第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置2023/12/27第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)施布置（facilityLayout):合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各生產(chǎn)單位和設(shè)施的相對(duì)位置與面積、車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。范圍：局域、全國(guó)、全球設(shè)施布置第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置7.1設(shè)備/設(shè)施布置決策

一、影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二、生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式三、影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素四、幾種典型的布置形式第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置一、影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素

（一）企業(yè)的產(chǎn)品：

1、產(chǎn)品的品種。

2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)。3、產(chǎn)品的數(shù)量。

第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置（二）企業(yè)：

1、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平；2、專業(yè)化原則；3、企業(yè)規(guī)模；4、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平；企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是裝備的技術(shù)水平直接影響著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成。5、企業(yè)的環(huán)境條件。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

生產(chǎn)單位專業(yè)化形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物流路線和運(yùn)輸量，它是企業(yè)與車(chē)間平面布置中必須考慮的重要問(wèn)題。二、生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式

第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1）工藝專業(yè)化原則(ProcessFocused)

這種組織方式是以工藝（作業(yè)、業(yè)務(wù)、職能）為中心組織設(shè)備設(shè)施、人員等生產(chǎn)運(yùn)作資源,為每一工序（作業(yè)、業(yè)務(wù)、職能）提供一個(gè)工作場(chǎng)地。（是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位）第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置工藝專業(yè)化原則特點(diǎn)

三“同”一“不同”，如：鑄造車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、裝配車(chē)間。同類設(shè)備、同工種的工人、相同的工藝方法，只是加工對(duì)象不同。鍛工車(chē)間電鍍車(chē)間熱處理磨工車(chē)間鉆鏜車(chē)間銑工車(chē)間車(chē)工車(chē)間裝配車(chē)間第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置工藝專業(yè)化的特點(diǎn)（續(xù)）

1、優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)力強(qiáng)；設(shè)備利用率高；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。2、缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金占用大；生產(chǎn)率低；管理工作復(fù)雜。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置舉例車(chē)工段銑工段檢驗(yàn)組鉆工段原材料磨工段磨工段半成品庫(kù)ABBA第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置２）對(duì)象專業(yè)化原則(ProductFocused)

把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。特點(diǎn)：三“不同”一“全”。齒輪車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)件車(chē)間、發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間

第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)：

1、優(yōu)點(diǎn)：縮短運(yùn)輸路線；提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品；專業(yè)化水平高；有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)；便于生產(chǎn)管理。2、缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低；適應(yīng)性差（對(duì)品種變換適應(yīng)性差）；工藝設(shè)備管理復(fù)雜。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置舉例車(chē)鉆銑磨檢驗(yàn)銑鉆車(chē)磨檢驗(yàn)A原材料BA半成品庫(kù)BA生產(chǎn)車(chē)間B生產(chǎn)車(chē)間第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置3）混合原則又稱綜合原則，是綜合運(yùn)用工藝專業(yè)化原則與對(duì)象專業(yè)化原則，來(lái)建立生產(chǎn)單位的原則。按混合原則建立的生產(chǎn)單位兼有前兩種專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，是一種較為靈活的專業(yè)化形式。它主要有兩種形式：1）在對(duì)象專業(yè)化基礎(chǔ)上，采用工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位。如齒輪車(chē)間又分車(chē)工工段、磨工工段等。2）在工藝專業(yè)化基礎(chǔ)上，采用對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位。如裝配車(chē)間又分變速箱工段和總裝工段等。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置4)確定

對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的基本條件:1.企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定；2.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、品種較穩(wěn)定；3.工種和設(shè)備比較齊全和配套；4.生產(chǎn)類型是大量大批或成批生產(chǎn)工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的基本條件:1.企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定；2.生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定；3.專業(yè)化程度較低；4.生產(chǎn)類型是單件小批生產(chǎn)。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置三、影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施

布置決策的因素廠房的布置滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置。充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小。工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置四、幾種典型的布置形式（一）

物料流程形式可分為水平的和垂直的所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車(chē)間里時(shí)，按水平方式考慮。生產(chǎn)運(yùn)作是在多個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置（二）布置類型

1固定式布置(FixedPositionLayout)2按產(chǎn)品布置（ProductLayout)：產(chǎn)品式布置；3按工藝過(guò)程布置（ProcessLayout)：機(jī)群式布置；4按成組制造單元布置（GroupTech.Layout)。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置固定布置

產(chǎn)品機(jī)器機(jī)器人員人員人員機(jī)器機(jī)器第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置流水線（對(duì)象專業(yè)化原則）

M1M2M3M4第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置工藝專業(yè)化

切割鉆銑磨切割銑銑銑磨鉆鉆切割第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置成組單元

原材料線切割鉆磨銑車(chē)銑焊接磨油漆成品第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(a)運(yùn)用成組技術(shù)之前

第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(b）運(yùn)用成組技術(shù)之后第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置C形制造單元機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置U形制造單元76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置U型單元

線切割鉆車(chē)銑焊接磨油漆入口銑第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

7.2布置決策的定量分析

1.物料流向圖法它是按照原材料、在制品及成品等物資在生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)方向及運(yùn)輸量的情況來(lái)布置廠內(nèi)的車(chē)間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。此法特別適用于物料運(yùn)輸量很大的工廠。應(yīng)用這種方法可以分三步來(lái)進(jìn)行：

第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置第一步，擬定初步的工廠布置方案；第二步，根據(jù)初步方案和生產(chǎn)工藝順序繪制物料流向圖，并計(jì)算各組成部分的搬運(yùn)量；第三步，通過(guò)比較、分析，確定最優(yōu)方案，據(jù)此修改初步的布置方案。最優(yōu)方案就是全廠搬運(yùn)總量最小的方案。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置舉例10102030405合計(jì)0172141402628034511004628052合計(jì)1114107第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置0102030405765226442121第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置010203040576522644212第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置010203040576+4=105+6=112+2=42+2=42211第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置舉例2例：某生產(chǎn)系統(tǒng)由n個(gè)單位組成，各單位之間每月搬運(yùn)量如圖所示。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置上圖是工廠總一平面布置的雛形，但并不等于工廠總平面布置。工廠總平面布置還要在此基礎(chǔ)上計(jì)算各單位的面積，布置通道，設(shè)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)部門(mén)，選擇運(yùn)輸設(shè)備等等。每個(gè)單位所需面積，可根據(jù)設(shè)備數(shù)目和每臺(tái)設(shè)備所需面積，以及操作者、物料儲(chǔ)存、通道、更衣室等所需面積估算確定。有了各一單位所需面積，就可以按廠址地形作平面布置了。如下圖所示。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置應(yīng)用范例：主題公園的布局

某主題公園的設(shè)計(jì)者正在為公園的布局進(jìn)行構(gòu)想。使游客能在游覽過(guò)程中的行走距離最小化是設(shè)計(jì)者要考慮的問(wèn)題。(1)根據(jù)初步的分析，參考其他主題公園的布局，做了一個(gè)初步的布局圖。(2）根據(jù)其他公園的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合預(yù)測(cè)，得到一個(gè)平均每天各景點(diǎn)之間游客的客流情況表。（3）把客流量大的景點(diǎn)安排在相鄰位置。（4）根據(jù)公園的地理位置與場(chǎng)地的情況進(jìn)行調(diào)整，最后的布局草圖如圖所示。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置景點(diǎn)之間的游客日流量單位：人ABCDEFA2002504030105B16030026012330C3003205002080D90250385108210E15010810120176F8050100270167第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置景點(diǎn)之間的游客日流量單位：人ABCDEFA360550130180195B62051033180C88530180D228480E343F第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置主題公園的平面布置圖（草圖）

第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置練習(xí)某醫(yī)院各診室目前平面布置如下圖所示。經(jīng)過(guò)分析以往醫(yī)院病人的就診記錄，得出平均每天就診病員人數(shù)，即在各診室間平均每天移動(dòng)的次數(shù)。（圖中數(shù)字為病員人數(shù)）要求：對(duì)現(xiàn)有布局提出改進(jìn)方案，以方便病人，盡量減少病人就診時(shí)所行走的距離。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1、掛號(hào)與初診室；2、門(mén)診一室；3、門(mén)診二室；4、X光室5、化驗(yàn)與B超室；6、手術(shù)室；7、手術(shù)后休息室；8、理療室

各診室平面布置圖第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1356842710030020301020501003020第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置2、作業(yè)相關(guān)圖

作業(yè)相關(guān)圖法也叫關(guān)聯(lián)分析法，這種分析方法是根據(jù)企業(yè)各單位之間關(guān)系的緊密程度來(lái)配置設(shè)施總平面結(jié)構(gòu)。關(guān)聯(lián)分析法的步驟是：(1)劃分設(shè)施關(guān)聯(lián)的等級(jí)與原因；(2)用圖或表來(lái)表示設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；(3)按照關(guān)系緊密程度高的相鄰布置的原則進(jìn)行初步布置；(4)根據(jù)面積和其他的因素調(diào)整布置結(jié)果。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)施的關(guān)系密切程度一般分為六種：絕對(duì)重要A（Absolutelyimportant）、特別重要E(Especiallyimportant)、重要I（Important）、一般O（Ordinary）、不重要U（Unimportant）、不宜靠近X，設(shè)施單位之間的關(guān)系密切的原因，不同的企業(yè)有不同表現(xiàn)形式，企業(yè)設(shè)施密切的原因舉例見(jiàn)下。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置關(guān)系密切程度分類表代號(hào)密切程度評(píng)分A絕對(duì)重要6E特別重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考慮1第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置關(guān)系密切原因代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置舉例1：快餐店布置部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)5部門(mén)6部門(mén)1AAXUO部門(mén)2EUIA部門(mén)3XAX部門(mén)4OA部門(mén)5A部門(mén)6第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置AAXUOEXOAAUIAAX部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)5部門(mén)6第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1、列出關(guān)系密切程度（A、X）A：1---2，1---3，2---6，3---5，4---6，5---6。X：1---4，3---6，3---4。2、編制主聯(lián)系簇（如圖1）3、考慮其它有A聯(lián)系的部門(mén)6254

圖1625431

圖2第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置4、畫(huà)出X關(guān)系圖（如圖3）5、安置各部門(mén)（如圖4）1634

圖3126354

圖4第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置根據(jù)設(shè)施之間的關(guān)系密切程度進(jìn)行設(shè)施布置時(shí)，可采用如下處理方法：1）把出現(xiàn)A次數(shù)最多的優(yōu)先安排在中心位置；2）其他的設(shè)施按照其與已經(jīng)安排的設(shè)施的密切程度布置在已經(jīng)安排的設(shè)施周?chē)?)根據(jù)實(shí)際的尺寸與地形地貌和其他的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置為了便于分析，也可以采用把定性的關(guān)系密切程度轉(zhuǎn)化為定量的關(guān)系來(lái)分析如采用給密切程度賦權(quán)，如A為6，E為5，I為4，C為3，U為2.X為1，然后采用權(quán)重最大的優(yōu)先安排，其他的根據(jù)其權(quán)重的大小進(jìn)行調(diào)整。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置舉例2

用關(guān)聯(lián)分析進(jìn)行設(shè)施布置

下表是一家工廠的生產(chǎn)設(shè)施的關(guān)聯(lián)分析表，其布置的結(jié)果如圖所示

第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置鍋爐房食堂辦公室

原材料

車(chē)間

工具庫(kù)

機(jī)修

成品庫(kù)

車(chē)庫(kù)

鍋爐房AOUIAAEU食堂

AUIAAEUU辦公室OUOEIIOO原材料UIOAOOOI生產(chǎn)車(chē)間IAEAAAII工具庫(kù)AAIOAEOO機(jī)修AEIOAEUO成品庫(kù)EUOOIOUI車(chē)庫(kù)UUOIIOOI第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

單位與其他部門(mén)關(guān)系密切程度關(guān)系密切程度積分排序鍋爐房AOUIAAEU343食堂

AUIAAEUU334辦公室OUOEIIOO276原材料UIOAOOOI285生產(chǎn)車(chē)間IAEAAAII411工具庫(kù)AAIOAEOO362機(jī)修AEIOAEUO343成品庫(kù)EUOOIOUI267車(chē)庫(kù)UUOIIOOI258第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1、鍋爐房2、食堂3、辦公室其他附屬設(shè)施

4、原料庫(kù)生活區(qū)5、生產(chǎn)車(chē)間8、成品庫(kù)9、車(chē)庫(kù)6、工具庫(kù)7、機(jī)修車(chē)間配電工廠平面布置圖（草圖）第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置3、綜合法

當(dāng)部門(mén)之間的物料運(yùn)量不大時(shí)，以相關(guān)圖法為主，適當(dāng)考慮物料運(yùn)量，當(dāng)物料運(yùn)量很大時(shí)，以物料運(yùn)量圖法為主，應(yīng)適當(dāng)考慮兩部門(mén)之間的相關(guān)度。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置4、從…至…表法

從…至…表是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置方法。具體步驟如下：選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置舉例

一金屬加工車(chē)間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。請(qǐng)確定最佳布置方案。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)鋸床磨床沖床鉆床車(chē)床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951620鉆床16421624168車(chē)床1267110031550插床429583114390第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)備間每次運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車(chē)床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車(chē)床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)備間每月運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車(chē)床插床鋸床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5沖床60.017.114.32.43.2鉆床2.963.39.36.210.9車(chē)床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)備間每月總運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車(chē)床插床鋸床

71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8沖床23.618.416.5鉆床69.228.0車(chē)床66.0插床第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置鋸床磨床沖床鉆床插床車(chē)床122.791.771.569.2第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置鋸床沖床插床磨床鉆床車(chē)床最優(yōu)方案如下第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置補(bǔ)充：倉(cāng)庫(kù)布置

倉(cāng)庫(kù)類似于制造業(yè)的工廠，因?yàn)槲锲芬残枰诓煌攸c(diǎn)（單元）之間移動(dòng)。因此，倉(cāng)庫(kù)布置也可以有多種不同的方案。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置舉例物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1電烤箱28012空調(diào)16023微波爐36014音響37535電視80046收音機(jī)15017其它1002第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)搬運(yùn)次數(shù)/所需貨區(qū)1電烤箱2801280（2）2空調(diào)160280（6）3微波爐3601360（1）4音響3753125（5）5電視8004200（3）6收音機(jī)1501150（4）7其它100250（7）第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置入口72465537244551入口第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置新設(shè)備的布置：中值法

例：錄象帶制作設(shè)備安置在什么地方？學(xué)院坐標(biāo)人數(shù)商學(xué)院5，1331教育學(xué)院8，1828工學(xué)院0，019人文學(xué)院6，353法學(xué)院14，2032理學(xué)院10，1241第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置7.3裝配線平衡流水生產(chǎn)的基本特征:1、工作地專業(yè)化程度高；2、品種：一種或幾種；3、工序：一道或幾道；4、明顯的生產(chǎn)節(jié)奏性；5、各道工序的工作地（設(shè)備）數(shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值相一致。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)：流水線上各道工序的工作地（設(shè)備）數(shù)分別為S1，S2，···Si，···Sm；各工序的工時(shí)定額為t1，t2，···，ti，···tm；流水線生產(chǎn)節(jié)拍為r，則：

·6、封閉的工藝過(guò)程；7、生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性，加工對(duì)象單向流水。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)

1.確定流水線出產(chǎn)節(jié)拍 r=Fe/N=Fo·η/N式中r——流水線節(jié)拍（分/件）Fe——計(jì)劃期有效工作時(shí)間（分）N——計(jì)劃期制品產(chǎn)量（件）Fo——計(jì)劃期制度工作時(shí)間（分）

——時(shí)間有效利用系數(shù)（0.9——0.96）rg=r·n式中rg——節(jié)奏（分/批）；n——運(yùn)輸批量第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置2.確定各工序所需的工作地（設(shè)備）數(shù)Sei，計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ka

流水線要求各工序工作地?cái)?shù)大致等于工序時(shí)間與出產(chǎn)節(jié)拍的比值；因?yàn)镾ei只能取整數(shù)，所以需對(duì)計(jì)算比值取整。計(jì)算公式如下：Sei=[Si]=[ti/r]式中：Si——流水線第I道工序所需工作地（設(shè)備）數(shù)量的計(jì)算值；ti——流水線第I道工序的單件工時(shí)定額；·各工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki與流水線總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ka計(jì)算式如下：Ki=Si/Sei；Ka=∑Si/∑Sei

式中：m——流水線工序數(shù)目。Ka是確定流水線連續(xù)程度的主要依據(jù)，根據(jù)Ka值確定按連續(xù)還是間斷流水線進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。當(dāng)Ka>0.75時(shí)——連續(xù)流水線；當(dāng)Ka<=0.75時(shí)——間斷流水線。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置3.工序同期化

工序同期化一般分為兩步，首先是初步同期化。主要是找出影響同期化的關(guān)鍵并解決，使各工序的節(jié)拍與流水線節(jié)拍之比基本上達(dá)到0.85—1.05的范圍內(nèi)；其次是在流水線的掌握與調(diào)整過(guò)程中進(jìn)行，這時(shí)主要是發(fā)現(xiàn)初步同期化的遺留問(wèn)題并加以解決，以進(jìn)一步提高工序同期化的水平。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置4.計(jì)算流水線所需作業(yè)人數(shù)

（1）

以手工勞動(dòng)或使用手工工具為主的流水線上，工人人數(shù)P的計(jì)算公式如下：P=∑Sei·Wi·g式中：Wi——第i工序每一工作地同時(shí)工作人數(shù)；g——每日工作班次；

（2）以設(shè)備加工為主的流水線上，計(jì)算工人數(shù)量時(shí)，要考慮后備工人和工人的設(shè)備看管定額。計(jì)算公式如下：P=（1+b）∑（Sei·g/f）式中：b——考慮代替缺勤工人和替換流水線上臨時(shí)離開(kāi)的工人的后備工人百分比。f——第i工序每個(gè)工人的設(shè)備看管定額。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置流水線的平面布置設(shè)計(jì)·單列直線布置見(jiàn)下圖。流水線平面布置設(shè)計(jì)（流水線單列直線布置示意圖）傳送帶第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置雙列直線布置中，設(shè)備可布置在傳送帶兩邊，傳送帶既可傳送一條在制品，也可傳送兩條在制品。見(jiàn)下面a、b兩圖。流水線平面布置設(shè)計(jì)（流水線雙列直線布置示意圖）傳送帶(a)第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置流水線平面布置設(shè)計(jì)（流水線雙列直線布置示意圖）傳送帶(b)

第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置裝配流水線時(shí)間平衡

一、概念：合理劃分工序,使每一工作地綜合工時(shí)不超過(guò)節(jié)拍,不違反工序間的先后順序,還要使工作地?cái)?shù)量盡可能少。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置二、裝配線時(shí)間平衡的必要性

裝配線平衡一種表述為：裝配線平衡，又稱工序同期化，是對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)最少的方案。另一種表述為：對(duì)于特定的產(chǎn)品，給定工作地?cái)?shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小的配置方案。必要性：1.提高資源的利用率；2.提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性與節(jié)奏性；3.減少時(shí)間的損失。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置三、裝配線平衡方法

以適當(dāng)?shù)姆绞綄⒀b配線上若干個(gè)相鄰工序合并成一個(gè)大工序（又稱工作地），并使這些大工序的作業(yè)時(shí)間接近或等于裝配線的節(jié)拍。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置四、步驟：①確定裝配流水線節(jié)拍。流水線節(jié)拍是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔，設(shè)r為節(jié)拍，則②計(jì)算裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù)Smin，設(shè)ti為工序i的工作時(shí)間。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置③組織工作地。按以下條件向工作地分配小工序：

Ⅰ.保證各個(gè)工序之間的先后順序，Ⅱ.每個(gè)工作地分配到的小工序作業(yè)時(shí)間之和（Tei），不能大于節(jié)拍。Ⅲ.各工作地的作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍（Te趨近r）。Ⅳ.應(yīng)使工作地?cái)?shù)目S盡量少。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置④計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)ΕL，平滑系數(shù)SI。第七章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置五、舉例1利用下列資料，完成下列各項(xiàng)：（1）畫(huà)出作業(yè)先后順序圖；（2）假定一天工作8小時(shí)，計(jì)算一天要達(dá)到產(chǎn)量為400個(gè)單位的節(jié)拍；（3）求出最少需要的工作地?cái)?shù)；（4）進(jìn)行裝配線