對于企業而言，其在運營發展過程中風險無處不在。企業財務風險的產生極為復雜，包含了環境、內部、外部、人為及政策等多方面的影響，且直接影響到企業的經營與管理。所以，如何科學合理有效的管理與控制企業財務風險，不斷優化企業組織結構，增強企業財務管理效果，促進企業實現戰略發展目標。因此，企業應當正確認識到財務風險管理與控制工作的重要性，嚴謹、認真地對待企業財務風險管理與控制工作，切實從根本上增強企業財務風險管理與控制能力，保障企業健康與持續發展。一、企業財務風險概述企業在經營發展過程中需要經濟活動來支撐，而經濟活動的開展又需要資金作為支持，所以，隨著資金流的流動，企業財務活動隨之也開展起來。在財務活動中，各項財務數據及在具體活動中存在的不確定性均對企業的發展造成影響，甚至可能會引發財務風險。從企業的角度來講，企業的財務風險主要來自財務活動，財務風險極易受到企業內外各方因素的影響，也容易受客觀環境條件的制約。企業一旦出現財務風險必定會給企業造成一定程度的損失，致使企業實際利潤與預期目標出現較大的差異，甚至還有可能會影響到企業的日常經營與管理。因此，企業需要利用科學合理高效的風險控制措施最大限度地降低企業財務風險[1]。可是企業財務風險具有一定的客觀性，企業在經濟活動中潛在一定的財務風險，且是難以規避的。另外，企業財務風險還具有不確定性，企業難以合理有效地判斷財務風險出自哪一環節、時間及對企業所造成的危害，所以為了確保企業得以實現健康與持續發展，就需要投入大量的資源到財務風險管理工作中。此外，企業財務風險還具有可控性，不管是哪一種風險隱患，只要企業經營管理人員能夠真正高度重視并結合企業當前經營狀況，不斷提高自身風險管控能力，便可以很好地控制企業財務風險的產生，以免出現較大的經濟損失。除以上外，企業財務具有全面性和整體性，企業財務風險與經濟活動有著十分緊密的聯系，且對各部門工作均產生影響，在開展經濟活動過程中可能會產生財務風險，盡管這種風險是難以預測的，但一旦財務風險出現以后企業可以結合自身實際采取合理有效的控制方法和措施，進一步了解并把握財務風險的產生。二、企業財務風險管理與控制工作中存在的問題分析（一）缺乏財務風險管理與控制意識對于企業來講，在其運營與發展過程中對財務風險進行有效管理與控制是必不可少的，所以，企業應當切實從思想上認識到財務風險管理與控制工作的重要價值和意義，真正從企業發展的高度看問題，不斷強化企業工作人員思想，認真把握財務風險種類，積極采取科學合理的措施規避可能潛在的風險隱患，防止財務風險進一步擴散，確保企業得以實現正常與穩定運營[2]。但就目前來看，企業財務風險管理與制度工作中仍然存在意識不到位的問題，如部分企業管理人員對于財務風險管理與控制認識不到位，沒能切實有效地落實財務風險管理與控制方法和措施，致使企業在經營發展過程中極易產生財務風險，并最終影響企業的運營與發展。（二）財務風險管理機制有待完善從企業發展的角度來看，在企業內部構建健全與完善的財務風險管理機制是十分必要的。企業具備完善的財務管理制度并嚴格執行與落實，可以確保企業在日常運營與發展過程中實現合理高效地運營，有效規避各類風險問題。在企業經營發展過程中，如果產生了財務風險，企業也可以通過科學有效的管理與措施來最大限度地降低風險所造成的損失。但就目前來看，不少企業財務風險管理機制還有待完善，也因此而對企業風險的管理與控制效果造成影響。另外，部分企業的財務風險管理機制與企業實際發展模式不符合，從而致使企業風險管理制度得不到切實有效的執行與落實，進而極大地影響到企業的運營與發展，甚至還有可能因此而引發財務風險[3]。此外，部分企業財務風險管理制度過于形式化，甚至還有可能會致使企業財務風險進一步擴散，進而影響到企業在市場發展中的份額，對企業的運營發展造成較大的阻礙。（三）財務人員綜合素質偏低企業在實施財務風險管理與控制工作中，財務人員發揮著極為重要的價值和作用。企業財務人員利用科學合理的方法和措施做好企業財務工作，有效落實財務風險管理制度，確保企業財務工作得以實現正常、有序地開展，有效控制財務風險的擴散，進一步提高企業財務風險管理質量。但就目前來看，部分企業財務人員缺乏專業的理論知識和業務技能，致使企業財務管理工作過于形式化，沒能充分有效地發揮其工作作用。如部分家族式企業在運營發展過程中，由于財務人員大多任人唯親，而這些財務人員并不具備專業的理論知識和技能，且不利于管理，也因此而制約著企業財務工作的運營與開展，嚴重阻礙了企業的健康與穩定發展。三、企業財務風險管理與控制的優化策略（一）增強對企業財務風險管理與控制意識在企業運營發展過程中，應當充分認識到財務風險管理與控制工作的重要價值和意義，所以，企業應當樹立財務風險管理與控制認識，積極轉變以往傳統老舊的財務管理思想和觀念，不斷增強企業抵抗財務風險的能力，極大地促進企業實現全面、高效的發展。首先，企業管理人員應當站在發展的高度看問題，應當要有前瞻意義，以市場發展的實際需要為出發點，并結合市場發展的模式樹立正確的風險管理與控制意識；同時還需結合企業發展的實際現狀及發展需要不斷提高企業財務風險管理與控制的科學有效性，最大降低企業經營管理工作中的風險隱患問題[4]。其次，企業管理人員應當積極響應上級部門的指導意見，充分認識到企業財務風險管理與控制工作中的重要性，積極轉變作風思想和管理模式，努力推進企業財務風險管理。最后，企業財務人員應當具備較強的財務風險管理與控制意識，不斷增強對市場的分析與運營管理及模式的分析，科學預判企業可能存在的風險隱患，并積極采取合理有效的風險預警方法和措施，提高企業財務管理質量和效率。（二）注重財務人員綜合素質的提升對于企業來講，企業財務風險管理與控制應當注重人才的管理與運用，進一步加強人員的學習和培訓，不斷提高企業人才素質，使其更好地勝任自身本職工作，努力實現企業工作模式的改革，增強企業財務風險管理與控制的水平，切實有效地把企業財務風險管理機制融入企業經營管理工作中。另外，企業在財務風險管理過程中應當充分結合自身崗位的實際需求，聘請相關專業的高素質人才，努力構建優質的管理隊伍，推進企業財務作的正常與穩定開展。此外，還需注重財務人員在日常工作中遇到或出現的業務問題，積極強化業務知識的培訓，加強問題的學習，注重財務風險管理與控制的學習與教育，不斷增強企業財務風險管理與控制工作水平，強化財務部門監督工作范圍與管理制度的落實，積極鼓勵企業全面人員參與到企業財務管理工作中，進一步提高企業財務管理工作的公開性和透明性，從而更好地服務于企業發展，促進企業實現戰略發展目標[5]。（三）構建財務風險預警體系企業在開展財務風險管理與控制工作中，通過構建健全與完善企業財務風險預警體系，促進企業財務管理工作的有序開展，提高企業管控質量，提高風險預警水平。財務風險預警體系的運行需要借助現代先進的信息技術作為支撐，強化企業信息數據的運用與管理，強化企業財務風險控制，通過預算系統收集企業內部信息資料和數據，并對相關數據信息加以整理、分析并提取，正確把握企業發展實際，清楚把握企業在運營發展過程中可能存在的風險問題。一是利用現代互聯網技術設計財務風險預警指標，著手于企業發展實際，設計企業發展長期預警機制，并對其預警指標加以明確，切實以財務風險指標為依據，有效管理和控制企業財務風險。在企業運營發展過程中，應當以財務風險預期指標作為導向，進一步實現企業發展管理的全面監督與管理模式的運行，一旦在實施過程中出現不規范問題時，系統便可以自動發出預警，并以此為依據具有針對性地對問題實施處理[6]。如企業通過預警系統對財務風險預警指標對投資項目加以衡量，使其得以實現對企業投資可能產生的財務風險進行所抵抗。二是企業需從自身實際出發，構建起短期財務預警系統，做好現金流量預算的編制工作，不斷強化企業現金流管理，重視財務風險的預測與管理。企業在運營發展過程中資金量的輸出直接影響企業的發展，而構建健全與完善的財務風險預警可以有效規避企業現金流的大量輸出，使企業得以在現金流輸出過程中做出預警并通過多層檢驗對投資項目做出明晰，有效規避投資項目風險的產生。而要想做好現金流量預算編制則需要科學匯總企業各項目標，同時能夠利用數量化的形式來反映出企業的投資計劃、財務狀況、現金流量以及預期未來收益等內容，以年度、半年度、季度、月度以及周為單位來構建起滾動式現金流量預算。三是企業還應當要制定財務分析指標體系，構建長期財務預警系統。通常財務分析指標需要包括發展潛力、償債能力以及獲利能力這幾方面內容。（四）完善企業財務風險管理與控制機制從企業的角度來講，企業不僅要強化自身內外部環境建設，努力創設優質的環境氛圍，提高企業人員工作的積極性，而且還應當注重以財務風險管理與控制為導向，強化財務風險管理與控制機制的建設，使企業經營發展得以很好地與社會經濟發展相適應，增強企業核心競爭力。所以，企業在實施財務風險管理與控制過程中，應當注重財務風險管理機制及制度的建設，不斷強化對企業工保山工作行為的約束與規范，增強企業人員工作的積極主動性。第一，企業應當在以往財務風險制度和體制的基礎上加以創新，不斷細化各項管理制度及條款，使企業風險管理制度的內容及形式更加多樣化。第二，企業在構建財務風險管理制度時，需結合財務風險管理的實際情況，進一步推進企業財務風險管理與控制的實踐運用與操作，進一步提高企業風險管理機制的科學有效性。第三，企業在建設財務風險管理與控制制度時，需結合企業實際運營發展工作模式，注重自身內外財務風險管理機制建設，進一步增強企業財務風險管理與控制質量，推進企業實現科學全面與健康發展。（五）建立完善的信息交流與反饋機制企業在運營與發展過程中，想要進一步強化信息數據的交流與協作，確保企業內控與風險管理控制工作得以正常、有序進行，企業需要對各項信息數據的收集、整理、分析和運用等工作予以足夠的重視，不斷強化信息資源的交流與促進，實現信息數據的高效交流與反饋，努力建立企業信息的建設與共享。因此，企業應當積極構建完善的信息交流平臺，使企業信息流通得以順暢運行，不斷加強企業各部門的交流、協作與互動。如在企業構建信息交流中心，進一步完善信息交流與反饋機制，使企業內部信息得以實現多元化作業模式，促進企業信息的共享，如借助郵件、微信、例會等實現企業內部交流與反饋，促進企業財務風險預警的實現[7]。此外，企業還應當注重信息的反饋，注重內部工作體制信息化建設工作力度，強化內部信息軟件與硬件的建設，切實通過現代先進財務技術、軟件系統等實現財務風險管理的現代化，促進企業財務風險管理與管制質量和效率的提升。四、結束語綜上所述，企業想要在現代復雜多變的市場經濟中占據一定的市場份額