施工總平面管理措施現場交通組織管理場外交通分析根據我司對周邊道路調查分析，現場南側為住宅小區，6點～9點、17點～19點為交通高峰期，來往車輛、行人較多，車輛行駛較為緩慢，其它時間段周邊交通暢通。場內交通分析進場后沿圍墻四周布置施工道路，其中南、西、北側道路寬4米，東側道路寬6米；沿規劃朱辛莊一號路南側布置東西向施工道路，路寬6m；沿規劃朱辛莊二號路北側布置東西向施工道路，路寬6m。垂直運輸混凝土結構施工階段，現場布置10臺塔吊，包括4臺TC6015（臂長60m）、4臺TC6015（臂長55m）和2臺TC6015（臂長50m）。主體結構施工至6層時，每棟樓各安裝1臺SCD200/200施工電梯，砌體及裝飾裝修階段，每棟樓增加1臺SCD200/200施工電梯，具體布置及定位見各階段施工平面布置圖。平面管理平面總體管理（1）統一布局：嚴格按照各階段施工總平面圖進行臨設、施工機械的布置。（2）統一調度：在施工過程中,根據不同施工階段的需要,項目部統一協調、調度、布置施工場地。（3）統一懸掛標牌：現場主要入口按我司統一標準要求布置九牌一圖。（4）統一佩戴胸卡：凡進入施工現場的管理人員和作業人員，必須統一佩戴胸卡。（5）完善規章制度：根據國家頒布的建筑工程安全操作規程和北京市有關規定制定項目部的各項規章制度，保證施工現場井然有序、有條不紊。組織管理措施管理規劃現場平面管理總體分為生產區、辦公區與生活區，共分為7個小區，分別為5棟主樓和辦公區、生活區，各區分別配置專人負責平面管理。進出場管理（1）現場實行封閉施工，現場設置一號、二號、三號共計3個出入口，大門設置車輛道閘及人員門禁系統，門口設置移動式崗亭，24小時輪流值班，進行24小時全程監控。各施工單位的來訪客人必須辦理來客登記手續才能進入現場。（2）凡進入施工區域的人員均佩戴安全帽，總包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，總承包單位根據各分包單位人員的工號進行統一編號。場內運輸管理（1）總包單位統一布置現場施工道路，在施工道路顯著部位設置限速牌，進場車輛控制場內行車速度，保障場內交通安全。（2）大宗材料進出場時，需提前向計劃協調部申請，占道卸車時應保證道路正常通行。材料管理（1）計劃協調部牽頭，組織材料部門制定現場材料進出場、堆放管理辦法。（2）總包單位統一規劃各分包材料堆場及加工車間位置，并根據招標文件為各分包提供庫房。（3）進場材料應按照總平面布置規定地點卸貨堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，做到干凈、整齊，現場材料員認真做好材料進場的驗收工作(包括數量、質量、質保書)，并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。（4）布置在基坑周邊的堆場、臨建需經過承載計算符合要求，其他材料不準隨意堆放。（5）分包商材料進場前應到材料部門申請《準運單》，項目部批準后方可進場。（6）任何分包單位不得隨意占領其它分包單位區域，如確需調整擴大材料堆放場地區域，必須以書面形式報總包項目部審批。場容管理（1）施工現場的場容管理，實施劃區域分塊包干制度，責任區域掛牌示意，分區同管理規劃。（2）配置2組清潔施工隊，分別負責A區、B區的清潔衛生及揚塵控制。定時對現場進行濕水降塵、清理維護，確保其干凈整潔。（3）現場設置1個封閉式垃圾站，樓層中每2000㎡設置1個臨時垃圾池，專人管理、統一搬運，并及時運出場外。辦公、生活區管理（1）辦公區24小時安排專人值班，保障財產安全。（2）制定“辦公室衛生管理制度”，使施工現場辦公區做到整潔、衛生。（3）辦公