對外經(jīng)濟貿(mào)易大學項目管理Brief提綱1.項目管理知識體系

項目管理組織項目管理知識體系2.項目管理概述項目管理的概念項目經(jīng)理與項目團隊項目的計劃項目的資源管理項目的成本管理項目的風險管理項目的控制項目的質(zhì)量管理學

習

目

標

了解現(xiàn)代項目管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

建立現(xiàn)代項目管理的觀念

了解現(xiàn)代項目管理的原理和手段的要點，如項目的計劃、組織和控制等參考書成功的項目管理，[美]杰克.吉多等，機械工業(yè)出版社項目管理，畢星等，復旦大學出版社項目經(jīng)理人手冊，蘇偉倫，中國紡織出版社AGuidetoTheProjectmanagementBodyofKnowledge,PMI,中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準，中國項目管理研究委員會，機械工業(yè)出版社組織機構(gòu)中的項目管理，[美]J.D.弗雷姆，世界圖書出版社管理科學如何面對新世紀的挑戰(zhàn)—世界各國的領(lǐng)導人和企業(yè)家都把關(guān)注的

目光投向兩個焦點：科學技術(shù)和管理，

前者可以提高企業(yè)產(chǎn)品乃至國家的競爭力，

后者可以降低成本、提高效率、創(chuàng)造效益。—項目管理日益受到國家主管部門的重視

(項目管理水平的提高是發(fā)展國民經(jīng)濟

的迫切需要)。Challenge項目管理成為潮流—

在國際上，項目管理已獲得了廣泛應(yīng)用，從最初

的國防和航天領(lǐng)域迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、

計算機、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等

行業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。

—

隨著中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，國內(nèi)企

業(yè)已越來越多地開始采用項目管理模式。項目管

理的應(yīng)用也已從國內(nèi)最早開始應(yīng)用的建筑、工程

行業(yè)，逐漸擴展到各行各業(yè)，如航空航天業(yè)、建

筑行業(yè)、IT行業(yè)、及制造業(yè)等項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義建立伙伴關(guān)系的技巧清楚地理解要達到的目的共同設(shè)想該項目的范圍,避免忽視重要工作建立一支有效的團隊,為順利完成一個項目，團隊成員相互作出承諾,促進協(xié)同工作確定責任和職責向客戶建立互信，以爭取以后的項目業(yè)務(wù)人的管理技巧在項目管理環(huán)境下的激勵方法召開有效的會議項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義(續(xù))計劃技巧把項目組織起來根據(jù)完成一個項目的要求來決定各項工作開發(fā)一個網(wǎng)絡(luò)，以使參加該項目的人員互相依存估計持續(xù)時間、決定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑，估計可能有的額外時間來完成任何非關(guān)鍵的工作做項目的成本----利潤分析風險分析，開發(fā)防范風險的多種方法監(jiān)視進度，評估現(xiàn)狀控制變更，提高應(yīng)變能力項目管理與其它管理的關(guān)系項目管理的原理和方法特定應(yīng)用領(lǐng)域的知識與技能一般管理的知識與技能

項目的大量失敗產(chǎn)生對合格項目管理人才的迫切需求科學項目管理對效益的提升NeedProjectManagement

項目跨部門實施的特性，“按項目管理”的管理模式的興起，產(chǎn)生對新型項目管理人才的大量需求NeedProjectManagement

產(chǎn)品生命周期的縮短、項目數(shù)量的增多，以及項目日益復雜，造成對專業(yè)化項目管理人才的大量需求NeedProjectManagement項目管理知識體系與國際認證IPMA基本要求的特點：?IPMA對項目管理者的素質(zhì)要求大約有42個要素。其中28個為核心要素、14個為輔助要素。此外，還有衡量個人態(tài)度的8個方面、總體印象的10個方面。?IPMA容許各成員組織（國）變更除了28個核心要素之外的其它要求的20％，以照顧不同民族、不同文化以及新的職業(yè)發(fā)展需求。?IPMA特別強調(diào)從事項目管理人員的實踐背景。?IPMA特別注意項目管理學科與具體專業(yè)知識的結(jié)合。?IPMA的認證極為嚴格，尤其是對高級項目管理人員的認證。PMI簡介PMI健全了跨行業(yè)的“項目管理專業(yè)人員資格認證制度”。項目管理人員通過考試成為被認證的項目管理專業(yè)人員PMP，從而衡量合格的項目管理人員提供了客觀標準。在PMI的推動下，項目管理專業(yè)人員在西方已成為一個“黃金職業(yè)”，除專業(yè)認證制度以外，西方發(fā)達國家高等學院中還陸續(xù)開設(shè)了項目管理碩士、博士學位教育，其畢業(yè)生常常比MBA畢業(yè)生更受到各大公司的歡迎。

在西方，項目管理模式已被廣泛應(yīng)用，著名大公司如摩托羅拉、AT&T、NCR、EDS、NOKIA和世界銀行等都采用這一模式進行運作，并要求有關(guān)項目管理人員應(yīng)當擁有PMP證書。PMI知識體系簡介PMI建立了項目管理專業(yè)人員

(PMP)認證制度—

PMI于1987年推出項目管理知識體系指南1.0版國際大型企業(yè)均鼓勵其項目經(jīng)理得到PMI的資格

證書。—

PMI項目管理知識體系（PMBOK）的最新

版本是2000版—2000版較2.0版有12處重要的修改

PMBOK2.0版明確了

項目管理的九大知識范疇PMBOK

范圍管理時間管理費用管理質(zhì)量管理

人力資源管理溝通管理風險管理采購管理綜合管理1)范圍管理：

項目背景描述、目標確定、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、范圍變更控制、范圍確認、項目資料與驗收、項目交接與清算。2)時間管理：

工作持續(xù)時間估計、進度安排、實施計劃、項目進展報告、進度控制。PMBOK3)費用管理：

資源計劃、費用估計、費用預算、費用控制、費用決算與審計、項目審計。4)人力資源管理：組織規(guī)劃、團隊建設(shè)。PMBOK5)風險管理：

風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險量化、風險應(yīng)對計劃、風險控制。6)質(zhì)量管理：