“海爾物流〞案例分析及啟示Content01020304“海爾物流”簡介"海爾物流"案例分析結合淘寶了解中國物流現狀中國第三方物流的啟示海爾的物流，在目前國內的家電企業、甚至整個制造業中，都是獨樹一幟的。有人說，“海爾物流〞為海爾的騰飛插上了翅膀。沒有海爾物流，就沒有海爾騰飛的今天。于是，人們渴望了解海爾物流，就像先前人們渴望了解海爾一樣。于是，讓我們走進海爾物流?！昂栃值堋焙栁锪?Haier'sLogistic)依托海爾集團的先進管理理念以及海爾集團的強大資源網絡構建海爾物流的核心競爭力，為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務，成為全球最具競爭力的第三方物流企業。海爾物流簡介海爾物流Haier'sLogistic成立：1999年隸屬：海爾集團第三方物流企業目前除集團內業務外，海爾物流已經開始為華普、長城電腦、郎酒、雀巢、APP、樂百氏等提供不同要求的高質量物流增值服務。海爾物流希望利用自己高品質的服務為所有企業建立起高效的供應鏈體系。海爾物流簡介海爾物流Haier'sLogistic成立：1999年隸屬：海爾集團第三方物流企業海爾物流成立原因國際化戰略需要海爾"創立世界名牌"的國際化戰略目標，全球化的作業。1243供應鏈網絡建設需要海爾在美國設廠遇到問題。信息化和物流瓶頸使海爾意識到建立全球供應鏈網絡，而支撐這個網絡體系的正是現代物流。訂單經營模式需要海爾采取了按訂單生產戰略來組織生產。海爾物流就是海爾集團順應市場需求做出的一項重大決策，成為家電行業自營物流的典型模式，也是近年來物流業界異軍突起的一顆耀眼之星，其一舉一動無不引起物流業的關注，其首席執行官張瑞敏也因此被譽為“中國物流覺醒第一人”。海爾集團對于物流的改造其實是把物流部門推到一個企業的高度進行專業經營,應該說這在世界上并不多見。海爾為此專門成立物流推進本部,由集團副總裁親自負責,本部下面設了三個事業部———采購事業部、配送事業部、儲運事業部,由此可見海爾對物流的重視。物流模式——自營模式集團副總裁采購事業部配送事業部儲運事業部海爾物流的高效率來自于本部旗下三個事業部協同經營。通過統一管理,海爾加大了對物流的監控權和管理權,所有牽涉外部的事情全部采用招標的方式,。以自建物流設施為主,并且在其中最大的改觀就是實施信息化,全部采用ERP進行管理,最大程度地保證透明、公開。物流模式——自營模式集團副總裁采購事業部配送事業部儲運事業部高度重視專業分工信息掛帥統一整合海爾物流模式的成功在于——全球供應鏈資源網絡以訂單信息流為中心計算機網絡全球配送資源網絡海爾物流系統海爾物流創新性地提出了“一流三網〞的管理模式。海爾集團自1999年開始,進行以“市場鏈〞為紐帶的業務流程再造,以定單信息流為中心,帶動物流、商流、資金流的運轉。海爾物流的“一流三網〞充分表達了現代物流的特征。——海爾物流“一流三網〞全球供應鏈資源網絡以訂單信息流為中心計算機網絡全球配送資源網絡海爾物流系統海爾物流的“一流三網〞充分表達了現代物流的特征?！耙涣鳕暿且远▎涡畔⒘鳛橹行?；“三網〞分別是全球供給鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網絡；“三網〞同步流動,為定單信息流的增值提供支持?！栁锪鳌耙涣魅W〞全球供應鏈資源網絡以訂單信息流為中心計算機網絡全球配送資源網絡海爾物流系統目標1.為訂單而采購,消滅庫存。2.通過整合內部資源、優化外部資源,建立了更加強大的全球供給鏈網絡。3.實現即時(JIT),即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程。4.實現與用戶的零距離。——海爾物流“一流三網〞海爾物流系統——供給鏈管理因此，能否實現按單生產的價值，關鍵在于能否對客戶需求做出迅速的反響，而且這種反響并不僅指海爾一家企業，而是牽涉到整個供給鏈能否對客戶需求做出迅速的反響。在影響供給鏈系統的快速反響能力中，物流又是最關鍵的一個要素。因此，海爾的物流系統貫穿了整個供給鏈上的各個環節。海爾物流系統——供給鏈管理海爾物流的整合不僅涉及集團內部各個部門、各個公司，而且涉及到上游的供給商、下游的分銷和零售商。例如，物流整合后，集團采購人員減少了1/3，供給商數量從2236家減少到721家。而這700多家供給商也不是鐵飯碗，海爾通過動態優化機制促進供給商的互動，使整個供給鏈的價值最大化。海爾物流系統——供給鏈管理海爾在整合物流過程中，首先，通過優化供給商組成，與供給商建立了動態優化的戰略合作關系，并在采購過程與供給商一起推進準時制采購，通過信息網絡和SAP/R3軟件系統，成功地與供給商一起建立了JIT運行機制。其次，在企業各生產基地內部生產物流〔物料配送〕的組織上，也采用了需求拉動式的送料方式。海爾物流系統——供給鏈管理海爾物流系統海爾物流系統器人、激光導引車、攝像及語音監控等先進的自動化物流設備。該系統對原材料和成品自動化倉儲與收發的全過程實施完全的控制、調度、管理和監控，并與海爾集團的ERP系統實現了信息集成，以最少的人機接口實現了最大的物流自動化。順豐速運、申通快遞、韻達快遞國際UPS、FedEx、EMS結合淘寶網分析中國第三方物流現狀第三方物流涵義第三方物流是指由供方與需方以外的物流企業提供的物流效勞的業務模式。目前為淘寶網提供的第三方物流，最主要的都是一些快遞公司。國際有名的快遞公司UPS、FedEx、EMS，國內的也有順豐速運、申通快遞、韻達快遞等。順豐速運、申通快遞、韻達快遞國際UPS、FedEx、EMS結合淘寶網分析中國第三方物流現狀淘寶網第三方物流配送模式淘寶網主要業務是在網上零售商品，全亞洲最大的購物網站。由于消費者的折扣及方便心理，業務量大的都是體積小的商品，決定了淘寶物流配送是小規模、多頻次的格局。順豐速運、申通快遞、韻達快遞國際UPS、FedEx、EMS結合淘寶網分析中國第三方物流現狀淘寶網第三方物流配送模式淘寶網購物產業鏈中，主要由淘寶網交易網站平臺、物流公司、賣家、買家共同構成。這條產業鏈中，物流、信息流、商流、資金流實現了完整的電子信息化，只有將貨物的實體流動實現好，才能使整個產業鏈得以實現價值。結合淘寶網分析中國第三方物流現狀海爾物流對中國第三方物流的啟示求職應注意的禮儀求職時最禮貌的修飾是淡妝面試時最關鍵的神情是鄭重無論站還是坐，不能搖動和抖動對話時目光不能游弋不定要控制小動作不要為掩飾緊張情緒而散淡最優雅的禮儀修養是表達自然以一種修養面對兩種結果必須首先學會面對的一種結果----被拒絕仍然感謝這次時機，因為被拒絕是面試后的兩種結果之一。被拒絕是招聘單位對我們綜合考慮的結果，因為我們最關心的是自己什么地方與用人要求不一致，而不僅僅是面試