合肥瑞納表計有限公司工廠管理培訓系列工廠如何實施全面本錢管理

報告者：徐英豪現場管理六大任務:1)Quality品質提升質量2)Cost本錢降低生產本錢3)Delivery交期保證交期4)Safety平安平安是本5)Morals士氣高昂士氣6)Productivity效率生產力提升目錄什么是全面成本管理？1為何要實施全面成本管理？2怎樣設計全面成本管理體系？3如何實施全面成本管理體系？4全面本錢管理定義：全面本錢管理(TotalCostManagement,簡稱TCM)是運用本錢管理的根本原理與方法體系，依據現代企業本錢運動規律，以優化本錢投入、改善本錢結構、躲避本錢風險為主要目的，對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性本錢控制的管理體系。所謂“全面〞包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面本錢管理的“三全性〞。全員：上至公司領導、部門負責人，班組長、下至基層的每一位操作工；全面：包括與公司生產經營本錢相關的各個方面都要求納入全面管理；全程：產品從設計開發、制造、銷售等全過程中每個部門、每個環節、每個工藝、甚至生產現場每一個工位操作工，都要參與到本錢管理中。全面本錢管理體系就是以本錢管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含業務管理全過程的、全面的本錢管理體系，并聚集全員智慧，發揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低本錢，使經營層與各部門員工具有降低本錢的一致性，謀求在最低本錢狀態下，進行生產管理與組織運作。一、什么是全面本錢管理目錄什么是全面成本管理？1為何要實施全面成本管理？2怎樣設計全面成本管理體系？3如何實施全面成本管理體系？4企業利潤在哪里？利潤公式：市場價格—總本錢=利潤唯一可以挖掘的是本錢老百姓過日子〔掙-花=剩〕利潤在于內部控制日常的流程管理和生產效率的提升及降低損耗二、為何要實施全面本錢管理如果真正實現了全面本錢管理，其對企業經營產生的影響將超乎想像。總本錢降低3%，利潤是現在的2.5倍。企業生存的最根本目的是---賺錢.

就是要用最小的資源投入獲得最大的產出,就是在訂單已定的情況下,以最少的人力、物力、財力的投入,以最好的質量最快的速度滿足客戶需求,從而使企業獲得最大的經濟效益.二、為何要實施全面本錢管理現狀分析通過全員參與，實施涉及所有本錢要素的全過程本錢控制，將降本工作落到實處，有效支撐公司本錢領先戰略。1、實施全過程本錢控制設計降本：通過市場價格倒逼、設計優化降低EBOM本錢；制造降本：優化制造工藝，降低材料LOSS；加快不良對策，提升良率；生產管理精細化，降低制造費用；采購降本：強化采購策略實施采購降本；管理降本：狠抓銷產供銜接，全面提升運營效率，降低運營本錢。2、建立系統的本錢考核機制，全面落實降本責任，使降本工作“人人身上有指標，個個肩上扛工程〞。1、本錢管理缺乏系統性EBOM〔設計產品材料本錢〕高；生產LOSS高、生產效率有待提升空間;材料采購本錢高；制造費用高；運營效率低，運營本錢高。2、本錢意識不強，員工參與度不夠；3、本錢考核機制未完全建立和實施，降本壓力傳導不夠〔從市場傳遞到個人〕。應對措施目錄什么是全面成本管理？1為何要實施全面成本管理？2怎樣設計全面成本管理體系？3如何實施全面成本管理體系？4產品本錢的控制點直接本錢控制點生產直接人工、動力、水電、生產折舊、材料、檢測等直接用于生產的本錢間接本錢控制點管理費用招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等財務費用利息、購置單據匯兌損益等營業費用物流費、宣傳費、招待費等三、怎樣設計全面本錢管理體系對產品本錢的影響度累積曲線設計生產三、怎樣設計全面本錢管理體系產品本錢的大局部是有設計的思考方法決定。本錢的主要局部是材料。重視本錢的設計生產本錢的來源三、怎樣設計全面本錢管理體系采用IE的方法對生產本錢進行改善三、怎樣設計全面本錢管理體系浪費的定義：在為顧客提供產品及效勞時無法創造出價值的時間及空間盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少〞的界限也是浪費。

三、怎樣設計全面本錢管理體系本錢高的原兇—浪費增加附加值：滿足客戶需求的活動沒有增加附加值的活動：增加了產品的本錢卻沒有增加產品價值〔浪費〕的活動。怎樣確定是否增加附加值生產現場的八種浪費改善方向動作浪費：動作研究.時間研究.工具.夾具.等待浪費：不平衡.缺料.機囂故障搬運浪費：流程設計不合理現場規劃不當設計浪費：過多新科技過分復雜結構超過需求的功能質量浪費：質量的過分追求.超過實際和顧客的需要資源浪費：日常水電氣浪費.材料過度消耗.場地閑置庫存浪費：以市場需求為導向.合理制訂采購及生產方案才能和技術浪費：大材小用或閑置.新技術閑置三、怎樣設計全面本錢管理體系庫存是萬惡之源定義：多余的材料超出了所需必要的量.后果：占用大量資金，貶值過量在庫會掩蓋運營上的問題.庫管，搬運。潛在質量問題結論：

庫存不是資產，而是浪費。潛在的呆帳危險

三、怎樣設計全面本錢管理體系車間現場控制的<四釘法>三、怎樣設計全面本錢管理體系過量生產定義：生產的產品比客戶要求的多，或生產的早危害：資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，質量隱患原因：不穩定的工作環境和生產方案的缺陷個人記件帶來的隱患隱瞞管理的失誤三、怎樣設計全面本錢管理體系再作業的浪費定義：任何需要返工、修理或廢棄的作業危害：浪費時間，浪費原料，可能給客戶不良的產品原因：標準不清，上下工位不進行質量監督，沒有建立防錯體系，技術缺乏引起的浪費。三、怎樣設計全面本錢管理體系等待的浪費定義：機器、人、原材料都在“睡覺〞，不產生價值的活動。危害：窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現場工作紀律差，不容易看出問題點。原因：機器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業者負擔不均衡、準備缺乏。。。。。經驗：所有員工上班三分種內都在作業，是較好的現場安排。三、怎樣設計全面本錢管理體系加工自身的浪費沒有必要的作業技術部門設計缺陷導致的浪費,技術部門在生產線解決問題是設計工作不到位引起的.機器精度不高(自動化)要問:正在進行的作業真正有必要嗎?為什么這樣?三、怎樣設計全面本錢管理體系搬運的浪費定義：將成品或原材料從一個地方轉移到另個地方，并沒有增加產品價值。〔尋找〕危害：時間、本錢和設備存在潛在質量問題原因：工廠布局差，工位布局差現場積壓，過多生產作業方式不良三、怎樣設計全面本錢管理體系追求最小面積、空間、數量。

動作的浪費動作的分類：增加附加值=客戶將購置的價值局部副手作業：不得不做的局部〔減少〕浪費—沒有增加價值的局部〔剔除〕目標：消除浪費，減少副手作業三、怎樣設計全面本錢管理體系分析工廠浪費和低效率的方法A、人員是否遵守作業標準，是否有明顯的作業過失？工作能力是否成分發揮，是否適合該工作？是否有足夠的經驗，還需要那些培訓？責任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？人際關系怎么樣，工作熱情是否高？B、設備設備能力足夠嗎，運行是否正常？按標準要求加工嗎，工作精確度怎么樣？是否經常出故障，保養狀況怎么養？是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產？設備布置正確嗎，設備數量夠嗎？發揮正常嗎？三、怎樣設計全面本錢管理體系分析工廠浪費和低效率的方法C、材料數量是否足夠或太多，是否符合質量要求？標牌是否清楚正確，有雜質嗎？是否會影響生產？進貨周期是否適當，材料浪費情況如何？運輸方式有過失嗎，是否對加工要求過高？材料設計是否正確，質量標準合理嗎？D、方法工藝標準合理嗎，工藝標準提高了嗎？工作方法平安嗎，方法能保證質量嗎？方法高效嗎？工序安排合理嗎？工藝卡，首件封樣是否正確？生產節拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？三、怎樣設計全面本錢管理體系分析工廠浪費和低效率的方法E、環境溫度、濕度適宜嗎？通風和光照怎么樣？現場與工作無關的物料多少？暫時用不到的設備、夾具多少？三現原那么:(鋸掉椅背)

反復問5個為什么?現場現物現實三、怎樣設計全面本錢管理體系

關于習慣習慣的類型:行為習慣(外在)思維習慣(內在)習慣的養成有兩種,一種是不經過大腦自然而然養成的,一種是對問題的固化.改習慣是個痛苦的過程,需要自上而下重視,甚至需要使用強制推行政策,一旦改善,企業就可以上一個新臺階.三、怎樣設計全面本錢管理體系三、怎樣設計全面本錢管理體系思維一：削減質量本錢質量的定義：客戶的滿意程度。我們公司的質量合格率是多少？三、怎樣設計全面本錢管理體系品質堅持三不原那么：不接受不良品不制造不良品不流出不良品思維二：削減物流本錢最有效的方法：推行單件流29三、怎樣設計全面本錢管理體系傳統的產品流轉方法三、怎樣設計全面本錢管理體系單件流三、怎樣設計全面本錢管理體系多能工培養,以適應訂單多品種小批量的變化思維三：削減換線時間有效的方法：推行快速換線三、怎樣設計全面本錢管理體系快速切換的要領內準備必須停機才能做的工作外準備不用停機就可以做的工作將內準備轉化成外準備三、怎樣設計全面本錢管理體系思維四：不斷尋找瓶頸瓶頸制約理論：TOC理論三、怎樣設計全面本錢管理體系TOC技術TOC(theoryofconstraints)制約理論TOC是以色列物理學家和管理學家高德拉特提出的管理技術TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實現過程的系統均衡生產流程的產能取決于瓶頸工序，工序的產能取決瓶頸工位它主要用于流程型產品的技術三、怎樣設計全面本錢管理體系思維五：削減機器損耗本錢機械本錢：推行TPM活動！三、怎樣設計全面本錢管理體系TPM小資料自然劣化〔30%〕強制劣化〔70%〕環境清潔、注油、震動、違章操作、超負荷運轉等造成設備性能和壽命下降。目的：讓操作者學會使用設備，參與設備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以防止強制劣化使用者成為維護、監督者。磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、外表損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異常現象故障下的缺陷時機隱藏在外表之下三、怎樣設計全面本錢管理體系生產管理者工作重心重點：發現浪費并解除，不斷的進行改善！三、怎樣設計全面本錢管理體系管理工作的口訣經驗誘之以利，導之以行教之以規，挾之以勢三、怎樣設計全面本錢管理體系目錄什么是全面成本管理？1為何要實施全面成本管理？2怎樣設計全面成本管理體系？3如何實施全面成本管理體系？4全面本錢管理目標收獲一季度2008年實施漸進目標三季度二季度算準確、管到位全參與、成體系創效益、成標桿四、如何實施全面本錢管理體系培訓執行小組工作推進實施方案〔機加本錢組教練：巫軍華〕四、如何實施全面本錢管理體系1、機加成本組整體目標：不增加設備投入、不降低品質標準的情況下，效率提升30%執行小組工作推進實施方案〔焊接本錢組教練：巫軍華〕四、如何實施全面本錢管理體系2、焊接成本組整體目標：通過提升生產自動化率，使生產效率提升50%執行小組工作推進實施方案〔裝配本錢組教練：吳峰〕四、如何實施全面本錢管理體系3、裝配成本組整體目標：不增加設備投入、不降低品質標準的情況下，效率提升30%執行小組工作推進實施方案〔裝配本錢組教練：吳峰〕四、如何實施全面本錢管理體系3、裝配成本組整體目標：不增加設備投入、不降低品質標準的情況下，效率提升30%執行小組工作推進實施方案〔裝配本錢組教練：吳峰〕四、如何實施全面本