃尾集團、糧食集團、商務局、物產公司、縣社、外貿公司、農牧局、水務局、中小企業局、交通局、電力局等各系統的全部國有集體企業。五、 改制形式：堅持“因企制宜、一企一策、分類推進”的指導方針，改制形式采取國有資本全部退出、股權多元化、依法破產等多種形式，淘汰劣勢企業，壯大優勢企業。六、 改制時間安排和實施步驟1、 前期準備階段（2009年3月1日至2009年4月25日）搞好調研、摸清家底;召開全縣企業改制動員大會;搞好宣傳發動，各級各部門和企業班子及企業職工進一步提高認識，統一思想，增強推進企業改制的責任感和緊迫感;組織有關人員學習、培訓、參觀考察;制定和完善改制政策;建立健全組織機構;各企業主管部門制定改制規劃，對所屬企業進行分類排隊，做出改制詳細安排布署，明確完成時間、任務和要求。2、 全面實施階段（2009年4月26日至2009年10月31日）全縣改制企業全面進入改制程序，嚴格按照建立企業改制籌委會，制定并報批企業改制規劃方案，清產核資和財務審計，資產損失認定，資產評估，資產處置和職工安置，產權轉讓，期間專項審計和補充評估，新公司設立，建立改制檔案，檢查驗收的程序進行改制。綜合辦公室工作組全部入駐企業，全程指導企業改制工作。10月底前，全縣企業改制工作基本完成。3、 總結驗收階段（2009年11月1日至2009年11月30日）按照改制總體要求組織驗收，認真總結我縣的改制工作，查找解決遺留問題，檢查已改制企業的規范運作情況，全面總結上報。七、 保障措施1、協調聯動，合力攻堅。推進全縣企業改制工作不僅關系安平的經濟發展，而且關系到全縣的政治和諧和社會穩定。各級各部門一定要充分認識加快推進全縣企業改革與發展的重要性和緊迫性，增強使命感，增加緊迫感，牢固樹立大局觀念、整體意識、服務意識，全力支持企業改制工作，做到各負其責、各盡其職、相互配合。要結合作風建設年活動，切實轉變工作作風，形成打好企業改制攻堅戰“同臺大合唱”的局面。2、創新思路，破解瓶頸。按照充分利用和統一處置企業現有國有資產，適量補充政府可支配財政性資產的思路，加大政府對企業改制的資金支持力度。要與全縣“城鎮面貌三年大變樣”工作相結合，與招商引資相結合。通過國有企業土地由政府集中收儲，向金融機構抵押貸款的方式籌措改制資金。在此基礎上，制定優惠政策，加快改制企業退城進郊、退出黃金地段到一般地段的力度，盤活企業土地，提升土地資產價值，拓寬改制資金來源渠道。3、規范運作，加強監管。要認真做好企業改制的各項工作，把好改制方案審批、清產核資、財務審計、產權界定、資產評估、現場交易、職工安置費用支付等關鍵環節為保證職工利益，將未改制企業職工經濟補償金的計算時間統一定為2009年11月，并在此時間測算職工經濟補償金;在改制資金管理和使用上，要明確專戶儲存，專款專用，嚴格審批程序;紀檢、監察、審計等部門要加強對企業改制工作的監督，對企業改制中的違法違紀行為嚴肅處理。4、 有序推進，確保穩定。要全力做好國企改制中的穩定工作，信訪、勞動和社會保障、工會、財政、公安及企業主管部門要及時協調處理改制工作中涉及的上訪問題，確保企業改制工作的順利進行和社會穩定。5、 加強宣傳，營造氛圍。要加強改制工作的宣傳和企業職工的政治思想工作，充分調動企業職工參與改制、支持改制的積極性，形成加快推進企業改制的強大氛圍。6、健全組織，加強領導。調整組建安平縣推進企業改制指揮部，完善和充實改制工作的領導和辦事機構，抽硬人，硬抽人，組織精干力量集中辦公。縣工業局、中小企業局、商務局、物產公司、絲網集團、鬃尾集團、安隆集團、安基集團、縣社、糧食集團等分別成立系統分指揮部，具體負責指導本系統的企業改制。篇三：xx有限公司改制工作方案xx有限公司改制工作方案xx有限公司成立于xx年，前身為xx廠下屬企業，xx年實施xx生產線技改時，搬遷至工業園區，企業轉變為股份制企業，企業注冊資本xx萬元，股東為xx家，xx出資xx萬元（占股份的64.21%），xx公司設備評估作價出資xx萬元（占股份的10.79%），xx有限公司出資xx萬元（占股份的25%），國有股份占75%。項目總投資xx萬元，占地面積xx畝，總建筑面積xxm，2008年6月開工建設，2009年10月竣工投產，投產后連年虧損，至2012年8月累計虧損xx萬元。經調研，該公司虧損的主要原因有：（1）資金投入大，負債包袱沉重。（2）流動資金缺乏導致原料采購供應不足，產能不足。投產后，省內持續三年干旱，本地大麥減產，省外采購成本高，企業連續三年實施產能不足1萬噸以上，只達到設計產能的三分之一，無法盈利。（3）銷售渠道單一，產品積壓嚴重。（4）體制不順，機制不活，企業管理仍處于粗放式經營。為減少國有資產流失，從根本上解決金穗麥芽虧損的問題，經多方調研，一致認為：只有走“國退民進”的路子，通過轉讓國有股權的方式，才能使金穗麥芽徹底走出困境。為使金穗麥芽改制工作順利推進，特制定本工作方案。一、 成立改制協調領導組組長：副組長：成員：2領導組在xx單位下設辦公室，負責改制的協調、服務工作及日常事務的處理。辦公室主任由xx兼任，人員從相關部門抽調組成工作組。工作組組長：副組長：成員：二、 改制形式面向社會公開轉讓國有股權。三、 改制程序（一） 、按照《公司法》的有關規定，由xx公司召開董事會形成董事會決議，上報市人民政府審批后，正式啟動改制程序。（二） 、由市審計局對xx公司投資進行審計決算，請有資質的會計師事務所對xx公司資產進行評估，以評估后的企業凈資產確定股權轉讓價格。（三） 、由改制工作組擬定改制實施方案提交改制領導組審定，上報市人民政府批準實施。（四） 、由拍賣公司在廣告媒體、電視網絡上刊登發布xx公司國有股權轉讓信息。若出現3家以上股權受讓人，采取競價式拍賣國有股權；若出現報名人數低于3家，則對報名人的資信、經營能力、職工信任度進行審查后，采取協議轉讓。四、 職工安谿xx公司現有職工xx人其中：xx公司國有身份職工xx名，其余xx人已終止國有身份，屬于聘用人員。總經理xx身份屬于xx公司董事，回xx公司安谿。xx公司xx名職工回乂乂公司安谿。其余xx名職工由職工選擇繼續由新企業聘用或自謀職業。對選擇自謀職業的職工，按照xx?2000?xx號文支付經濟補償金。五、 改制成本測算資產評估費：xx萬元；支付經濟補償金預計：xx萬元；人員社區、檔案移交：xx萬元；特殊慢性病和工傷人員補助xx萬；改制工作經費：xx萬元。以上五項合計xx萬元，在股權轉讓收益中列支。六、 改制時間安排1、 xx年x月x日前金穗麥芽董事會通過股權轉讓決議。2、 xx年x月x日一x月x日完成金穗麥芽投資審計決算。3、 xx年x月x日一x月x日完成金穗麥芽資產評估。4、 xx年x月x日上報市人民政府審批實施方案。5、 xx年x月x日一x月x日刊登金穗麥芽國有股權轉讓事宜。6、 xx年x月x日前完成金穗麥芽國有股權轉讓工作。7、 xx年x月x日前完成股權轉讓后的掃尾工作。xx年x月x日篇四：非公司制企業改制實施方案模版『非公司制企業整體改制方案參考模板』（說明：本方案模板僅適合改制為法人獨資的有限公司改制，部分內容涉及補充具體文字表述時，請各單位結合改制企業情況撰寫）關于XXX（單位名稱）公司制改制實施方案的請示集團公司：為貫徹落實集團公司關于進一步深化企業改革的總體部署和要求，完善現代企業制度，規范企業治理結構，更好地適應市場經濟發展要求，結合企業發展實際，擬對企業進行公司制改革，由全民所有制企業改制為法人獨資的有限責任公司，根據清產核資、資產評估結果，擬定了公司制改制實施方案，請予以審批。附件：1、 《XXX（單位名稱）公司制改制實施方案》；2、 領導班子關于企業改制實施方案的決議；3、 職工安置方案及職代會（或職工大會）決議；4、 社會穩定風險評估報告；5、 法律意見書；6、新公司章程（草案）。2015年月日附件1xxx（單位名稱）公司制改制實施方案為進一步完善現代企業制度，規范企業治理結構，更好地適應市場經濟發展要求，結合企業發展實際，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）等有關法律、法規的規定，擬對企業進行公司制改制，由全民所有制企業改制為法人獨資的有限責任公司，根據清產核資和資產評估結果，擬訂本改制實施方案如下：一、 企業基本情況（一） 企業成立時間，注冊資本金，本部及全資和控股企業的名稱，組織結構和股權結構。（二） 主營業務和生產經營情況：業務范圍、企業資質、主營業務發展狀況。（三） 資產財務狀況根據近兩年年度財務審計報告，資產財務狀況如下：圖片已關閉顯示，點此查看根據會計師事務所出具的《清產核資專項審計報告》，截至年月日止，合并報表總資產元，總負債元，凈資產元，歸屬母公司所有者權益元，少數股東權益元。根據評估事務所出具的《資產評估報告》，截至年月日止，總資產評估值元，評估增（減）值％;總負債評估值 元，評估增（減）值％;凈資產評估值為 萬元，評估增（減）值％。（四）人員構成截至年月日止，本企業在冊正式員工總人數為 人，其中包括在崗員工人，內退/下崗人員人，離休人員人，退休人員 人。 年度職工工資總額 元。（五） 截至年月日止，本企業及所屬企業對外投資、借款、擔保、抵押情況，應付工資結余情況。（六） 截至年月日止，本企業及所屬企業職工參加社會保險、企業繳納社會保險費情況等。二、 改制目標和思路（一） 指導思想根據黨的十八屆三中全會關于進一步深化國有企業改革的精神，為積極貫徹落實省委省政府和省國資委進一步深化國有企業改革工作，落實《廣東建工集團深化改革方案》而制定本方案。通過公司制改革建立適應市場經濟發展要求的體制機制，健全企業法人治理結構，全面提升企業核心競爭力，從根本上提高企業可持續發展能力。（二） 改制原則1、 依法規范。遵守《公司法》，按照國家和省的相關規定，嚴格履行法定程序，規范操作；2、 整體改制。資產、債務、業務、人員整體由新公司承繼。在不違反法律法規的前提下，去繁從簡，提高工作效率；3、 穩步推進。在改制過程中確保思想穩定、人員穩定、業務穩定。依法維護職工的合法權益，依法維護國有資產安全，確保企業正常運營。（三） 改制目標1、 建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，規范法人治理結構；2、 建立有利于市場競爭的體制機制，提高國有資產運營效率；3、提升主營業務能力，優化資本結構。（四）改制的必要性和可行性由全民所制企業改制為有限責任公司，有利于建立健全現代企業制度，完善公司法人治理結構，逐步實現國有企業管理的規范化、制度化和科學化。同時，通過體制改革，有利于推動機制創新，激發國有企業的活力和動力，增強企業的核心競爭力和持續發展的能力。本次整體改制主要依據省政府《關于全面深化國有企業改革的意見》（粵發?2014?15號）、省國資委《關于進一步規范國有企業改制工作實施意見的通知》（粵國資改革（2006）229號文）。本次整體改制，采取人員承接、債權債務承繼，不涉及資產剝離、債務重組、企業合并等事項，總體保持穩定，各方的合法權益沒有發生變化。（五）改制后新公司發展思路三、改制方式本次改制由全民所有制改制為有限責任公司，整體變更為法人獨資的有限責任公司（以下簡稱“新公司”）。（一）改制后新公司1、 名稱：XXX有限公司（以工商登記機關核定的為準）2、 地址：3、 注冊資本：（原注冊資本金不變或以實際評估凈資產結果調整注冊資本，具體以企業發展需求擬定）4、 經營范圍：5、 股權結構：出資人為，XXX公司，持股比例100%。6、 出資方式:以凈資產評估值作價出資，超出注冊資本部分計入有限責任公司資本公積。（二） 業務處理改制后的新公司及其下屬企業將承繼原企業及下屬企業所持有的相關業務資質。公司改制后業務合同不變。改制后的新公司及其下屬企業對原簽署的重大業務合同，履行通知合同對方的義務和程序，除非有特殊約定。（三） 資產處理實際資產額以清產核資專項審計報告和資產評估報告結果為準，基于整體改制的原則，原公司的資產全部由新公司承繼。（四） 債權、債務處理方案實際債權債務額以清產核資專項審計報告和資產評估報告結果為準，由改制后新公司承接。取得債權銀行金融債權保全證明和人民銀行總行或其派出機構出具的確認文件。（五）貸款和擔保公司改制應征得其尚在履行的貸款和擔保合同的銀行債權人的同意;對于其他債權人，應視合同約定，就改制事宜通知或者征得債權人同意。（六） 職工安置方案改制后，XXX公司全部員工共計名（包括內退、下崗、離退休人員）均進入新公司，新公司繼續履行原公司與在職職工簽訂的勞動合同，并繼續負擔該部分人員的工資和福利待遇。相關的養老保險、失業保險、醫療保險以及住房公積金等社會保險將變更至新公司。（七） 改制后法人治理結構設置1、股東改制后，新公司為，XXX公司全資的有限責任公司，根據《公司法》，新公司不設股東會，股東行使職權時，采取書面形式并將簽章后的書面決定置備于公司。2、法定代表人新公司法定代表人依公司章程規定由董事長擔任。3、董事會、監事會新公司董事會由3人組成，董事會中設董事長一名;監事會由3人組成，其中職工代表監事1人，監事會設主席一人。董事、高級管理人員不得兼任監事。董事長、董事、監事由股東任免，職工代表監事由公司通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生，監事會主席由全體監事選舉產生。4、經營班子新公司設總經理一名，副總經理若干名，財務負責人一名，經營班子成員的任免、任職期限、權限，具體按公司章程規定辦理。四、方案實施（一） 企業改制預案批準后，進行清產核資專項審計和資產評估，根據經集團公司備案的資產評估結果制定改制實施方案。（二） 改制實施方案、職工安置方案提交職代會（或職工大會）審議。（三） 制定社會穩定風險評估報告。（四）聘請律師對改制實施方案出具法律意見書。（五） 改制實施方案報集團公司審批。（六） 組織方案實施1、 制訂新公司章程，設置新公司法人治理結構。2、 辦理產權變動登記手續和辦理工商登記手續（根據與工商部門溝通情況，經同意后，可先進行工商登記再進行產權變動登記，產權變動登記完成后，相關審批表補交工商局備案）。3、 辦理土地物業資產、企業經營資質等變更手續，如有出資企業，辦理出資人變更登記。4、 工商登記后30天內，新公司與在職職工變更勞動關系并接續社會保險。5、 將公司名稱等變更信息通知相關合同相對方，取得合同相對方的確認文件或與合同相對方簽訂合同的補充協議。6、 企業改制全過程資料歸檔，做到有案可查。XXX公司（蓋章）年月曰篇五：深化企業內部改革方案云南富瑞化工有限公司進一步深化企業內部改革實施方案根據《云天化集團有限責任公司關于進一步深化企業改革的實施意見》的要求，綜合云南富瑞化工有限公司的生產經營實際，為進一步深化企業內部改革，推進磷復肥基地的建設，增強公司可持續發展能力，制定富瑞化工2005年~2008年三年深化企業改革實施方案。一、基本原則1、 指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹省委、省政府《關于進一步深化國有企業改革的意見》和集團公司關于進一步深化企業改革的實施意見文件精神，圍繞“以肥為主，相關多元”的集團發展戰略，以盡快建成國家磷復肥基地和打造卓越的生產制造能力為核心，以推進運行機制改革為重點，以全面推進完善人力資源管理體系和一體化管理體系為手段，實現用三年的時間達到省內同行業的先進水平，用五年時間成為國內優秀的磷復肥供應商的戰略目標。2、 基本原則——統一領導、全員參與的原則；——實事求是、務求實效的原則；——改革、發展與加強企業管理并重的原則；——總體規劃、分步實施、積極推進、逐步完善的原則。二、 改革目標——經濟指標。通過挖掘現有生產裝置潛能及二期“836”項目的建設，到2008年形成200萬噸高濃度磷復肥的生產能力，工業產值萬元，實現銷售收入萬元，利潤總額萬元，人均勞動生產率萬元，人均稅利，凈資產收益率。——三項制度改革，進一步完善勞動用工，人事和分配制度，真正形成“員工能進能出，領導能上能下，收入能高能低”的激勵機制，建立一個自我發展，自我完善的管理機制。——產權制度改革，通過進一步優化產權結構，完善董事會，監事會，經營者的職責權利，實現投資主體的多元化。——內部運行機制改革，通過對用工、人事、分配的深化改革，依托erp的建設，進一步完善管理機制，構建“人盡其才，物盡其用”的決策科學，溝通快捷的內部管理體制。——產業，產品結構調整，以市場為導向，堅持集團公司“以肥為主，相關多元”的發展方針，在搞好在建項目建設和現有裝置生產的同時，加大技術創新和管理創新的力度。三、 深化改革的主要內容（一） 推進投資主體多元化，按照集團公司的主體部署，積極探索產權制度改革的途徑，采取引進戰略投資者，增資擴股等多種形式，提高投資主體多元化結構，優化公司的產權結構。（二） 繼續完善并規范法人治理結構，按照《中華人民共和國公司法》的要求，建立規范的法人治理結構，做到責權明確，信息通暢，監控有力，運轉高效，進一步明確股東會，董事會，監事會和經營班子的職責，制定完善董事會，監事會和經營班子的工作條例，議事規則，明確決策程序，經濟責任和工作職責。建立健全重大決策責任制度，財務會計制度和信息披露制度，形成有責必究和有功必獎的機制，確保董事會決議的貫徹落實。（三） 根據公司發展改革的總體要示，通過完善人力資源體系各模塊的實施，建立一支能充分適應公司要求，高素質的人才隊伍。1、 以業務流程梳理為中心，立足公司實際，以先進企業的人力資源管理為標桿，制定公司的職位管理體系，按照溝通快捷，決策高效原則，規范職位配置標準；逐步推進認職資格認證體系，建立適合公司發展要求的“能力庫”，以能力和素質為基礎，選拔各級管理人員，操作人員。2、 完善招聘體系，建立內外部人員有序流動的管理機制，全面推行管理人員和員工競聘平臺，從根本上激活員工盡職盡責的積極性，主動性和創造性；通過建立合理有序的人才流動機制，達到全面鍛煉和提高管理人員的專業管理水平與綜合協調能力的目的。3、建立和完善職業培訓體系。通過啟動運行職業培訓模塊和任職資格評價模塊，突出以人為本的基本特征，為各類人才的培養和成長創造條件，培養一支高素質的員工隊伍；立足生產實際，結合員工本人的意愿，制定出切實可行的培訓方案，通過加強對員工的的技能培訓，提高員工的專業技能，操作技能和管理水平，構建公司專業管理和技術管理的平臺，適應現代化生產的需要。同時還要深入開展學習型組織的創建活動，培養員工的終身就業能力，讓每一個員工都有廣闊得職業發展空間，也為企業的可持續發展提供人才保障。4、進一步完善績效管理體系，保障組織目標的實現。建立完善以目標為導向的績效管理體系，通過對部門，部門領導，員工的科學評價，為企業選才，育才，提供支撐條件；按照績效管理的要求，進一步加強對管理人員的考評，實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，并依據考評結果進行獎勵或處罰。5、 完善薪酬分配制度。按寬帶薪酬原理，建立縱向晉升與橫向考核相結合的多元化薪酬分配機制，物質激勵與精神激勵相結合，進一步鼓勵員工為公司目標實現做出貢獻。一是完善以崗位工資為主的基本工資制度，實行以崗定薪，崗變薪變，建立收入與企業經濟效益、崗位職責、工作業績直接掛鉤浮動；二是調整并規范職工收入分配結構，逐步將工資總額中的補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列；三是探索運用市場手段調節收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。6、 完善職業生涯規劃制度。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價方法獲取的業績信息和綜合信息進行匯總評價，制定出具有可行性、適時性、適應性和持續性相結合的員工職業生涯規劃制度。強調員工自主發展，使員工個人發展目標與公司未來的需求緊密結合，開展多視角、新穎的自我評價體系，實現員工職業生涯得到最大發展的目標。（四） 、夯實管理基礎，加強管理制度建設，建立和完善企業管理體系。1、從建立健全管理制度入手，夯實管理基礎，不斷調整和完善一體化管理體系的運行，完成以管理標準、技術標準為主體的企業標準化體系的構建工作。按照持續改進的工作方法，抓好iso9001、iso14001、iso18001三標合一的管理體系運行工作，形成責任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實現內部管理的規范化、標準化和科學化。2、按照化工生產“安、穩、長、滿、優”運行的目標，強化計劃管理，切實抓好新老裝置的生產組織和指揮協調工作，優化組合生產要素，銜接好生產、供應、銷售、運輸各主要環節，加大各項工作任務分解落實的力度，切實制定設備檢修和開停車計劃，最大限度的減少非計劃停車造成的損失，全面提高各裝置運轉率，實現“安、穩、長、滿、優”的目標，力求公用工程水、電、汽（氣）的平衡使用。為設備完好率為重點，夯實設備管理基礎工作，抓好設備計劃檢修，在搞好日常巡檢、維護的同時，進一步優化、完善電儀、保運模式，開展做好修舊利廢工作，確保生產裝置的穩定運行。3、 完善技術創新體系，繼續加大技術改造、創新的工作力度、通過激勵機制的不斷調整，推動技術進步和創新工作的開展，全面提升企業的創新能力。同時還要強化員工的成本意識，實施節能降耗，調整產品結構、豐富產品品種，以降低產品生產成本，增強市場競爭能力。4、 建立和完善預算管理體系，全面開展預算管理工作，實現從記賬型財務向管理型財務的轉變。切實制定實施方案，確定審批流程、明確目標和責任主體，并輔以預警、糾偏、報告、考核等手段，重點抓好消耗指標控制，并按責任主體對費用控制進行分解，加強固定資產管理和統計管理等工作，為有效實行預算管理提供支撐。5、 通過實施基礎管理達標升級，規范現場管理和員工行為，將計量、定額、記錄、現場管理等日產工作納入其中，搞好廠區綠化，營造清潔文明的工作環境，熟路現代企業形象，提高員工的整體素質和執行力，完善公司的基礎管理體系。6、 圍繞產供銷業務流程，建立完善專業管理體系，依靠專業管理部門建立生產計劃、財務預算、人力資源、安全、環保、質量、工藝、設備等專業管理體系。7、 建立完善創新管理體系，對創新項目作出科學評價，激勵員工參與公司各項管理，推進企業技術進步，提升全員創新能力和創新意識。8、 根據公司業務發展的要求，結合公司“能力庫”實際，推進組織業務流程的優化及改進，深化機電儀組織模式的改革，確保核心業務流程。（五） 按照集團黨委“五包”的要求，切實做好企業穩定工作。充分發揮黨團工會組織的作用，深入細致地做好職工的思想政治工作，正確處理好改革、發展和穩定的關系，兼顧長遠利益和近期利益、整體利益和局部利益，將公司發展目標與集團發展目標有機結合，認真落實穩定工作責任制，把握好改革的力度和職工的承受能力，增強信訪工作的主動性和預見性，防微杜漸，及時化解各種矛盾，確保職工隊伍穩定，為企業改革的平穩推進創造良好的環境和條件。（六） 組織機構為明確新一輪深化企業改革工作的領導，確保各項改革措施的落實，公司在繼續保留2004年成立的企業改革領導小組的基礎人員，對小組相關成員進行了適當調整。人員組成如下：組長：馬策副組長：朱德貴小組成員：趙興志、徐潔年、徐懷春、楊雁霞、詹小平、馮建明、張應虎、樊崇生、李文潔、姜鳳春、木勁松、楊勝、鄒偉。領導小組下設辦公室，負責公司企業改革日常工作的開展。人員組成：辦公室主任：李文潔成員：木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。（七） 實施步驟和進度安排第一階段：2005年8月-2005年9月，制訂公司深化改革實施意見，廣泛宣傳、全面啟動。第二階段：2005年10月-2007年10月，根據《云天化集團有限責任公司進一步深化企業改革實施》的要求，全面實施改革方案。第三階段：2008年1月-2008年3月，全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案內容并進行總結。云南富瑞化工有限公司 二00五年十二月五日篇六：企事業改制實施方案材料企業改制實施方案材料根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發[2004]153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：一、基本概況1、 自然狀況。大大單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業法人登記。2、 資產負債情況。經事務所審計、事務所評估，截止年月日，該改制單位資產總額萬元，其中固定資產萬元，流動資產萬元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等萬元；凈資產萬元。該改制單位經文件批準共核銷不良資產萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。3、 土地房屋狀況。經事務所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。房產、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產面積為平方米，價值萬元，抵押債權數額萬元，償債情況。4、 經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。 近三年主要經濟指標見下表：年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的數額和用途5、 人員狀況。改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1—5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。二、 改制的基本原則及擬改制形式大大單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。按照規范操作、公正公開的原則，大大單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因原因擬保留％的國有股，改制后由大大單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。三、 資產及負債處置方式大大單位改制的國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬元，處置意見：。該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。改制單位的資產變現情況分析：。四、 職工安置方案經測算，大大單位改制共需支付職工安置費用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗退養）人員萬元（或萬元一萬元），自謀職業人員萬元，進入改制后企業的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補助萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，以上兩項合計萬元，需在改制時計提。該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見：。以上各項詳見《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》。五、 改制后企業的發展設想（略）六、 改制準備情況及進度安排根據市事業單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了事業單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。年月日，召開了大大單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報了《大大單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對大大單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦[2004]8號）及有關規定，我單位于年月日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以號行文核準，市國土資源局以號文行文備案。根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內部進行了為期天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。改制的步驟、時間及進度安排：。七、 需要說明或協調解決的問題（略）附件：（事業單位）改制轉企職工安置方案政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發[2004]153號）、《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦[2004]20號文件精神及生產經營型事業單位改制轉企的有關政策規定，制訂結合改制單位的實際情況，現制訂大大單位職工安置方案如下：改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。一、人員安置及費用發放1、 離退休人員的安置。離休人，需計提離休費、醫療統籌金、七項非統籌費用共計萬元；改制前已退休（到2004年12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元，撤銷單位醫療費用萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由發放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發放。2、 提前退休（離崗退養）人員的安置。符合連政發[2004]153號文件中提前退休條件并申請提前退休的共有人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養老、醫療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發放。如改制單位資產變現后不足支付本單位職工安置成本，經改制單位主管部門系統內調劑仍不足的，此類職工應按規定辦理離崗退養，離崗退養期間根據本單位的資產變現情況，由按月發給不低于市區最低工資標準（經測算共需萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續。3、 自謀職業人員的安置。該單位改制時申請自謀職業人，需計提經濟補償金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續。4、 進入改制后企業職工的安置。改制后企業原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業的職工人，需計提職工安置備付金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業與職工根據平等自愿、協商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經濟補償金數額并與其簽訂經濟補償協議，今后改制后企業與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協議約定的內容到原改制單位主管部門領取經濟補償金。5、 其他需安置人員。人數、標準及所需費用，改制后的管理等。二、有關問題的處理1、 單位改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。2、 單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見。附件2：大大大大（事業單位）改制轉企職工（代表）大會決議會議時間：會議地點：主持人姓名： 職務：會議人數：實際到會人，占職工總數的％。會議內容：1、 討論審議《大大大大（事業單位）改制轉企實施方案》2、 對《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》進行審議表決。會議過程：（簡述）對《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：在經過大會討論后，職工（代表）們對《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的人，占與會人員的％，表決結果有效。通過《大大大大（事業單位）改制轉企職工安置方案》。監票人簽名：與會職工（代表）簽名：年月曰篇七：國有企業改制職工安置方案國有企業改制職工安置方案參考樣本一、 制定職工安置方案的指導思想、原則和主要政策依據改制前企業名稱、所有制性質，XX年XX月XX日經XX國有資產監督管理委員會/授權部門以XX號文件（附后）批準改制為國有控股企業/非國有控股企業（國有持股比例，職工持股比例），改制后擬定企業名稱、所有制性質。（一） 制定職工安置方案的指導思想和原則。其中原則部分應明確計算經濟補償金等職工安置費用和理順勞動關系的基準日（經濟補償金等職工安置費用的計算，以有關部門批準企業改制方案之日為基準日；國家或省另有規定的，從其規定）。（二） 政策依據。根據改制的具體情況，依據相關的法律法規和政策，主要有：《中華人民共和國勞動法》、國務院《工傷保險條例》、《中共中央國務院關于進一步做好下崗失業人員再就業工作的通知》（中發〔2002〕12號）、《國務院關于進一步加強就業再就業工作的通知》（國發〔2005〕36號）、《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于轉發勞動和社會保障部等部門關于積極推進企業退休人員社會化管理服務工作的意見的通知》（中辦發〔2003〕16號）、《國務院辦公廳轉發國務院國有資產監督管理委員會關于規范國有企業改制工作意見的通知》（國辦發〔2003〕96號）、《國務院辦公廳轉發國資委關于進一步規范國有企業改制工作實施意見的通知》（國辦發〔2005〕60號）、《廣東省養老保險條例》、《廣東省工傷保險條例》、《廣東省失業保險條例》、《中共廣東省委廣東省人民政府關于深化國有企業改革的決定》（粵發〔2005〕15號）、《廣東省勞動合同管理規定》（粵府〔1995〕22號）、《中共廣東省委辦公廳廣東省人民政府辦公廳關于做好我省國有企業改制或退出市場后離休干部安置管理工作的通知》（粵委辦〔2003〕36號）、《廣東省人民政府辦公廳轉發省勞動保障廳關于進一步做好國有企業改制職工分流安置工作意見的通知》（粵府辦〔2006〕25號）、省勞動保障廳《關于印發〈參加省直社會保險統籌企業退休人員實行社會化管理服務后有關業務管理暫行辦法〉的通知》（粵勞社函〔2003〕396號）、《關于做好企業退休人員社會化管理服務移交工作的通知》（粵勞社函〔2006〕560號）、XX市政府《XX城鎮職工基本醫療保險制度實施方案》（XX〔XX〕XX號），以及當地黨委、政府和有關部門制定的相關文件等。二、 企業人員狀況（一） 改制前企業現有人員基本情況。在冊職HXX名，其中離崗退養人員XX名。離休人員XX名、退休人員XX名。工傷（職業病）職HXX名。其他人員情況及人數等。（二） 改制后企業接收安置職工情況。接收安置的職HXX名。其中辦理離崗退養職工XX名、工傷（職業病）職工XX名等。三、職工安置辦法（一） 職工安置。改制企業（以改制為非國有法人控股企業，即在企業的全部資本中國家資本、股本所占比例等于或小于50%的企業為例）依據《勞動法》、省府辦公廳《轉發省勞動保障廳關于進一步做好國有企業改制職工分流安置工作意見的通知》（粵府辦〔2006〕25號）等文件的規定，對符合條件的職工解除勞動關系，給予經濟補償金。解除職工人數為XX名，其中安置到改制后企業的XX名，分流到社會的XX名。經濟補償標準和支付辦法。（1） 企業按照《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》（勞部發〔1994〕481號）、省府辦公廳《轉發省勞動保障廳關于進一步做好國有企業改制職工分流安置工作意見的通知》（粵府辦〔2006〕25號）等文件的規定，對解除勞動關系的職工支付經濟補償金。經濟補償金按職工在本單位工作年限，每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償金，不滿一年的按一年計算。經濟補償金的工資計算標準，按單位正常生產（工作）情況下職工解除勞動合同前12個月的月平均工資計算。其中，職工月平均工資低于本企業月平均工資的，按本企業月平均工資計發，且不得低于當地最低工資標準；職工月平均工資或企業月平均工資高于單位所在地上年度城鎮職工月平均工資3倍的，按單位所在地上年度城鎮職工月平均工資3倍的標準計發。如勞動者患病或者非因工負傷，經勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排的工作而解除勞動合同的，除經濟補償金外還應發給不低于六個月工資的醫療補助費，患重病和絕癥的還應增加醫療補助費，患重病的增加部分不低于醫療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫療補助費的百分之百。本企業的平均工資為XXX元，實行此辦法解除勞動關系并分流到社會的職HXX人，總工齡為XX年，經濟補償金平均月工資為XX元，經濟補償金總額為XXX萬元，醫療補助費為XX萬元；解除勞動關系并安置到改制后非國有法人控股企業的職HXX人，總工齡為XX年，經濟補償金平均月工資為XX元，經濟補償金總額為XXX萬元，醫療補助費為XX萬元。（2） 對距法定退休年齡不足5年的職工，經原企業與職工雙方協商一致，解除勞動關系時可將經濟補償金轉為一次性繳納養老保險費、醫療保險費以及一次性計發生活費，不足部分由原企業與職工協商解決。一次性繳納的養老保險費，以所在地級以上市上年度職工月平均工資的60%及年遞增5%的幅度為繳費基數，按距法定退休年齡前的年限和繳費時的費率計算。一次性繳納的醫療保險費，按所在地級以上市的規定執行。一次性計發的生活費，按不低于所在地失業保險金月標準和距法定退休年齡前的月數計算。實行此辦法安置的職HXX名，總工齡為XX年，費用XX萬元。（如改制為國有法人控股企業，即國家資本、股本所占比例大于50%的）變更勞動合同的職HXX名，職工在改制前企業的工作年限合并計算為改制后企業的工作年限。改制后的企業原則上接收安置原企業的XX名職工，占改制后企業職工人數的XX%。（二） 離崗退養人員安置。改制前原已辦理離崗退養人員XX名。對距法定退休年齡不足5年的職工，經企業與職工協商一致，辦理離崗退養的職工乂X名。離崗退養期間，企業依法發放生活費，企業和離崗退養人員依法繳納各項社會保險費和住房公積金，達到退休年齡后企業為離崗退養人員向社保經辦機構申請養老保險待遇（其中省屬國有大中型企業主輔分離輔業改制的，其內退人員符合國家規定的生活費XX萬元，社會保險費XX萬元，共XX萬元，可從國有凈資產中支付）。（三）退休人員安置。本企業乂乂名退休人員的安置辦法將按《關于做好企業退休人員社會化管理服務移交工作的通知》（粵勞社函〔2006〕560號）要求辦理移交屬地管理手續，附《中央省屬駐穗企業退休人員移交街道管理服務工作方案》和《中央、省屬企業退休人員移交街道管理服務備案表》（或按《關于印發廣東省退休人員依托企業管理辦法的通知》（粵勞社函〔2006〕1010號）要求辦理依托企業管理手續，附《廣東省企業退休人員依托企業管理備案表》）。移交相關資金費用預提及支付辦法，按接收方XX市政府XX號文件規定項目標準計算，退管活動經費XX萬元，支付XX縣（區）退管機構（依托管理辦法的應明確預留方式）；乂乂名退休人員需支付計劃生育獎勵金，每人XX萬元，共XX萬元。總費用為XX萬元。（四） 離休人員安置。離休人員人數。（如改制為非國有法人控股企業的）經XXX老干局同意，離休人員移交XXX老干局管理。離休人員的各項安置費用及依據、總額（具體與當地老干局聯系）。（五） 參加社會保險情況和社會保險關系接續。在XX社保局（或社保中心）參加了養老、失業、工傷、生育等各項社會保險，繳納各項社保費情況（附《用人單位參加社會保險情況表》）。欠繳社保費XX萬元，從企業轉讓的國有產權收益中支付（收益不足以支付的，不足部分由資產經營公司、授權經營企業集團統籌解決）。企業改制過程中將積極做好職工社會保險關系的理順和接續工作，并為分流人員辦理停保及申請有關待遇手續，切實保障職工的合法權益。企業改制后在XX社保局（或社保中心）繼續為職工參加養老、失業、工傷、生育等各項社會保險，并按時足額繳納各項社會保險費。（六） 參加醫療保險。改制前XX名職工在XX醫保經辦機構參加了醫療保險。按照乂乂市《XXXX》（XX〔XX〕XX號）第XX條的規定（附具體文件）對距退休年齡10年（或當地政府規定的其他年限）內且解除勞動關系的XX名職工計繳過渡性基本醫療保險金XX萬元，及其他醫療保險費用XX萬元。按照乂乂市《XXXX》（XX〔XX〕XX號）第XX條的規定（附具體文件）X乂名退休人員參加醫療保險，需一次性繳交過渡性醫療保險金XX萬元，重大疾病補助金XX萬元，共XX萬元。（七） 工傷（職業病）職工安置。工傷（職業病）職HXX名，安置辦法及總費用。其中1—4級工傷職工人數（附花名冊）、預留費用的依據及金額。其中5—6級工傷職工人數（附花名冊）、預留費用的依據及金額。7—10級工傷職工人數（附花名冊）、安置辦法、所需費用。（八） 拖欠職工的勞動保障費用。經確認拖欠職工工資乂乂萬元，在改制前一次性付清。經確認拖欠職工集資款XX萬