合同能源管理簡介1目錄合同能源管理機制發展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及環節合同能源管理的現狀與趨勢2一、合同能源管理的發展及概念合同能源管理是一種以減少的能源費用來支付節能項目全

部投資的節能投資方式EnergyPerformance

Contracting,

簡稱

EPCEPC產生于上個世紀70年代中期起因:

“世界能源危機”發源地是美國–

在中國示范推廣剛滿十歲–

新近在國家各類節能文件中頻繁出現我投資你節能3降低企業節能風險；---技術風險---財務風險---運行管理風險---節能效果風險形成項目多贏局面；---耗能單位：能源效率提高，能源費用降低---節能服務公司：提供節能服務，獲得節能項目收益---社會效益：節能降耗，減少污染……合同能源管理機制的優點4節能管理和服務、并以贏利為直接目的的公司；SC，國內稱為EMC。EMC為客戶提供一條龍服務節能項目設計項目融/投資原材料/設備采購安裝/施工節能量檢測人員培訓運行管理EMC的主要類型61

節能技術服務公司主要業務是為客戶提供能源效率審計、項目設計、原材料和設備采購、施工、工程驗收、節能量監測、系統維護等節能技術服務，以“合同能源管理”的方式推廣整合型的節能設備、技術和資金的集成服務。2

節能產品生產廠商以生產節能產品為主，并以“合同能源管理”的方式銷售自產產品，進行服務。3

節能產品銷售公司受節能產品生產廠商的委托，銷售成熟的節能產品，在銷售過程中采用“合“

同能源管理”方”

式進行服務。二、合同能源管理項目模式合同能源管理模式之一：節能效益分享型EMCo提供項目資金EMCo提供項目的全過程服務；合同期內EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節能效益合同期滿后節能效益和節能項目所有權歸客戶所有。7效益分享型合同能源管理項目實施前能源費用8項目實施后能源費用節能服務公司收益企業節能效益合同能源管理項目模式合同能源管理模式之二：節能量保證型節能服務公司或客戶提供項目資金；EMCo提供項目的全過程服務并保證節能效果；按合同規定，客戶向EMCo支付服務費用；如果在合同期項目沒有達到承諾的節能量或節能

效

益

，EMCo

按

合

同

約

定

向

客

戶

補

償

未達到的節能效效益。9合同能源管理項目模式合同能源管理模式之三：能源費用托管型客戶委托EMCo進行能源系統的運行管理和節能改

造，并按照合同約定支付能源托管費用；EMCo通過提高能源效率降低能源費用，并按照合

同約定擁有全部或者部分節省的能源費用。EMCo的經濟效益來自能源費用的節約，客戶的經濟效益來自能源費用（承包額）的減少。10能源費用托管型合同能源管理節能項項目前前企業業能源源費用用節能項項目后后企業業能源源費用用企業節能效益11節能公司收益EMCo為客戶提供綜合性的節能項目服務，為客戶提供節能量或節能能效益的保證，也就是說，EMCo銷售的產品是節能量節能效益能效分析項目設計施工管理監測項目融設備資采購節能服務公司客戶節能服務合同12節能服務合同架起橋梁EPC項目對節能服務公司的要求專業性與技術水平：克服技術風險實現預期的節能

效益是EPC項目成功運作的基礎前提。行業經驗：EPC項目是一個技術經濟范疇的系統工程

程，成功的項目運作來源于經驗的積累。資金實力或融資能力(至少100萬元，A級以上的銀行

行資信等級及金融機構合作的能力）企業信譽請哪一家

EMCo實施項項目?13三、合同能源項目管理流流程及環節節能效益分享能源審計︿節能診斷﹀節能改造方案設計能源管理合同的談判和簽署項目投資施工.設備采購.安裝及調試節能及效益產生及及監測14能源審計階段包括能效診斷、節能潛力評估和節

能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎礎。即完成：查清能源使用情況；分析能源使用中存在的問題；找出節能潛力點，提出對策；對擬采用的節能措施進行可行性分析。15合同能源管理項目主要環節一節能改造方案設計階段由EMC按照與客戶商定的擬

改造對象進行技術、經濟方案設計。具體確定改造造的規模、實施地點、設備的選型、工藝改造技術、工期進度等。并預測能達到的節能量和由該節能改造項目帶來的經濟效益。16合同能源管理項目主要環節二EMC與客戶雙方在完成的節能改造方案基礎上談判，

并可對技術和經濟方案進行反復修改，達成一致時即即可簽訂節能服務合同。17合同能源管理項目主要環節三投資按合同能源管理的不同方式有所不同：節能效益分享型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當節能項目投

投入使用并滿足合同約定的節能效益時，客戶按合同約定分期向EMC支付付效益款。節能量保證型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當節能項目投入

入使用并滿足合同約定的節能率時，客戶按合同約定一次性向EMC支付效效益款。能源費用托管型投資——由客戶按照合同約定按期支付能源系統托管費用

用，EMCo自負盈虧負責能源系統的運營。18合同能源管理項目主要環節四節能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安安裝調試均由EMC負責組織完成，客戶僅需配合和提

提供必要的條件。19合同能源管理項目主要環節五節能改造項目完成后進行驗收，可通過實際測量結果

果以檢驗項目是否達到合同約定的技術要求，節能量量是否達到合同約定。雙方簽署驗收報告后，改造后的設備即交由客戶使

用，EMC按合同約定向客戶提供人員培訓。在效益分享期內客戶按合同約定向EMC支付效益款。

客戶按合同支付完全部效益款后，設備所有權歸屬客戶，項目結束。20合同能源管理項目主要環節六合同能源管理的現狀與趨勢21（一）、國外1、北美EMC美國美國是EMC的發源地，也是EMC產業最發達的國家。在美國，聯邦政府和各州政府都支持EMC的發展，把這種支持作為促進節能和保護環境的的重要政策措施。1985年以后，美國政府曾以25億美元的財政預算支持政府機構的節能項目，其目的是使政府在節能和環境保護方面起帶頭示范作用，其效果是很明顯的。凡是實施節能項目的政府樓宇，平均用能下降15％，而且工作環境得到了改善。1992年美國聯邦政府通過一個議案，要求政府機構與EMC合作進行合同能源管理，達到既不需要增加政府預算，又取得節能效果的目的。該議案要求聯邦政府的所有辦公樓宇至2005年節能30％（與1985年相比）。合同能源管理的現狀與趨勢美國政府對ESC有利的政策包括：（1）政府制訂了有關建筑物節能的標

準和法規；（2）政府制訂的有關環境保護的法案；政府頒布的若干能源審計的標準；各州政府關于電力公司進行綜合資源規劃(IRP)的法案(ESC參與其中的機會)；（5）美國國會通過的有關聯邦政府的所有辦公樓宇至

2005年節能30％的目標的議案；議會通過的有關聯邦政府機構應與ESC合作進行合同能源管理實現節能目標的議案；美國能源部對政府機關進行具體的指導和幫助，制訂了若干關于

于合同能源管理的指導性文件。22合同能源管理的現狀與趨勢232、歐洲EMC的發展歐洲各國的能源服務公司是在80年代末期逐步發展起來的。歐洲EMC運作的項目有別于美

國和加拿大，主要是幫助用戶進行技術升級以及熱電聯產一類的項目，項目投資規模較大、節能效益分享的時間較長。2、1西班牙西班牙是電力相對短缺的國家之一，近幾年西班牙政府從節約能源、保護環境的目標出發，

制定分布了一系列鼓勵開發熱電聯產、可再生能源發展的“硬件”政”政”策。所以，EMC的業務發展很迅速。2、2意大利意大利國家電力有限公司和新技術能源環境委員會在推進節能政策和技術開發方面做了大

量的工作，特別是國家電力公司已制定了全面履行京都議定書，減排溫室氣體的行動方方案。其中也包括了推