工程前期準備管理規定編號：GXZX-WI-GC01版本：1.0生效日期：2012-03-15PAGEPAGE2地產集團有限公司編號：WHBD-WI-GC11版本：1.0生效日期：201X-09-30管理體系文件施工及監理單位管理制度密級：發放編號：編制：審核：批準：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注施工及監理單位管理制度編號：WHBD-WI-GC11版本：1.0生效日期：201X-09-30范圍適用于對在建開發項目的監理及施工單位服務評價。控制目標提高監理單位在工程監理服務過程中的作用，加強工程建設管理；不斷推動施工單位按質按量、快速高效的完成施工任務，同時作為施工單位的再選擇提供依據。職責項目公司工程技術部組織對施工單位、監理單位工作質量的月度檢查考核；督促監理、施工單位改進發現的問題。總部工程管理部備案工程技術部對施工單位和監理單位的檢查記錄，并不定期現場抽查；項目合同結束后，組織對監理和施工單位的全面評價。公司領導工程副總審批對監理和施工單位的全面評價結果。管理規定對施工單位的檢查考核工程技術部每月下旬對在建工程施工單位檢查考核，分工作質量、實體質量、安全文明管理三部分。工作質量的考核占30分，包括四個方面內容：施工工藝和方法是否滿足要求；施工單位備案人員上崗情況；材料管理是否符合要求；機械和工具是否滿足要求；進度控制情況是否符合要求。實體質量的考核占50分，包括兩個方面的內容：現場質量是否符合國家規范和合同要求；施工專項方案是否得到落實；安全文明管理的考核占20分，包括四個方面的內容：場容場貌是否符合要求；安全防范措施是否符合要求；成品保護是否符合要求；安全檢查是否有記錄。工程技術部將檢查結果填入【施工單位工作考核表】。對監理單位的檢查考核工程技術部每月下旬組織對在建工程監理單位的檢查考核，分監理組織、監理資料、技術管理和現場監督管理四個部分。監理組織的考核占20分，對監理單位的組織機構、辦公設施及制度進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求；監理資料的考核占20分，對監理單位必須編制或持有資料的實際情況進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求；技術管理的考核占20分，針對監理單位對參與在建工程各單位的技術質量管理的檢查記錄進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求；現場監督管理的考核占40分，針對在建工程和所在施工現場的實際狀況進行檢查，同時抽查監理的檢查記錄，確定監理單位是否能夠按國家規定和合同要求對在建工程的質量、進度、安全文明施工進行控制。工程技術部將檢查結果填寫【監理單位工作考核表】。檢查考核結果運用工程技術部在檢查的當天對檢查發現的問題填寫【整改通知單】，并通知被檢查施工單位、監理單位；施工單位、監理單位對不合格項進行確認后制定整改措施和整改時間表，填寫【整改回復單】，并提交工程技術部；工程技術部最終驗證整改完成情況，并在【整改回復單】中進行記錄。對監理和施工單位的檢查記錄和整改記錄由工程技術部專業工程師歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報總部工程管理部和招標采購部。總部工程管理部對上報的檢查記錄進行監控，并不定期的對專業工程師進行現場抽查。項目合同結束后，總部工程管理部經理按照招標采購部的要求，組織專業工程師、項目公司工程技術部相關人員對監理和施工單位進行全面評價，評價的內容包括服務期間的配合程度、進度管理能力、專業技術能力、敬業精神、資料的完善程度、管理