PMC生產(chǎn)計劃及物料控制第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防處理--------怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程華為滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen/APS系統(tǒng)銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理敏華家具訂單計劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計劃一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法上海米其林各片區(qū)銷售預(yù)測計劃制訂和執(zhí)行流程制度艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預(yù)測計劃制訂和執(zhí)行流程制度提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性六大步驟泰科電子銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析---MIS系統(tǒng)蘇州西門子項目計劃時間節(jié)點考核制度實例分析富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析---ordermanagement大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析----MES系統(tǒng)富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析--Productionplanchangemanagement飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement飛利浦周刪改生產(chǎn)計劃控制基本流程案例分享第三室一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制----orderdeliverymanagement縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction?西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃負荷分析十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃負荷分析九依據(jù)周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析產(chǎn)能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用5.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)5.3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--八條改善措施（NCRgoodsmanagement）產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）第四室物流計劃跟進與存量管制物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程定期縮短供貨商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring物料采購周期長再請購計劃（PR）流程---Reorderpointmanagement扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流程三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction?2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析格力空調(diào)采購物料預(yù)防欠料表案例/聯(lián)想集團采購備料齊套表實例分析某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程美的物料收/發(fā)/補/退/借/換/還控制流程物料收/發(fā)/補/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程-----帳物一致物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement3．1物料管理精髓三個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防處理制度實例3．2某公司物料工程更改流程分析3．3一汽馬自達公司補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本3.4倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施1建立配送時機/地點2完善配送中心數(shù)據(jù)3配送方案的制定4配送工具的合理配置5配送作業(yè)的技巧偉易達倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析存量管制--inventorymanagement在銷售預(yù)測不準條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例分析TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外leantime長物料采購安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設(shè)定方法ABC控制法--warehousemanagement施耐德電氣ABC控制法實例分析庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法庫存量降低五大方法九大庫存指標管理/考核庫存周轉(zhuǎn)率定量計算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑聯(lián)想集團物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率